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Freight collect的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Simpson, Sharron J.寫的 The Kelowna Story: A Okanagan History 和莊錫宗的 商務實戰英語書信實例都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自 和希伯崙所出版 。
國立嘉義大學 景觀學系研究所 江彥政所指導 柯柔安的 道路綠化對駕駛者注意力及反應時間影響之研究 （2021），提出Freight collect關鍵因素是什麼，來自於道路綠化、注意力、反應時間。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 黃蘭鍈所指導 黃雅琴的 探討傳統製鞋產業疫情後之採購因應策略-以A公司為例 （2021），提出因為有 COVID-19、採購策略、供應鏈管理、庫存管理的重點而找出了 Freight collect的解答。
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The Kelowna Story: A Okanagan History
為了解決Freight collect 的問題，作者Simpson, Sharron J. 這樣論述：
The Kelowna Story is a comprehensive full-length history of the largest metropolitan centre outside BC's Lower Mainland, a labour of love by a leading local historian whose family roots have been entwined with Kelowna's for five generations. It embraces the full sweep of central Okanagan history,
starting with the days of the S-Ookanhkchinx, who enjoyed a largely peaceful existence along the shores of the lakes and rivers before the earliest explorers came to trade, followed by Father Pandosy and his Okanagan Mission in 1859. It was the mission that attracted Kelowna's first homesteaders, s
oon followed by cattle ranchers and orchardists, and much later by the empire-builders like the Bennett family who paved the way for today's budding metropolis. Author Sharron J. Simpson believes "history is best told through the stories of ordinary people," while allowing today's readers may not th
ink it 'ordinary' to walk over mountain ranges to collect mail, or consider it 'ordinary' to climb into a narrow irrigation pipe to scrape the rust off the inside as it runs up and down the hillsides, or to row freight from one end of Okanagan Lake to the other. "In their time," she writes, "those w
ho did extraordinary things were simply doing what needed to be done to get ahead. Their stories are fascinating and tell of the remarkable investment early settlers made in this community."Simpson tells the story of her hometown with an attention to detail and a passion for narrative that bespeaks
her own considerable talent and deep commitment. This excellent history has been a long time coming but, all will agree, well worth waiting for.
道路綠化對駕駛者注意力及反應時間影響之研究
為了解決Freight collect 的問題，作者柯柔安 這樣論述：
分心與疲勞駕駛占交通事故原因達20%。疲勞駕駛高風險不亞於酒後駕駛，皆會使駕駛神智不清、反應速度下降，無法提起精神專注於駕車上。因此駕駛的感知反應時間(Perception–Reaction Time , PRT)往往是影響事故的重要因素。因此本研究目的探討道路綠化對駕駛者注意力與反應時間之影響，然而目前對於綠化與反應時間的研究較少。望對提升駕駛者反應時間有所助益，進而減少事故的發生。本研究欲探討道路綠化對駕駛人之影響，但道路現實突發狀況難以預測，對駕駛也有安全性的疑慮，考慮到實際上路周遭環境因子眾多，導致實驗結果受到影響，故運用虛擬的技術來重建實驗場景。受測流程分為三個階段：前置作業及注意
力前測、駕駛模擬測驗、注意力後測。利用反向數字廣度測驗(backward digit span, BDS)以及叫色作業(Stroop)兩種注意力測驗工具進行注意力前測及後測進而比較注意不同環境背景及道路綠化程度對駕駛之影響。駕駛模擬測驗分本研究採用Oculus VR Quest 2結合駕駛模擬方向盤的模擬系統來重建虛擬實驗場景，將道路背景分為都市及鄉村；道路兩測行道樹綠化程度分成：無綠化、1%-10%、11%-20%、21%-30%、31%-40%共10組，每組收集15人，共有150位受測者。受測者戴上VR分別觀看3段模擬突發狀況，利用突發事件與受測者踩煞車時間差收集受測者的反應時間。本研究共
收集144份有效樣本，經由研究結果發現，觀看綠化之路段後，能提升駕駛於駕車時的注意力程度。不同綠化程度皆會影響駕駛人的注意力，在綠化與BDS注意力測驗結果顯著，道路綠化程度越高，駕駛的專注程度越高。在綠化與叫色作業測驗結果則不顯著；在反應時間方面，道路綠化與反應時間有顯著性，綠化程度越高，駕駛遇突發狀況的反應時間則越短。研究結果說明觀看有行道樹的路段能有效改善駕駛的身心狀況，而綠化之道路對於注意力和反應時間改善也有實質的幫助。本研究結果可作為行道樹設計方面提供具體的建議，行道樹不僅可以綠美化道路環境同時降低駕駛者的不穩定情緒、提高注意力、對生理和心理有所幫助，未來在規劃道路設計時可以多注意行道
樹的配置與設計，有助於提高駕駛人於道路行車之安全性。
商務實戰英語書信實例
為了解決Freight collect 的問題，作者莊錫宗 這樣論述：
本書特色 1.本書範例文章由業界擁有十幾年經驗的資深美國工程師及專業經理人所撰寫，並加以編輯、潤飾且加入更多超實用的英文句型與片語。在這裡學到的職場實務及通用的美式英語，跳脫坊間制式、學院派英語所編撰的商業英文書信，更貼近國人實際使用情境。 2.內容主要以台灣為主題，不同於市面上場景大多以美國為主的工具書。包含與美國總公司、外國客戶等日常聯繫、議價、安排參訪等議題；更收錄和台灣周遭環境相關的英文，例如：風俗民情、企業經營環境、勞基法、海關規定、簽證、專利申請、銀行作業等。 3.本書涵蓋各產業，如傳統產業、高科技電子業等。除書信寫作技巧，更有許多實用的商業用語，如freight
collect、L/C sight、pilot run等，讓你更專業、英語能力更進階。 最實用的商務英文書信，讓你職場表現所向無敵！ 語文的使用是源自於模仿而非自創，要如何寫一篇流利的英文文章往往令很多人頭痛。本書收錄了職場上各類超實用的商務主題，內容涵蓋範圍十分廣泛：包含一般書信、傳真、公告、備忘錄、合約、電子郵件等經典實務範例，並針對該篇重點單字讓你現學現用，實用片語輔助說明加強記憶，相關文法解釋讓你使用不再搞混。無論是要發簡短的祝賀信、下訂單、報價、撰寫聘僱函、要求報價、確認訂單細節或者擬定正式代理合約，本書讓你不再撰寫出中文式英文（Chinglish），擁有本書職場表現所向無敵
，用流利的英語溝通不再只是夢想！ 作者簡介 莊錫宗 1973~1975荷商生產工程師 1975~1978和來自 14 個先進國家的工程師在印尼參與總價10億美金的冷軋鋼廠試?計畫 1978~1983美商公司品管經理、技術部經理、台灣區聯絡辦事處經理 1983~開設貿易公司並從事商業英文教學
探討傳統製鞋產業疫情後之採購因應策略-以A公司為例
為了解決Freight collect 的問題，作者黃雅琴 這樣論述：
本研究的主要目的是探討傳統製鞋產業在疫情後的採購因應策略。自從2019年底COVID-19疫情爆發以來，各國為抑制疫情的爆發，紛紛祭出各種防疫政策，再加上國際航運的貨櫃塞港，海運、空運費用飆漲等因素，導致產生供應鏈斷鏈危機。因此藉由本研究探討傳統製鞋業A公司的採購策略，是否因受到COVID-19疫情之影響而改變A公司的採購策略及供貨模式，以及庫存管理是否有因受到COVID-19疫情之影響而做滾動式調整。本研究採取質性研究方法中的半結構式訪談法來收集所需資料，在研究結果中發現因疫情關係加上航運時間不確定，打亂了A公司的採購策略，不再以統購策略之以量制價的方式為主要採購策略，而是以材料取得的方便
性為主要目的，並且積極尋找可替代原物料的供應商來避免發生斷料危機，此外，A公司在SAP系統下的庫存管理比疫情前管控得更加嚴格。本研究之結論得知全球供應鏈的模式，必須被迫改變，由長鏈改成短鏈。且全球化採購策略須改變採購模式，縮短採購流程，改成在地化採購。同時需落實forecast預購的備料機制，將訂單所需之材料提前生產並做有效配套，此外，由於A公司的庫存管理系統管控嚴格，建議以不違反企業的政策下，以製作簽呈的方式來請示相關上級主管的同意來放寬採購用量。