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這兩本書分別來自足智文化有限公司 和商業周刊所出版 。

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強勢領導:美國海軍陸戰隊的商業領導策略

為了解決fedex員工福利的問題,作者丹‧卡里森,羅德‧華許 這樣論述:

  《強勢領導》也可以運用民主式領導,讓認同有差異的所有人共同作決策,在大目標,大方向一致下,彼此提攜,互相尊重,連結且發揮每一個人的向心力。這種開放式領導,是可以引導眾人向同一目標前進,成就所有團隊成員的價值,造就一個成功的團隊。   有兩百年以上歷史的美國海軍陸戰隊是一支精通深度訓練、持續激勵、一流領導的菁英戰力組織;一向以團隊合作、危機處理、卓越領導、有效管理,名聞於世,可說是世界級領導力的典範。   從《強勢領導》這本書裡,你將會發現數以百計、歷經時間考驗的領導秘訣與創新策略,向讀者展示,如何使這些經過驗證的實踐適應他們自己的組織。並在幕後指出了什麼對USMC有

效,向讀者展示出如何創建一種培訓和管理文化,使所有員工都能發揮最佳作用。這些策略,非常值得企業界人士取法借鏡;其特色略述如下:   ◎ 注重人才招募-尋找具有誠實、決心、樂意接受壓力挑戰這些特質的人才,這些特質往往比在學成績或經驗年資更重要。   ◎ 講究基本訓練-員工訓練不良對企業造成的後果可能和士兵訓練不良的軍隊在戰場上的後果一樣嚴重,美國海軍陸戰隊非常注重組織基本且周全的訓練。   ◎ 培養勇氣文化-為了領導求勝,非常注重獎勵「英勇行為」,除可激勵士氣,亦可凝聚團隊戰力,以達到最後的成功勝利。   ◎ 活化組織效能-以「職務任期」的領導方式,活化組織內部的升遷管道,激勵隊員發揮自

我的潛能;配合組織運作的需求,使組織功能獲得最大的效益。   儘管軍隊和以謀利為目的的企業之間存在種種差異,它們卻有一個相同的目標:創造一個上自領導高層、下至基層各部門奮發努力的高績效組織;想要在競爭激烈的商業市場立於不敗之地,本書獨創又具啟發式的見解,絕對可以幫助你達成這個目標。 得獎紀錄   ★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價! 各界好評   「盡力為你自己和你所領導的海軍陸戰隊員創造紀律,激勵高昂士氣,培養氣概,訓練以提高效率。你可能永遠不會贏得榮譽獎章,你的傑出表現也許永遠也不會被引為範例,但是,你將會獲得一種只有克盡全力者才能得到的內在滿足。然後,如果你仔細聆聽…,你將

會聽到所有你曾經帶領過的優秀海軍陸戰隊員低聲讚歎:『你做得真好!』」——蓋瑞.庫柏下士(Corporal Gary C. Cooper)   「我在美國海軍陸戰隊學到最棒的領導原則是必須照顧一個高表現水準組織中的士兵,海軍陸戰隊對這個領導原則的強烈重視使我多年來在發展聯邦快遞受用無窮。其實,大多數人都願意效忠一個組織,並求優秀表現。任何組織若能用心遵循美國海軍陸戰隊根據兩百年經驗所發展與教導的領導原則,必定能夠產生傑出成就。」——腓特烈.史密斯(Frederick W. Smith),聯邦快遞公司(FedEx)董事長兼執行長   「本書係為企業各階層的領導者而寫,作者列出海軍陸戰隊的每一個

獨特領導原則並予以扼要解釋,然後再把這些領導原則應用到競爭激烈的企業界。我深信讀者將發現這是一本可以一再取閱參考的領導力傑作。」——維儂.洛克斯二世(Vernon R. Loucks Jr.),百特國際股份有限公司(Baxter International Inc.)董事長兼執行長   「這本好書,非常有條理地分析,是什麼原因使海軍陸戰隊員,不論在軍中或企業界都能成為優秀的領導者。」——丹.拉瑟(Dan Rather) ,美國哥倫比亞廣播公司(CBS)晚間新聞主播   「絕佳的一本好書,作者挖掘出海軍陸戰隊最好的領導法則,並發現許多創意的企業應用。」——羅伯.莫里森(Robert S. M

orrison),桂格公司(Quaker Oats Company) 董事長   「想在企業界成功就必須先學會如何求生存,沒有任何組織比美國海軍陸戰隊更懂得如何教導生存之道。」——齊爾.米勒(Zell Miller),美國喬治亞州州長   「這本書說明了海軍陸戰隊的勝利戰略,領導力的最終結果,這些策略,也同時適用於競爭市場和戰場。」——商業戰略雜誌(Journal of Business Strategy)    「對於正在尋求新模型來發展其組織領導能力的任何從業者來說,Semper Fi是值得一讀的領導著作。」——個人銷售和銷售管理雜誌(Journal of Personal Sell

ing & Sales Management)    「這本書讀起來很清晰,並且對海軍陸戰隊和美國公司都有豐富的軼事參考......這些材料既對軍事歷史愛好者很有吸引力,也是軍事戰略思想的簡潔昇華,可將這些戰略實際應用在現代企業商業環境之中。」——福利和補償解決方案(Benefits & Compensation Solutions)    「Semper Fi是我很久以來讀過的最好的商業書籍之一。這是一位來自狂熱的讀者和評論家的強烈聲明,他擁有超過三十年的管理顧問和執行經驗。」——中西部書評(Midwest Book Review)   「作為一名前海軍官員,我鼓勵每位

讀者閱讀和練習所提供的信息。」——路易維爾信使報(Louisville Courier-Journal)    「一本引人入勝的書......生動而實用......將領導原則,海軍陸戰隊的價值觀應用於商業的'概念'非常出色,Carrison和Walsh這樣做非常出色。」——首席執行官 複習(The CEO Refresher)

行銷點子製造機:商業周刊30週年最強行銷點子精選

為了解決fedex員工福利的問題,作者商業周刊 這樣論述:

要解決問題、想改良產品、該提升銷售、還得拉住客戶,苦無靈感怎麼辦? 《商業周刊》送上30年精選絕妙點子! 4種行銷面向╳99則實例╳123個秘訣, 缺點子,一翻就有!   ★他們這樣想行銷點子   餐廳離峰時段沒人?→辦試吃會,衝人氣增翻桌率   平平都是薯條→薯條三兄弟讓人吃不到,更想要   煎餅易破裂缺角→「碎煎餅」專賣,迎合務實消費者   線上打牌,銀髮族反應慢?→「神來也」改程式,出牌時間自己選   眾聲喧嘩的年代裡,有些人異軍突起、有些商品萬年不敗、有些公司打遍天下無敵手;靠得就是「靈光一閃」的好點子。這些好點子的共通點就是「出乎意料」:「居酒屋改作婚戀餐廳」、「戴森家電當3

C高科技品賣」、「IKEA開餐廳吸引客戶駐足」等,全都出乎意料卻能引領風潮。   這些點子到底如何誕生?又是如何成真?該怎麼借來用?本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌/商品的實例,針對四大面向:價值創造、價值傳遞、價值溝通,以10章①找對顧客②選擇市場③價值定位④產品開發⑤服務提供⑥通路定價⑦換腦袋玩行銷⑧促銷術⑨品牌公關⑩網路社群,給讀者與眾不同的商品概念、鎖定市場,打動消費者的心。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華,隨時隨地都好用!   *本書為《行銷點子製造機》全新改版書 本書特色   1.最新加值版!《

商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的行銷點子精華   精選《商業周刊》歷年報導中99則中外成功點子,由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師以四大面向、10章節深度分析,讀者能藉由這些想法與經驗,一窺成功的捷徑。   2. 隨翻隨用!知名成功案例大補帖   跨時代、跨業種、跨規模,徹底解析點子發想模式與成功關鍵,企畫、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書,隨時隨地都好用!   3. 篇幅輕薄短小, 3分鐘,點子就Get!   最簡單的文字+最精簡的篇幅+最扼要的指引,3分鐘就掌握好點子精髓。 名人推薦(依據首字筆畫序)   短文推薦—

—   Mr.6 劉威麟(網路趨勢觀察家)   于為暢(資深網路人)   何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)   許景泰(SmartM世紀智庫執行長)   葉明桂(奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長)   萬惡的人力資源主管(知名職場部落客)   劉鴻徵(全聯福利中心行銷部協理)   謝文憲(知名講師、作家、主持人)   掛名推薦——   王文靜(商周集團執行長)   林大涵(貝殼放大執行長暨共同創辦人)   趙質忠(台灣微軟行銷營運長)   鍾子偉(關鍵評論網執行長暨共同創辦人)   《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶,過去三十年,我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個

從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事,伴我們從社會基層一路上升,給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書,商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構,成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套,一套給自己,一套給我接班的部屬,另一套則給自己的孩子,給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟/網路趨勢觀察家   我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶,但由於忙碌常常沒時間翻閱,一週又一週很快過去,未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者,常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」,讓我一次看完所有報導和案例,跟

上其精彩內容。這個願望實現了!《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例,我特別喜愛「一點就通」的 key point 整理,這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊,在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢/資深網路人   《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史,其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例,都是經濟長河中值得展讀再三的典範,發人深省,啟迪智慧。─何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長   創業、管理、行銷,在我看來已不是專業技能,更非只是商管學生必修學科,在網路快速變遷時代,我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力!因為,創業思維純熟者,

對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍;掌握管理訣竅者,對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛;而擅長行銷者,對於個人品牌、工作崗位上,則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書,將在你職涯突破口上,給予最大的養分及助力!─許景泰/SmartM 世紀智庫執行長   只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識,就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景,事後可以回味,最終可以參考的文章。放在書架,一旦思路有點糾結,就信手翻閱,就像點子的抽籤筒,跳出相關又不相關的案例,正是刺激點子,獲得啟發的好方法,好書!值得向您推

薦!─葉明桂/奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長   很多商場上的道理,就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」,事過境遷以後再回頭看,其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單,但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例,都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用,對自己的工作,將會有相當大的助益!─萬惡的人力資源主管/知名職場部落客   念書的時候,我讀日本企畫高手寫的書,他說企畫是用腳寫出來的,不是用手寫出來的;就業以後,老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例,幫大家節省了很多腳程,值得一看;但更重要的是,要

找機會去體驗這些案例,才能夠學到門道喔!─劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理   《商業周刊》對我而言,有三個意義:   1.我從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。   2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。   3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。   由黃俊堯教授導讀與審定,三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書,一面觀看、一面《商業周刊》咋舌,嘖嘖稱奇,令人讚歎,我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中,最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍:   行銷點子製造機,市場廝殺搶先機;   管理妙招便利貼,對上對下服服貼;   創業基因啟動碼,攻城策略翻轉法;   三冊合一商周慶,三十週年

讀者心 !   誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲/知名講師、作家、主持人