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超前十步的洞見力：為什麼賈伯斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森等成功企業家可以看到一般人看不到的商機

為了解決Intel 檳 城的問題，作者艾瑞克．卡洛尼斯 這樣論述：

　　史帝夫．賈伯斯回鍋蘋果電腦，不過短短幾週就挽救了蘋果破產的命運； 　　理查．布蘭森早在30年前就預見了太空旅行商業化的可能性； 　　華德．迪士尼才思考了幾分鐘就從四個候選名單中，挑出改變動畫歷史的《白雪公主》…… 　　究竟是什麼讓這些人與眾不同；是什麼決定了人的成功與失敗？ 　　人緣好？但賈伯斯曾是學校裡的怪咖，華德．迪士尼的員工怕他得要死。 　　學歷高？但理查．布蘭森有閱讀障礙，賈伯斯也從大學中輟。 　　經營策略？但華德．迪士尼曾經破產兩次，賈伯斯差點賤價賣掉皮克斯。 　　《誰說人是理性的》共同作者，同時也是《華爾街日報》的資深記者艾瑞克．卡洛尼斯，數十年來多次貼身採訪史帝夫．賈伯斯及理

查．布蘭森等商場上的傳奇人物後，發現：IQ高不如EQ高；與其讓人愛你，不如讓人怕你；比起經營策略，多巴胺上癮才是步步高升的關鍵。而最重要的決勝點是──遠見！ 　　這些商場上的成功人士彷彿有顆水晶球可以預知未來一般，總是搶先大眾一步看到需求、創造需求，與其說他們看到未來，不如說他們創造未來。為什麼他們會擁有彷彿超越時代的遠見？ 　　其實，這一切都是大腦作祟！本書援引大腦神經科學及心理學的最新發現，討論究竟是什麼因素造就有遠見的人，以及他們如何發展出不平凡的力量！就算我們生來沒有如這些傳奇人物一般的遠見，我們依然可以透過後天訓練，獲得超前十步的洞見力！ 作者簡介 艾瑞克．卡洛尼斯　Erik Cal

onius 　　他是前《華爾街日報》記者、編輯以及駐倫敦特派員，同時也是《財星雜誌》記者與編輯。在《財星雜誌》期間，他曾獲得美國全國雜誌獎的提名。他與丹．艾瑞利共同著作《誰說人是理性的！》，同時也是《流浪者》（The Wanderer）的作者。他目前居住於南加州的查爾斯頓。 譯者簡介 黃涵音 　　台大外文系畢業，後赴英國進修。喜愛自助旅行、閱讀和歌劇。目前從事學術工作，兼職翻譯。 前言：為什麼成功企業家擁有超越時代的洞見力？ PART 1 想像無上限：賈伯斯 第1章 看到不存在的蘋果樹 遠見如同雷射光，穿透所有阻礙 / 從最初的故事說起，兩千多年前的古希臘 / 十再加上至少一百萬個○ 第2

章 五十變成四 潛意識的智慧 / 潛意識能夠預測未來嗎？ / 資訊越少、預測越準確？ 直覺是把雙刃劍 / 思考停滯的瞬間 第3章 差點賤賣的財富 有遠見的人彷彿有一顆水晶球 / 容易上當的大腦 / 上鎖的箱子 / 遠見也有極限？ PART 2 沒有盡頭的世界：布蘭森 第4章 小細節會害了有遠見的人 是什麼讓有遠見的人採取行動？ / 不易為外人知的世界 / 朝維京航空邁進 第5章 粉絲造就偉人 引爆流行趨勢 / 顛倒眾生的特質 / 六十秒看穿真偽 / 扭曲現實的能力 操控恐懼的大師 / 不容忽視的存在感 PART 3 屹立不搖的信念：迪士尼 第6章 「他可以把你給吃掉。」 不惜犧牲一切 / 把苦

當糖吃 / 嚥不下那口氣 / 追求進步的本能 / 不屈不撓的毅力 PART 4 看不見的量子：卡洛．盧比亞、愛因斯坦……等 第7章 想像即看見 看見即實現 / 想像是天才專屬的領域？ / 想像需與世界接軌 / 只有發現，沒有發明 PART 5 時勢造英雄？ 第8章 成也運氣，敗也運氣 如何能讓好運來臨 / 掌握好運來臨的時候 / 有了運氣，還要毅力 PART 6 預言？還是謊言？ 第9章 受電腦模型之害的不只是鱈魚 執迷不悟的悲劇天性 / 不可靠的記憶力 / 人類真的可以預見未來嗎？ 大腦是數學白癡？ / 電腦的預測就比較準嗎？ / 有遠見的人也是騙子？ PART 7 你也可以擁有超前十步的洞

見力 第10章 成為有遠見的人的六大要素 醒悟 / 想像力 / 直覺 / 勇氣與信念 / 描繪藍圖 / 運氣 / 遠見的力量 前言為什麼成功企業家擁有超越時代的洞見力？ 　　過去二十五年來，我有機會和理查．布蘭森或史帝夫．賈伯斯等最具遠見的企業家們面對面接觸。和這樣的人相處是什麼感覺？我想我會用「好得出奇」來形容。猛然發現自己望著他們，心裡油然而生某種程度的敬畏，心想他們究竟是怎麼做到的。尤其是那領先眾人的遠見，有時真令人費解。換句話說，他們是怎麼樣領先我們十步之遙？這個叫做「遠見的天賦」究竟從何而來？ 　　漸漸了解到一項科學革命正在展開，是由許多腦神經學家、物理學家、生物學家、心理學家、

精神學家，甚至是哲學家們帶來的新發現--原來這一切都和大腦有關。接下來，我將帶領你去看有遠見的人是如何獲得想法和概念，並運用他們洞燭先機的能力敲開機會之門，實現他們心中所見及所想。將遠見和腦科學結合在一起，是一項不尋常的嘗試，而最有趣的觀點經常是由許多想法相互激發而來。 　　一九九四年，維京集團（Virgin Group）總裁理查．布蘭森（Richard Branson）有幾個大好理由開瓶香檳酒慶祝一番。當年，他將維京音樂以一億美元轉售給EMI ；同時，在與英國航空的纏訟官司中獲得勝利。一九八四年，他以一架租來的波音七四七開始了維京大西洋航空，如今維京航空正準備擴展到全世界。然而，就當他的朋友

與同事大肆慶祝時，布蘭森已積極邁向未來。飛機旅行只是一個開始，他想著：太空旅行的時代應該不遠了。因為堅信這樣的想法，布蘭森甚至為維京銀河航空（Virgin Galactic Airways）註冊了商標。 　　「你開什麼玩笑！」布蘭森回憶起人們這麼對他說。 　　「好吧！」他露齒一笑，回答道：「那就叫維京星際航空好了。」 　　他的朋友們聽了只是搖頭。 　　但那個時候，他們就該看出端倪了。過去三十年來，布蘭森展露他那洞悉世界未來發展的奇特能力；或者該說，掌控世界前進方向的奇特能力。他的大膽決定使得維京集團從販售唱片躋身錄音大廠；從維京航空到維京火車；從維京健身俱樂部到維京保險，以及近年推出的豪華連鎖

飯店：維京飯店。 　　不出所料，現在維京集團正進軍太空。他們的六人座太空梭「太空船二號」（SpaceShipTwo）將於二○一二年從維京位在新墨西哥的太空港口出發，每張票訂價二十萬美金。你將可以進入太空中約六十英里處，解開安全帶，進行無重力飄移；回程的時候，還可以從太空船超大的舷窗，一窺地球的壯麗景象。從一九六一年人類開始進行太空旅行以來，進入太空的人數大約有五百多人。布蘭森認為：維京銀河啟航的第一年，就能讓比這個數字更多的人進入太空。事實上，已經有許多人在排隊了。 　　毋庸置疑，布蘭森是個有遠見的人。他看見未來，並採取行動，但他並非唯一有這項才能的人。此時此刻，在某處的某個人正望向未來。他也

許正在車庫的工作檯上，或者在辦公室的小隔間裡，或者在便利店裡。但不論他們身在何處，他們都看見了我們其他人所看不見的。那也許是個趨勢，或是一項科技，或是一個商業模型。無論如何，他們正在計畫、尋找資金，並試著說服其他人加入他們。 　　身為《華爾街日報》（Wall Street Journal）的記者與海外特派員、《新聞週刊》（Newsweek）邁阿密辦事處的主管，以及《財星雜誌》（Fortune）的作者，過去二十五年來，我有機會和國內最具遠見的企業家們面對面接觸。和理查．布蘭森或史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）這樣的人相處是什麼感覺？我想我會用「好得出奇」來形容。我並不是指他們人很好、訪問過

程很順利之類的，而是你會猛然發現自己望著他們，心裡油然而生某種程度的敬畏，心想他們究竟是怎麼做到的。當然，他們也是人，但他們的成功，尤其是那領先眾人的遠見，有時真令人費解。 　　舉例來說，賈伯斯究竟是如何將一九八五年被驅離蘋果電腦的屈辱，轉化成十三年後的勝利回歸，為世界帶來iMac、iPhone、iPad 等產品？理查．布蘭森又是怎麼將公司從唱片銷售轉成唱片製作，再搖身變成航空公司以及保險公司的老闆，使得要賺進一億美金看來輕而易舉？是怎麼樣的運氣、天賦和遠見，使得小貝瑞．高迪（Berry Gordy Jr.）建立摩城唱片；而安德魯．葛洛夫（Andrew Grove）又如何在美國西岸建立了英特爾

（Intel）？換句話說，他們是怎麼樣領先我們十步之遙？這個叫做遠見的天賦究竟從何而來？ 　　這些問題已被問了不下千萬遍，但過去幾年來，新的答案漸漸浮現。坦白說，我原本也不知道，但接連和丹．艾瑞利（Dan Ariely）合作《誰說人是理性的》（Predictably Irrational）一書，以及腦科學家兼網路實業家傑夫．史提伯（Jeff Stibel）合作《網路的未來在大腦》（Wired for Thought: How the Brain Is Shaping the Future of the Internet），因而接觸到丹尼爾．卡尼曼（Daniel Kahneman）、艾默斯．特維

斯基（Amos Tversky）等人的著作和認知心理學，還有艾瑞克．坎德爾（Eric Kandel）、安東尼奧．達瑪西奧（Antonio Damasio）、里德．蒙特鳩（Reed Montague）以及其他腦科學界先驅的研究，我漸漸了解到一項科學革命正在展開，是由許多腦神經學家、物理學家、生物學家、心理學家、精神學家，甚至是哲學家們帶來的新發現--原來這一切都和大腦有關。過去二十年來，他們的付出讓我們比以往更了解大腦的構造以及它是如何掌控我們的行為。 　　尤其科學家們發現，大腦是一個進行想像的裝置。某方面而言，它的主要功能就是在我們心裡創造出圖像，即使是還不存在的東西。他們也發現，大腦可以在潛

意識中運作，解決那些我們在有意識的狀態下無法解決的問題。另外，大腦也積極找尋、歸納出模式，並不斷改造世界。 　　我們現在知道某些神經傳遞質，例如多巴胺，能促使我們追尋夢想，而血清素有助提升我們的EQ，好說服他人加入我們的行列。我們了解到：大腦一直在學習與變化，它的反應很少是固定或可預測的；大腦讓我們對自己及世界有更進一步的認識。 如何成為有遠見的人？ 　　遠見從何而來？既然我們對大腦有更進一步了解，就可以從不同角度去審視有遠見的人。接下來我將帶領你去看有遠見的人是如何獲得想法和概念，並運用他們洞燭先機的能力，敲開機會之門，實現他們心中所見及所想。還有直覺對有遠見的人來說有多重要，為何他們得小心

運用；而勇氣是區別有遠見的人和空想者的要素；了解有遠見的人是怎麼為他們的夢想奮鬥。此外，EQ也是有遠見的人必備的因素之一，他們能散發魅力，吸引他人追隨，為他們的夢想付出，並廣結人脈，讓他們的夢想發光。最後則是運氣，在這本書裡介紹的人物，沒有一個是不靠運氣就成功的；他們的運氣在於找到對的想法、對的人。而他們的運氣又是從何而來？ 　　我省略政治、宗教和藝術上的人物不談，將焦點放在商場上創造產品或建立企業，並花了好幾年、甚至好幾十年才獲得成功的實業家。除了華德．迪士尼（Walt Disney）之外，我有機會親身接觸到這些當代的成功人士，與他們談話，獲得第一手資料。 　　將遠見和腦科學結合在一起，是一

項不尋常的嘗試，但最有趣的觀點經常是由許多想法相互激發而來，我希望這次也是如此。在接下來的章節中，我相信你會獲得一些驚奇及嶄新的觀點。 PART 1 想像無上限：賈伯斯第3章 差點賤賣的財富賈伯斯買下皮克斯之後，拉薩特等人發現，賈伯斯對皮克斯的前景一點興趣也沒有。你可以想像賈伯斯一邊聽他們報告，一邊嗑零食。即使他們告訴賈伯斯他們在電腦動畫上的成就，例如讓一群電腦動畫愛好者起立拍手叫好，或是有日本發行公司找他們合作動畫長片等等，賈伯斯也只是點點頭，卻仍視皮克斯為軟體和電腦製作公司。他們沒有辦法扭轉賈伯斯的成見。事實上，賈伯斯之所以買下皮克斯，與動畫無關，而是為了回顧他在蘋果的光榮時代。

他對美國《商業週刊》（Business Week）說：「皮克斯就像一九七八年的PC產業。」賈伯斯是個有遠見的人，但他也犯了錯，他以電腦的角度來看待皮克斯，他沒看見拉薩特、卡特摩爾，還有其他人在電腦動畫上所做的貢獻和價值。這很可能是受到皮克斯財務壓力的影響，當時皮克斯一年就損失一千萬美金。亞倫‧多伊奇曼（Alan Deutschman）在《創意魔王賈伯斯》（The Second Coming of Steve Jobs）一書中提到，賈伯斯在一九九○年決定，他一定得出售皮克斯專有的硬體：皮克斯影像電腦。並將重心轉向製作電視廣告，像是漱口水和水果糖之類的產品，還有RenderMan 和IceMan

這兩個軟體研發。雖然賈伯斯很想結束皮克斯小小的動畫部門，但他終究沒有那麼做。後來，奇蹟發生了！皮克斯的動畫電影開始受到矚目！首先是關於一對父子燈的動畫短片；那表情豐富、彷如真人般的燈，現在成為皮克斯電影的片頭。之後又有《紅色的夢》（Red’s Dream），內容講述一部被遺棄的單輪腳踏車的故事。接下來是在一九八八年，獲得奧斯卡最佳動畫短片獎的《小錫兵》（Tin Toy），連賈伯斯也忍不住歡欣鼓舞。皮克斯的成功甚至吸引了迪士尼。迪士尼發現皮克斯用電腦上色的技術，可以取代原先耗時又耗錢的手繪工程，於是請皮克斯替《小美人魚》上色，結果大為成功，所以他們的下一部作品：《救難小英雄澳洲歷險記》也給了皮克

斯。更讓人興奮的是，就如大衛‧普萊斯在《皮克斯傳奇》中提到的，迪士尼的首席動畫師傑佛瑞‧卡琛柏格（Jeffrey Katzenberg）打算與拉薩特及卡特摩爾合作劇情長片。一九九一年六月，經過一番辛苦協商後，雖然價錢不盡如賈伯斯的意，卻也拿到了三部片約，其中一部就是後來的《玩具總動員》。

數位家庭網路與居家安全監視系統

為了解決Intel 檳 城的問題，作者石維寬、梁文耀、鄭憲宗、蔡智強編著，黃崇明、鄭伯炤彙整 這樣論述：

　　隨著網路發展的日漸成熟，各種網路協定和網路應用也不斷推陳出新，在設計各種網路系統時，「網路處理器」提供一套多元化的解決問題方案。本書將針對Intel的IXP425網路處理器之應用作一詳細敘述，其主要原因在於IXP425適用在SOHO/SME市場，而台灣也是這一方面市場的翹楚，相信部分大學的相關專業科系可以利用此書作為有關課程的教科書或參考書，或者工程師日後可利用此書作為研發產品的依據。本書邀集了十個學校的資深教授，分別針對「SOHO網路閘道器與VoIP應用」和「數位家庭網路與居家安全監視系統」兩大主題做深入探討，並從教學與研究的認知與心得開發實驗教材。本教學實驗手冊是全程規劃的實習，其

內容涵蓋的領域相當廣泛。 　　內容涵蓋： 數位家庭網路與居家與居家安全監視系統簡介 在IXDPG實驗平台下無線網路附屬儲存裝置之建置 網路檔案伺服器之建置 無線網路附屬儲存裝置之建 影像擷取系統的實作與遠端監控伺服器之實作 實作影像擷取系統與遠端監控伺服器 遠端監控伺服器之實作 建構以UPnP 為基礎之家用網路 建立Wireless UPnP Device Emulator UPnP Mp3 Player 建構網頁伺服器 建構UPnP Control Point 具偵測入侵通功能之SSL代理伺服器 作者簡介 石維寬 　　美國伊利諾大學香檳城分校博士，主要研究領域為即時系統設計，無線及個人通訊系

統，網際網路技術，多媒體系統。 任職單位 清華大學 資訊工程學系 鄭憲宗 美國馬里蘭大學計算機科學博士，主要研究領域為無線通訊、網路多媒體、行動計算、即時系統、數位生活科技、電腦網路、量子計算與通訊。 任職單位 清華大學 資訊工程學系 梁文耀 　　台灣大學資訊工程博士，主要研究領域為嵌入式與即時系統、平行及分散式系統、叢集運算、分散式共享記憶體結構。 任職單位 台北科技大學 資訊工程系 蔡智強 　　國立台灣大學電機工程博士，主要研究領域為可靠計算、平行分散式系統、嵌入式軟體、網站安全、即時作業系統。 任職單位 中興大學 電機工程學系 黃崇明 　　美國俄亥俄州立大學資訊工程博士，主要專長為寬頻

與無線行動網際網路、無線行動網路協定與應用、醫學資訊網路、影音串流技術、數位電視與家庭網路，目前身兼系主任。 鄭伯炤 　　紐澤西理工學院電腦科學博士，主要專長在網路安全、即時嵌入系統、網路管理、無線通訊，並累積多年業界實務與學界研究經驗。

馬來西亞馬哈迪政府之伊斯蘭政策-政教關係角度之分析

為了解決Intel 檳 城的問題，作者陳中和 這樣論述：

隨著1970年代民間伊斯蘭復興運動的展開以及1981年馬哈迪上台後國家體制的日漸伊斯蘭化，馬來人間的宗教爭論亦日趨激烈，它不免連帶造成國內穆斯林間的對立和非穆斯林的憂慮。至2008年為止仍佔國內人口39.6%的非穆斯林是如何回應國家體制的伊斯蘭化？而他們的地位是否有快速邊緣化的可能？進而非伊斯蘭信仰在國家政策伊斯蘭化下要如何調適—是臣服、融合抑或是對立？而國內主要的政治行為者—政黨、在野或在朝的政治菁英和社會團體菁英等又如何去處理各信仰群體的衝突？凡此種種，不單是馬來西亞重要的政治議題，亦是全球所有正在經歷宗教復甦的多元族群國家所急需處理的課題。本研究以宗教自由(Religious free

dom)和「伊斯蘭國(Islamic State)」的相關理論為政策評估重點，針對馬哈迪擔任首相開始至2007年之26年期間，馬來西亞伊斯蘭政策建構與實踐作一整理，並依據這個評估結果作一價值上的詮釋，以分析和探討國家對國內各個族群的治理模式，以及其在多元信仰社會中所引發的效應，俾尋求一個能夠適應馬來西亞多元信仰社會的政教治理方針。同時本研究也以地文化規範、民族主義、伊斯蘭教義和西方憲政主張作為影響伊斯蘭體制建構的環境因素，並以公共體制和公共活動的宗教規範為觀察重點，一方面從宗教自由的相關理論來解釋馬來西亞是否因伊斯蘭政策而使其成為一個宗教不自由的國家，一方面又依伊斯蘭的政教觀點來檢視這些伊斯蘭

政策是否一如官方所宣稱已經使馬來西亞成為一個伊斯蘭的國家。 本研究之發現有三，其一，在英殖民時期，伊斯蘭發展成為馬來民族認同的核心要素，亦成為是馬來主權的象徵。而馬來西亞的建國更塑造了一個馬來族群霸權的國家。在獨立建國初期，制憲者的主張、非穆斯林的制約、國家領導人的態度、君主立憲體制下的君主權威以及司法的控制，皆對伊斯蘭介入政治活動和公共事務起了適當的防衛作用。其二，本研究發現現行的馬來西亞法律和國家政策實踐對宗教自由原則的確有著多重的侵害，這些侵害絕大部份都是歸因於馬哈迪時代的伊斯蘭化政策，以及巫統