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另外網站[討論] 我朋友自己寫一個麥當勞App - fastfood也說明:如題我有個朋友很會寫App 他寫了一個麥當勞的App 然後想吃什麼,點一下就能自動產生優惠券但他很喜歡吃大麥克所以每次都是大麥克買一送一或是買大杯 ...

這兩本書分別來自寶鼎 和大樂文化所出版 。

國防大學 資訊管理學系 蘇品長、楊顓豪所指導 吳建欣的 強化國軍雲端資訊系統之安全認證機制設計-以國軍健康管理資訊系統為例 (2021),提出麥當勞app破解關鍵因素是什麼,來自於國軍雲端資訊系統、國軍健康管理資訊系統、多因子身分認證機制、橢圓曲線密碼系統、區塊加解密。

而第二篇論文東吳大學 巨量資料管理學院碩士學位學程 胡筱薇所指導 黃曉文的 Facebook受眾輪廓探勘模型之研究-以餐飲偏好為例 (2018),提出因為有 社群行銷、精準行銷、受眾輪廓、特徵工程、k-medoid分群演算法的重點而找出了 麥當勞app破解的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥當勞app破解,大家也想知道這些:

商業洞察力:9大基模 × 3大思維 × 3套實踐方法,透視商業本質,擁有開掛人生!

為了解決麥當勞app破解的問題,作者劉潤 這樣論述:

得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質,擁有開掛人生!   當我們說起洞察力時,到底在說什麼?   如果將商業世界看成一個模型,商業洞察力是一種能讓你直視核心本質,看清系統中每個要素,梳理錯綜複雜的連接關係,快速找出根本解方的能力。   資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡,從瞭解模型、建立模型開始,到9大系統基模應用,以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法,帶領讀者一招招解決難題、看透人心,解構龐雜的商業世界。   熟悉9大基模,掌握未來方程式的公式解   .2018年初,投

資比特幣成為熱潮;回到那個時間點,你會投資挖礦機加入礦工行列嗎?   正解:不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場,就不要參與。   →「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心,如果錯過離場時機,挖礦機產生的電費成本將超過收益,最終將賠得血本無歸。   .知識付費平臺發現銷售額不如預期,銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績,如果你是老闆,你會批准這個計畫嗎?   正解:最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入,卻會對長期收入造成更深傷害。   →吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」,不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失,優秀作者離開將加劇忠實用戶流失,公司只好

再降低付費內容的價格⋯⋯形成惡性循環。   .1970年代,寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷,導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑,大量囤積寶僑的打折商品,等恢復原價時再賣出,使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭,最後誰贏了呢?   正解:兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生,為了自己贏而中傷對方,最終兩敗俱傷。   →寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」,想改善自己業績,卻意外傷及盟友而反目成仇,誰也沒得到最後的好處。   3大思維破除思想誤區,提昇思考維度   . 一道「銷售額=流量×轉換率×客單價×回購率」公式,就可以知道餐廳的經營邏輯:短期

生意靠流量,長期生意得靠回購率。   →建立公式思維,世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」,而是能更清楚它們之間的「連接關係」,對症下藥。   . 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素,而且時代高於戰略,戰略高於治理,治理高於管理,層次分明。   →層次思維能讓你站在更高的位置思考問題,看到更大的格局,在考量整體最大利益下做出最小的犧牲。   .向頂尖企業學習,要先學會「看過去」。學習谷歌就要學2000年的谷歌;學習蘋果就要學1997年的蘋果;學習微軟就要學1985年的微軟。   →這是演化思維,現在企業成功的原因,

並不一定是它為什麼能走到今天的原因。將萬物裝上時間軸,看過去、看現在、看未來,觀察萬物在時間軸上如何變化。   3套終身實踐方法,將洞察力愈練愈強大   .儲備模型:想要練就快速洞察本質,必須將大量的模型植入腦中,因應各種變化的速度才能愈來愈快。   .不斷追問:追問就好比逆著長長的因果鏈,不斷向上追溯原因,能將你的洞察力磨練得一針見血。   .多打比方:打比方的基礎是同時理解兩件事的本質,需要具備建立新模型和儲備舊模型的能力,這是訓練洞察力最有效率的方法。   利用9大基模打穩洞察力基底,再用3大思維和3套方法將洞察力磨利,學會善用洞察力,你將能自由穿透複雜世界的表象,直擊問題重點,

破解各式難題,以開掛的姿態迎接未來! 本書特色   1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷以及深厚的商學知識,過往課本上的理論都從作者經驗中獲得驗證,是一本知識與技術含量並存的書籍。   2.淺白易懂的口吻搭配案例講解艱澀的理論,內容深入淺出,脈絡推疊順暢。   3.使用大量圖表輔助,引導讀者輕鬆理解商業理論架構,進一步建立屬於自己的模型。 專業推薦   James Huang/《數位時代》創新長   Mr. Market 市場先生/財經作家   Shannon/盛思整合傳播集團創辦人& 暢銷書作者   周品均/唯品風尚集團執行長   孫治華/策略思維商學院院長   游舒帆 Gipi

/商業思維學院院長     賈子宸/賈以食日品牌創辦人   愛瑞克/知識交流平臺TMBA共同創辦人   盧希鵬/臺灣科技大學資訊管理系教授   (依姓氏筆劃排序)  

麥當勞app破解進入發燒排行的影片

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強化國軍雲端資訊系統之安全認證機制設計-以國軍健康管理資訊系統為例

為了解決麥當勞app破解的問題,作者吳建欣 這樣論述:

近年來開放政府資料在全球蔚為風潮,逐漸形成大數據及雲端服務的概念。由於資訊科技產業的日新月異與蓬勃發展,影響經濟甚巨,各先進國家紛紛推動雲端資訊整合計畫與相關政策。然而網路攻擊手段不斷地更新,造成資安事件頻傳,攻擊者常利用大家所熟知的社交工程攻擊手法中的釣魚信件,或是透過暴力式手法破解密碼,進入受害者的系統竊取機密資訊。本文使用國軍智慧卡及一次性密碼的多因子身分認證機制,以提升系統安全性,此外,並提出基於多重難度之混合式公開金鑰密碼系統及區塊加解密技術,利用其計算簡單及處理速度快的優點,結合智慧卡及一次性密碼的多因子身分認證機制,可有效增強國軍健康管理資訊系統的安全性,設計出一個更加值得信任

之系統。

手繪300張圖讓你看懂 富顧客的極度購物:為何金牌行銷總能第一眼看穿顧客內心, 下一秒就讓他買單?

為了解決麥當勞app破解的問題,作者何聖君,速溶綜合研究所 這樣論述:

★互聯網獨角獸企業運營經理透過300張手繪圖,讓你學會行銷心理學!   商品琳琅滿目,如何讓顧客就是要買你家產品? 行銷是一場心理戰,只要學會攻心術, 不論是實體店面或網路電商,都能使錢潮滾滾來!     日本新經營之神、7-Eleven之父鈴木敏文說:「在物質過剩的現代社會,分析消費課題不能依靠經濟學,必須運用心理學的知識。」     那麼,你一定很想知道——   ‧怎麼剖析顧客的表情和動作,找到銷售切入點?   ‧當客戶猶豫不決時,怎樣才能讓他點頭買單?   ‧費盡心思開發新商品,卻流失主顧,該怎麼辦?   ‧如何凸顯商品特點吸引顧客,並擴大市占率?     ★抓住富顧客的目光,再「推

」他們一把!   金牌行銷在衝高業績時,絕不會忽略富顧客的購買力,因為這些人對想要的東西,付錢毫不手軟,但在購物過程中則是謹慎又挑剔,所以你若是能抓住有錢人的目光,向一般大眾做行銷自然游刃有餘。     本書結合了行銷心理學原理、300張手繪圖,以及各種實戰技巧與豐富案例,讓你可以快速了解顧客需求,打造熱銷商品,牢牢牽住顧客走完購物流程,不論是在實體店面或是網路商店,都能成為頂尖行銷高手!     ★好商品未必會暢銷,首先要刺激購買欲望!   ◎如何找出想買的人?要看透顧客3個線索——   【言語】詢問「打折」或「優惠」的事,這是有購買欲的訊號。   【視線】目光聚焦在特定產品上,或願意與銷售

員有眼神接觸。   【動作】腳尖會朝向心儀的商品,甚至用手去觸摸或翻動。     ◎好產品+好故事=顧客滿意度+忠誠度   ‧從經營過程中挖掘故事:海爾集團創辦人在員工面前砸毀76台有缺陷的冰箱,展現追求品質的決心,這比贏得金牌獎更受到消費者認同。   ‧從歷史中尋找故事:有位長期受病痛折磨的法國貴族,因為喝下源自依雲鎮的水而痊癒,使得依雲(Evian)品牌的礦泉水熱銷全球。     ◎如何破除謠言、建立形象?請運用3個方法——   1. 幽默化解:某家媒體爆料麥當勞拿蚯蚓做漢堡,引起消費者恐慌。當時的CEO表示蚯蚓比牛肉貴得多,使謠言不攻自破。   2. 改善流程:人氣火鍋店被報導回收使用吃

剩的東西,於是改變服務流程,讓店員在客人面前將包裝完好的食材拆開,成功洗刷疑雲。   3. 親自驗證:某個販賣空氣清淨劑的老闆,為了證明產品安全無虞,當著眾多記者的面將它喝下肚,使公司知名度大大提升。     ★用一流的說服與成交技巧,引導顧客極度購物!   ◎根據顧客類型,以不同話術打動他的心   ‧讚美「追趕潮流型」的顧客:「這是本季的流行款」、「這賣翻了,今天剛補到貨」。   ‧滿足「特立獨行型」的顧客:「您眼光真獨特,這個皮包全台灣只有一個!」   ‧暗示「愛面子型」的顧客:「這支手錶可以彰顯您的尊榮身分。」   ‧告訴「追求實惠型」的顧客:「這台筆電的CP值最高,買到就是賺到!」  

  ◎如何提高成交率與客單價?可採取2種策略——   ‧登門檻效應:先向顧客提出小要求,例如:填寫問卷、在粉絲專頁點讚、試用商品。等到實現之後,再提出大要求,請他下載並安裝APP、購買產品或服務……   ‧低飛球技巧:先用低價的單一商品吸引顧客買單,接著提供周邊商品資訊,說服對方加購配件,或是改買升級版、組合套餐,使他的單筆消費金額提高。     另外,本書還教你更多實戰技巧:   ‧發揮「對比效應」,誘導顧客買你最想賣的商品   ‧在行動商務時代,「研討會行銷」是新趨勢   ‧透過3階段打造熱銷商品:從定位、排隊到搞話題   ‧想降低退貨率,你要從客戶角度去做兩件事   ……   名人推薦

    量販女王 何默真   網路趨勢觀察家 Mr. 6 劉威麟   行銷武士道顧問總監 許朝陽(小嚕)

Facebook受眾輪廓探勘模型之研究-以餐飲偏好為例

為了解決麥當勞app破解的問題,作者黃曉文 這樣論述:

在這人人隨手可打卡、直播的時代,智慧手機已成為生活必需品,全球超過一半以上的網頁流量都來自智慧型手機,網路硬體環境的成熟,再加上社群網站及APP的普及,每人每日使用社群平台的時間也達到了2小時19分鐘。於是社群平台成為行銷的重大戰場,企業主經營粉絲專頁來與消費者溝通,擬定有效的宣傳策略,再搭配吸引消費者目光的視覺及文案,往往能快速的累積互動率,並且將訊息擴散給更多的消費者,凝聚粉絲專頁人氣的同時,同時也提昇了消費者對品牌的好感度。想要產生有效的宣傳策略,就必須先了解目標受眾,依個人化的喜好及輪廓進行精準行銷,而每個人在社群平台上的互動行為,都留下了獨一無二的數位足跡,這些記錄反映出了個別的喜

好,本研究以Facebook為例,研究對象是某汽車的粉絲專頁 2017/06~2017/12 高互動粉絲,這些粉絲也會與其他的粉絲專頁互動,每個粉絲專頁都有對應的類別,歸納整理所有的類別後,篩選出其中與餐飲相關的粉絲專頁,再搭配本研究設計的LTMC特徵,藉由 k-medoid 分群演算法,群聚相似的粉絲專頁,描繪出研究對象高互動粉絲的餐飲偏好輪廓。