AKB48歷史的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

酷日本戰略在文化外交上的應用－以日本動漫畫為例

為了解決AKB48歷史的問題，作者陳佳欣 這樣論述：

「酷日本」是日本自21世紀後日益重視的文化力，其甚至是國家戰略的資源之一。當今日本政府推動的「酷日本戰略」，其為日本在經濟、文化交流上的主要戰略之一。另一方面，文化外交也以一國文化與軟實力之傳播作為交流途徑的新型外交方式。而從2007年日本首相麻生太郎將「酷日本」其中一要素──日本動漫畫化為外交主力，並推動「動漫外交」開始，至2016年東京於里約奧運閉幕式上透過演出展現「酷日本」，均為日本藉其強大且獨特的流行文化，向世界傳遞日本魅力，以提升日本的國際地位之實際事例。 本文將藉日本動漫畫以描述「酷日本」之內涵，進而探討日本政府歷年來如何提攜「酷日本戰略」，並試說明其在帶動相關產業發展的同

時，又如何應用於文化外交一途。首章為緒論，詳述本文之研究背景與動機、文獻檢閱、研究目的、研究架構與方法、研究限制為何。次章以日本動漫畫為例，試詳述「酷日本」為何，並分析其是否能被視為日本文化軟實力。第三章闡述「酷日本戰略」的緣起與內涵，並分析其在戰略內容上如何與文化外交產生關聯性。第四章詳述日本文化外交的發展脈絡，望能探討出日本重視「文化」的時間點為何。第五章則沿前述之探討內容，並結合前述之分析、探討成果，試述「酷日本戰略」在文化外交上的應用為何。

日本音樂產業之創新商業模式- 女子偶像團體AKB48個案探討

為了解決AKB48歷史的問題，作者朱俊宇 這樣論述：

長久以來音樂產業的商業模式，就是藉由創造歌手、偶像團體，並販賣實體CD唱片營利，但1990年代後期以來，由於網際網路的普及化與盜版的猖獗，讓世界各國實體唱片市場大幅萎縮，不過近年來全球最大音樂市場日本出現了一個女子偶像團體AKB48，顛覆了實體唱片業的不景氣，連續12張CD單曲銷量賣破百萬張，締造許多紀錄。故本研究主要想探討六個研究問題，包括AKB48的商業模式中，有哪些關鍵影響因素？什麼原因造成AKB48實體CD銷量可以持續銷售破百萬張？音樂產業中的競爭對手有無可能複製其商業模式？ AKB48如何在日本其他地區複製其商業模式？AKB48的商業模式有何管理意涵？AKB48的管理意涵如何應用在

其他領域？本研究從商業模式的角度切入，運用體驗經濟與共創價值的概念，探討AKB48的劇場經營、與歌迷間的互動關係等，並以Osterwalder and Pigneur（2010）提出的「Business Model Canvas」研究為基礎架構，逐一分析AKB48的九大商業模式要素，希望藉此找出本研究的研究問題之答案。本研究探討的結果，認為AKB48成功的關鍵因素來自創新的價值主張、共創價值的執行、體驗經濟的應用與卓越的領導者四點；防止競爭者複製商業模式的方法主要透過強大網絡的建構，讓競爭者無處可突破；AKB48成功地複製自己商業模式於日本其他地區，本研究將成功原因歸於成功在地化、與在地經紀公

司合作、姐妹團彼此拉抬三點；至於實體CD銷量提升，來自於AKB48將單曲CD的附加價值提高，並設計出多樣式的單曲封面、內容等，最後藉由消費者與AKB48成員間的情感聯結促使他們消費購買。