麥當勞生意的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

人人都會用到的平民經濟學

為了解決麥當勞生意的問題，作者蔡黎 這樣論述：

 　　市場經濟逐步發展，人們對經濟學也是從陌生走向熟悉。暮然回首之時，才發現經濟學原來就在我們身邊。經濟學概念已經不再為經濟學家所壟斷，CPI、成本、股票等生活中的經濟學詞彙，人們已經耳熟能詳。可以說，生活在當下，如果不懂一點經濟學，你就會覺得自己仿佛置身於世外，簡直是寸步難行。 　　經濟學越來越走進人們的生活中，以經濟學理性的視角看待問題，已經成為人們的習慣。有經濟學知識或具有經濟學思維的人做決策或經營會更理智，事業一般會更成功。這也正是大多數人都願意學點經濟學的主要原因。 　　經濟人的理性思維，就是每個人都知道自己的利益所在，都會用最好的辦法去實現自己的利益。當然，這裡的「理性」指的是

有限理性。因為人不是全知全能的上帝，人的行為受到各種因素的制約，如佔有資訊的多少、理智和聰明的程度以及外部條件的複雜多變使人難以駕馭等。但是，儘管如此，每個人還是會盡力做出最有利於自己的決策。趨利避害既是每個人的本能，也是他的理性使然。 　　經濟學是建立在理性經濟人的人性假設基礎之上，超脫和排除了其他的價值判斷，即不去判斷一件事是好還是壞，對社會有無精神價值，而僅僅從資源優化配置的角度思考問題。在社會生活中，必須培養起自己的經濟學視角，比如機會成本的意識、成本收益觀念等，以理性人的視角面對生活，這樣會使我們的生活變得更加豐富多彩。 　　本書在新穎有趣的同時，又能啟發讀者思考，引人入勝。我們

力求讓讀者認識到經濟學「詭」計多端的一面，通過日常生活中的常見例子，來介紹經濟學的基本知識，並且讓讀者把經濟學的智慧運用到生活和工作中去，讓你既能在精神上得到知識的愉悅，更能在工作和生活中運用上經濟學，利用上這些「詭計」的威力。 作者簡介 蔡黎 　　畢業於國際金融專業，精算師，加拿大遊學10年；現任職於銀行信託諮詢部總監，此次將作者多年的經驗編匯成書。本書在新穎有趣的同時，又能啟發讀者思考，引人入勝。 第一篇 你能不能賺大錢：理財中的經濟學詭計 第一章　GDP增長，收入卻沒增加         不用替打破的玻璃窗難過    050 匯率讓你吃到免費的午餐    054 CPI能告訴你

錢值不值錢    060 利率波動引發恐慌性購買    064 合理籌畫稅收是可避免的    066 雞蛋放在一個籃子不安全    068 愛因斯坦認為複利是世界第八大奇蹟    074 你會一夜暴富，也能轉瞬變成窮光蛋    078 有錢是一種習慣    083 第二章　買賣股票，股市有沒有帶頭大哥　巴菲特做不到只賺不賠    090 資本大鱷索羅斯也割肉    097 在熊市時沒有帶頭大哥    102 股市最大的笨蛋是自己    105 炒股賭智慧不是賭運氣    109 在市場錯誤中才能賺錢    112 洛克菲勒也付不足小費    117 黃金不是天然的避風港    120 債券投

資沒有葵花寶典    127 投資的時機比種類重要    134 第二篇 慾望還是貪婪：效用中的經濟學詭計     第三章　人性的哲學，慾望還是貪婪     兩個漁夫有不同的人生結局    140 到了婆家不能一直只做好事    145 年輕人也會拒絕做百萬富翁    148 生活中壞東西不是越少越好    151 與人合作生意三分利吃飽飯    155 再好的東西，過多了也不好    157   第四章　慾望與效用的幸福怪圈     優秀的總統能讓我們的幸福更加牢靠    163 蘿蔔是世上最好的    165 有錢人買不到幸福    168 眼前的幸福不幸福    174 富鄰居讓你覺得

窮    177 平淡也是一種幸福    181 太忙沒有幸福可言    183 幸福就是渴有水喝    186 免費的東西不幸福    192 第五章　在魚與熊掌之間：該如何做出選擇     選擇了魚就沒有熊掌    197 騾子會在草堆間餓死    201 姚明選擇不去上大學    205 蓋茲是否應彎腰撿錢    207 國王羡慕農夫的工作    212 喬丹不自己修剪草坪    216 上海男人願意做家務    219 婦女總是忍受高跟鞋    221 選擇果汁還是談戀愛    224 有人總要先吃好蘋果    229 不看電影可能更快樂    232 愚公不修路而是移山    23

5 生活只有霍布斯選擇    239 第三篇　人民幣和美元，誰動了誰的乳酪 第六章　貨幣具有神秘魔法，為什麼美國能玩轉世界     錢並不是個好東西    246 錢也變得不值錢了    249 錢只是虛擬的富貴    253 葛老具有神奇魔力    258 熱錢將會成為戰爭    264 石油想與美元悔婚    269 朝鮮大嫂們生氣了    274 第七章　次貸危機：誰來為消失的財富買單     「錢」多也會產生危機    278 次貸危機也是人性危機    284 經濟無法擺脫盛衰規律    288 麥當勞生意興隆利潤奇低    291 美國農民比中國農民逍遙    297 第一篇

你能不能賺大錢：理財中的經濟學詭計  再厲害的理財專家，也會出現失誤的時候。如果把所有的資金都集中在一個品種上，一旦出現問題就會給自己帶來難以估量的損失。如果採取分散投資的方法，即便局部出現意外，也能保全多數。因此，「分散投資」已經成為理財的不二法則。 第一章GDP增長，收入卻沒增加  不用替打破的玻璃窗難過  一日，經濟學家坐在桌前看書。妻子在擦窗戶。小兒子非常頑皮，在街上玩的時候，用石頭扔媽媽，沒想到一不小心，將剛擦好的玻璃打碎了。妻子非常生氣，抓起孩子就要打。經濟學家突然喝道：「為什麼要打孩子？他打碎一塊玻璃，卻能讓裝玻璃的工人有活做，能讓玻璃廠多生產一塊玻璃，能增加一個工人的工資，增加

了國家多少的GDP啊。」妻子聽了非常生氣：「那我呢，我辛辛苦苦擦的玻璃就這樣被打碎了，我豈不是白忙了？」經濟學家答道：「本來你擦玻璃對GDP就沒什麼貢獻，也沒什麼好難過的。」妻子聽後，險些暈倒。 孩子打碎玻璃，帶來經濟的增長，妻子擦玻璃卻對經濟沒有任何貢獻，這道理從何說起？按照經濟學家的解釋，家裡的門窗玻璃被打破了，的確是一種財產損失，但因過後要修理，安上新的玻璃，於是家裡就會增加開支，構成需求，從而創造了新的GDP，刺激了經濟，這未嘗不是一件好事情。而妻子的家務活動，因為沒有賺到薪水，因此對GDP的增長沒有貢獻。 怪誕的解釋方法，讓人覺得有些不解。難不成以後應當鼓勵孩子多砸幾塊，鼓勵妻子做家

務收費（通過收費服務而增加GDP）？黑色的幽默，不禁讓人困惑起來。但經濟學中確實有這樣的道理。在災難經濟學中，有一個詞語叫「破窗效應」，就是來形容災害對經濟產生多重的作用。

麥當勞生意進入發燒排行的影片

日本創業與品牌行銷之研究-以東京 DoMo Cafe 為例

為了解決麥當勞生意的問題，作者廖惠萍 這樣論述：

台灣的咖啡業競爭激烈，咖啡餐廳要生存實行「異地創業」是一個有效的發展策略，但是，跨國開咖啡餐廳會面對許多文化、社會、政策、消費者消費習慣等各種問題，許多的差異如果無法妥適的磨合，就可能導致異地創業的失敗。因此本研究以東京 DoMo Cafe為研究個案，除了因為研究者本身是此專案的負責人，更重要的是此個案在日本發展的這幾年，逐漸在市場上有一定的品牌知名度與市占率，因此研究者希望透過此個案到日本發展的行銷策略，有系統與脈絡的進行個案的實務分析，以利後續想到日本創業發展者的參考。 本研究採用的是參與觀察法，從進行論文撰寫期間（2021年9月到2022年2月），就開始有脈絡的檢視與

分析此個案相關的行銷策略。研究分析結果顯示，DoMo Cafe備有7項優勢，包括(a)產品品質優良、(b)品牌形象佳、(c)客戶穩定、(d)擁有豐富的優質咖啡技術人才、(e)可快速回應消費者疑問、(f)台灣咖啡文化在日本有新鮮感、(g)門檻高不易被取代。另外，DoMo Cafe的3項劣勢則為(a)缺乏規模經濟、(b)資金水位不足、(c)經營變動成本高。在整個市場環境中，DoMo Cafe主要的機會為可到大阪或北海道等城市展店；而其面對的威脅包括(a)COVID-19的衝擊、(b)日本人少子化的影響、(c)日本人消費習慣的改變、(d)台灣人短期內無法到日本消費。 個案成功的因素有

台灣咖啡文化在日本有新鮮感外、個案追求高品質並有許多人才其員工有能力得各種大獎、集團的支持，上述資源難以被其他咖啡廳複製，所以，個案才能取得成功。最後本研究認為DoMo Cafe可進一步執行 (1)精緻路線、(2)創新策略、(3)高坪效策略、(4)異業結合策略和(5)伴手禮策略，以期更穩健立足與拓展市場。

肥胖風暴：掉入糖尿病、腦中風、心血管疾病、癌症的黑洞

為了解決麥當勞生意的問題，作者蕭慎行 這樣論述：

身材，攸關健康與地球存亡！ 　　人類生存在地球已經超過一千萬年，以天然的「全食物」為主，1950年之前，「肥胖」根本不存在於公共衛生的議題內。 　　但是，在二次世界大戰結束後的關鍵五十年，改寫了人類的飲食、肥胖與健康的狀態，爆發前所未見的「五大」危機－－三高飲食危機、肥胖危機、慢性病危機、食安危機、全球暖化危機！ 　　本書將揭露這五大危機背後的「巨大黑洞」，是人類第一次能夠從「熱量」與「代謝」的角度，來探索飲食、肥胖、健康、食安，甚至全球暖化效應等重大議題，不僅攸關人類身材與健康，甚至地球的存亡！ 　　不復胖有解 　　為何吃到飽餐廳大排長龍？為何芒果冰比臉還大碗？為何現代人三餐

以外還要喝下午茶、吃消夜，以及一大堆吃不完的零食？ 以上種種怪現象，都將在書中一一解答！ 　　如何減重可以不復胖？甚至一輩子都不會胖的秘訣？最新的減重新科技等等，都會在本書一一揭露 　　現代醫學不是不好，卻明顯不足！唯有解決「胰島素風暴」，人類才有可能解決飲食、食安、肥胖、慢性病，甚至全球暖化的難題！

知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向

為了解決麥當勞生意的問題，作者李韻儒 這樣論述：

企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略，過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏，本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題，進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式，同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行，研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家，進行其組織能耐之內容分析；研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究，針對組織能耐間的關係發展了十二項命題；研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型，結果發現：組織設計與流程中介效果顯著，數位科技及資料管理之正向節制效果不

顯著。