architect職位的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

推出你的影響力：每個人都可以影響別人、改善決策，做人生的選擇設計師

為了解決architect職位的問題，作者RichardH.Thaler 這樣論述：

2017諾貝爾經濟學獎得主 ————理查．塞勒Richard H. Thaler———— 最經典的行為經濟學鉅作！ ★    《快思慢想》作者康納曼盛讚的「行為經濟學聖經」——你有多少機會能讀到一本既重要又有趣，且務實又有深度的好書？ ★    《蘋果橘子經濟學》作者李維特——太有趣了！怎麼有辦法寫得這麼好？ ★    《紐約時報》暢銷書／《經濟學人》年度選書／《金融時報》年度選書 　　輕輕一推就能改變人心的神奇力量！ 　　說服不必聲嘶力竭，改革無須劍拔弩張 　　所有工作者、教師與為人父母者都需要的一本書 　　我們每天生活在各種決策之中，從一般日常事務到國家的重大政策方向，都

是一連串的選擇或被選擇——既深受影響，也時時刻刻在影響他人。 　　但這一切的選擇或被選擇並不全然是有意識、有自覺的，人類天性上的缺陷，經常使人們在做決定時有些被動、不夠深思熟慮，傾向於採用經驗法則（預設值），且通常不去思考同一問題若換個方式陳述，自己是否也會有不同的答案。 　　幸好，人們還是可以試著以有效的心理學方法避免上述不甚理性的決策行為，並為自己或他人做出更好的選擇。本書兩位作者塞勒與桑思坦擁有深厚的行為經濟學背景，並以過去四十年來社會科學的審慎研究結果為基礎，提出在心理學上已被證實有效的全新思維——「推力」（Nudge）。 　　只要創造出適當的決策環境，就能促使人們自動做出較好的

決定。不需要強迫、硬性規定，更不必妨礙任何人的選擇自由，自然會形成一股「推力」，把人事物推往你期望的方向——這一切端看你如何扮演「選擇設計師」（choice architect）的角色。 　　事實上，我們可能早已在扮演選擇設計師的角色而不自知。你可能是醫生，必須為患者分析各種療法之優劣；你可能是老師，必須設計出能激起學生熱情的教案；身為主管，你得想出能讓員工全力以赴的薪酬獎勵方案；或者你是員工，必須說服老闆接受你的提案；你也可能為人父母，要想辦法讓孩子願意早點入睡、多吃點健康的食物——這些都涉及個人的意願，取決於你如何陳述問題，讓對方心甘情願選擇你期望的、且確實能帶來最佳結果的選項。 　　

要讓每件事都朝我們期望的方向前進通常十分費力，要說服所有人從來就不是件容易的事。但只要學會運用「推力」，透過聰明的選擇設計，說服他人再也不必聲嘶力竭、意見不合也無須劍拔駑張，人人都可以在關鍵時刻推出不同以往的影響力！ 　　★ 小推力╳大影響的實證 ★ 　　1    ｜荷蘭史基霍機場的男廁｜設計者在小便斗刻上一隻黑色小蒼蠅，讓多數如廁男士自動瞄準，外濺的情況減少了80%。 　　2    ｜學校的自助餐廳｜把較健康的食物放在視線易觸及且拿取方便的位置，學生選擇健康食物的比例大幅上升。 　　3    ｜測試效應｜當被問到未來多久會使用一次牙線，人們就會更常使用牙線；當被問到未來一週是否會吃油脂食

物，人們就會少吃一點。 　　4    ｜減重｜大盤子與大包裝就是會讓人吃得更多。刻意換用小盤子並選購小包裝食物，有助於減重。 各界推薦 　　李瑞華│政大商學院領導學與組織管理學教授／專序力推 　　朱立倫│新北市長 　　朱敬一│中研院院士     　　洪  蘭│中央大學認知與神經科學研究所所長 　　胡志強│臺中市長 　　范  雲│台灣大學社會學系副教授 　　孫  越│終身義工 　　陳  菊│高雄市長 　　傅立葉│陽明大學衛生福利研究所副教授 　　劉憶如│前財政部長、台灣大學財務金融學系兼任教授 　　蕭新煌│中央研究院社會學研究所研究員 　　好評推出影響力（按姓氏筆畫排序） 　　你有多少

機會可以讀到一本重要又有趣，務實又有深度的好書？任何人若希望看到人類的心智與社會邁向更好的未來，都不能錯過此書。閱讀本書能讓你做出更高明決定，讓這個世界更美好。——諾貝爾經濟學獎得主、《快思慢想》作者  丹尼爾．康納曼Daniel Kahneman 　　這本書讀起來太有趣了！學術界的人怎麼有辦法寫得這麼好？——《蘋果橘子經濟學》作者  史帝文．李維特Steven D. Levitt 　　難得的佳作。本書將改變你的思想，不只是關於你周遭的世界以及較大的社會議題，更會改變你對自己的了解。——《自食惡果》、《魔球》暢銷作者  麥可．路易斯Michael Lewis 　　在這本精彩好書裡，作者告

訴我們如何引導人們獲得更健康的生活、更明智的投資與更乾淨的環境，同時又可以保有神聖不可剝奪的自主權——只要他們願意，還是有權可以把自己的人生搞得一團糟。其中一位作者是行為經濟學家的創始人，另一位是美國法學界的頂尖人才，兩人攜手合作，誓言展開一場實務與政策的革命。這本書帶給讀者的影響絕不只是輕輕推一把，而是意外的震憾。——哈佛大學心理學教授  丹尼爾．吉爾伯特Daniel Gilbert 　　內容引人，資訊豐富，讀起來非常愉快。作者對社會政策的設計提供很重要的建議，主張在充分保障自主權的前提下，將人們輕輕推向最符合自身利益的方向。非常值得一讀。——全球最具影響力設計師之一、《好設計不簡單》作者

  唐納．諾曼Donald A. Norman

推力：決定你的健康、財富與快樂

為了解決architect職位的問題，作者RichardH.Thaler&CassR.Sunstein 這樣論述：

《經濟學人》2008年度好書、《紐約時報》暢銷榜年度最具影響力的公共知識分子第3名 　　生活很忙，時間很少，選擇很多，　　而我們做的決定常常不太高明。　　運用一點推力，結果將大不相同。 　　這本書讀起來太有趣了。學術界的人怎麼有辦法寫得這麼好。──李維特（Steven D. Levitt），《蘋果橘子經濟學》作者 什麼是Nudge？　　不是強迫，不是硬性規定，而是一種輕輕的推力，能幫助我們做出更好的決定。只要選擇的架構經過良好的設計，就可以產生對我們有利的推力，同時又不會損害個人的選擇自由。 為什麼需要Nudge？　　我們每天都必須面臨各種決定，小如冰淇淋的口味，大至醫療保險、貸款、退休金

儲蓄方案的選擇。但是身為凡人，受到人性缺陷的影響，我們總是傾向於做出較差的決定，並因此變得更窮、更不健康、更不快樂。因此我們需要高明的選擇設計來形成一股推力，協助我們做出有利的決定。 Nudge真的有用嗎？　　荷蘭史基霍機場的男廁，設計者在小便斗刻上一隻黑色小蒼蠅，結果如廁的男士都自動瞄準，外濺情形減少了80%。在學校的自助餐廳，如果把較健康的食物放在視線容易觸及而且拿取方便的位置，那麼學生選擇健康食物的比例會大幅上升。同樣的道理可以應用在極為複雜的事務，因而提高你的儲蓄、增進社會福利、推動環境保護、改善弱勢民眾處境、戒除菸癮賭博，以及更多你想像不到的領域。 　　Nudge是一種全新的思維，既

不贊成政府管制，也不認同完全放任；既不是左，也不是右。可謂真正的第三條路。 作者簡介 理查．塞勒　Richard H. Thaler 　　任教於芝加哥大學商業研究所，擔任行為科學與經濟學的凱勒傑出教授兼決策研究中心主任，此外，他也是美國經濟研究局（National Bureau of Economic Research）的研究員。 凱斯．桑思坦　Cass R. Sunstein 　　芝加哥大學法學院及政治學系的法理學路瓦倫傑出教授。 譯者簡介 張美惠 　　台大外文系畢，輔大翻譯研究所肄業，曾獲「梁實秋文學獎」譯詩組佳作，譯有《EQ》、《新工作潮》、《EQ測驗書》、《什麼都能算，什麼都不奇怪》等

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專案管理人員關鍵才能與專案工作績效認知關聯性研究

為了解決architect職位的問題，作者吳怡靜 這樣論述：

新知識經濟時代的來臨，近年來我們共同經歷全球環境變化，所帶來之不確定性，諸如氣候變遷，人工智慧AI、雲端科技、物聯網等高科技興起，創新觀念源源發動，如不思改變，勢必遭遇極大挑戰，甚至為這股浪潮淹沒。專案管理與系統工程結合運用，成為管理主要模式之一，本研究主要參考「荷蘭國際專案管理學會(IPMA)」中文編譯本《國際專案管理知識體系，2005》；及「美國賓州專案管理學會(PMI) 」中文編譯本《專案管理知識體指南第五版，2013》說明專案管理整體架構、流程及運用等，並研讀管理觀念、理論、方法技巧、實際執行與影響等相關文獻，進行專案管理人員應具備關鍵才能研究，欲探討之研究內涵為：一、專案管理人員關

鍵才能對專案工作績效認知影響程度。二、專案管理人員關鍵才能對專案執行能力認知影響程度。三、不同人口統計變項對專案管理人員關鍵才能差異程度。本研究以網路施作問卷為主，已參加或有意願加入專案團隊工作，成為專案管理人員團隊成員為主要填答對象，共回收194份有效問卷，運用SPSS統計軟體系統進行分析作業。本研究實證結果如下：一、專案管理人員關鍵才能對專案工作績效認知有顯著影響。二、專案管理人員關鍵才能對專案管理人員專案執行能力認知有正向影響。三、不同人口統計變項對專案管理人員關鍵才能，部分才能呈現顯著差異性。