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朝陽科技大學 行銷與流通管理系 凃鈺城所指導 游筑雅的 手機應用程式遊戲化機制與價值曲線-以連鎖餐飲為例 （2021），提出麥當勞APP 不 好 用關鍵因素是什麼，來自於遊戲化、遊戲化機制、遊戲化路徑、遊戲化動機、價值曲線。
而第二篇論文環球科技大學 中小企業經營策略管理研究所 張宏榮所指導 阮輝雄的 企業關鍵成功因素分析與探討之研究 - 以越南中原咖啡公司行銷策略為例 （2016），提出因為有 咖啡市場、品牌、行銷策略、中原咖啡公司的重點而找出了 麥當勞APP 不 好 用的解答。
麥當勞APP 不 好 用進入發燒排行的影片
記得一年前我們拍過一支點點卡影片，
那也是我第一次認識到麥當勞有這個傷品，
擁有點點卡後真的愛到一個不行，
反正都會買麥當勞用點點卡還能花十元回饋一點，
20點就能吃免費小薯、50點就能吃麥脆雞何樂而不為。
擁有點卡後的小困擾就是我超容易忘記帶卡，
沒卡就不能享優惠常常被自己氣得半死，
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因為我出門絕對不會沒帶手機，
現在只要手機在手～點點卡優惠就不怕沒有！
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手機應用程式遊戲化機制與價值曲線-以連鎖餐飲為例
為了解決麥當勞APP 不 好 用 的問題，作者游筑雅 這樣論述：
近年「遊戲化行銷」在各行各業嵌入會員APP的程度相當高，是企業與消費者之間重要的互動媒介，找出遊戲中有趣的機制與機制，融入企業領域中並發揮功用。因此，為了讓企業與設計者對使用者能產生進一步的了解，本研究以星巴克、麥當勞、頂呱呱三款速食業遊戲化APP做為案例進行個案分析，加以統整資料用於問卷題項建構，共回收145份的有效問卷，並以敘述性分析消費者偏好程度，透過繪製價值曲線能了解消費者在不同品牌遊戲化App中設計的體驗價值。根據價值曲線分析結果顯示，本研究獲得結論如下:一、廠商在設計遊戲化APP時能參考陳威帆(2020)與周郁凱(2017)得出五個遊戲化路徑、八個遊戲化動機與43個遊戲化機制，是
很重要的指標。二、在消費者的體驗價值上做出了一點貢獻，以共同的遊戲化動機來看，「發展與成就」以及「重大使命與呼召」為不可或缺的遊戲化動機；以共同的遊戲機制來看，分別是「新手運氣」、「狀態點數」、「成就符號」、「有意義的選擇」、「可交換點數」、「飲水機」、「免費午餐」，顯示大部分APP所選擇的機制雷同，只是在遊戲化美化介面上有所差異。三、在APP體驗價值上的差異，星巴克APP著重在好友分享等機制，導致分享的偏好程度最高，使用遊戲化動機中，以不確定性與好奇心和發展與成就的偏好最高；使用遊戲化機制中，以隨機獎勵與狀態點數的偏好最高。而麥當勞APP著重在專屬任務等機制，可獲得積分或電子商品券，導致玩的
偏好程度最高，使用遊戲化動機中，以賦予創造力與回饋及發展與成就的偏好最高；使用遊戲化機制中，以免費午餐和逐漸消失的機會與倒數計時的偏好最高。頂呱呱APP著重在養成遊戲，購買虛擬角色服飾、寵物，導致玩的偏好程度最高，使用遊戲化動機中，以不確定性與好奇心及賦予創造力與回饋的偏好最高；使用遊戲化機制中，以意外獎勵與狀態點數的偏好最高。最後也針對未來研究，建議擴大研究方向，加入其他構面或行業進行探討，幫助在遊戲化方面有更詳細的研究，使遊戲化的議題能夠有更好的發展。關鍵字：遊戲化、遊戲化機制、遊戲化路徑、遊戲化動機、價值曲線
企業關鍵成功因素分析與探討之研究 - 以越南中原咖啡公司行銷策略為例
為了解決麥當勞APP 不 好 用 的問題，作者阮輝雄 這樣論述：
越南人口約 8,000 多萬，因殖民與氣候之故，擁有超過 150 年的咖啡文化。越南氣候與土地都符合發展農產品。越南農產品豐富，品質良好。目前越南稻米已是全球第二名，咖啡第三名。咖啡在早期對越南人是奢侈品，隨著消費能力的提升，加上消費者逐漸在咖啡館從事休閒和洽公，因此近15-20 年，越南咖啡業的規模和產量不斷擴大，咖啡連鎖店也日漸普及。從越南加入 WTO（國際外貿組織）時，越南有一家企業能把越南咖啡在國內外市場行銷成功，吸引不少消費者，給人民不少的工作機會，他就是中原咖啡公司。因此本研究之目的在探討中原咖啡公司之關鍵成功因素，尤其在行策略方面。其中探討相關文獻並採用個案研究法進行資料分析，
研究發現與結論共有7點。最後對中原咖啡公司提出實物建議與提出未來研究方向。