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移英財稅七步走

為了解決bno續期的問題，作者李澄幸,李明正 這樣論述：

　　英國實行全球徵稅，不論薪金、物業升值、股票升值、港樓收租、股息收入、遺產……英國稅局通通與你分一杯羹！移英前不做好理財及稅務規劃，等同打開銀包、任由別人吞食你的財富！ 　　從香港移民到其他地方，多是從低稅及簡單稅制轉移至高稅及複雜稅制。在英國，只要在一個稅務年度住滿183 日或以上，即視為稅務居民，入息稅最高45%、資產增值稅最高28%、遺產稅最高40%，收入愈高交稅愈多，身家隨時大蒸發！「移居＋理財」專家、資深財務規劃師李澄幸及李明正，在此書將稅務知識結合香港人的理財習慣，建議移民人士應從減稅角度啟動理財規劃： 　　慳資產增值稅： 　　‧ 如果物業和股票已經大幅升值，應在移民前沽

出或提升「資產底價」 　　‧ 抵英後在9 個月內售出原有的香港物業，可獲豁免稅項優惠 　　‧ 策略性運用保險或信託架構，提升「稅後回報」 　　慳入息稅： 　　‧ 每年在指定保險提取5% 本金，可以延後交稅 　　‧ 善用所有家庭成員的免稅額，做好「稅階管理」 　　‧ 準備「乾淨資本」及善用「匯款制」 　　慳遺產稅： 　　‧ 善用免稅額及生前贈與 　　‧ 以人壽保險為繼承人準備「稅源」 　　‧ 申請移民前可考慮成立離岸信託，把資產轉到信託名下，及早分割名下資產 　　作者提醒，獲取了英國護照後，可選擇移居至低稅的國家，在「再移民」的規劃上也需要釐清稅務風險。離開前做足財務規劃，方能安心出走，繼

續前行覓理想生活。

bno續期進入發燒排行的影片

習近平時期人身自由監控之研究

為了解決bno續期的問題，作者鄭恆佳 這樣論述：

十四五計畫起步不久，中共無論在政治、經濟上都面臨著許多重大變革，這不僅帶動巨大的經濟成長，也使民眾的社會活動空間有了成長機會，因此中共領導人堅信唯有不斷改革，走出具有中國特色的社會主義道路才能實現「中國夢」的目標。 目前中國的樣貌已是由中共所完全滲透的一種社會型態，並對無一死角的社會控制體系不斷精進，民眾所身處的環境是一個隨時由國家監控，但卻不准隨意回頭的政治生態，中共認為面對欣欣向榮的社會發展，透由他們最有勝算的「噤聲」，就是維持國家穩定運作的最佳決策。 本文以社會控制的概念貫穿中共如何藉由國家治理的手段對其人民之人身自由造成損害，為了鞏固執政，中共對於社會控制的力道哪

怕是會持續擴張、加重。戶籍制度阻隔城鄉間的發展，便採取戶籍制度改革措施回應、社會不穩定因素提升，就建立社會信用制度加以防範、進京上訪過於頻繁，則限制民眾進京上訪；上述的種種雖解決國家內部的某些問題，但政府強硬的管理方式，仍是建基在人民自由權益損害之上。

好設計也要有生意

為了解決bno續期的問題，作者艾德里安．蕭納希、東尼．布魯克 這樣論述：

　　設計人當老闆的第一本書！　　28家頂尖設計工作室 x 　　28種經營夢想的軌跡 x 　　28種經營致勝的Know-How ! 　　深度訪談全球28位工作室創辦人，橫跨多領域，　　經營規模1到100人不說「法則」，談實際打造夢想的經驗提點！ 　　工作室最初如何創業？命名和地點背後隱藏了什麼訊息？怎樣的空間規劃最理想？業務越多員工越多代表越成功？教學和演講對設計實務有影響嗎？要不要收實習生？創意人如何面對管理責任？職務如何分工？怎麼應付財務和法務問題？作品署名要掛工作室還是設計師？受不景氣波及怎麼辦？工作室的理念是什麼？…… 　　這些問題的答案，沒有人比成功的工作室創辦人更瞭解！ 　　◆由工作

室創辦人訪談工作室創辦人　　本書作者東尼．布魯克（Tony Brook）與艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）皆為國際知名的平面設計師兼工作室創辦人，兩人帶領讀者一窺當代頂尖平面設計工作室的內部運作秘辛。透過與各個工作室創辦人的深度訪談，從人事、客戶、財務、空間，到心理、創意、理念、過程等層面，言無不盡。受訪工作室橫跨多領域，規模從1人到100人，展現出特色各異的運作型態、生存樣貌與文化。想成立自己的工作室卻猶豫不決，工作室有問題卻不知如何因應，或者對創意人如何憑工作室打造事業版圖充滿好奇，都可以從書中設計師的經驗之談，找到靈感與指引。 　　◆工作室照片直擊　　本書蒐集豐富

的圖片資料，除了受訪工作室的空間及作品照片，在「工作室群像」單元，更精選全球多家平面設計工作室的圖像，包括當代的工作室，以及設計史上的知名工作室，全書猶如一趟工作室參訪之旅，充分滿足讀者的好奇與想像。 　　◆不可不知的工作室營運要項　　無償比稿或景氣衰退的因應之道為何？除了家具、照明、設備等硬體配置，是否曾想過過整潔、廚房、音樂播放，甚至接待訪客等日常事務的影響？這些都是建構工作室文化不可忽略的事項。本書最末的「工作室情報蒐集」單元，簡要提點三十七項關鍵營運條目，是超實用的工作室求生指南。 作者簡介 東尼．布魯克（Tony Brook） 　　備受尊崇的平面設計師，1992年於倫敦創立Spin設

計公司，擔任創意總監。Spin是一家跨領域的創新設計工作室，客戶包括第四頻道（Channel 4）、耐吉運動用品與現代藝術中心（ICA），得獎無數。Spin廣受好評的出版品，皆由布魯克設計、編輯與出版。他是國際平面設計聯盟（AGI）英國分會的會長，也是知名的平面設計作品收藏家，並在全球各地演講。 艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy） 　　Intro設計工作室的共同創辦人，2003年離開成為獨立藝術指導與作家。曾撰寫、編輯、設計過許多書籍，包括《如何成為頂尖設計師》（How to be a Graphic Designer Without Losing Your Soul），

《設計師求生實用指南》（Graphic Design: A User’s Manual），文見各大重要設計雜誌，同時也為全球最多人點閱的設計部落格「設計觀察家」（Design Observer）撰稿。2006至2009年，蕭納希擔任《Varoom》插畫雜誌的創刊主編，另外主持電台節目《廣播談平面設計》（Graphic Design on the Radio）。他經常演講，接受電視與廣播節目訪問。 序－工作室．白日夢班．伯斯（Ben Bos）引言－平面設計工作室三要素：房產、心理、創意艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）I－平面設計工作室Q&AA Practice for

Everyday Life 日常生活設計工作室｜英國Kirsty Carter柯絲蒂．卡特Atelier David Smith 大衛史密斯工作室｜愛爾蘭David Smith大衛．史密斯Bibliotheque 圖書館設計公司｜英國Tim Beard堤姆．貝爾德Jon Jeffrey強．傑佛瑞Mason Wells梅森．威爾斯Build 建造平面設計公司｜英國Michael C. Place麥克．普雷斯Nicola Place妮可拉．普雷斯Coast 海岸工作室｜比利時Frederic Vanhorenbeke費德列克．凡霍倫貝克Doyle Partners 道爾聯合工作室｜美國Stephe

n Doyle史蒂芬．道爾Edenspiekermann 史畢克曼工作室｜德國∕荷蘭Erik Spiekermann艾瑞克．史畢克曼Experimental Jetset 實驗闊佬平面設計工作室｜荷蘭Marieke Stolk馬里克．斯多克Danny van den Dungen丹尼．凡登東根Erwin Brinkers爾文．布林克斯Fuel 燃料設計工作室｜英國Damon Murray戴蒙．莫瑞Stephen Sorrell史蒂芬．索瑞爾Inkahoots 印加叫囂設計工作室  ｜澳洲Jason Grant傑森．葛蘭特Robyn McDonald羅賓．麥唐諾Lehni-Trub 雷尼－楚布工

作室｜瑞士Urs Lehni烏爾斯．雷尼Lex Trub雷克斯．楚布Marian Bantjes 瑪莉安．班堤耶斯｜加拿大Marian Bantjes瑪莉安．班堤耶斯Milton Glaser, Inc. 米爾頓．葛雷瑟公司｜美國 Milton Glaser米爾頓．葛雷瑟Mucho許多平面設計工作室｜西班牙Pablo Juncadella帕布羅．榮卡德亞Marc Catala馬克．卡塔拉Nakajima Design 中島設計｜日本Hideki Nakajima中島英樹Non-Format 無格式設計｜英∕美Jon Forss強．福爾斯Kjell Ekhorn齊耶爾．艾克霍恩Pentagram

五角設計公司｜美國Paula Scher寶拉．歇爾Practise 練習平面設計工作室｜英國James Goggin詹姆斯．高金R2平面設計工作室｜葡萄牙Liza Ramalho莉莎．蘭馬賀Artur Rebelo亞圖．李貝羅Research Studios 研究工作室｜英國Neville Brody奈威．布羅迪ShaughnessyWorks 蕭納希工作室｜英國Adrian Shaughnessy艾德里安．蕭納希Spin 旋轉設計公司｜英國Tony Brook東尼．布魯克Surface 外觀設計公司｜德國Markus Weisbeck馬庫斯．威斯貝克Tassinari/Vetta 塔辛納里

∕維塔工作室｜義大利Leonardo Sonnoli李奧納多．桑諾里Thirst 渴望設計公司｜美國Rick Valicenti瑞克．瓦利桑堤Universal Everything 宇宙萬物設計工作室   ｜英國Matt Pyke馬特．派克 Walker Art Center 沃克藝術中心｜美國Andrew Blauvelt安德魯．布羅維特 4Creative 第四頻道創意工作室｜英國Brett Foraker布雷特．佛瑞克II－工作室群像 III－工作室情報蒐集 1存檔  2設計獎參賽計畫  3預算  4整潔  5裁切區  6設計網站 7 僱用合約  8請客  9設備  10家具  11找

客戶  12收費  13環保議題  14待客之道  15職務說明與職稱  16廚房  17法務  18圖書室  19照明  20會議室  21音樂  22非營利∕公益案件  23合夥協議  24媒體曝光  25專業顧問  26房地產  27景氣衰退  28標誌  29軟體  30空間規劃  31說明印刷詳情  32分段付款  33工作室名稱與識別  34條款與條件  35時程表  36訓練  37無償比稿∕免費試作案件 序 工作室．白日夢 　　班．伯斯是荷蘭Total Design（全方位設計公司）的第一位員工，後來擔任這間知名工作室的創意總監，任職長達二十八年。他曾贏得無數國際獎項，並在

歐美、以色列、日本演講與教學。伯斯撰有數本著作，包括與妻子愛莉（Elly）合寫的《國際平面設計聯盟：一九五○年後的平面設計》（AGI: Graphic Design since 1950）。 　　「Alleen is maar alleen」是一句荷蘭文，意思是說，孤單可能是寂寞的，「就是獨來獨往而已」。早期的平面設計靠單打獨鬥，時至今日，依然有獨行俠能做出很好的作品，在我們這一行占有部分利基市場，例如字體與書籍設計師，或專門設計墓石與碑文字體的人。設計鈔票通常只需一名有才華的人即可，如需使用較困難的技術，就必須和印刷專業人員合作。 　　工作室得靠團隊才能運作。首先，你需要各種能力均衡得宜，不

能只靠男性氣概或女性氣質彼此競爭個不停。真正的領導者（而非獨裁者）最受歡迎。別低估了氣氛，亦即男女職員的良好組合所營造的人性價值。互相尊重是基本條件。 　　設計師是設計師，但設計經理人是另一種人。一旦工作室成員的人數超過足球場上一支球隊的出賽人數，不應該讓領導的設計師被迫遠離他所熱愛、擅長的專業。相反地，設計經理人的（暫時？）出現能讓他喘口氣。經理人要善體人意，能和敏感的半藝術家相處。 　　我從一九五○年代就一直觀察設計團隊的環境，有些成功，有些失敗。我看過剛從最好的設計學校摘下的綻放花朵，心甘情願成為奴隸之一，被喚作「他們最有名的新銳設計師」。我曾在倫敦市郊的布羅姆利市（Bromley）的雷

文斯本學院（Ravensbourne College）任教三個月。當然，所有女孩都亟欲在幾家高知名度的設計團隊找到第一份工作，願意為它賣命。我也曾贏得其中一項，正是從艾倫手中搶來。早期的Total Design是很好的成長環境，我們確實有過一段美好的時光。 　　同心協力最能催生穩健美麗的作品。讓才華洋溢、聰明絕頂的人彼此互動，是一大優勢，能產生最優秀的設計。最成功的幾家工作室就像磁鐵，能不斷招募到最好的設計師，未曾發生青黃不接的問題。 　　在某家設計公司，合夥人的合約內容一概相同，無論各自團隊的財務績效如何，薪資都一樣。有天，其中一名合夥人得到一項案子，財務報酬可能很高，因此想為自己的團隊改變

薪資均等的規則。他的想法猶如在路邊拋下一枚炸彈。 　　另一家設計公司對於絕佳的科技優勢沾沾自喜，於是驕傲的創意總監犯下可怕的錯誤，認為沒有人的作品能超越他先進的設備，因此無須再僱用有潛力的人才。然而，大家很快迎頭趕上…… 　　還有一家設計工作室找錯設計經理人，他寫了太多無聊的內部通知，身為開會狂的他扼殺了同事的靈魂，以無聊的會議折磨設計師同仁。 　　再看一家跨國設計公司的例子。這個團隊被成功、獎項與榮譽所矇蔽，公司不斷擴張，最後再也找不到任何樂趣，終於只剩垮台一途。 　　或者看看內部沒有任何魅力的事務所：它看起來像是戰前的大型會計事務所。沒錯，辦公室裡有許多電腦，不過，再也無法令客戶或潛在客戶

印象深刻，因為客戶也有這些設備。工作室應該要有空間容納魅力、樂趣與刺激，營造啟迪心智的氣氛，告訴大家設計是一種生活方式。 　　此外，有一次國際平面設計聯盟（Alliance Graphique Internationale）的年會在一家位於市中心的工作室舉行。計程車司機依照地址，把我們載到目的地之後，我們卻一頭霧水，找不到工作室，只看到紐約鬧區裝潢別緻的消防隊。我們不知哪裡搞錯了，只得準備回飯店，這時一個男人從側門出現了。我認識他，他是國際平面設計聯盟成員。 　　然而，接下來要睜大眼睛了。我記得自己走進知名義大利設計師的辦公室。室內令人印象深刻。前門後方的空間十分寬敞，只有一名妝容很美的接待員

坐在寶座上。她後方是一條長長的走道，通往一扇壯觀的大門，門後正是設計師本人的「官署」。一進門，我就對他說怎麼沒看見入口的兩邊的崗哨及旗幟。後來，我參觀了他整間工作室，員工的工作空間是我在這行看過最小的，簡直和兔籠沒兩樣，比全球地皮最貴的東京工作室還狹窄。 　　好的工作室是展現專業自豪的中心所在，同事能夠在此成長，啟發創意，勤勉工作。工作室的作品多半是集體產物，許多團隊成員可在其中找到自己的貢獻。 　　工作室得小心呵護，別搞砸了白日夢，使之淪為夢魘。 班．伯斯（Ben Bos）國際平面設計聯盟（AGI）∕荷蘭設計師協會（BNO）成員 蕭納希工作室Shaughnessy Works成立時間：20

04成員人數：一人加助理地點：英國倫敦www.shaughnessyworks.com艾德里安． 蕭納希（Adrian Shaughnessy）是Intro 工作室的共同創辦人， 二○ ○ 三年離開， 繼續擔任獨立藝術指導、顧問與作家。他曾在This is Real Art（真藝術工作室）當了三年的顧問創意總監，這間工作室由設計人才輪流經營，而非僱用固定的設計師。二○○七年，他成立ShaughnessyWorks，提供顧問、美術指導與編輯等服務，客戶涵蓋多項領域。蕭納希撰寫、編輯與設計過多本書，其中《如何成為頂尖設計師》（How to be a Designer Without Losing

Your Soul）銷售超過七萬本。二○○六至二○○九年間，他編輯《Varoom》雜誌。他也為全球最多人閱讀的設計部落格「設計觀察家」撰文。蕭納希在「設計週」（Design Week）網站有一個每月專欄，並主持廣播節目「廣播談平面設計師」（Graphic Design on the Radio）。他經常演講，多次接受廣播與電視訪問。二○○八年，他成為Unit Editions 出版社共同創辦人。以下訪談以電子郵件進行。–– 你曾參與數家工作室的成立，但為了切合本書主旨，讓我們把焦點放在Intro。促使你成立Intro 的原因何在？艾德里安．蕭納希 / 一九八○年代晚期，我與日後的生意夥伴凱蒂．

理查森（Katy Richardson）成為同事，她是設計公司的職員，但不是設計師。那間公司為商業導向，很重視獲利率，為了確保利潤可以犧牲一切。公司要求我們快速進行每項案件，而我們的多數客戶根本不在乎設計品質。這段經歷讓我學到，在經營設計公司時，主要目標不能是賺錢。事實正好相反，為了賺錢，你應該把注意力放在作品。但是這段歷練在我們兩人成立Intro 時很有用。我們總會自問：之前的雇主會怎麼做？然後我們就反其道而行。在不好的工作室學到的，其實和好的工作室一樣多。一旦你開始行動，就沒有所謂的壞工作。–– 所以最初你們便決定要合夥？沒錯，我的事業夥伴凱蒂是個非常聰明的人，擁有我缺乏的一切天份與才能。

她的背景是電影製作，在財務方面很精明，做事有條有理，喜歡做我討厭的事情：營運規劃、會計、行政。她讓我能全心全意投入喜歡的事情，亦即擁有一組創意團隊，並與客戶往來。最重要的關鍵，在於我們兩人都尊重對方做的事情。凱蒂喜歡看到好的創意作品完成，而我在晚上也能睡得安穩，因為知道工作室一切都在穩固的基礎上就緒。我們在工作上相處甚歡，雖然在工作之外各有各的生活。–– 你們一開始就聘僱設計師嗎？我們最初找了一名設計師，但我犯了可怕的錯誤。前公司對待設計師的方式嚇壞我了，所以我客氣對待唯一的設計師。我對他太好了，以致於他就像是個剛出獄的人，太過放縱於自我耽溺，做出許多只顧自己的自私設計。這讓我學到不該怎樣對待

設計師。設計師其實並不需要無限度的自由。如果能明確指出對他們的期望，反而能有最好的回應，而之後也要給予他們尊重、支援與鼓勵，讓他們能夠製作優秀設計。所以我最先做的事情，就是開除唯一的設計師，此舉對我的傷害比對他還大。我感到相當挫折。–– 這是否讓你重新思考僱用與管理設計師的方式？當然。但同時有人給了我一個建議，讓我眼界大開：只僱用比你優秀的人。這對我來說有很大的啟示。我原以為自己得當最厲害的人，其實應該相反才對。工作室得僱用與培養人才，才能成長。我也發現應該要僱用能自動自發的人。如果你得不斷告訴設計師該怎麼做，不僅他們會覺得煩，你也會煩。所以我學著去找能夠自動自發的人，他們會想待在有支援的豐富

環境製作好作品。–– 你對工作室有何理念？我曾懷抱常見的浪漫想法：做出偉大作品、賺進大筆金錢，但現實當然不是如此。實際狀況是工作時間漫長，為了微薄的預算工作，而且一直得提供超值的服務。過了四、五年之後，才總算有理念可談。我希望我們做出的作品，能不落俗套，出人意料。我希望製作不同媒體的作品，這一點在一九九○年代並不普遍。我希望工作室的每個人都能快快樂樂來上班，客戶也喜歡造訪，並贏得其他設計師的敬重。最後，我希望賺到的酬勞，能反映出我們給予客戶的價值，也希望財務穩定。我不喜歡在財務方面冒險，而一旦我開始擔心金錢，就無法好好工作。這些或許稱不上是深奧有智慧的「理念」，卻是我們共同的想法，也是能共同達

成的目標。

我國員工分紅入股制度之研究－以高科技電子產業為例

為了解決bno續期的問題，作者張芳瑜 這樣論述：

過去我國企業大量使用分紅配股方式作為主要薪酬工具，尤其高科技產業最為人熟知，進而正向激勵組織績效、人才留任與吸引、勞資關係。然自2008年員工分紅費用化與所得稅負制度之改變，員工分紅入股不再被偏好作為主要薪酬工具。反觀國際趨勢，員工分紅入股並未式微，美國、英國為鼓勵企業使用員工分紅入股相關措施，提供優惠的租稅措施，再由2家指標性企業採行現況發現，實務上亦以選定特定人才，並搭配績效、服務年資等條件之做法，藉以連結公司未來發展。為探討我國實務對於員工分紅入股之觀點與見解，本研究深入訪談3位於高科技產業服務之受訪者，結果顯示我國實務上確實於員工分紅費用化後，因稅負之改變、企業發展趨勢不同，影響企業

採用員工分紅入股之偏好與適用性。由訪談並結合文獻之分析整理，本文歸納提出三點結論與建議，以作為員工分紅入股制度改善與實行之參考：一、 員工分紅費用化之衝擊及改變：過去我國企業採用員工分紅入股之槓桿高，因而成功發揮員工分紅入股之激勵效用，員工分紅費用化後，對於企業成本、員工實際獲利造成巨大衝擊，因此企業以現金分紅取代股票分紅。此外，股票所得計算與環境之改變，使得企業在員工分紅入股規劃上，如直接複製過去的成功經驗套用，可能導致失敗的結果。二、 我國員工分紅入股之採行建議：於現行的法規制度下，本文認為針對獎勵全體員工過去表現之員工酬勞，以現金形式之員工酬勞更有彈性且更受員工偏好；針對特定

人才激勵工具之員工庫藏股、員工認股選擇權、限制員工權利新股三者，無法一體適用所有公司，而是應考量公司本身狀態、外在市場環境及欲達到之目標，搭配使用各員工分紅入股措施。三、 員工分紅入股之租稅措施：雖我國以產業創新條例提供符合條件下之員工分紅入股所得稅負方面之優惠，然發揮效用仍不明顯，因此，本文認為可朝提供稅負優惠、股票處分規範連結稅負優惠搭配、提前認列限制員工權利新股所得方向參考，以提高使用偏好度。