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這兩本書分別來自大元書局 和中國輕工業出版社所出版 。
世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 林建江所指導 張筠琪的 跨界聯名效果之研究-以台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮為例 （2021），提出85度c招牌咖啡關鍵因素是什麼，來自於跨界聯名、廟宇轉型、街區發展、台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 吳金山、張榮庭所指導 楊復凱的 台灣連鎖咖啡品牌的創新策略─以L咖啡為例 （2021），提出因為有 AARRR (數位經營策略)、PEST 分析、安索夫矩陣、行銷策略4P分析、商業模式九宮格的重點而找出了 85度c招牌咖啡的解答。
最後網站六國麵包坊打折 - vaiopt.online則補充：咖啡 。. 蛋糕。. 烘焙專賣店. 85度C兒童節推動物園蛋糕！. 【全台】85˚C ... 無論市場上有多少新口味出現，菠蘿麵包仍然是屹立不搖的烘焙坊招牌啊！
六爻文字學開運法
為了解決85度c招牌咖啡 的問題，作者文衡富 這樣論述：
姓名對人生的作用，到底有多大的影響?筆者有興趣探究，也學過多派姓名學，但始終認為八字的準確率較高，名字雖有學問，但在年月應期方面，較難驗證。 2017年出版「六爻神卦推運法」一書後，卦象理解更熟練，將名字成卦解析時，開始只覺得好玩有趣，但後來愈見精彩，結婚、離婚、事業、財運、健康、安全等，興衰時間居然能與卦象相呼應，想像力愈豐富，就能解析愈多的人生密碼。 本書以六爻卦引領讀者入門，因應卦象故事解密，可真正領悟到文字的奧妙，解卦的技巧神奇，不同於一般，讀後能應用開運，即是福氣！
跨界聯名效果之研究-以台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮為例
為了解決85度c招牌咖啡 的問題，作者張筠琪 這樣論述：
近年只要走進便利商店，就可以看到許多跨界聯名的商品，休閒食品與百年老店、知名餐廳等跨界聯名推出新口味的產品，吸引消費者的注意，運動用品與精品也接著兩年推出跨界聯名鞋款，引發消費者的搶購潮。更有媒體雜誌於2019年以「× 的力量」為主題報導跨界聯名，由此可見，跨界聯名是當前重要的行銷手法，也是現在市場上創造話題的趨勢。跨界聯名的案例真的非常多，每年都會有品牌推出新的跨界聯名產品或是創造新的跨界聯名話題。這兩三年也看見傳統廟宇與企業品牌跨界聯名的合作，2022年初媒體以「史上最【神】聯名」來介紹廟宇的跨界聯名商品。廟宇為什麼也開始以當前重要的行銷手法來吸引民眾，是本研究的動機。 在
收集廟宇跨界聯名的相關資訊中，發現台灣著名的月老廟台北霞海城隍廟在跨界聯名的形式上非常多元，不僅有商品上的跨界聯名，也有活動上的跨界聯名，而合作的對象也不只是企業品牌，也有非營利組織；大甲鎮瀾宮則是跨界聯名數量最多的廟宇，這兩三年有百家以上的企業品牌爭取與之合作。因此，本研究以這兩間廟宇為研究個案，以半結構性訪談法深入了解廟宇與企業品牌開始跨界聯名的動機，廟宇如何選擇可以合作的企業品牌，在雙方合作之後得到什麼樣的效果，以及廟宇跨界聯名與企業跨界聯名的差異。 本研究結果得知廟宇開始跨界聯名的動機是想要推廣廟宇的精神及在地文化，同時讓民眾更認識廟宇的節慶活動，吸引民眾參與廟會活動，同時讓廟宇文
化能夠延續。跨界聯名在進行初期，確認合作對象至關重要，廟宇是非營利組織，同時也是民間的信仰中心，選擇合作對象與方向需要更加謹慎，並應嚴格把關。目前廟宇與企業品牌合作，還是以企業主動提案為主，廟方在確認合作的前提是以商家的品質及合作上的意義為最重要的選擇因素。廟宇透過與企業品牌跨界聯名後，可以讓廟宇投入更多的公益活動，也可以因此帶動在地商圈的發展與觀光商機。廟宇的跨界聯名與企業品牌之間的跨界聯名不同，廟宇的跨界聯名目的在於合作的意義，藉此合作的雙方更深入了解彼此，除了創造話題，同時也述說一個故事。 目前為止，與廟宇的跨界聯名仍是由企業品牌提案或是要求授權，再由廟方評估、選擇、定案。廟宇經歷
過這麼多的合作案例，加上廟宇重視自己的核心價值，嚴謹的合作審核機制，因此本研究建議廟宇應該主動出擊，構思跨界聯名方案，找到更多合適的合作對象，更能將廟宇的精神與文化繼續宣揚。
烘焙，你有控嗎
為了解決85度c招牌咖啡 的問題，作者超超超圓腳豆 這樣論述：
蔓陀羅、毛毛蟲、肉松包、北海道手撕吐司、輕奶酪蛋糕、趣多多……各大烘焙店的主打人氣產品，讀者耳熟能詳，號召力強。用傻瓜的圖文形式呈現，誰都能學會。失敗案例、原款對比，使趣味性大大增加。附有食材營養，手繪食材插圖，吃得美味的同時更收獲健康。這不僅是一本烘焙技能書，更是一本收納了國內能見到的最有人氣、最具逼格的烘焙款型做法圖冊。本書收納的烘焙皆為各熱門面包店、咖啡店的招牌款型。包括星巴克的肉桂卷、原麥山丘的蔓陀羅、面包新語的肉松面包、巴黎貝甜的可頌、85度C的芝士球、味多美的奶油毛毛蟲、三寶樂的奶油牛角、、派悅坊的紅絲絨蛋糕、澈思叔叔的輕乳酪蛋糕，Farine的Petit roule，以及市場
上超流行了榴蓮蛋糕、蔓越莓餅干等。總之，都是超具人氣排隊購買的招牌烘焙產品。你僅僅是吃過這些還不夠，如果你還會做！那必然成為朋友圈的人氣王。本書操作方法簡單基礎（面包類都是采用直接法），用最少的工具變換出多樣的做法。並附有失敗案例供讀者比較、嘲笑、吸取經驗。還有「超超超比比看」部分，與名店原版的對比照片。超超超圓腳豆，不會攝影的烘焙師不是好設計師！美術專業，職業設計，略懂攝影，愛好烘焙，立志成為生活家。為了讓寶貝女兒吃上更健康、安全、無添加的美味面包，開始瘋狂學習各式面包做法。身為圖書設計師的她極富烘培天賦，不到3個月的時間，各大面包店、咖啡廳的主打人氣產品就已做得像模像樣，加入「下廚房」后，
被收藏數萬次，朋友圈被贊爆。最重要的是每天的早餐都在家人的贊美聲中開始，味蕾的滿足中收官。
台灣連鎖咖啡品牌的創新策略─以L咖啡為例
為了解決85度c招牌咖啡 的問題，作者楊復凱 這樣論述：
依據國際咖啡組織（ICO）的調查，在台灣咖啡市場一年產值高達800億元；台灣每人一年平均消費約204杯，比起日本的353杯及南韓的370杯，還有很大的成長空間。從市場角度來說，咖啡產業是具高發展的產業，以下針對台灣咖啡市場比較重要的咖啡品牌與競爭層面做分析，並提出未來發展的機會，而近幾年因受COVID-19之影響，許多業者因應此狀況想出許多對應策略，例如：增加外帶餐點、外送平台合作、人氣餐點商品化、接受線上訂單並提供宅配到府等，採取多角化方式來創造其他商機。本研究鎖定在台灣極具知名的L咖啡，探討L連鎖咖啡店的發展情形，並且利用個案研究法，除了訪談L咖啡創辦人之外，亦使用PEST 分析、策略草
圖、安索夫矩陣、行銷策略4P分析、商業模式九宮格及AARRR(數位經營策略)來進行L咖啡之產業分析，並且探討疫情對L咖啡的影響及的未來發展方向。根據個案研究發現，L咖啡很早就開始利用科技對其會員進行數位策略，除了搶先許多同業利用Facebook的Messenger管理會員之外，也導入智慧製造，透過物聯網、AI等技術來管理烘豆品質，同時善用數位經營策略(AARRR)，讓L咖啡在疫情下能夠穩住陣腳，不被疫情打敗。【關鍵字】AARRR (數位經營策略)、PEST 分析、安索夫矩陣、行銷策略4P分析、個案研究法、商業模式九宮格