龍谷大飯店的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

龍谷大飯店的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳琡分寫的 篤實夢想家:九族文化村創辦人張榮義 可以從中找到所需的評價。

另外網站2023谷關七雄登山認證人數突破兩萬人次也說明:... 大坑、新社等地區,帶動谷關住宿、餐飲商機。 陳局長也提到,為鼓勵民眾參與,今年觀旅局特別與谷關地區的三間溫泉飯店業者神木谷假期大飯店、龍谷觀光大 ...

國立雲林科技大學 休閒運動研究所 游士正所指導 莊雅愉的 國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響 (2021),提出龍谷大飯店關鍵因素是什麼,來自於知覺風險、知覺價值、重遊意願。

而第二篇論文國立臺北商業大學 企業管理系(所) 張旭華、林文晟所指導 劉世彬的 企業二代接班之探討- 以家電經銷產業為例 (2021),提出因為有 中小企業、二代接班、家用電器的重點而找出了 龍谷大飯店的解答。

最後網站2023飯店優惠-龍谷觀光飯店-台中訂房則補充:龍谷 觀光大飯店位於海拔800公呎、大甲溪沿岸的谷關溫泉風景區內。穿過東西橫貫公路的樓牌地標後,映入眼簾的即是本飯店獨特的白色半環狀建築;包含200間溫泉 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了龍谷大飯店,大家也想知道這些:

篤實夢想家:九族文化村創辦人張榮義

為了解決龍谷大飯店的問題,作者陳琡分 這樣論述:

從牽牛囝仔變創業家 佃農之子勇敢追夢 璀璨人生從來不會太早或太晚   生命因何璀璨?那不是僅靠知名度或事業成就便能得到;更重要的,是有一顆追求夢想永不停歇的心,以及永不停歇的實行。不論二十歲、四十歲或九十歲,只要有心,年齡完全不是問題。這是對九族文化村創辦人張榮義最貼切的形容。   張榮義的創業起點相當單純,只是為了改善家人生活,但他一步一步腳踏實地,堅持凡事要做就要做到好,同時擁有知人善人的氣度與眼光,終於成就事業高峰。從開發龍谷觀光大飯店伊始,開啟台灣深度旅遊先河;九族文化村的誕生,不僅原汁原味保留原民文化,更是台灣第一座主題樂園。   如今,九十高齡的他,對於九族文化村的經營,

依舊持續關心,但已不必再事必躬親,而是轉往新戰場,在台中地區規劃嶄新的「龍富案」。他的創業精神,始終未曾稍歇。  

龍谷大飯店進入發燒排行的影片

國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響

為了解決龍谷大飯店的問題,作者莊雅愉 這樣論述:

摘要 由於旅遊產品具有無形性的特徵,因此,各種風險可能在購買旅遊產品的不同階段產生,因此,研究者想了解旅客的特徵在知覺風險和知覺價值對重遊意願之影響。本研究針對曾去過東南亞旅遊的國人進行研究,探討一、旅客基本資料在知覺風險、知覺價值及重遊意願之間是否呈顯著差異;二、知覺風險和知覺價值是否顯著影響重遊意願。以網路便利抽樣法及滾雪球方式發放問卷。共發放350份問卷,收回有效問卷348份,以SPSS 22.0統計軟體作資料分析,分析方法有:描述統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費法事後比較、逐步迴歸分析、相關分析。

本研究結果如下所示:(一)、「性別」、「學歷」、「年薪」在知覺風險、知覺價值及重遊意願皆無顯著差異。(二)、「年齡」在知覺風險方面並無顯著差異,但在知覺價值及重遊意願均呈顯著差異,其中31歲以下皆高於51歲以上。(三)、「婚姻」在知覺風險方面並無顯著差異,但在知覺價值及重遊意願皆呈現有顯著關係,其中未婚皆高於已婚有子女。(四) 在青壯年組中,若知覺風險和知覺價值同時預測重遊時,知覺風險中只有財務風險負向影響重遊意願;而知覺價值中以情緒價值的影響力最大,另外嚐新價值及附加價值亦顯著影響重遊意願。在中老年組方面,知覺風險只有身體風險與重遊意願有顯著關係;知覺價值的部分則是情緒價值有顯著影響。關鍵字

:知覺風險、知覺價值、重遊意願

企業二代接班之探討- 以家電經銷產業為例

為了解決龍谷大飯店的問題,作者劉世彬 這樣論述:

摘 要論文名稱: 企業二代接班之探討- 以家電經銷產業為例頁數:59校所別:國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間:110學年度第1學期學位:碩士研究生:劉世彬指導教授:張旭華 林文晟關鍵詞:中小企業、二代接班、家用電器台灣的中小企業在傳統產業上對於經濟起飛的時代扮演重要的角色。然而,這些非常具有競爭力及專業度的中小企業,如今也面臨到了傳承與接班的時刻。這對於中小企業來說,是一件需要審慎思考且相當重大的議題,大多企業的經營狀況很容易收到接班的影響而產生起伏。本研究以家用電器經銷產業為例,探討傳統中小企業的二代接班之問題。本研究蒐集訪談八家企業各自經營或共同經營的第一代與第二代各五人(一

共十位)受訪者進行訪談,透過訪談內容歸納出其中的共同問題,兩代經營者對企業都有永續經營的願景,但因彼此成長學習背景不同,總會有意見相左。一代與二代均認為雙方有效溝通是很重要的,不論是經營者或與團隊員工間,專業知識與立場經驗分享都需要傾聽與理解。在研究中提出討論與建議,期望能夠使未來中小企業於二代接班的問題上,更加順暢。