麥當勞奶茶不甜的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

趣看，法蘭西

為了解決麥當勞奶茶不甜的問題，作者雍宜欽 這樣論述：

　　◎「料理鼠王」的法文片名怎麼沒有「老鼠」這個字？法國美食只有蝸牛、鵝肝醬和松露嗎？鹽酥雞和奶茶是臺灣的國民美食，而法國的人間美味則是麵包、乳酪配紅酒。 　　◎擦桌子，我們用抹布。在法國都用海綿。古早時候，連教室裡擦黑板，也是用海綿沾水擦拭。家庭裡，桌巾、餐巾、床單全都燙得平平整整，甚至於「擦碗布」也不例外。他們還真有法國時間！其實，從容做事，慢條斯理，不急不徐就是典型的法式生活。 　　◎一般家庭和宿舍裡幾乎都用黃色的燈光。宿舍電視間有昏黃的燈光就不錯了，有時甚至是在黑暗中觀賞。 　　東方與西方的往來與交流日益頻繁，穿衣服的方式、速食的文化似乎有「世界化」的趨勢，殊

不知每個國家都保有其根深蒂固的文化。中法文化的差異正如其地理位置一樣，相去甚遠。本書特別針對法國日常生活的部分一一分享，讓讀者透過我們文字的導覽，來看這充滿趣味的法蘭西！  

麥當勞奶茶不甜進入發燒排行的影片

台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究

為了解決麥當勞奶茶不甜的問題，作者陳思岑 這樣論述：

生活工作壓力比起從前還要來的多，強調舒壓療癒性的商品逐漸受到歡迎，餐飲業者嗅到此商機，推出許多具有療癒飲品。因此，本研究之目的是探討大學生對目前市場上有關療癒飲品的認知、態度及行為。經由五位專家訪談，確立療癒飲品的定義和研究構面，並以問卷調查法針對台灣與在台菲律賓大學生進行抽樣調查，共發放600份問卷，有效回收問卷596份，回收率達99%。本研究歸納專家意見，主要療癒飲品的特色是給人心理上有幸福和放鬆感；療癒的元素包括選用天然健康食材、外觀賞心悅目、有花果香味、味道甘甜帶酸以及口感濃郁或帶咀嚼感。以SPSS統計分析顯示，大學生對療癒飲品的認知是暖色調、清爽不膩口、簡約造型；在態度上是具有撫慰

人心、放鬆、愉快感的相關飲品；在消費行為上會跟隨流行來選擇方便攜帶具有健康的飲品。兩國不同文化背景的學生對療癒飲品的認知、態度和行為有部分具顯著差異。兩國大學生對療癒飲品的相關認知對態度和行為有顯著正向關係。本研究提供飲料店在療癒飲品的開發上需考慮療癒元素的掌握，才能呈現療癒飲品的特色。此外，國際化經營飲料店時，要考慮不同文化背景的差異性，才能針對市場的區隔、目標和定位，更精準開發療癒飲品。

從零開始：餐飲開店全程實戰手冊

為了解決麥當勞奶茶不甜的問題，作者朱遠征 這樣論述：

當你把目光投向如火如荼的餐飲行業，手里有一定的資金，卻不知道如何着手時，希望你能購買本書閱讀學習，它會讓你快速學習到相關經驗，並從容地面對開店。本書分為4篇，第1篇為准備篇，主要包括開餐飲店的思想准備、知識准備及資金准備，讓你系統地認識餐飲行業的現狀、投資風險，並成為一個有准備的投資者；第2篇為選擇篇，主要讓你認識並正確選擇餐飲店的經營方式，以及餐飲店的經營項目。朱遠征，四川大學旅游學院管理學碩士。現為鹽城工學院酒店管理學院講師，中國餐飲行業協會會員，四川省飯店與餐飲娛樂行業協會會員，中國餐HR俱樂部會員，中國餐飲經理人俱樂部會員。多次帶隊實習生前往國內知名酒店、餐飲企業實習，相關經驗豐富。參

寫、參編著作、教材多部，在《旅游縱覽》、《環球人文地理》、《商》等刊物發表論文數篇。碩士在讀期間對酒店會展方面也有一定研究，相關合著有由四川博覽事務局牽頭出版的四川省特色志《西博會志》。目前主要從事 餐飲、酒店管理，餐飲、酒店服務與餐飲、酒店經濟學等方向的教學與科研工作。 第一篇 准備篇第1章思想准備21.1對餐飲業的興趣31.2開餐飲店的素質與能力3一、素質分析3二、能力分析61.3承擔風險的准備8一、原材料成本上升的風險8二、動物疫情風險8三、市場競爭加劇風險9四、人力資源風險10五、食品安全風險101.4餐飲創業失敗案例10一、餐飲業創業失敗案例一10二、餐飲業創業失

敗案例二11第2章知識准備132.1餐飲行業現狀14一、餐飲業寒冬疑似來臨14二、外賣競爭驚心動魄15三、從業人員結構發生變化20四、餐飲管理系統將進一步普及21五、餐飲創業風險仍舊居高222.2餐飲行業發展趨勢22一、體驗式消費興起22二、追求高品效的小店模式22三、餐飲目標細分化23四、與移動互聯網聯系緊密23五、餐飲O2O依然強勁23六、菜品返璞歸真好賣23七、餐飲混搭風興起24八、品牌效應加大，更多資本介入242.3互聯網創業案例：黃太吉煎餅24一、營銷即服務24二、產品精神與互聯網思維262.4餐飲行業的利潤28一、餐飲行業整體利潤水平28二、傳統餐飲業如何做到利潤最大化292.5餐

飲行業的規章制度30第3章資金准備333.1餐飲投資的資金籌備34一、自有資金投資34二、與朋友合伙投資35三、借貸353.2餐飲投資的資金量決定因素363.3餐飲投資的資金分配37一、主要費用構成37二、餐飲開業投資預算的誤區及失敗案例38三、投資預算案例39第二篇 選擇篇第4章經營形式的選擇424.1加盟43一、什麼是加盟43二、知名的合作加盟商43三、加盟的注意事項444.2合伙45一、什麼是合伙經營45二、合伙經營的利弊45三、做好這七點，合伙開店不翻臉47四、餐飲合伙經營失敗案例分析484.3單干52一、獨立經營的優點52二、獨立經營的缺點53第5章選擇合適的項目545.1合適的投資

項目55一、中式餐廳55二、西式餐廳585.2推薦6個餐飲類小本項目59一、奶茶鋪、果汁吧59二、風味小吃59三、冰激凌店60四、特色快餐店60五、甜品屋、漢堡店605.3特色餐飲項目創業成功案例——激發傳統餐飲轉型新思維60第三篇 實操篇第6章選址646.1餐飲企業選址的原則65一、以市場為依據65二、追求利潤最大化65三、盡量提供便利性66四、保持良好的穩定性66五、保持良好的可見度666.2餐飲企業選址的分析流程66一、確定規模66二、確定商圈67三、選擇店址696.3餐飲企業選址的技巧71一、餐飲選址四大致命錯誤71二、餐飲業選址的十大不宜地點726.4選址案例剖析73一、麥當勞布點的

五大秘訣73二、火鍋店選址失敗的四個案例74第7章裝潢797.1餐飲店裝修的注意事項80一、餐廳的使用功能80二、如何考慮餐廳的界面處理80三、餐廳的色彩81四、餐廳的風格81五、如何選擇餐廳的家具817.2裝修如何做到投資少、效果好84一、裝修前的詳盡規划84二、裝修中的隨時監督85三、裝修后的驗工決算85第8章辦理手續868.1餐飲店取名87一、起名的方法87二、起名的原則888.2各種證照的辦理流程89一、營業執照89二、餐飲服務許可證90三、消防手續91四、環保審批92五、組織機構代碼證93六、稅務登記94……第9章人員招聘96第10章開業130第四篇 管理篇第11章采購管理148第1

2章定價管理170第13章促銷管理188第14章人員管理203第15章財務管理238第16章安全管理254第17章餐飲企業突發事件應急處理措施267參考文獻288 「民以食為天」，餐飲行業是一個永遠不會過時的行業。餐飲行業非常注重體驗，所以餐飲的創新還是要圍繞以下三個方面去做：一是，產品體驗，餐飲的競爭需要回歸本元，好吃才是王道，當然餐飲也在朝着單品的方向發展；二是，環境體驗店鋪裝修和設計，細節的人性化；三是，服務體驗，店鋪內提供給消費者的服務。餐飲行業市場很大，機會很多，但是競爭也非常慘烈，只有真正專注客戶體驗，並且精耕細作地運營一個品牌的餐飲才會取得成功。

台灣外帶手搖茶飲的知識、態度、行為意圖之研究--- 以印尼移工消費者為例

為了解決麥當勞奶茶不甜的問題，作者戴妤璇 這樣論述：

手搖杯茶飲的市場是發展自1990年代開始的，隨著茶品的種類多樣，調配出來的茶飲更是花樣繁多，隨著消費者的飲食型態習慣改變，心感愉悅是喝手搖杯茶飲的心境，也讓手搖杯茶飲成為臺灣人日常生活中人手一杯的代表性飲品。臺灣的飲料市場近幾年逐漸向國外擴展，而政府也在2016年復提出「新南向政策計劃」，此政策提出主要是希望能帶動手搖杯茶飲店的微型創業市場，深耕東南亞推廣臺灣的茶飲文化。 本研究以印尼籍移工消費者為例，整理出「臺灣外帶手搖杯茶飲的知識量表」、「臺灣外帶手搖杯茶飲的態度量表」、「臺灣外帶手搖杯茶飲的行為意圖量表」做為研究調查，以問卷隨機抽樣在臺引進之印尼籍移工為消費者群體，並以人口統計變

數作為獨立變數，藉此探討不同背景之印尼籍移工，分別對手搖杯茶飲的知識、態度、行為意圖間的關聯性。本研究受測者問卷發出450份，有效問卷回收為350份，所得資料以敘述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、信度分析、多元廻歸分析、皮爾森相關分析等研究方法，進行資料處理。其得知結果如下：一、 印尼籍移工對手搖杯茶飲的知識、態度與行為意圖皆為「非常滿意」、「滿意」及「普通」之範圍，顯示手搖杯茶飲在臺受歡迎之程度。二、 「知識」對「態度」有正向影響。「態度」對「行為意圖」有正向影響。三、 探討「人口統計變數」對「知識」、「態度」、「行為意圖」的差異。最後，本研究結果可對在臺手搖杯茶飲業者之

參考依據並提出後續研究建議。