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而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 袁鶴齡所指導 郭柏志的 臺灣與日本商務談判文化之比較分析 （2020），提出因為有 跨國談判、臺日談判、文化地圖、談判文化的重點而找出了 Charles&Keith ptt的解答。

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董事責任保險之研究

為了解決Charles&Keith ptt的問題，作者巫南課 這樣論述：

董事於公司治理負有受託義務，違反義務時，責任因而產生。面對與日俱增之決策錯誤風險及責任危機，董事為重大決策動輒得咎，而有責任風險分散之需求。在此情況下，要激發董事積極進取、勇於任事、洞燭機先、開創業務發展之新局，勢必需要一個更有推進動力之機制，董事責任保險是可能的解決方案。唯當董事責任風險移轉由保險人承擔後，所導致道德危險等弊端，需要一併解決。本文以董事責任保險相關制度發展及其重要問題為中心，探討董事責任保險制度之功能及其對於董事行為之影響，同時探討董事責任保險人扮演之角色與所得發揮之機能。本文認為董事責任保險制度雖難免有董事職務上行為發生道德危險之小瑕疵，整體而言，瑕不掩瑜。於經濟活動變動

頻繁，複雜性日增之時，興利之利大於除弊之弊，在此範圍，董事責任保險讓董事回歸到一個單純可以專心於其業務之執業環境。畢竟企業的決策者應該堅定地遵守道德原則，而不僅僅是遵守狹隘的規則。 董事責任保險應著眼於整體經濟活動發展需要之考量，讓董事回歸到一個單純可以專心於其業務之執業環境。本文因此認為若要提升董事責任保險之效益，幾個配套措施不可少。例如董事責任法制防弊設計、強化股東代表訴訟功能、引進董事責任保險人之監督功能等。結構方面，第一章為緒論，就研究動機、目的、方法、範圍為簡要之介紹；第二章董事責任保險概說，除介紹董事義務與責任，亦說明董事責任保險之法理基礎，闡明董事責任保險之作用、特性與功能

及其必要性；第三章說明董事責任保險之法律關係，就董事責任保險契約之效力、董事責任保險利益、保險事故、董事責任保險當事人與利害關係人等；第四章董事責任保險之保險內容，論及董事責任保險之保險標的論、保險範圍、保險事故並分析介紹董事責任保險費率之風險結構與風險定價方式；第五章董事責任保險之除外責任，說明董事責任保險逆選擇排除、道德危險排除相關之各種保險人不負保險責任之情形；第六章結論。關鍵字：董事、受託義務、公司治理、董事責任保險、道德危險、董事責任保險人、股東代表訴訟、逆選擇排除、董事責任保險利益

臺灣與日本商務談判文化之比較分析

為了解決Charles&Keith ptt的問題，作者郭柏志 這樣論述：

對於企業的跨國性經營，國際商務談判已成為企業獲利的關鍵因素。絕大部分企業的國際商務談判，都是從追求實質利益的假定開始探討，或僅偏重於物質利益的考量。例如，替代方案、最佳替代方案、保留價值（或底線）、可能協議區間（Zone of Possible Agreement, ZOPA）等策略與技術構面。事實上，所有談判者行為、策略策略思維的背後皆會受其所屬文化的影響。在此一基礎上，本文嘗試提出以下三項研究問題：一、日本企業談判文化的主要特徵什麼？；二、臺日談判文化的差異為何？；三、如何分析臺日企業的談判文化？本文的研究方法主要是問卷調查法，以實際分析比較臺日雙方在談判文化上的刻度差異。這些談判文化內

容包括四個談判面向、八個要素，係採用文化地圖（the culture map）的研究途徑做為本文比較分析的要素，分別是：（一）權力面向：1.說服、2.領導、3.決策文化要素；（二）資訊面向：4.溝通、5.否定回應要素；（三）時間面向：6.時間文化要素；（四）利益面向：7.信任價值、8.對峙性（或一致性）價值文化要素等八項。本文研究發現如下：1.在絕對性文化比較上，除了溝通文化與信任價值文化，臺日二者數值幾乎相同外，日本的文化地圖位置大多位在臺灣的右方，即日本文化刻度大多大於臺灣；2.在相對性文化分析上，除了說服文化與決策文化較無相似性外，其餘的文化指標，臺灣與日本均具有相似相容的可能。最後，綜

整本研究可獲得以下三項研究貢獻：一、檢證文化對跨國談判的重要性；二、理解臺日絕對性談判文化的差異；三、運用臺日相對性談判文化的分析比較。

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