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麥當勞招聘的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包
麥當勞招聘的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭雅慈寫的 為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法 和MarkJeffery的 量化行銷時代【1+2典藏套書】：貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做，15個關鍵行銷計量指標，5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自先覺 和大牌出版所出版 。
國立政治大學 教育學系 周祝瑛所指導 馬冀的 中國大陸學術不端個案研究：批判理論與後殖民理論視角 （2018），提出麥當勞招聘關鍵因素是什麼，來自於學術不端、中國大陸、批判理論、后殖民理論、個案研究。
而第二篇論文華梵大學 資訊管理學系碩士班 陳俊德所指導 龔宜弘的 以能力成熟度為觀點建立企業訓練單位能力指標之研究 （2010），提出因為有 能力成熟度整合模式、模糊德菲法、層級分析法的重點而找出了 麥當勞招聘的解答。
為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法
為了解決麥當勞招聘 的問題，作者鄭雅慈 這樣論述：
新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作 集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗，以及美國名校開課的內容精華！ 對現況不滿，對職涯迷惘，但不知道能做什麼？ 想要換跑道，卻跨不出第一步？ 雖有些經驗，但對自己沒有信心？ 想要學習充電，卻不知從何下手？ 直擊職場心理痛點 征戰矽谷的阿雅不藏私親授 砍掉重練也不怕的硬實力 有實力，才能為自己再勇敢一次！ 從台灣小記者，到臉書電商產品經理，勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣，離開令人稱羨的工作，於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說：「與其一直提
當年勇，炫耀我是如何從台灣小記者，到矽谷巨頭當管理階層，倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發，絕不是真的『從零開始』。」 她能再出發，就是憑藉著12項硬實力： 1. 溝通力 2. 衝突因應力 3. 簡報力 4. 向上管理力 5. 領導力 6. 不怕手髒、不怕失敗的能力 7. 思考力 8. 讀顧客心的能力 9. 策略力 10. 解決問題的產品力 11. 行銷宣傳力 12. 數據分析力 本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長，以及目前創業的經驗，詳述如何發揮這12力，讓自己
就算砍掉重練也不怕。 書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊，包括：從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力，你就能在職場不斷學習與精進！ ◎硬實力 1──溝通力 很多人說工程師不善溝通，但阿雅在矽谷看到的是，能升遷的工程師多半溝通能力很好，可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事，連阿嬤也能聽懂呢！ ◎硬實力 3──簡報力 怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去，而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼？怎麼做簡報內容，才能讓大家像看劇一樣著迷？連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的
10 個基本常識是什麼？ ◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力 這時代需要的人才不是只善於學習，而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多！阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫，有助於不知道從何開始的人。 ◎硬實力 7──思考力 很多人問阿雅：「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能？」阿雅的回答是，除了職務必備的專業技能以外，最大的不同就是「思考能力」。 ◎硬實力 12──數據分析力 大家都很喜歡說「用數據做決定」，但是一講到數據分析，數學不好的人就會很害怕，覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作，事實上，「數據分析」是不管
哪個職業都用得到的硬實力。 國內外重磅推薦 Christine Ellis Purcell，前臉書Messenger行銷長 Dave McClure，美國傳奇投資人、500 Global加速器創辦人 Grace Chau，Lyft企業行銷長、前臉書社群行銷長 Tim Draper，美國傳奇投資人、Draper University創辦人 Patrick Lee，美國電影評論網爛番茄共同創辦人 Phil Libin，mmhmm執行長、前Evernote創辦人 Vijay Viswanathan，美國西北大學傳播暨行銷學院副院長 陳士駿，YouTube共同創辦人
暨前科技長 童振源，僑委會委員長 龔明鑫，國發會主委 工程師作家的轉行人生，《文藝少女的矽谷進擊》作者 半路出家軟體工程師在矽谷，矽谷知名部落客 江湖人稱S姐、艾兒莎，女力學院創辦人 佐依Zoey，佐編茶水間創辦人、《工作必須有錢有愛有意義！》作者 何則文，《知識複利》作者、職涯實驗室創辦人 林偉克，好萊塢名編劇導演、《好萊塢劇本創作術》作者 邱求慧，經濟部技術處處長、《一山一故事》作者 姚詩豪，大人學共同創辦人 查克．歐麥利．葛林堡，前《富比世》資深編輯 胡智為，職棒球員 翁琬柔 Joyce Weng，《勇闖大蘋果！紐約的受挫力養成課》作者
理科太太，好好生醫執行長、YouTuber 許詮，XChange創辦人、《別輸在只知道努力》作者 麥玉潔，新聞主播 黃中彥＆黃中凱，吉他英雄創辦人 萬惡的人力資源主管，作家 糖霜與西裝 Fiona，《給沒有夢想的人，邊走邊想職涯探險指南》作者 蘇盈如Sandy Su，《2030轉職地圖》作者、國際職涯規畫師 鱸魚，《異類矽谷》作者、矽谷趨勢觀察家
中國大陸學術不端個案研究：批判理論與後殖民理論視角
為了解決麥當勞招聘 的問題，作者馬冀 這樣論述：
进入21世纪以来，高等教育全球化的激烈竞争以及受到新自由主义、新管理主义和学术资本主义的一系列影响，学术环境发生了变化。重视绩效，量化的评价方式，重视核心期刊，给科学研究者造成了巨大的发表压力。加上学术道德、教育管理体制等原因造成了国际上学术不端频繁发生的现状。本研究旨在综合展示和讨论国际上与中国大陆对学术不端的定义和处理方法，结合个案，透过批判理论和后殖民理论的视角，分析中国大陆学术不端的成因和防治路径，对现有制度进行反思，寻求改善的方案，为学术不端的防治提供建议。为此，本研究使用文献分析法和案例研究法来进行探讨。本研究除了收集了学术界和国际上官方对于学术不端定义及处理方法的叙述进行讨论和
比较外，还详细记录了两次发生在中国大陆的真实学术不端事件，讨论了个案中学术不端的特征。本研究结合了批判理论和后殖民理论，对于中国大陆学术不端发生的原因和防治思路进行了深层的分析和讨论，指出工具理性，学术殖民主义以及学术资本主义，是造成学术不端的重要原因，并指出个案中中国大陆学术不端的其他原因，据此提出防治的思路。本研究最后对官方学术不端教育预防制度进行反思，对中国大陆建立具体的防治学术不端的体系提出了建议，通过完善定义、建立黑名单制度、优化高教政策等来加强学术不端的防治工作。
量化行銷時代【1+2典藏套書】：貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做，15個關鍵行銷計量指標，5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)
為了解決麥當勞招聘 的問題，作者MarkJeffery 這樣論述：
──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊，728頁重磅圖文； 在巨量資料串連的時代，懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人， 才能甩開競爭對手，大幅提升行銷績效！ ▋第一冊 量化行銷時代【首部曲】：貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做，15個關鍵行銷計量指標 ★ 美國市場行銷協會（AMA）評選年度最佳商管巨作 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合，全通路適用的行銷金律 ★ 完整解析：科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 本書將為全通路的行銷策略，提供可依循的量化金律， 引領你走出過去總是
無法具體量化效益的行銷困境， 從「如何蒐集數據」開始， 告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標： 比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 → 80％的行銷策略會失效，是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 無法快速反應：哪件事情做對了？哪件事情做錯了？ 行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」，其實──你真的不知道！ 何不放棄那些無效的，把資源集中在最有效率的地方呢？ 跨越和領先公司之間的行銷差距 →不能量化成報酬率的行銷活動，再有共鳴都沒有意義！ 行銷究竟是「費用」還是「投資」？ 有數據背書的行銷策略才能提高勝率！ 亞馬遜、Apple、杜
邦、保時捷……頂尖企業都在做。 解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員 →我的預算有一半浪費掉了，問題是，我不知道是哪一半…… 為什麼80％的行銷預算有去無回？ 活動一個接著一個做，卻總是無法釐清它與業績間的因果關係？ 明明是打品牌知名度的廣告，老闆卻要你提出行銷的ROI？ ▋第二冊 量化行銷時代【二部曲】：貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做，5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見 如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標， 以及人員、流程和技術等轉型框架，無縫接軌至你所在的公司？ 睽違十年，《量化行銷時代》最強系列作！ ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀
：從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統，到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析：科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 《量化行銷時代》再進化！ 相較於前作，本書將聚焦在數位行銷的領域， 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案， Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題： 「不能量化成報酬率的行銷活動，再有共鳴都沒有意義！」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄，相較於十年前，現今的行銷人員面臨巨大壓力，肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是
，你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量，他們更在乎的是：你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」？而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者，本書的兩位作者「走得非常前面」，早在那個臉書尚未出現的1990年代，他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作，他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架，告訴你「為什麼該重視」，以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動，讓你少走一大段冤枉路，專注於用正確的流程、技術、數據和心態，達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難，尤其是看似複雜艱澀的量化行銷，但一如本系列最重要的實作原則
：從大處思考、從小處著手，你不必等到萬事就緒再來做，只要先利用手邊現有的數據，就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持，然後再照著以下步驟，一步、一步的拓展規模： Step 1：讓行銷與業務同調 行銷是成本中心，還是收入中心？ 把老闆對行銷的看法，從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者（執行長、銷售主管、財務主管、IT主管）的支持 → 你將學會： 明白業務目標，並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫，並領導行銷團隊 Step 2：克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行
銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會： 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞，並加以處理 Step 3：實戰「數據分析」 認知偏誤：《魔球》的另一個啟示 打敗認知偏誤的範例：依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會： 行銷指標要保持一致，不應該因報表期間的不同，而有所變化 實驗不同的圖形／視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4：建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會： 確定行銷活動的目
標，以及如何進行量化衡量 確定目標對象（買家人物誌） 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容，並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試：測量、評估和調整 Step 5：數據至上行銷的用人和文化 從高層開始：行銷長與行銷領導力 與行銷團隊一起，把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會： 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 ▋第一冊 「行銷史上一句古老的格言說：我花在廣告上的錢有一半浪費掉了，問題是，我不知道是哪一半。這本書完全解開了這個迷思，同時也改
變了市場行銷的遊戲規則，透過15個關鍵計量指標，你將能驗證哪些策略是有效的、哪些是無效的，藉以做出更好的決策、創造新的市場、改善績效與獲利。」──John M. Boushy／美星賭場公司前首席執行官 「本書蘊藏極具開創性的真知灼見，是一本上從行銷長下至第一線行銷人員都必須捧讀的書。」──Barry Judge／百思買執行副總裁兼首席行銷長 「B2C和B2B的行銷策略截然不同，這本傑出的著作透過豐富詳盡的實例，把行銷計量指標、量測工具、應用範例等說明得一目瞭然，向讀者展示如何在這兩個世界運用量化行銷並取得真正的成果。想改善組織績效的人必須要讀這本書！」──David G. Bill
s／杜邦公司高級副總裁兼首席行銷長 「每年春天，各個職棒球隊都會前往佛羅里達或亞利桑那州，進行反覆的基礎訓練，這些訓練是追求卓越表現的基石。而本書亦是所有行銷人員接好「滾地球」的基石，只要根據書中所述，用科學的方法反覆琢磨演練，就能精進你的行銷技藝。」──Derek Ungless／DSW鞋業執行副總裁兼首席行銷長 ▋第二冊 「真希望當年我在與銷售主管溝通時，手邊能有這本書。更重要的是，它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中，理解現代行銷策略的方法！」——大衛．史考特（David Meerman Scott）／行銷大
師，《新行銷聖經》作者 「我實在太喜歡這本書了，在我三十五年的職涯中，擔任過多家科技公司的主管，我一直努力教育我的行銷人員，必須蒐集和分析正確的數據，藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源，對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們，我強烈推薦要讀好它。」——約翰．哈蘇（John Hassoun）／美國國防暨服務公司VT集團執行長 「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓，讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外，它還能捍衛你們的工作，抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安．韓德莉（Ann Handley）／行銷技術訓練公司Marketi
ngProfs內容長 「身為執行長，我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事？是否值得我們花那麼多錢？或者在制定公司策略時，他們是否應該占有一席之地？本書明確回答了上述問題，並幫助我建立起框架和心態，讓我對團隊進行問責。」——勞伯．馬斯里（Rob Masri）／Sport Life執行董事長兼執行長 「行銷部門若要在公司高層占有一席之地，繼而影響其銷售策略，那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性；另外，她們也在行銷活動的各個環節，納入衡量銷售的指標，為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達．辛絲（Zend
a Sims）／軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁
以能力成熟度為觀點建立企業訓練單位能力指標之研究
為了解決麥當勞招聘 的問題，作者龔宜弘 這樣論述：
企業為了達到企業的經營目標、提高企業的競爭能力，企業或勞工都應該體認提升工作技能、知識與教育訓練三者整合性的重要，企業教育訓練已經成為因應市場競爭、企業成長與個人發展的重要方法，企業教育訓練是企業依各部門職能、階層、等級所規劃的教育訓練流程，目的是要加強員工的成長達到企業的經營目標，並讓企業主管高層了解訓練的績效，並針對不足加以改善，同時也提供員工適當回饋。教育訓練系統是一套循環的訓練過程，包括確立訓練需求分析、訓練設計與準備、訓練計畫實施、成效評估等流程，主要是達成企業與員工所期待的願景。 本研究採用能力成熟度整合模式( Capability Maturity Model
Integration ，CMMI ) ，進行企業訓練流程及品質規劃能力成熟度為指標進行研究。本研究以能力成熟度整合模式為基礎，建構企業訓練單位關鍵流程及其重要執行方法加以分析探討，利用模糊德菲法(Fuzzy Delphi method)、層級分析法(AHP)作為研究方法，量化並評估指標間之權重。最後，研究結果顯示，以「組織流程績效」(Organizational Process Performance, OPP)、「持續性」、「組織流程訓練」(Organizational Training, OT)是為最重視的項目。