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營運模式衝擊下之現有接送模式之探討-以彰化租賃公司為研究對象

為了解決bmw租車桃園的問題，作者翁嘉駿 這樣論述：

最近幾年台灣的汽車租賃公司不斷以求新求變的大膽創意在此行業中興起了一股流行風潮，有的號稱六星級水準，如URBER，有的標榜坐擁十幾種雙B。本研究針對機場接送營運模式之研究探討-以彰化租賃公司為研究對象進行個案分析與量化分析，研究動機想知道個案公司經營與管理策略為何及滿意度與相關消費者所關心便利性，為何個案公司之所以能夠生存，其經營策略是否符合PORTER五力分析和SWOT分析研究的結果。以量化為基礎下與個案分析得知彰化租賃公司停放位置不足影響滿意度，所以設備的完善及站點規劃還有很大的進步空間因因早期在當初的進入門檻不需要那麼高，進入機場接送服務的市場，建立品牌形象，成為了絕大優勢，另外，加上

個案公司有個虛擬業務組織，把旅行社及遊覽公司的業務，導遊及領隊，化成自己的代理商，使的廣告費用減少，無形中在彰化地區有幾百個代理商，直接掌握消費者，幫其推銷皆機場送服務，也因上述兩大主要優點，造成新舊競爭者難以抗衡。