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概念股夯什麼?從零開始的IT圖鑑：蘋果概念股、AI概念股、雲端概念股、半導體供應鏈、虛擬貨幣……從基礎入門到上下游整合，一次看懂。

為了解決Momo 超 商 取 貨 慢的問題，作者岩﨑美苗子 這樣論述：

　　概念股是什麼？ 　　指依靠相同題材，將同類型股票列入選股標的組合。 　　那……正夯的概念股有哪些？ 　　哪些被低估（或者還沒夯）的好股票可以先關注、先入手？ 　　‧伴隨5G網路發展，5G網路手機的市占率已達四成，之後會越來越高。 　　‧虛擬貨幣可規避弱勢美元風險，成為未來支付工具之一，連特斯拉都大舉投資。 　　‧受COVID-19影響，遠端工作帶動電子商務，龐大商機背後仰賴伺服器提供服務。 　　‧遊戲族群數量不斷上升，「宅經濟」題材備受市場注目，包括電競、遊戲機等。 　　你喜歡網購嗎？用《精靈寶可夢GO》抓過寶嗎？你的手機可以無線充電嗎？ 　　還有，電競可能納入奧運項目，帶動相關

市場；雙十一活動帶來大量獲利…… 　　這些都是某一種概念股。 　　本書由專業IT顧問三津田治夫精選出100個科技關鍵字， 　　從基本入門到上下游整合，告訴你，概念股為什麼這麼夯， 　　再搭配臺灣相關上市櫃公司總整理，選股不再霧煞煞。 　　◎概念股背後的隱藏技術： 　　半導體可製作電晶體或IC（積體電路），使用在各種產品上， 　　如智慧型手機、個人電腦、遊戲機、電視、冰箱、汽車、醫療設備…… 　　相關公司如台積電（2330）、富鼎（8261）、漢磊（3707）等。 　　◎概念股如何影響你我生活： 　　‧電商實力與規模已凌駕傳統零售業者，節慶限定活動（例如雙十一）也是商機。 　　線上零售業龍

頭momo的富邦媒（8454），就是概念股之一。 　　‧5G（第五代行動通訊系統）發展，逐漸取代目前市占率六成的4G手機。 　　概念股有哪些？鴻海（2317）、宏碁（2353）、聯發科（2454）都是。 　　◎AI、金融都是最夯概念股： 　　人工智慧（AI）越來越有智慧，例如智能喇叭、AI機器人，還有人臉辨識。 　　宏碁（2353）、華晶科（3059）、浩鑫（2405）……都因AI產業受矚目； 　　許多金融股，如玉山金（2884）、富邦金（2881）等，也是理財機器人概念股。 　　蘋果概念股、AI概念股、5G概念股、半導體、虛擬貨幣…… 　　等到媒體報導才查、等到分析師推薦了才跟，往往買

貴了。 　　本書從基礎入門，帶你搶在趨勢路人皆知之前，趁早布局。 各界推薦 　　竹謙科技研發工程師、資工心理人／洪碩廷 　　「紀老師程式教學網」粉專版主／紀俊男 　　泛科知識公司知識長／鄭國威  

Momo 超 商 取 貨 慢進入發燒排行的影片

數位時代百貨化妝品香氛產業之因應變革

為了解決Momo 超 商 取 貨 慢的問題，作者魏依涵 這樣論述：

本論文研究之目的針對實體百貨通路隨著疫情的因素迅速轉型，透過不同的媒介行動裝置與多元的結帳模式實體百貨通路建立線上消費模式透過ＡＰＰ、社交平台等數位轉型，藉由線上與線下的消費模式及數位科技發展帶給顧客的便利以及多元的消費體驗， 所發展出的透過線上在消費的便利及無地域、無時間限制的優勢是實體通路無可取代的，但是隨之而來衍生實體通路的來客數下滑的困境，比起2011年電商平台崛起，疫情更加劇了百貨實體門店來客數的下滑窘境，然而面臨著前有追兵後無退路的百貨實體通路該做些什麼因應及變革，然而實體通路對於引進哪一類的業種可達到實體通路的「停留經濟」正成為全球實體通路迎戰電商的秘密武器利用網路所沒有的實體

空間的優勢達到，社交、娛樂、體驗三位一體的舒適環境。 回憶起2015年隨著各個平台的崛起使得民眾消費習慣改變店商平台種類多元，如當年出現蝦皮購物平台免運集結了許多的買家以及賣家如此龐大的生態圈， 在這之前的以及的Yahoo購物、掏寶、代購、Ｍomo等等的平台崛起，相對也影響了百貨實體通路的人潮及業績在某種程度上多少都受到一定程度上的影響，隨著消費模式以及消費管道的多元，過去消費者的習慣已從既有面對面銷售模式正在慢慢的改變，漸漸的消費者不一定要到實體通路去購買化妝品香氛保養，但當時的時空背景消費者對於數位上的素養在認知上或操作上比起網路購物，實際上還是比較仰賴實體通路也就是說在某種程度上對

顧客而言還是有無可取代的需求，除此之外在疫情未爆發前國人出國的頻率也相當高，相對的有出國的機會也會在當地買一些台灣有代理的化妝品、香氛、精品包包等商品， 在這種隨時可以出國機票便宜，又同時感受每個國家的文化民情兼具玩樂、體驗生活在當地購買跨國化妝品香氛保養，要價卻比台灣買便宜許多，可想而知曾幾何時各廠商搶著入住連鎖百貨至2022年的現今，經過電商、代購、出國旅遊、疫情的洗禮後，實體百貨通路在顧客心目中的的定位已經有別以往了，所以招商儼然成為百貨實體通路的壓力之一， 當百貨零售業通路的人潮受到相當大的影響這也考驗品牌專櫃如何使顧客駐足在百貨，專櫃人員如何去增加與顧客的黏著度善用線上與線下的便利，

相輔相成提供多元消費體驗，強化實體通路的優勢去優化提高集客增加顧客在櫃上的停留時間，透過社交、娛樂、體驗三位一體的舒適環境，帶來人潮提高業績本研究之目的所在。關鍵字：百貨實體通路、 後疫情時代、數位轉型 、化妝品香氛保養專櫃、 線 上線下整合、 網路購物、 停留經濟、 電商平台

雙軌轉型：既有業務再升級+發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難

為了解決Momo 超 商 取 貨 慢的問題，作者ScottD.Anthony 這樣論述：

　　Amazon網路書店4.9顆星好評不斷 　　入選《富比士》雜誌2017年創新領導書 　　權威商業書評網「800-CEO-Read」當月重點關注商業書 　　安泰、福特汽車、新加坡電信等跨國企業聯合推薦 　　最具實用性的企業轉型指南！ 　　「對於現存公司如何因應破壞的困境，本書給了答案。」 　　──創新大師、哈佛商學院教授／克萊頓・克里斯汀生 　　這是落敗者成為市場領導者的時刻，也是企業承先啟後的時刻 　　請做好萬全準備 　　將創新的兩難翻轉為創新的商機！ 　　破壞性的轉變衝擊市場，讓複雜的事情變得簡單，讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，無法支撐自己的重量；年輕又有魅力

的企業家開啟新事業，擁抱新科技、創造新的商業模式，以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場，為成千上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人，注定要被更新一代的企業家所擊潰。 　　在這個不斷循環的過程中，《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方，深度解析來自不同企業的轉型經歷，根據親身經驗與研究建構出具體策略，帶領高階主管打造新事業，讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢，打開創造大規模新市場的機會之窗。 　　雙軌轉型公式：A＋B＋C＝Δ 　　‧轉型A：重新定位現在的業務，讓它有最大的彈性。例如奧多比從銷售軟體轉為提供訂閱服務，網飛從郵寄DVD轉為提供

串流訂閱服務，楊百翰大學愛達荷分校避開了研究路線，成為以學生為重心的教學式大學。在每一個案例中，組織都為同樣的客戶提供了相同的基本價值。但它建立、提供和獲取價值的方式改變了。 　　‧轉型B：創造一個新的成長引擎，例如新加坡郵政從基礎的送信服務發展成物流和電子商務解決方案，亞馬遜從零售業變成IT服務公司，亞利桑那州立大學從校園式教育單位變成線上的多元平台，奧多比從軟體走向行銷解決方案。每家公司都利用潛在的破壞性趨勢，運用獨特但又具有關聯性的方式解決相關的新問題。 　　‧能力鏈C：在不放棄核心業務的情況下，結合難以複製的資產與創業家精神，在兩種轉型中取得平衡，進而驅動成長。 　　領導人必須具

備的特質 　　◆在生死關頭能勇於做出選擇 　　◆清楚聚焦在射月目標上 　　◆具備探索的好奇心（無論會不會失敗） 　　◆在面對可預見的危機時，有堅持不懈的信念 　　★本書附錄提供一套檢核表、討論指南及簡易的分析模型，協助讀者應用本書的重要概念。 本書特色 　　1.列舉許多國際知名、領域各異的公司與高等教育單位（大學），分析轉型成功與錯失良機的實例。提供數據、年份與公司決策細項，為讀者提供不同類型公司與學界面對資本主義與網路便捷化之下的因應之道。 　　2.個案分析十分詳細，公司類型多樣且具知名度。實用並具啓發性。 　　3.整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。 　　4. 提

供實際經歷過雙軌轉型的產業領導人的經驗談與決定走向雙軌轉型的決定性時刻。讓讀者能與當事人的情境產生連結。 專業推薦 　　江炯聰／台大管理學院名譽教授 　　吳靜吉／政大創造力講座/名譽教授 　　林啟峰／momo富邦媒體科技總經理 　　施典志／ETtoday新聞雲資深副總編輯 　　許士軍／台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授 　　鄭緯筌／臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 共同創辦人 　　──領銜轉型 　　（依照姓氏筆劃排序） 各界好評 　　「自己的問題終歸只有自己才能解決，但本書提出的策略思考架構，對於釐清你的情況、設定你自己的轉型策略，是非常有幫助的。如果你的課題，是如何讓運作中的

企業適應變革、找到新路，本書不可不讀。」——施典志／ETtoday新聞雲資深副總編輯 　　「只要看到本書書名，相信就會讓許多企業經營者眼睛為之一亮，因為它擊中他們心中困擾已久的一個問題：如何能在幾項似乎相互矛盾的任務中找到解決方案，那就是「不放棄既有業務」、「升級」、「翻轉」和「創新」。在這中間豈只是「兩難」！為了企業的生存，他又無法逃避這種選擇。 　　本書之特具價值，在於它不是純然理論或原則性的闡述如何達成這種選擇，而是經由真實案例的剖析；尤其可貴地，它透過不同案例，將問題聚焦在領導者身上，相信這不僅會讓他們眼睛一亮，更能震撼內心！」——許士軍／台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授

　　「在『數位轉型』的年代，想要與時俱進並擁抱忠誠的客戶，就必然要有一番作為，包括：重新定位、思維升級與流程創新等。而《雙軌轉型》這本書，無疑就是一本適合放在案頭隨時翻閱的行動指南了！」——鄭緯筌／臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 共同創辦人 　　【當今領導者對於雙軌轉型挑戰的說法】 　　「你的高層領導人必須在長期願景和支撐願景的未來假設之間達成共識。但你也需要改變與他們對話的本質，避免討論確定性和可預測性，盡量討論假設和管理風險，以及決定哪一個是最佳具體行動時「要相信什麼」。這對大多數的領導者來說也是重大的改變，有些人也許無法做出這些改變。你不能預期每個人以同樣的速度進化，但你必須看

到進展；對我而言，也就是抱持『務實的期待』並且『耐心等待進展』。」──馬克．波托里尼／安泰執行長暨主席　 　　「轉型令人不安，同時令人興奮。如果轉型足以改變公司，應該會讓人格外興奮，但同時也會讓我們害怕。這就像是重新設計 F-150 或者野馬一樣。當你想到這兩件事，你會感到無比的驕傲和興奮，因為你是在為經典努力，天啊，你不希望團隊搞砸了。這是在心中同時擁有兩種衝突的想法所帶來的壓力。我們要幫助領導者帶領福特汽車公司前進，但同時我們也要為20萬名員工、他們的家庭和社群負責。這驅使我們必須再三確定，是否為未來做出了正確的決定。」──馬克．菲爾德斯／福特汽車公司總裁暨執行長　 　　「轉型如同雲霄

飛車，你會經歷高低起伏，有時候你確定自己在做什麼，有時候你充滿疑惑。這從不是件簡單的事。如果簡單的話，每個人應該都早已投入其中。我們一路上有過成功，也有過失敗，並從中學習，建立起評估成功與失敗的制度。正因為我們問了對的問題，也做出深思熟慮的回應，我們因此更加了解我們的受眾。這些都讓組織有能力表現更傑出、影響更深遠，我們也將更有企圖心讓旅程持續下去。」──海倫．伊頓／殖民音樂學校執行總監　 　　「我想我們已經，或至少開始發展出一種心態，如果想要成長，就必須接受改變；如果要為股東創造價值，就必須成為不同於以往的公司。」──蓋瑞．阿布拉札／馬尼拉水利執行長暨總裁　 　　「溝通對於改變任何文化都很

重要。文化在任何層面上都比策略重要。德國軍隊有絕佳的策略，但因為文化核心根基脆弱而大敗。我們持續傳達出的訊息是，我們是以學生的成就來評量自己。你必須持續傳遞那些訊息，否則無法改變文化。」──麥可．克羅／亞利桑那州立大學校長　

從全球化發展歷程看新冠肺炎疫情對台灣產業與新南向政策之影響

為了解決Momo 超 商 取 貨 慢的問題，作者彭浩官 這樣論述：

　　全球化為世界發展取得重大成就並帶來長期繁榮景象，使其儼然成為一股不可逆的趨勢。然而全球化猶如一把雙面刃，帶來利益的同時也產生了各種弊病，例如國家發展不均、貧富差距、環境污染問題等。這些弊病始終伴隨全球化存在從未消失，只是繁榮景象將其掩蓋起來而已。隨著時間推進，被粉飾且持續擴大的裂痕終將浮現，最終使全球由合作走向分化。　　本研究探討過去全球化發展歷程，發現全球化是在合作與分化間不斷循環的週期歷程，並將全球化發展歷程分為三段週期進行探討，分析得知各週期由合作走向分化通常會出現三大共通點，即國家發展不均、貧富差距擴大及新興勢力挑戰傳統霸權，並結合當今時事掌握未來的去全球化趨勢。　　新冠肺炎疫情

的爆發加速推進國際分化腳步，透過探討其對產業之衝擊，得知台灣乃至全球產業將捨棄過去全球化強調之效率，轉而追求更多備援，以應對未來更多的不確定性與風險。除了台灣產業外，近年來備受青睞的東南亞新興市場也深受疫情影響，因此台灣過去提出之新南向政策亦應作出相應變化。　　本研究認為電子商務平台與物流流程優化將會是後疫情時代之重要發展趨勢，因此台灣政府除了協助國內相關產業進行轉型升級外，也可透過新南向政策整合並帶領台灣電商與物流業者進入東南亞市場提供跨境電商物流服務，支援台灣商品與品牌之海外發展，以團體作戰方式長期深耕東南亞市場。