IMC 是什麼 公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決IMC 是什麼 公司的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

直播營銷與運營：盈利模式+推廣技巧+經典案例

為了解決IMC 是什麼 公司的問題，作者李科成 這樣論述：

2016年，直播成為炙手可熱的營銷模式，無論是大型企業CEO還是微商小店主，是名不見經傳的創業者，都借助直播這種新型的營銷形式來獲取流量，凝聚人氣，傳播品牌。《直播營銷與運營：盈利模式+推廣技巧+經典案例》圍繞直播營銷的流程，告訴讀者如何養成直播思維、選擇直播平台、展開直播策划、確定直播模式、組織直播內容、加大直播推廣，還給出了直播變現的8種技巧，並提供了8個不同行業的直播案例。讀者可通過詳盡的案例，學習直播營銷的實戰方法。《直播營銷與運營：盈利模式+推廣技巧+經典案例》圖文並茂、案例新穎、實用性強，非常適合創業者、營銷人員以及企業管理者等人士閱讀參考。李科成，紅人堂首席直

播營銷顧問，中國直播路演營銷推動者，即時營銷咨詢模式開創者，北京大勢能營銷機構董事長，IMC舒爾茨（中國）營銷集團合伙人，先后在兩家上市公司擔任營銷高管，歷任300多家民營企業營銷戰略顧問。李老師創辦的北京大勢能營銷公司，是國內優先專注於「線上直播，線下路演」的綜合培訓與咨詢平台，致力於傳統企業營銷系統升級與轉型服務，是美國IMC舒爾茨整合營銷集團中國區、湖南紅人堂文化傳媒有限公司戰略合作伙伴。

政府應用迷因進行政策行銷之研究

為了解決IMC 是什麼 公司的問題，作者邱安琪 這樣論述：

「迷因(Ｍemes)」是現在網路非常流行的一種表達方式，透過簡單的圖片、洗鍊的文字，並以詼諧、幽默方式包裝，將一件議題的精華濃縮於圖片中，這樣的方式快速地被網路族群所接受，其回響、轉發的效果也好，原先運用在議題上的迷因，也逐漸被許多商業的社群網站使用相同方式，宣傳自身理念或產品。當一向保守的公部門使用迷因開始於社群媒體宣傳時，從數據上可見其反應效果強烈，獲得許多好的反饋，研究選擇的案例為首次使用迷因進行政策宣傳並獲得良好效果的海巡署署長室粉絲專頁，研究希望了解公眾對政府透過迷因進行的宣傳之態度為何。論文以政策行銷為基礎，海巡署的迷因貼文為題材，採用文本與訪談分析進行研究，研究結果發現迷因圖在

具有幽默、中立、圖文良好協調性時最能使受訪者感到喜愛，雖然迷因為海巡署帶來居高不下的話題度但仍需注意的是迷因具有侷限性，無法使所有的使用者理解其意涵，同時迷因過於淺白無法提供較為深化的內容都是使用迷因行銷時須注意的面向。