麥當勞1+1早餐的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林昱樹寫的 兩輪江湖的真相: 你的美食正在路上,我的人生也在前進,為了更快達成夢想,外送員是我必須繞的路。 和陳韋翰的 致富本命:隱形富豪教我的12堂「不缺」財商課,學會靠本業起家,用斜槓投資致富-用6,000元啟動財富正循環,改寫人生!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自任性出版 和大牌出版所出版 。
中國文化大學 觀光事業學系觀光休閒事業碩士在職專班 李永恒所指導 戴妤璇的 台灣外帶手搖茶飲的知識、態度、行為意圖之研究--- 以印尼移工消費者為例 (2021),提出麥當勞1+1早餐關鍵因素是什麼,來自於手搖茶飲、知識、態度、行為意圖。
而第二篇論文長榮大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 莊立民所指導 李韻儒的 知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向 (2021),提出因為有 組織能耐、數位轉型、數位轉型策略、數位轉型歷程、行動研究的重點而找出了 麥當勞1+1早餐的解答。
兩輪江湖的真相: 你的美食正在路上,我的人生也在前進,為了更快達成夢想,外送員是我必須繞的路。
為了解決麥當勞1+1早餐 的問題,作者林昱樹 這樣論述:
外送資歷3年10個月,外送次數超過6,600趟的外送員親自執筆, 揭開兩輪江湖之中,你想知道的真相。 作者林昱樹,今年29歲,國立大學資訊科系畢業, 夢想是存夠資金,開一家傳承阿嬤44年手藝的客家傳統小吃店, 和成為潛水教練。 剛畢業時,他為了快速達成夢想,誤走捷徑, 「港股投資」、「博弈遊戲」、「點數卡」……統統都試過, 結果被騙走至少80萬元,從小存到大的紅包錢、零用錢,幾乎歸零。 他只好從頭開始,一天做兩份工作, 早上在早餐店打工,中午到韓式料理店上班到晚上10點, 好不容易存夠了一點資金,就跟媽媽一起微型創業,擺攤賣麵線,
沒想到媽媽竟累出病來,「小腦中風」只能收攤。 他只好加入時間彈性的外送員行列,一邊賺錢一邊照顧媽媽。 「你當外送員?這行業只要會騎車,誰都可以做吧。」 「不用看老闆和主管臉色,想做就做想休就休,很爽吧!」 「聽說月入十幾萬,萬一外送時遇上阿姨,就可以不用努力了,真的嗎?」 每回聽到廣大鄉民這樣討論,讓林昱樹哭笑不得, 他決定把跑外送3年10個月、訂單超過6,600份的所見所聞統統寫出來: 打開手機訂餐,你的美食正在路上,我的人生也在前進, 別認為我繞了遠路,更別誤以為我的工作入了歧途,對我來說, 這麼做反而勝過朝九晚五,達成夢想比較快速。
.外送這行有門道,月入6萬要很拚 基本單價、雨天獎勵、地區加成、熱點加價…… 計算很複雜,有些看得到、但不一定吃得到! 送的距離越遠,賺越多?錯!距離和油錢有關連,收入如何最大化? 還有,有一家綠色的外送平臺,總公司根本不在臺灣, 一切都靠線上教學。 .外送配備百百款,這樣裝載才穩當 如果說武林有五大門派,那麼,全包、小包、歪包、正包、空派, 就是外送箱的五大派系。載哪種包包的人最厲害?還有, 壽司、蛋糕都是外送員眼中最會飛的餐點,另一個是麥當勞的飲料蓋。 .有些即刻救援,只有外送員能幫你 有個訂單的外送地址竟然是:「請送衛生紙到
○○賣場B1的男廁」, 因為某人上完廁所才發現沒有衛生紙。真的有外送員接單嗎? 學校不准外送員進入校園,學生就寫: 「請把餐點送到校門口右邊第5支電線桿等我。」啊郎勒(人呢)? 還有,代收的客戶不是人,而是一隻狗, 客戶的備註是:「謝謝,請把食物放在柴犬的眼睛看得到的地方。」 .外送是江湖,真實水滸傳 遇到超遠的山上訂單,一邊幹,我會一邊思考未來, 送到豪宅社區,除了羨慕別人,還順便參觀一下哪棟的公設比較強, 碰到客戶留言「不想努力可以送上樓」,我開始幻想,真的可以不用努力了嗎? 客戶千百種,認真你就輸了。 有人為了溫飽、有人為了還
貸款、還有人是為了等待下一個工作機會, 打開手機接單,你的美食正在路上,我的人生也在前進, 為了更快達成夢想,外送員是我必須繞的路。 本書特色 外送資歷3年10個月,外送次數超過6,600趟的外送員親自執筆, 揭開兩輪江湖之中,你想知道的真相。 名人推薦 社會學家、作家/李明璁 業鑫法律事務所主持律師/陳業鑫 推薦語 很多人把外送員看輕為一種非技術勞動,仿佛只要會騎車、不怕日晒雨淋就可上路。 殊不知這行業鉅細靡遺有各種鋩角,不僅送餐,還得邊做邊學眾生百態、人情世故。 理解也尊重這個為我們生活帶來方便的移動專業,從本書開始。 社會學
家、作家/李明璁
台灣外帶手搖茶飲的知識、態度、行為意圖之研究--- 以印尼移工消費者為例
為了解決麥當勞1+1早餐 的問題,作者戴妤璇 這樣論述:
手搖杯茶飲的市場是發展自1990年代開始的,隨著茶品的種類多樣,調配出來的茶飲更是花樣繁多,隨著消費者的飲食型態習慣改變,心感愉悅是喝手搖杯茶飲的心境,也讓手搖杯茶飲成為臺灣人日常生活中人手一杯的代表性飲品。臺灣的飲料市場近幾年逐漸向國外擴展,而政府也在2016年復提出「新南向政策計劃」,此政策提出主要是希望能帶動手搖杯茶飲店的微型創業市場,深耕東南亞推廣臺灣的茶飲文化。 本研究以印尼籍移工消費者為例,整理出「臺灣外帶手搖杯茶飲的知識量表」、「臺灣外帶手搖杯茶飲的態度量表」、「臺灣外帶手搖杯茶飲的行為意圖量表」做為研究調查,以問卷隨機抽樣在臺引進之印尼籍移工為消費者群體,並以人口統計變
數作為獨立變數,藉此探討不同背景之印尼籍移工,分別對手搖杯茶飲的知識、態度、行為意圖間的關聯性。本研究受測者問卷發出450份,有效問卷回收為350份,所得資料以敘述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、信度分析、多元廻歸分析、皮爾森相關分析等研究方法,進行資料處理。其得知結果如下:一、 印尼籍移工對手搖杯茶飲的知識、態度與行為意圖皆為「非常滿意」、「滿意」及「普通」之範圍,顯示手搖杯茶飲在臺受歡迎之程度。二、 「知識」對「態度」有正向影響。「態度」對「行為意圖」有正向影響。三、 探討「人口統計變數」對「知識」、「態度」、「行為意圖」的差異。最後,本研究結果可對在臺手搖杯茶飲業者之
參考依據並提出後續研究建議。
致富本命:隱形富豪教我的12堂「不缺」財商課,學會靠本業起家,用斜槓投資致富-用6,000元啟動財富正循環,改寫人生!
為了解決麥當勞1+1早餐 的問題,作者陳韋翰 這樣論述:
「社會上有超過一半的人,都在為房東及大股東工作。」 本書用12堂精彩實用的財商課, 告訴你:只要用對方法,每天花30分鐘踏出第一步, 你的帳戶餘額絕對不僅如此! ★《內在原力》作者、TMBA共同創辦人愛瑞克──共感推薦! ★ 零基礎也適用!如何用6,000元啟動財富正循環,改寫人生 ★ 養成一流有錢人的「不缺思維」,善用知識與方法論,扭轉L型社會的弱者宿命 ★ 暢銷書《我買台指期,管它熊市牛市,年賺30%》作者陳姵伊【專文導讀】 資深專職投資人陳韋翰, 擁有超過十六年的代操與教學經驗, 這讓他有機會接觸超過3,000名來自各行各業的大股東
、法人、主力與散戶, 他發現,這些隱身在你我周遭,低調且毫不起眼的億萬富翁, 其致富之道,皆源自於他們共同擁有的「不缺思維」。 透過淺白生動的筆觸,本書將告訴你: 為什麼資產破億的有錢人都是這樣生活?那樣思考? 對一般人來說,又該如何依循這些無價經驗, Step by Step從轉念到實踐, 學會用本業起家,再用斜槓投資致富──你也可以扭轉你的致富本命! ▋寫給習慣「正向思考」與「過度努力」的你 Class 1:台積電太貴買不下手?──破除價格迷思的投資心法 Class 2:創造三種現金流,富足一生──每天30鐘就能讓被動收入超越本薪 Cl
ass 3:勝率51%,就足以常勝──股票與房地產的錢滾錢祕訣 Class 4:花錢買「價值」──創造越買越有錢的複利效應 Class 5:洞悉「富者越富」的馬太效應──發揮「無所求」的威力 ▋貼身觀察8位平民創富者的不傳之祕 案例#1:穩抱1,002張台積電的早餐店老闆娘 案例#2:六年存了17間收租套房的職業軍人 案例#3:月賺400萬卻花500萬玩手遊的打工仔 案例#4:只投資「至少有50間收租套房」高價房產的母女檔 案例#5:把股票當副業、月成交量破億的券商VIP 案例#6:只做波段,每次出手就是300口期貨的眼科醫師 案例#7:每次進場只想
賺5%的「0050」大戶 案例#8:「每年期望賺1,000萬」與「每月穩收3萬」,你怎麼選? ▋深度解析:無懼多空,股票與房地產的「穩定獲利」方法論 下一個「航海王」在哪裡? 散戶必讀:年年穩賺,更勝一次爆賺的股市/房市攻略法! 本書將以2021年飆漲的海運股及歷任飆股為例,帶領讀者一窺金融市場亙古不變的循環本質及其炒作手法。 「所有新興產業一定會有股票創新高,然後在大幅炒作過後崩跌,投資人應該在股價越來越貴時買進,並且在越來越便宜時賣出。就算做錯一次,但只要堅持下去,獲利的機率就會極高!」 只要掌握這套方法論,做好資金及風險控管,無論你選擇投入哪一種
金融商品(股票、共同基金、ETF、保險或房地產),都能跟著主力與熱錢,享受「財富重分配」的甜美果實!
知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向
為了解決麥當勞1+1早餐 的問題,作者李韻儒 這樣論述:
企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略,過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏,本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題,進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式,同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行,研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家,進行其組織能耐之內容分析;研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究,針對組織能耐間的關係發展了十二項命題;研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型,結果發現:組織設計與流程中介效果顯著,數位科技及資料管理之正向節制效果不
顯著。