麥當勞特許加盟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

永不放棄：我如何打造麥當勞王國(經典紀念版)

為了解決麥當勞特許加盟的問題，作者RayKroc 這樣論述：

「他奪走別人的想法卻成為全球最大商業帝國」 麥當勞創辦人——雷克洛克的成功傳奇， 已被拍成電影《速食遊戲》（The Founder），佳評如潮！ ★最歷久彌新的成功傳奇 ★美國學生必讀的創業經典 ★經理人／業務員／創業家 懷抱夢想的你 必讀好書！   UNIQLO社長柳井正、軟體銀行社長孫正義都說： 這本書，是我們人生的「聖經」！ ---------- 當一個人活到52歲，人生還有機會嗎？ 你最好相信有。 把麥當勞以連鎖店方式推向全世界的雷‧克洛克，創業時已經52歲。   他原本只是一位銷售「奶昔攪拌機」的業務員，經常往來於全美各城市。 直到他52歲時，在洛杉磯東部看到麥當勞兄弟所經營的

速食漢堡店，驚為天人，進而把這家店以連鎖加盟店的形式擴展到全世界。   作者在書中詳述自己的人生、創業的起點，以及身為一位創業者所面臨的點點滴滴，包括創業初期的種種困難、合約的陷阱、培養供應商和加盟業者、組織擴大的挑戰、競爭者兵臨城下的因應之道，以及暢銷商品的發想法（麥香魚、大麥克、蘋果派）等。   本書是麥當勞創業者雷‧克洛克（Ray Kroc）的親筆自傳，藉由他的現身說法，讓人了解在成功傳奇的背後，他也是一位前衛的先驅者、熱情的創業家，更是個天生會說故事的人。 無論是渴望改變、或想要研究商業模式的讀者，都可以藉由本書點燃心中的創業魂，也能深入了解成功者不只要懂得把握機會，更需要努力不懈，有

所堅持。   雷‧克洛克的名言： 想了解對手的營運狀況，只要瞧他們的垃圾桶就好。 我無法阻止對手模仿我的風格、偷走我的計畫，但是他們偷不走我腦子裡的想法。因此，我總是能領先他們一哩半。 青澀是成長的動力，成熟是衰敗的開始。 如果人生是個漢堡，工作就是中間的漢堡肉。對我來說，工作就是玩樂。 若是真心想提供優質的服務給加盟主，就會記住他們地下室的格局、周圍巷弄的通行狀況等等，或許可因此建議他們更好的貯貨方式。 若要有所成就，必定得冒著失敗的風險；過程如果缺乏風險，成就也就不值得自豪，當然也不會快樂。 專業推薦： 麻膳堂負責人 徐安昇 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬   凡是喜愛赤裸裸的自我剖析

與企業祕辛的重度讀者，這本自傳絕對適合你！ ──《休士頓日報》   克洛克無私地分享他的人生故事，節奏明快——原來大老闆也是熬過來的！ ──《聖地牙哥論壇報》   個人風格強烈的優秀自傳，充分展現出雷‧克洛克熱情樂觀的態度。 ──《美西書評》   作者娓娓道來白手起家的歷程，坦率又不失幽默，讓人驚嘆連連。 ──《波士頓環球早報》   話題十足、毫無保留的創業故事！ ──《田納西日報》   哥倫布發現美洲新大陸，傑佛遜創立美利堅合眾國，而雷‧克洛克颳起大麥克旋風！ ──作家湯姆‧羅賓斯，《君子雜誌》

麥當勞特許加盟進入發燒排行的影片

加盟產業規範之研究

為了解決麥當勞特許加盟的問題，作者彭圓茹 這樣論述：

加盟制度對於加盟總部與加盟店都有極大的誘因。加盟契約是一種繼續性契約，加盟總部必須提供產品及服務，支援加盟店的經營管理與人事訓練，故若是加盟總部不提供相關協助則有可能侵害加盟店之權益。在經營方面，為維持品牌形象與商譽，加盟總部對加盟店有控制權限，使加盟店之經營行為有所限制。 因此資訊揭露對於潛在加盟者而言為是否加入加盟事業的重要決定依據，我國行政院公平交易委員會為避免加盟總部濫用其優勢地位及衡平加盟店之弱勢地位，特制定了「加盟業主經營行為案件之處理原則」，要求加盟總部揭露加盟相關資訊，以維護連鎖加盟之交易秩序。 尤其因現今網際網路技術的進步和全球資訊網的盛行，帶動了電子商

務的蓬勃發展，許多實體業者也加入了電子商務的應用型態中，出現了協助有意開店者開設網路商店進行網路銷售的平台，稱之為網路連鎖加盟店，但是這類型的平台是否適用「加盟業主經營行為案件之處理原則」，實有所疑，故本研究將以傳統實體連鎖加盟店與新興網路連鎖加盟店進行比較分析，以統整出兩者間之相異之處。

用速食征服全球：雷‧克洛克的麥當勞革命

為了解決麥當勞特許加盟的問題，作者劉幹才 這樣論述：

　　從奶昔機推銷員認識麥當勞兄弟， 　　到創辦麥當勞公司席捲全球， 　　雷‧克洛克，世界上最知名的「廚師」， 　　為你帶來最便宜、快速、衛生、美味的速食餐飲！ 　　你常吃麥當勞嗎？你喜歡麥當勞嗎？ 　　走在街道上，隨時隨地都有可能看見紅色招牌、黃色「M」形標誌的麥當勞。 　　麥當勞如今是全球最大、最知名的速食連鎖店，更已成為美國文化的象徵之一。 　　而將麥當勞推廣到全球的幕後功臣，正是克洛克。 　　「我要的是全力以赴獻身事業的人。如果誰只想賺錢養家過安逸的日子，誰就別到麥當勞來工作！」——克洛克 　　☆本書將帶你一窺克洛克的成功祕方： 　　◎漢堡出爐後十分鐘或薯條炸

好後七分鐘內賣不掉的話，就必須扔掉？ 　　→讓每位來到麥當勞的顧客，都能在五十秒內吃到熱氣騰騰、美味可口的食品！ 　　◎巡視分店發現牆壁上有一隻蒼蠅，就因此將分店經理開除？老闆甚至親自拿起掃帚打掃？ 　　→堅決維護每家餐廳的衛生與整潔！ 　　◎打造出大受孩子們歡迎的小丑廣告形象——全球麥當勞的宣傳代言人「麥當勞叔叔」！ 　　→注重廣告宣傳，每年花在廣告宣傳上的費用高達幾個億！ 　　☆本書將向你訴說克洛克的人生故事： 　　雷‧克洛克年輕時曾在多個行業工作，如紙杯推銷員、鋼琴演奏、爵士樂手、樂隊成員、芝加哥電台等。最後，他成為一名綜合奶昔機推銷員，行銷全美國，這個工作讓他認識了理察和莫里斯‧麥

當勞兄弟。 　　1948年，麥當勞兄弟在加州聖貝納迪諾開設了第一家麥當勞餐廳。他們獨創的漢堡餐廳生意非常好，因此需要同時使用八台奶昔攪拌機。 　　在確認能銷售大批攪拌機給每家新餐廳後，克洛克在1955年開始和麥當勞兄弟聯手，著手開發麥當勞餐廳的特許加盟業務。他接管了當時規模還很小的麥當勞公司的特許權，由於麥當勞兄弟不願大規模擴張，在1961年，克洛克決定從麥當勞兄弟手中買下公司，隨後將其發展成全球最成功的快餐集團之一。 　　克洛克其苦心經營一生始終堅持的哲學是：「一個人應該充分利用每一個落在頭上的機會。每一個人都要自己創造幸福，自己解決難題。」 　　他信奉毅力和恆心，具有獨到的眼光和超

人的魄力，憑藉這種素質，他終於從一個僅有高中二年級教育程度的人，成為一個優秀企業家、世界聞名的大富豪。克洛克的成功神話，已成為今天創業者傚法的榜樣。 　　麥當勞王國的建立，不僅是一種商業革命，它更是一種飲食文化上的革命。克洛克的經歷，使許多美國人圓了一個從白手起家到發財致富的美國夢，也留給了世人，尤其是立志在商海上拚搏的人許許多多值得深思的啟示。  

臺灣便利商店產業之地理學研究

為了解決麥當勞特許加盟的問題，作者蘇祥慶 這樣論述：

便利商店已成為臺灣民眾日常生活密不可分的一部分，然迄今國人對此類商業零售空間的認識卻尚多停留在經濟獲利層次，缺乏與區域發展及地方生活間的關聯。本研究透過區位理論的驗證、空間統計方法的改良與應用，以及消費者本位的田野實察結果，審視便利商店產業在不同地理尺度下的區位問題與地方連結。　　研究結果顯示，在全國與區域尺度下，便利商店產業於北臺灣地區擁有較快速的發展步調與普及率，於中南部地區則尚集中於都市地帶；2007年以前空間群聚伴隨著各通路商圈競爭而不斷擴張與增強，2008年後少見大規模的展店活動，多以原址翻新或近鄰搬遷的方式延續既有商圈，產業空間擴散與群聚型態的演變過程，除突顯了人口數量的流動外，

亦在人口結構上反映了地方發展的現況與前景。　　在鄉鎮市區尺度下，本研究利用網格式資料克服空間統計常見的可調整地區單元問題，並證實歷來微觀研究所歸納的區位要素與商圈範圍，均較適用於雙北都會區，在中南部地區則需考量區域發展與人口結構的差異予以調整。而在通路門市的並存現象上，近十年來雙北市已演變為統一、全家兩大通路為主之並存態勢，統一超商僅在台北市獲得相對的商圈優勢，在新北市多數地區已與全家便利商店呈現五五波發展；萊爾富除鞏固三重、內湖等區之早期商圈優勢外，亦著重於南桃園郊區地帶之發展，且較迴避與統一超商發生商圈重疊之情形；來來超商於基隆地區的商圈優勢，則因統一、全家兩大通路的擴張而逐漸流失。　　在

社區鄰里尺度下，便利商店來客使用座位區之比例與頻率，乃隨著門市商圈區位不同而有所差異，而大眾交通運輸的便利性，以及座位的數量、配置與機能，亦會影響座位區的來客組成與停留時間，便利商店已由過去單純著重快速、便捷的商品販售據點，轉變為多功能的社區服務中心，除滿足消費者經濟生產與日常生活的需求外，門市整合物流、金流與資訊流的加值服務，更使座位區連結了不同社群與不同空間尺度下的社會關係。