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探討新冠肺炎疫情影響下，國際健身產業趨勢發展與複合商業模式創新 - 以「莎老師線上教室」為例

為了解決Alo yoga的問題，作者陳渝霏 這樣論述：

2019 年末第一起新冠疫情於中國武漢爆發後，連帶影響經濟、政治、交通、 社會與人們的生活型態，為全球環境帶來巨大的變化。強制保持社交距離與居 家抗疫的政府規定，同時也帶起居家工作、 遠距照護、線上課程等趨勢興起。 線上健身課程平台也因應而生，開啟大鳴大放的時代。本研究透過三個不同地 區的個案分析與文獻探討，討論杜拜、澳洲悉尼(雪梨)、澳洲墨爾本三地的實 體教練轉型線上數位化，其商業模式的改變及行銷策略的使用有何異同。透過 上述三個案例的討論後，再分析健身相關企業的補充案例 Alo Yoga、Lily Sabri、 Les Mills，以學習中小型健身品牌的經營方式，做為研究者自身品牌「莎老

師 線上教室」帶來的啟發與學習。由於線上平台的架設與網路科技逐漸完善，加以線上課程的省時與便利性， 讓人們對於未來複合式的學習方式 (實體+線上) 有個明確可執行的夢想藍圖。勉 勵後續相關領域研究學者，可以透過學習比對不同健身相關產業的複合型商業 模式，對其發展沿革與關鍵合作夥伴的挑選及運作方式，探討後疫情時代全球 疫苗普及的環境下，相關產業如何透過全球大網路時代共同合作，提升自身品牌價值。