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國立東華大學 自然資源與環境學系 宋秉明所指導 張合助的 民宿強化旅遊意願: 個案研究-以花蓮心民宿為例 （2020），提出龍門露營區評價關鍵因素是什麼，來自於民宿、玫瑰花、樹玫瑰、旅遊意願。
而第二篇論文輔仁大學 社會企業碩士學位學程 黃浩然所指導 黃楚皓的 露營者消費行為對部落社區發展之探討- 泰安鄉大興村為例 （2020），提出因為有 既有原鄉產業、部落生態、露營經營者、消費者行為、低密度開發、露營休閒產業、正面導向的重點而找出了 龍門露營區評價的解答。
民宿強化旅遊意願: 個案研究-以花蓮心民宿為例
為了解決龍門露營區評價 的問題，作者張合助 這樣論述：
花蓮縣由於地處偏遠，蘇花公路未完成改善前(2020/1/5以前)，逢颳風、下大雨易坍方落石，長期交通不便，造成工業落後，就業困難。相對的花蓮工業汙染少，空氣新鮮，風景優美，經營民宿成了最佳選擇。因此花蓮縣申請取得民宿登記證的家數全國最多，變成民宿業競爭最激烈的縣市，再加上飯店業削價競爭，還有非法民宿搶食，花蓮成了全台民宿倒閉最嚴重災區。雖然蘇花改已於2020/1/5完成通車，並不保證民宿業能夠欣欣向榮，因為2018年政府為解決財政瀕臨破產危機，進行軍公教年金改革的影響。還有2020年2月初開始傳染的冠狀肺炎COVID-19造成全球恐慌，重創觀光業，對民宿業影響有多大?民宿業要如何生存?花蓮因
民宿眾多，許多民宿因為沒有風格特色，沒有競爭優勢，為了搶客人只好不斷削價競爭，一味的降價，降到沒有利潤，沒有品質，遊客不想花錢找罪受，遊客不來了，民宿無法生存，只好被迫停止營業，黯然退出民宿業市場。經營民宿也是一種事業，每個事業都是很珍貴的夢想，申請民宿營業登記證，過程繁瑣困難，只有少部分人能成功取得資格，每個民宿經營者都想實現夢想，誰也不想經營失敗，夢想破滅!本研究以花蓮心 民宿為對象，研究該民宿如何在民宿業競爭最激烈的花蓮縣求生存?探討該民宿如何善用農地資源與自身能力，打造樹玫瑰園，推展賞花觀光，激發遊客旅遊動機，提高旅遊滿意度，促進遊客再宿意願，藉以強化民宿旅遊意願，維持穩定的成長及獲利
，經營順利。本研究結果可提供給相關人員參考借鏡:一、缺乏競爭力的民宿業者。二、想投入民宿業的朋友。三、想從事民宿業的退休人士。
露營者消費行為對部落社區發展之探討- 泰安鄉大興村為例
為了解決龍門露營區評價 的問題，作者黃楚皓 這樣論述：
本研究主要探討原鄉村落在露營休閒產業進入後，所產生的「既有原鄉產業」、「部落生態」、以及「露營經營者」和「消費者行為」的關係，藉以對偏鄉部落社區的未來發展之影響研究。本文主要的研究動機是露營休閒產業，在大興村近十年快速發展，在蛻變的過程中牽動了：經濟來源、傳統文化、人文建設、部落社區發展及部落生態等重要因素。由於國民休憩旅遊風氣的興盛，使得大量露營者進入原鄉社區居民。在各項食、衣、住、行方面影響當地居民生活甚鉅。在絕大多數位居部落之泰雅族住戶，在露營區產業未發展蓬勃之前，由於受到生計的影響，紛紛向外發展，尋求謀生管道，導致文化傳統與當地農特產業逐漸沒落、消失。因此，要如何保存原鄉之傳統文化、
部落社區發展型態，使其未來休閒產業能夠永續經營。研究的方式以當地經營露營業主以及露營者為受試對象，受試者在填寫資料後，經彙整基本資料後，透過質化個案研究及量化問卷調查方式等統計方式進行分析，露營者回收率為55.6%，經營業者回收率為100%。經資料蒐集與統計分析後，研究發現得到主要結果如下：1.大興村露營業者由農牧業轉型經營休閒服務業，轉型是受肯定。除提供當地村民就業高外，青年子弟返鄉意願高。2.露營業者對於低密度開發土地，對部落生態及環境衝擊性不高，反而推動業者加強環境維護。既有原鄉傳統土地區域概念，不受影響。惟因法令場所使用規範尚未明確，尚須政府與業主努力溝通。3.露營消費者進入原鄉後，遠
離都市塵囂。藉由活動方式無形增加親子間凝聚、減少家庭衝突、產生信任與成長的歷練。根據本研究之發現與結論，露營休閒產業僅在短短的十幾年在部落發跡，但是對於部落社區發展有相當大的改變。對於改善社區福祉、文化保存及發展觀光休閒產業是正面導向。以此結果提供政府、消費者、業者及未來研究者提出具體之建議。