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銘傳大學 財金法律學系碩士班 顏廷棟所指導 彭圓茹的 加盟產業規範之研究 （2019），提出麥當勞加盟店有哪些關鍵因素是什麼，來自於加盟契約、資訊揭露義務、資訊不對等、優勢地位、網路商店、連鎖加盟。
而第二篇論文國立東華大學 企業管理學系 蔡裕源所指導 陳元熙的 組織常規、知識可移轉性與複製策略關係之研究—以國內連鎖業為例 （2008），提出因為有 知識移轉、複製策略、組織常規的重點而找出了 麥當勞加盟店有哪些的解答。
最後網站教人乘地铁、吃麦当劳，这也能火？ - 网易則補充：我本身就是视频博主，这是我的工作。但在这个系列里面，很多时候我没有写脚本，我就是想把人们真正来到咖啡厅、飞机场、高铁站时，身边会有哪些情况发生， ...
連鎖加盟店Q&A-新競爭時代的新錢途
為了解決麥當勞加盟店有哪些 的問題，作者李幸模 這樣論述：
Q&A連鎖加盟店精彩要目台灣未來有哪些行業會走向加盟型態？連鎖加盟的方式有哪些？投身連鎖加盟業前，應評估哪些事項？入主加盟店須支付哪些費用？加盟店如何運作商圈行銷來提昇業績？總部與加盟店間的客服成本及權責如何劃分？加盟店如何作好盤點管理及庫存管理？何謂CIS？加盟主如何善用CIS？加盟主如何提昇員工士氣、服務品質及防止舞弊？想知道更多精彩的內容嗎？請參閱本書！連鎖加盟新世紀李幸模 序 一九七○年末、一九八O年初，7-ELEVEN及麥當勞相繼進軍台灣，敲醒了台灣傳統零售業的覺醒與衝擊，也給傳統零售業帶來了希望、新境界和新視野與新的發展空間；連帶的刺激了台灣本土零售業的省思。 八○
年代，台灣本地零售業者勵精圖治、力爭上游，形成一股連鎖風，也造就了一些成功的連鎖企業，如便利商店的統一麵包；美髮業的曼都；眼鏡業的寶島、得恩堂、小林；書店業的金石堂、新學友；茶業界的天仁；洗衣業的泰利；地產仲介業的住商、太平洋、永慶、信義；電子業的全國；食品業的新東陽；西藥店業的華特……等，可說是百家爭鳴、百花齊放，有前所未有的輝煌成果。 九○年代，台灣連鎖企業全面走向加盟，加盟戰如火如荼的展開。但加盟後隨之而來的問題叢生、糾紛不斷，使原為雙贏(WIN-WIN)的加盟策略反而轉變成兩敗俱傷(LOSS-LOSS)；加盟期間同床異夢，合約到期則勞燕分飛、形同陌路，甚至分離時還惡言相向，使「加盟」
成為談虎色變的代名詞。 特許加盟的制度很符合中國愛富老闆、愛自由自在、不喜歡受拘束，希望擁有一份自己的事業的心態，，而零售業者面臨了擴充資金的需求、高昂的房租費用及高員工流動率等壓力，特許加盟可說是兩相其利。 但連鎖業主往往末待連鎖店經營成熟便開放加盟，此時其制度系統未明文化、總部人手不足且KNOW-HOW因不成熟而無法移植，若加盟店主也期望過高，則常導致特許加盟失敗。 事實上，統計國內外特評加盟的諸多個案，個人獨立開店的成功率祇有二○％左右；而加入著名連鎖特許加盟店旗下，經營的成功率高達八○％，特許加盟為特許權主和加盟店主帶來互惠互利，是無庸置疑的。 十多年來，我投身連鎖企業規劃輔導
工作，經歷各種加盟體系及其加盟之後所產生的種種問題，鑑於當前諸多加盟業主面臨一些困境，於是將十幾年來有關加盟的連鎖顧問經驗，以問答方式整理出來分享加盟業界的朋友們。 本書的寫作立場是七分站在加盟店主的角色，三分站在特許權主的角色去撰寫的，讀者們無妨在看完本書後，再以相反的角色重讀本書，相信別有一番滋味在心頭。 要特別感謝這些年來曾經委託我從事連鎖規劃輔導的公司，如：統一企業的統一麵包、華特健康、金石文化廣場、曼都美髮、固特異輪胎、新東陽食品、永慶房屋、住商不動產、泰利乾洗、全國電子、好樂迪KTV、枝仔冰城、排骨王、羅門婚紗攝影（大陸）、馬來西亞金獅集團、斐歐麗家具、漢順購物中心、新興電器、
新加坡MIMOSA及生產力連鎖中心……等（無法一一列舉），他們的委託使我有機會探討更多的實務問題並累積自己的經驗，沒有他們就沒有本書的內容，在此致謝。 此外，要感謝財鑫的顧問群謝志明、邱建華…等協助我完成此書。也感謝我的母校輔大企管系讓我開設連鎖企業經營課程，為業界培訓人力資源。 希望本土發展中的零售業者在閱讀本書後，能更善用特許加盟權而茁壯，成為堅實的連鎖業主，期待有一天我們也能「立足台灣，放眼世界」。本人也有一大願望，即有生之年能帶領十五至二十家本土的連鎖業者邁向國際，走向國際連鎖特許加盟，大家攜手邁向二十一世紀。 最後，要感謝對商界貢獻卓著的「商周文化出版有限公司」積極促成此書的出
版，個人才疏學淺，盼賢達先進不吝賜教。 李幸模誌於乙亥年六
加盟產業規範之研究
為了解決麥當勞加盟店有哪些 的問題，作者彭圓茹 這樣論述：
加盟制度對於加盟總部與加盟店都有極大的誘因。加盟契約是一種繼續性契約，加盟總部必須提供產品及服務，支援加盟店的經營管理與人事訓練，故若是加盟總部不提供相關協助則有可能侵害加盟店之權益。在經營方面，為維持品牌形象與商譽，加盟總部對加盟店有控制權限，使加盟店之經營行為有所限制。 因此資訊揭露對於潛在加盟者而言為是否加入加盟事業的重要決定依據，我國行政院公平交易委員會為避免加盟總部濫用其優勢地位及衡平加盟店之弱勢地位，特制定了「加盟業主經營行為案件之處理原則」，要求加盟總部揭露加盟相關資訊，以維護連鎖加盟之交易秩序。 尤其因現今網際網路技術的進步和全球資訊網的盛行，帶動了電子商
務的蓬勃發展，許多實體業者也加入了電子商務的應用型態中，出現了協助有意開店者開設網路商店進行網路銷售的平台，稱之為網路連鎖加盟店，但是這類型的平台是否適用「加盟業主經營行為案件之處理原則」，實有所疑，故本研究將以傳統實體連鎖加盟店與新興網路連鎖加盟店進行比較分析，以統整出兩者間之相異之處。
組織常規、知識可移轉性與複製策略關係之研究—以國內連鎖業為例
為了解決麥當勞加盟店有哪些 的問題，作者陳元熙 這樣論述：
在熱門的商圈街道，連鎖店無所不在，如 7-11、屈臣氏、必勝客、曼都髮型或是麥當勞星巴克，從零售業到餐飲業或美容美髮業。這些熟為人知的連鎖店，不論在什麼產業都不例外，可見得連鎖產業的蓬勃興盛。但在仔細觀察市場的生態後可以發現，其實並不是每一個連鎖體系都會是成功的。因此，本研究結合了先前許多學者的研究建構了模型來探討哪些因素會影響連鎖產業中的複製結果，並以問卷方式作量化分析，最後再佐以個案訪談之結果驗證來做一個完整的研究。本研究共郵寄出500份問卷並同步逐間拜訪連鎖店面方式進行問卷回收，共收回171份有效問卷，並用以分析驗證研究之假設。而根據回歸模式結果，本研究實證結果發現：(1)組織常規程度
會對企業所進行複製結果有正向影響，(2)知識可移轉性對對企業所進行複製結果有部份影響(3)連鎖型態差異對進行複製結果有相當程度影響。唯特別可以注意到的地方，在於複雜度對複製結果之影響不顯著部分；本研究經訪談後發現，知識可移轉性中的複雜度，在某些產業或企業中，適當的複雜度也許有利於企業長期下的展店結果，這與一般常識與部分學者所提出的概念認為低複雜度將會有利於企業的複製是有所出入的，可供後續研究者進行更進一部的研究與探討。