麥當勞加盟合約的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

永不放棄：我如何打造麥當勞王國(經典紀念版)

為了解決麥當勞加盟合約的問題，作者RayKroc 這樣論述：

「他奪走別人的想法卻成為全球最大商業帝國」 麥當勞創辦人——雷克洛克的成功傳奇， 已被拍成電影《速食遊戲》（The Founder），佳評如潮！ ★最歷久彌新的成功傳奇 ★美國學生必讀的創業經典 ★經理人／業務員／創業家 懷抱夢想的你 必讀好書！   UNIQLO社長柳井正、軟體銀行社長孫正義都說： 這本書，是我們人生的「聖經」！ ---------- 當一個人活到52歲，人生還有機會嗎？ 你最好相信有。 把麥當勞以連鎖店方式推向全世界的雷‧克洛克，創業時已經52歲。   他原本只是一位銷售「奶昔攪拌機」的業務員，經常往來於全美各城市。 直到他52歲時，在洛杉磯東部看到麥當勞兄弟所經營的

速食漢堡店，驚為天人，進而把這家店以連鎖加盟店的形式擴展到全世界。   作者在書中詳述自己的人生、創業的起點，以及身為一位創業者所面臨的點點滴滴，包括創業初期的種種困難、合約的陷阱、培養供應商和加盟業者、組織擴大的挑戰、競爭者兵臨城下的因應之道，以及暢銷商品的發想法（麥香魚、大麥克、蘋果派）等。   本書是麥當勞創業者雷‧克洛克（Ray Kroc）的親筆自傳，藉由他的現身說法，讓人了解在成功傳奇的背後，他也是一位前衛的先驅者、熱情的創業家，更是個天生會說故事的人。 無論是渴望改變、或想要研究商業模式的讀者，都可以藉由本書點燃心中的創業魂，也能深入了解成功者不只要懂得把握機會，更需要努力不懈，有

所堅持。   雷‧克洛克的名言： 想了解對手的營運狀況，只要瞧他們的垃圾桶就好。 我無法阻止對手模仿我的風格、偷走我的計畫，但是他們偷不走我腦子裡的想法。因此，我總是能領先他們一哩半。 青澀是成長的動力，成熟是衰敗的開始。 如果人生是個漢堡，工作就是中間的漢堡肉。對我來說，工作就是玩樂。 若是真心想提供優質的服務給加盟主，就會記住他們地下室的格局、周圍巷弄的通行狀況等等，或許可因此建議他們更好的貯貨方式。 若要有所成就，必定得冒著失敗的風險；過程如果缺乏風險，成就也就不值得自豪，當然也不會快樂。 專業推薦： 麻膳堂負責人 徐安昇 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬   凡是喜愛赤裸裸的自我剖析

與企業祕辛的重度讀者，這本自傳絕對適合你！ ──《休士頓日報》   克洛克無私地分享他的人生故事，節奏明快——原來大老闆也是熬過來的！ ──《聖地牙哥論壇報》   個人風格強烈的優秀自傳，充分展現出雷‧克洛克熱情樂觀的態度。 ──《美西書評》   作者娓娓道來白手起家的歷程，坦率又不失幽默，讓人驚嘆連連。 ──《波士頓環球早報》   話題十足、毫無保留的創業故事！ ──《田納西日報》   哥倫布發現美洲新大陸，傑佛遜創立美利堅合眾國，而雷‧克洛克颳起大麥克旋風！ ──作家湯姆‧羅賓斯，《君子雜誌》

連鎖店操作手冊（全新第5版）

為了解決麥當勞加盟合約的問題，作者黃憲仁 這樣論述：

本書是一本介紹連鎖店營運的操作手冊，用來指導企業如何善用連鎖魅力，加速企業的成長。本書作者長期擔任企業的營銷顧問，並擔任過運動器材連鎖店、餐飲連鎖店、企管連鎖店、服飾連鎖店、便利連鎖店的總經理與顧問，積累了許多經驗。 本書作者拋棄了理論論述，介紹了開設直營店、建立連鎖總部、招募加盟店，以及連鎖業的培訓、經營管理、物流配送、促銷、廣告、績效評估、績效改進等實務的做法，是企業界推動連鎖經營的實用工具書。 黃憲仁，台灣憲業企管顧問有限公司總經理，資深診斷師，具有20年診斷、輔導企業經驗，曾擔任多家企業的專業總經理，主持、講授企管培訓班，服務眾多企業。 第1章

為什麼要開設連鎖店 1 1.1 連鎖體系的魅力 1 1.2 連鎖經營的優缺點 3 1.3 連鎖經營的分類 4 1.4 案例：麥當勞連鎖店 7 第2章 開設直營店 9 2.1 建立連鎖體系三部曲 9 2.2 連鎖經營的市場擴張方式 10 2.3 先開設直營店 12 2.4 快速介入經營成功的商店實體 13 2.5 連鎖開店的階段性選擇策略 14 2.6 案例：7-11便利店的成功 15 第3章 建立連鎖總部 19 3.1 連鎖經營體系的3S原則 19 3.2 連鎖總部應具備的機能 20 3.3 連鎖總部的功能 22 3.4 連鎖總部的權利和義務 23 3.5 連鎖總部的控制力 25 3.6

案例：麥當勞總部的職能 26 第4章 連鎖體系的組織運作 29 4.1 連鎖體系組織結構的構成和選擇 29 4.2 連鎖企業總部的組織結構 32 4.3 連鎖店人員的職位規划 34 4.4 案例：肯德基在中國創造紀錄 37 第5章 對外招募連鎖加盟店 40 5.1 招募加盟店的方式 40 5.2 招募加盟店的流程 42 5.3 招募加盟店的資格 46 5.4 案例一：日本麥當勞的加盟申請流程 49 5.5 案例二：7-11便利店的加盟流程 52 第6章 連鎖店加盟合約的重點 55 6.1 連鎖總部與加盟店的角色 55 6.2 雙方簽訂加盟合約 56 6.3 結束加盟合約 60 6.4 案

例：連鎖加盟合約范例 63 第7章 連鎖店商圈的開發與評估 76 7.1 評估新店的商圈 76 7.2 分析開店地點的客流量大小 77 7.3 開店地點評估的12個重點 79 7.4 新店的開發要求 83 7.5 新店的開店運作 84 7.6 案例一：屈臣氏的選址標准 92 7.7 案例二：開心湯姆連鎖店選址規程 93 第8章 對連鎖店加以督導 96 8.1 連鎖分店管理 96 8.2 區督導的任務 98 8.3 區督導的輔導項目 99 8.4 區督導的督導頻率 106 8.5 區督導的輔導模式 108 8.6 區督導巡視店鋪的評核標准 111 8.7 案例：總部的督導后援 112 第9

章 連鎖企業的培訓工作 114 9.1 建立完整的培訓系統 114 9.2 做好連鎖店培訓工作 115 9.3 培訓店長和店員 118 9.4 案例一：連鎖快餐店的培訓方法 127 9.5 案例二：屈臣氏規范化服務的培訓項目 129 第10章 連鎖業的「手冊化」經營管理 132 10.1 運用「手冊化」經營管理 132 10.2 推動「手冊化」經營管理 133 10.3 撰寫連鎖店操作手冊 136 10.4 連鎖店操作手冊內容 138 10.5 案例：麥當勞手冊標准化 141 第11章 連鎖業的商品策略 144 11.1 連鎖業的商品規划 144 11.2 連鎖業的商品來源 146 11.

3 新商品的開發 149 11.4 滯銷品的下架 150 第12章 連鎖業的物流配送 155 12.1 物流配送的種類 155 12.2 連鎖業的物流特性 156 12.3 連鎖業的物流步驟 157 12.4 連鎖業的物流管理重點 158 12.5 案例：沃爾瑪公司的物流中心 164 第13章 連鎖業的信息管理系統 167 13.1 連鎖店的信息管理系統 167 13.2 連鎖店信息管理系統的效益 170 13.3 建立信息管理系統的事前作業 172 13.4 連鎖店導入電子訂貨系統 174 13.5 連鎖店導入POS系統 177 13.6 案例：日本便利商店的物流配送 179 第14章

連鎖業的促銷活動 181 14.1 連鎖企業促銷的目的 181 14.2 連鎖企業常見的促銷方法 184 14.3 連鎖企業的廣告促銷 189 14.4 連鎖企業的公關促銷 192 14.6 案例：快餐連鎖店的廣告促銷技巧 194 第15章 連鎖業的財務管理 198 15.1 增加連鎖總部的利潤來源 198 15.2 降低連鎖總部的費用支出 203 15.3 連鎖企業的賬務管理和資金管理 204 15.4 連鎖企業的資產管理 208 15.5 連鎖企業的成本管理和財務分析 208 15.6 案例：依靠財務管理獲取績效 209 第16章 私募基金為何會對你投下資金 213 16.1 直營或

加盟 213 16.2 私募基金的投資考慮方向 216 16.3 私募基金的投資傾向 220 第17章 連鎖業的績效評估 223 17.1 連鎖總部的績效評估內容 223 17.2 連鎖總部的績效評估指標 227 17.3 個別連鎖店的績效評估內容 231 17.4 個別連鎖店的績效評估指標 235 第18章 連鎖業的績效改進 237 18.1 店鋪虧損的原因與對策 237 18.2 對虧損連鎖店的改進 242 18.3 加強單店管理 245 18.4 擺脫單店的盈利下降 246 18.5 案例一：整頓加盟店 246 18.6 案例二：七家連鎖店的診斷輔導 247 18.7 案例三：連鎖業

的商品陳列診斷 253 第19章 連鎖業的風險管理 258 19.1 連鎖經營的風險規避 258 19.2 加盟體系的雙向溝通 260 19.3 如何處理好加盟體系 262 19.4 連鎖總部的作為 264 19.5 整頓不健全的加盟體系 265 19.6 加盟體系之間的利益糾紛 268 19.7 連鎖失敗的主要原因和連鎖總部對加盟店的控制方法 270

全球在地化實務探討－以臺灣喜達屋酒店集團為例

為了解決麥當勞加盟合約的問題，作者陳虹均 這樣論述：

全球化的概念隨著跨國企業的興起已被廣泛地運用於各領域，國家的疆界逐漸消失，引發全球勞動、商品，甚至文化的一致化。全球化被視為現代化的結果，然而，尾隨的是強調異質與多元的在地化，但世界各地的文化、風俗民情與消費習性有其特性，要達到統一較為困難。因此，Robertson（1992）提出全球在地化的概念，揭示沒有絕對的全球化，也沒有絕對的在地化，兩者應該互相融入以促成地方國際化的全新模式。有鑑於此，本研究目的在了解世界具代表性的跨國企業，是如何在臺灣落實其在地化的策略以符合消費者的需求。另外，也探討國際品牌飯店在執行時所面臨的困難及挑戰。本研究採用質性研究方法，透過深度訪談蒐集資料，歸納整理後再逐

步分析，最後整理出其品牌核心概念。本研究的訪談對象為喜達屋酒店集團（Starwood Hotels）旗下品牌飯店的人力資源部、餐飲部與客房部之主管，該品牌的飯店則包括：W飯店、艾美、喜來登、威斯汀與福朋。在與十位訪談者深度訪談後，本研究結果發現，喜達屋酒店集團在臺灣的全球在地化策略主要從經濟能力、文化、招募與訓練、產品、價格、通路與推廣上落實，且不同經營型態的旅館會影響在地化程度，特許加盟連鎖觀光旅館相對較管理合約連鎖觀光旅館在地化程度高。最後，本研究依據研究發現加以分析詮釋，並且提出具體的研究結論與建議，以提供業者以及後續研究作為參考。