30呎 遊艇的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

國立臺灣大學 國際企業管理組 李吉仁所指導 黃鵬霖的 遊艇產業的跨國合作創新模式之個案研究 (2015),提出30呎 遊艇關鍵因素是什麼,來自於遊艇設計與代工、台灣遊艇產業、東歐遊艇產業、跨國策略聯盟。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了30呎 遊艇,大家也想知道這些:

30呎 遊艇進入發燒排行的影片

#大鵬灣 #王樣活動 #東港
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遊艇產業的跨國合作創新模式之個案研究

為了解決30呎 遊艇的問題,作者黃鵬霖 這樣論述:

放眼全球遊艇產業,絕大多數的遊艇集團係透過委外設計及代工,本身僅負責專案管理及行銷,然而,本研究討論一家台灣企業,如何打破此一傳統的遊艇設計模式,由設計出發、再委外生產。透過本論文以個案研究方法進行深入探討,從台灣及波蘭這兩個國家的代工及設計,探討亞洲及東歐遊艇產業的發展歷程與現況,並分析其優劣,歸納出最符合下個世代需求的30呎至50呎左右中小型遊艇設計生產模式。本研究從個案公司設計及開發過程中所接觸到的亞洲、東歐及世界各國的遊艇生產商、設計公司為主要資料來源,分析歸納出亞洲與東歐遊艇產業的代工與設計現況發展,並佐以搜集到的相關資料與文獻,進行產業分析。此外,亦大量使用田野調查法了解遊艇產業

現況。本研究發現品牌廠商可以採取設計後委外生產,將組織扁平化,挑定船廠生產主要船體,再由各國取得各種組件,運送到下單者所在國家,在當地船廠組裝。此一做法可節省關稅,擁有關稅優勢;組件皆為模組化設計,組裝亦不易出錯;當地船廠可成為顧客未來的維修廠,先行組裝後對船也較熟悉;另外,消費者對品牌的信任感必然提高。總之,本研究建議採取「跨國策略聯盟」做法,協助台灣傳統遊艇產業經營模式帶來突破與創新,並供政府相關單位做為未來推動遊艇產業的參考。若能將遊艇產業的營銷模式改變如斯,相信必能活躍產業,為產業帶來一番新氣象。