麥當勞大杯飲料的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

麥當勞大杯飲料的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦馬克‧潘,梅樂迪斯.芬曼寫的 未來十年微趨勢:洞察工作、科技、生活全新樣貌,掌握下一波成功商機 和(日)吉本佳生的 大杯咖啡經濟學:價格與生活的經濟學都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自先覺 和中信所出版 。

大仁科技大學 休閒事業管理研究所 黃國光所指導 施嚮琴的 高雄市連鎖茶飲50嵐顧客消費動機與滿意度之探討 (2014),提出麥當勞大杯飲料關鍵因素是什麼,來自於茶飲、連鎖加盟、消費動機、滿意度。

最後網站fastfood - [問題] 各家速食業的飲料容量 - PTT網頁版則補充:小魯前幾天去漢堡王買餐點的時候拿環保杯給店家裝由於我不大清楚套餐小杯 ... 7樓 → dwyanelin: 冰霸杯一般才900ml,麥當勞大杯都超過,但大部分就是 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥當勞大杯飲料,大家也想知道這些:

未來十年微趨勢:洞察工作、科技、生活全新樣貌,掌握下一波成功商機

為了解決麥當勞大杯飲料的問題,作者馬克‧潘,梅樂迪斯.芬曼 這樣論述:

  ★比爾‧蓋茲最重視的趨勢觀察家、柯林頓總統最倚重的策略顧問,十年一大作   ★美國投資大師 Jim Cramer說:馬克‧潘的書「每一頁都是錢」!   微趨勢是面對當下的「強大工具」,   因為它可以解開並且解釋我們所看到的,原本想不通的變化,   帶來商業模式的躍遷、生活方式的轉變,以及價值觀念的衝擊。   馬克‧潘以先見之明,為我們提示了這些「微趨勢」,   帶領讀者看到變化的輪廓,掌握下一波商機。   「微趨勢」看似微小,卻隱含龐大的商機和社會影響力!   我們活在一個「微趨勢」的世界裡。這些趨勢乍看微小,影響力卻超乎它們的規模,而且處處可見。   在進入一個新轉換階段的此

刻,這些新興力量正在浮現和匯聚,並以看似不按常理的變化在顛覆社會,將我們往不同方向拉扯。     前微軟策略長、資深顧問馬克‧潘再度出擊,從50種新微趨勢,預言未來十年,商業、文化、生活、政治的趨勢走向,揭開被多數人忽略的隱藏商機。這些微趨勢是從過去十年的變化浪潮中湧現出來的,它們並非所有變化的完整集合,而是不同生活領域的切片,有些引起世界共鳴,有些顯得古怪有趣,例如:   ☉[個資狂熱份子]把自己對個資的熱愛消遣變賣現金   ☉[舊經濟選民]覺得自己被遺忘的銀髮世代,正試圖奪回詮釋世界的權力   ☉[新生代管家]進入Uber for X時代,人人都能輕鬆斜槓,也能擁有曾經專屬富人的管家生活

  ☉[超速食者]生產力至上,代餐產品崛起,吃東西就像為車加油,只是一項必須執行的任務   ☉[有錢宅男]我宅我驕傲!宅男從被邊緣化的魯蛇,銳變成撐起娛樂文化產業的中流砥柱   如何更精準、客觀地解讀世界未來全新樣貌,本書將為讀者帶來嶄新觀點。你將找到一些新的商業構想,思考一些新的社會趨勢,以及對於我們的生活方式是如何演進到現況,獲得清楚的解釋。不論是投資理財、規劃職涯或發展戰略,《未來十年微趨勢》是所有社會觀察者的必讀指南。  

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高雄市連鎖茶飲50嵐顧客消費動機與滿意度之探討

為了解決麥當勞大杯飲料的問題,作者施嚮琴 這樣論述:

隨著社會進步與改變,外食人口逐漸增加,對茶飲的需求日增,「手搖茶飲」成為市場寵兒。因此,本研究目的為瞭解高雄市連鎖茶飲50嵐顧客的消費現況,探討50嵐顧客消費動機與滿意度之關聯性。研究對象為高雄市連鎖茶飲50嵐顧客,以問卷調查方式,發放400份問卷,收回之有效問卷381份,有效問卷率為95%。資料處理採用SPSS for Windows 12.0版統計軟體進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關等。研究顯示:一、50嵐的顧客以女性居多,年齡層在31~40歲間,教育程度為大學,婚姻狀況多為未婚,每月所得在 20001~40000元最多,從事行業則以軍公教居多。

二、不同人口背景變項的50嵐顧客於消費動機之差異,在性別部分之「情感認同」;在教育程度之「惠顧媒 介」;在職業部分之「情感認同」的因素中有顯著差異。三、不同人口背景變項的50嵐顧客在滿意度之差異,唯有在性別之「服務品質」上有顯著差異。四、不同人口背景變項的50嵐顧客在消費動機與滿意度間有顯著正相關。 依據研究結果,提出以下建議供連鎖茶飲50嵐業者及後續研究者做為參考,一、商品服務方面:提供商品資訊與提升服務品質。二、推廣行銷方面:善用媒介推薦、訂定優惠配套措施與折扣方案。三、對後續研究方面:研究對象能更廣泛而不限於高雄市或做同質業者之比較。

大杯咖啡經濟學:價格與生活的經濟學

為了解決麥當勞大杯飲料的問題,作者(日)吉本佳生 這樣論述:

去星巴克,你會點大杯咖啡還是小杯咖啡?去電影院,你會買大桶爆米花還是買小桶爆米花?買瓶裝茶飲料,你會去離家遠的超市還是去離家近的便利店? 這些問題在你看來或許太過雞毛蒜皮,但作者通過和日常生活息息相關的案例分析,告訴我們:除了會賺錢,聰明消費方為應對通貨膨脹的絕招。 讀完本書,你就會明白:為什麼買大杯星巴克咖啡比較划算,讓買賣雙方雙贏的定價策略是什麼?為什麼便宜不一定省錢,手機資費方案中暗藏著哪些玄機?為什麼電視機和數碼相機的價格一降再降,規模成本效應和範圍經濟效應會在哪些行業發揮作用?為什麼同一商品售價不同,而競爭對手的主打產品相似度卻很高?為什麼資產差距比收入差距問題更嚴重,找

工作你的比較優勢在哪裡?等等。 本書從頭至尾都貫穿著一個核心概念:交易成本。在價格構成中,占比最高的往往不是商品或服務本身的價值,而是無所不在的交易成本。從物流、人力成本到租金,從消費者的時間成本、信息成本到交通成本,都屬於交易成本。因此,生活中的經濟學要從學會計算交易成本開始,唯有這樣,才能成為聰明購物的消費者。 吉本佳生,1963年生,日本名古屋市立大學經濟學系畢業,曾在日本住友銀行工作。曾教授生活經濟學、國際金融、宏觀經濟學、微觀經濟學、金融學等多門學科。因金融學方面的研究聞名日本。后因本書出版成為享譽日本的「平民經濟學家」。 在寫作本書時,他曾經前往世界各地調查星巴克

、麥當勞等全球餐飲業連鎖店,追蹤其中的價格秘密。他也因揭露價格背後的秘密而被稱為「企業防不勝防的敵人,消費者夢寐以求的導師」。