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麥當勞 襄理 面試的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦謝其濬寫的 第一份工作教會我的事 可以從中找到所需的評價。
國立中山大學 高階經營碩士班 任金剛所指導 洪明山的 速食業人力資源招募之研究 （1999），提出麥當勞 襄理 面試關鍵因素是什麼，來自於離職率、就業市場、人力資源、速食業、招募。
第一份工作教會我的事
為了解決麥當勞 襄理 面試 的問題，作者謝其濬 這樣論述：
來台27年的麥當勞，不但為台灣餐飲業奠定高標服務水準，其對於人才的培育、工作氛圍的營造更是執業界牛耳，成為新世代最嚮往的企業之一。 麥當勞的企業常青基礎在人才，而這群為數龐大的麥胞，在歷經麥當勞資歷洗禮後，甚至開枝散葉到各行各業成為中堅份子，他們的成功動力就來自「第一份工作教會我的事」。 2011年是麥當勞在台灣成立的第27年，這27年間，麥當勞為台灣培植了近26萬名的人才，平均每一百人就有一人曾經受過麥當勞精實的人才訓練。 這群夥伴不只讓跨國企業的麥當勞在台灣發光，更在不同的崗位上發光… 集結26位頂尖人才的經歷分享，讓您看見麥當勞最核心的人才力量！ 麥當勞濃縮其
企業人才的核心價值，以六種希望新鮮人能夠在第一份工作就建立的態度或能力來切入。全書共分六部，從態度面的「夢想力」做為啟始點，隨後「執行力」和「修煉力」強調「做事」，即專業能力的養成與精進，「競合力」和「領導力」則聚焦「做人」，即人際關係的建立和經營，最後以「熱血力」提醒讀者要樂在工作、正面思考。透過26個曾受過麥當勞專業訓練的傑出人才親身分享，提供年輕人培育個人職場競爭力的參考典範。讓每一個即將踏出職場或還未確定人生方向的職場新人，都能藉由這26個分享確定努力的方向。 作者簡介 謝其濬 政大新聞系畢業，英國蘇格蘭史特靈大學出版碩士，曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士。 撰文作品包括：《愛使生
命動聽：倪安寧讓1000個孩子走出寂靜》、《露出馬腳》、《美人巴黎》、《荷蘭》、《贏在影響力》、《人人需要銷售力》、《聰明學會說服力》、《遇見心中向日葵》、《回家》、《浴火小天使：兒童燙傷基金會20週年紀念》、《未來公民系列之運動》、《快樂工作人四書》、《黑+的幸福祕密》、《教小孩學好英文：徐薇的25個私房密招》、《服務，改變世界的力量》、《黑幼龍的加減乘除》等書。
速食業人力資源招募之研究
為了解決麥當勞 襄理 面試 的問題，作者洪明山 這樣論述：
論文摘要在企業經營中都在強調人力資源的重要，而以”人力”為最大資源的服務業更是如此，其中又以速食業對人力資源的需求為最大。台灣麥當勞目前1萬7千多個員工，去年營收135億，在商業週刊6月期刊107頁中99年台灣500大服務業，麥當勞排名44，而在員工生產力之排名卻倒數第一，可見速食業用人之多。然而在就業市場上卻未見就業人員對麥當勞公司的青睞。本篇論文即以台灣麥當勞為例，探討文獻中企業招募的方式，並透過與台灣麥當勞公司的訪談，瞭解速食業在人員招募上的方式，再以焦點團體座談和問卷調查方式，經由統計分析來取得就業人員對速食業的觀點，進而探討速食業在人員招募上的機會點及因應的方式。在與台灣麥當勞公司
訪談得知，速食業的招募方式區分兩種，一種是月薪人員的招募，另一種是計時人員的招募。月新人員的招募方式與一般企業相同，均透過大眾傳播管道（如：報紙，…）傳播招募訊息，再由應徵函審查、面試、試做、再錄用，或由公司內計時人員昇遷；而計時員工則由餐廳海報或員工內部介紹，因為時下打工風氣茂盛，計時人力資源一直不虞缺乏，以致月薪人員的招募因計時人員的提供而不常招募，也就形成在就業市場上速食業只招募計時人員的形象了。而經由焦點團體座談及問卷調查的訪問，在統計分析後也證實了就業人員對速食業的觀點，就是止於餐廳內打工，不過調查資源結果也顯示，只要就業人員瞭解速食業內部的運作，均表示有極大的意願前往速食業工作，特
別是台灣麥當勞。所以經由此次研究發現，企業需要員工是不能以逸待勞的，縱使企業再大，也須不斷的去行銷公司形象，並不斷的開發招募管道，且與招募管道保持互動。換言之，人力資源管理並非由招募開始，而是 – 由人力持開發、培養開始。