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如何運用策展設計力將實體空間品牌化？ 以遇·場P_L_A_C_E為例

為了解決2021 冬季 旅 展 參展 廠商的問題，作者劉承運 這樣論述：

近年市場上出現一股內容體驗的新勢力，歸功於消費者不再滿足於過去枯燥的展示方式與貧乏的內容，以近3年台灣設計展參觀人數為例，節節突破歷史紀錄，其中比例最高的觀者為29歲以下的年輕人，可以預期這樣的風潮會持續在下個世代發酵。「策展」儼然成為一項新顯學被大眾與企業所愛戴，微小至生活物件，重大至國家歷史事件都能成為策展的題材，策展人們紛紛為了能夠捉住觀者的眼球，在手法上花費各種心思，為的便是讓觀者在視覺上獲得強大的衝擊。然而在這樣的情況下，卻無形中讓無地方性(placelessness)生成，學者瑞爾夫(Relph)以旅行為例來形容：「重要的變成是離去的行動和風格，而不是某個人去了哪裡」，人們在地方

體驗展覽，然而展覽本身的內容卻讓人與地方失去了原本的連結，一切都變得是為了觀光客所服務，展覽結束後，僅剩下人去樓空的城市。在這樣的背景下，筆者發現市場上部分的策展公司在策展之餘，開始經營自己的實體空間，以地方(place)為基地，建立自己的地方品牌，作為城市與人之間的重新連結，來消彌無地方性的生成。參閱文獻後，發現地方可以使人產生地方感(senses of place)，其中又以瑪西(Massey)提出的進步式地方感為一種新的地方概念化，視之為開放與混種，是相互連結的流動產物，以生活的空間作為主軸，重視人與地方的關聯性。筆者藉由實務上在新創策展公司——得時創行有限公司，擔任專案管理人員，將松山

文創園區中的男澡堂新空間遇‧場P_L_A_C_E作為起點，創造為一個全新的地方品牌，以策展設計力實現空間品牌化：首先透過Marc Gobé的七項品牌升級計畫，將空間透過三大面向視覺化、設計化與情感化創作遇場商品達成第一步的品牌化基礎，並參考海德格提出「人詩意地棲居」作為品牌精神，找出屬於該地方具詩意般的在世存有地方感，應用在專案二【遇‧市market】中，實現地方品牌化的願景。