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財務煉金術：經理人必修，無門檻學習企業財務力

為了解決麥當勞退出台灣的問題，作者謝劍平 這樣論述：

　　【名師親授，經理人、投資人必修的財務八堂課】 　　公司賺錢，不只靠生產力、銷售力，更要靠財務力！ 　　企業怎麼賺錢、省錢、借錢？—— 　　學會用最小成本，就能槓桿最大獲利。   　　產線一直開、帳面有營收，不表示公司賺錢！ 　　運用企業財務力－－ 　　解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值； 　　才能聰明經營、有效用錢，進而做對關鍵決策！ 　　在競爭激烈的環境中，財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員，都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高；要怎麼節稅、省成本；資金該從公開發行或舉債籌集；又是否該投資新創事業或併購

同業？ 　　該怎麼做？擁有財務力，正是精準判讀、做好決策的關鍵！ 　　理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明，帶你一步步鍛鍊財務力，讓公司趨吉避凶，並進一步創造公司價值： 　　●財務報表洞察力（第1、第2章） 　　利用財務儀表板：資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節，提升財務效率。 　　●資金從哪裡來、該投資何處，能創造最大經濟收益？（第3、第4章） 　　根據公司的需要，挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具，達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。 　　●跨國投資與跨國融資（第5章） 　　企業擴張，勢必要走入全球市場，跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變

化與控制匯率變動風險。 　　●企業價值的評估技術（第6、第7章） 　　管理者需理解一間公司如何被評價，在公司執行併購策略或被併購時，才能做出正確決策。 　　●公司治理（第8章） 　　要維護股東的權益，得設立代表股東的公司董事會結構與機制，重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。 本書特色 　　●財務力，順風企業的煉金術，逆風企業的求生術！ 　　現今競爭激烈環境中，公司要創造更高價值、提高股東權益，財務力是不可或缺的利器。累積多年產學經驗的謝劍平博士，帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例，即使非財務背景也能無門檻學習。 　　●財務經理人、中高階主管、投資人，不能缺少財務力 　　

本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人：學更全面、更靈活的財務運用；中高階主管：學以財務角度擬定策略；投資人：由財報、企業活動識別好公司，識破投資陷阱。 　　●破解頂尖公司的財務秘密：用財務力提升獲利 　　為什麼Apple以舉債發放現金股利？→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金，同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商，要併購全食超市？→擴展線下零售事業，以虛擬通路加實體店面，發揮綜效。透過全書的精彩案例，你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力，達成競爭優勢。  

麥當勞退出台灣進入發燒排行的影片

電子商務廠商之經營與發展策略探討:以 momo 富邦媒體科技公司為例

為了解決麥當勞退出台灣的問題，作者朱瑞翔 這樣論述：

富邦媒體科技(momo)為台灣線上零售業龍頭，旗下包含 momo 購物網、 摩天商城、電視購物及型錄購物。秉持「提供眾多物美價廉的商品及優質服務， 改善人們的生活」之企業使命，以及「誠信、親切、專業、創新」四大經營價值觀，提供消費者全年無休、多元化的購物服務。momo 目前主要法人股東為台灣大哥大(45%)、東安投資(10%)、WOORI HOME SHOPPING(10%)、LOTTE SHOPPING CO(5%)、富邦人壽(4.75%)等，2019 年主 要營收來源為 B2C 網路購物收入(87.6%)、電視購物(10.3%)、型錄購物(1.7%)， 其中 B2C 網路購物收入為台灣所

有電商平台中最高。本研究藉由分析臺灣電子商務平台產業，透過分析 PChome、蝦皮購物、 Yahoo 購物集團及本研究主要研究對象 momo，歸納出台灣電子商務平台產業的 近期趨勢，分別為跨境電商、信用聯名卡、電商生態圈、大品牌策略、快速物流， 並搭配波特五力分析，分別以供應商、買方、潛在進入者、替代品、現有競爭者 的角度進行分析，並得到大型品牌供應商議價能力強、買方對個別平台議價能力 強、現有競爭者競爭激烈且退出障礙高之結論。透過競爭者分析搭配五力分析， 本研究發現物流倉儲、產品異質性、平台生態系、行銷與品牌知名度是現今台灣 電商平台產業之關鍵因素。本研究並以個案研究探討 momo 購物企業

，結合 momo 所擁有的核心資源 與能力，探討其在營運及消費生態系建立方面的創新，發現 momo 的物流倉儲資 源、集團生態系資源、業務開發能力、行銷能力是 momo 的持續競爭優勢，並以 BCG 矩陣解析 momo 現階段的事業概況，得到 B2C 的 3C 家電、居家生活、美 妝保健三個品類為 momo 之星星事業，而 B2C 的流行精品及健康休閒兩個品類 為 momo 之問題事業，而電視購物為金牛事業，型錄購物則為瘦狗事業。最後再 輔以產業最新的發展方向挑戰，給予 momo 購物未來發展方向的建議。