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當世界不使用鈔票：加密數位資產革命，將改變人類的消費、經營、投資與避險，臺灣遠遠落後、你萬萬不能

為了解決gomaji即買即用的問題，作者劉振友 這樣論述：

　　◎出門不帶錢、不帶卡？用手機支付可得積分，廠商買回積分、你間接免費。 　　◎當全世界的企業用同一種錢──跨國做生意、旅行，再也沒有匯率風險。 　　◎時局動盪，財富怎麼隨身帶？唯有加密數位資產辦得到，保證安全！ 　　◎做行銷好像錢丟水裡？加密商業積分讓你每一分燒錢的行銷預算，立刻賺回。 　　 　　鈔票人人愛，但若沒有背後的發行單位（如中央銀行）賦予價值意義， 　　充其量不過是畫有數字符號的紙片（想想前陣子印度廢鈔的後果就知道）。 　　現在，一種永不貶值的財富載體正在崛起──網路上的加密數位資產。 　　 　　說到加密數位資產，你可能知道比特幣，覺得還很虛擬、不真實， 　　但

，幾乎所有已開發和經濟穩定國家──除了部分非洲──都已承認其價值， 　　比特幣、以太幣只是其中幾種，一比特幣可以換到一千多美元， 　　還有人只用比特幣，環遊世界一周。 　　 　　在中國，線上支付市場交易規模已突破3兆人民幣，年平均增幅高達120%。 　　其中第三方支付龍頭「支付寶」，用戶更高達8億人以上。 　　中國現在人人都用手機付帳，但你知道嗎？接下來，這些線上支付系統， 　　會開始給消費者（你）增值商業積分，這和傳統消費集點大不相同， 　　當積分限量發行，廠商為了吸引更多消費者上門，得花錢買回你的積分， 　　讓你間接免費，花了錢反而賺錢──現在你想知道這種商業模式怎麼運作了嗎？ 　　 　　

在臺灣，儘管政府保守，數位貨幣等加密數位資產的應用仍悄悄進入生活。 　　全家便利店的Famiport（多媒體機台），可將比特幣換成現金券， 　　其他如GOMAJI、街口支付、twallet等第三方支付的手機應用程式也已問世， 　　蘋果的Apple Pay，也終於在今年三月底正式上路。 　　但加密數位資產在臺灣還是大大落後，你想知道別國發展到什麼階段了嗎？ 　　這種落後，會對你我的財富造成什麼影響？ 　　 　　作者劉振友是全球加密數位資產研究院院長， 　　沒人比他更懂加密數位資產，他告訴你：花（真正的）錢購物，那叫「消費」； 　　加密數位資產可立即轉消費為投資，讓你的下一次消費「免費」、甚至賺到

！ 　　 　　◎貨幣市場最大（也是最後）藍海——加密數位資產，與我有什麼關係？     　　 　　‧積分加密、限量，還會變成可增值的貨幣： 　　加密數位資產，就是加了金鑰的數位貨幣。 　　它不但無國界、無政府（有心人士無法操控幣值），更能防偽、抗通膨。 　　讓你在消費同時積分，換折價、免費甚至賺錢。 　　 　　‧加密數位資產的五大衝擊，遍及全部經濟： 　　全世界已開發及經濟穩定國家，都已承認加密數位資產價值， 　　最終目標是成為普遍流通的財富載體。當全球都用同種貨幣（成串的加密數字）， 　　我們就不用蒙受匯率損失，財富再大都能隨身攜帶，或藏在天邊海角雲端。 　　 　　◎為什麼買東西可以免費？五

分鐘搞懂「增值商業積分」： 　　 　　‧消費者越來越不想消費，除非有機會免費： 　　很遺憾，現行的任何一種商業模式，都不可能讓你消費免費。 　　因為賺錢的只有商家，消費者只是把錢貢出去，當然越花越少。 　　 　　‧當人們的交易趨向碎片化，數位資產應運而生： 　　以數位貨幣購物時，商家立刻以積分回饋利潤給你， 　　消費得到的商業積分，可增值可轉移，甚至吸引店家購回，讓你間接免費。 　　 　　◎花錢變成賺錢，是事實不是騙術，消費同時投資，怎麼執行？ 　　 　　‧商業積分總量限定，就連原始開發者也無法增加發行或複製： 　　積分就此成為具增值潛能的稀缺性資產——就像黃金，光是持有就有得賺。 　　 　　

‧你的賺頭，來自廠商非讓出利潤不可： 　　當其他消費者需求越大，商家越急著加價向你買回積分，價值可以翻漲百倍！ 　　不需本金、無須緊盯，你只要記住兩件事：賣出變現，等著收錢。 　　 　　◎除了消費免費，加密數位資產還將建立新經濟秩序： 　　 　　‧「虛擬」網路將承載真實的價值與財富： 　　土地、船舶、藝術品……資產變得可證券化，更大幅縮短創新的回收期。 　　 　　‧從小額支付到企業間交易、金融交易，新經濟秩序的樣貌： 　　競爭不必是打折、贈品、廣告；行銷不會是盲目燒錢。 　　市場和消費，不再是零和遊戲，促使消費者按「分享」，成為企業努力方向。 　　 　　當消費等同於投資，商家的利潤回饋模式，就

成了可延續的行銷競爭力， 　　世界各國不只承認加密數位資產，接著更著手建立增值商業積分系統， 　　希望盡快把所有商家納入，你的公司、你的財產、你持有的現金， 　　準備好迎接這個不使用鈔票的世界了嗎？ 　　 名人推薦 　　財經節目主持人、新聞主播 邱沁宜 　　網際網路觀察、評論家 劉威麟（Mr.6） 　　

gomaji即買即用進入發燒排行的影片

冠名贊助於節目類型、品牌識別與節目涉入度對廣告視盲與廣告效果之影響

為了解決gomaji即買即用的問題，作者謝苡芯 這樣論述：

「注意力」一直是廣告商與行銷學者們所在意的關鍵，因為一旦資訊內容沒有被社會大眾所成功接收時，所有傳播的過程便無法開啟。我們知道現今可以透過許多地管道來傳遞商品的資訊，包括：電視媒體、電影、網際網路等方式。本研究將聚焦在「電視媒體」這個管道來做為研究的方向。至今社會大眾可以藉由這個管道的三種方式來接收廣告訊息，第一、節目之廣告時段；第二、產品或商品訊息置入在文本中；第三、廣告商之「品牌識別」暴露在畫面中某個位置，本研究將分析第三種傳播廣告形式。我國開放冠名贊助以來已有近8年的時間，觀眾從一開始地好奇、不熟悉轉而習慣，甚至刻意避開關注畫面左上角的品牌識別，導致「廣告視盲」的現象就此產生。本研究採

取組間實驗設計，以兩類型的節目與兩個不同熟悉度的便利商店之品牌識別作為自變項，同時運用眼動儀收集四組受測者（共100名）觀影過程所產生的視現軌跡，看完後填寫關於廣告接收後所產生的效果。以受測者本身對於節目類型之「涉入程度」作為本研究之調節變項，而眼動追蹤數據則作為廣告視盲之量化資訊，且以問卷之結果作為廣告效果之數據資料。本研究結果發現：（1）慢節奏的冠名贊助影片，會使觀看者較容易產生低幅度的廣告視盲現象；（2）配有高品牌熟悉度之品牌識別的影片內容，觀看完畢後，即會對於該品牌產生較佳的廣告記憶；（3）對於低涉入者而言，無論觀看哪種類型之冠名影片，皆發生低幅度的廣告視盲現象；（4）冠名贊助這類型之

廣告影片，無法一次滿足所有的廣告效果，但當觀者在事後對該品牌有較佳的購買意願時，廣告記憶與廣告態度兩者中，有一個會伴隨提升；（5）觀看者在觀影過程中，眼球觀看到品牌識別的次數與事後對於該品牌產生的廣告效果，兩者之間是不具有相關性。

1本讀懂互聯網+

為了解決gomaji即買即用的問題，作者楊智翔,陳亮 這樣論述：

　　「互聯網＋」是智慧能源，帶來無限聯想，引爆無窮商機！ 　　騰訊的創辦人馬化騰說：「如果我們錯失互聯網的使用，就像第二次工業革命時代拒絕使用電能。」 　　世界正因為「互聯網 + 」而改變， 　　網拍搶走地攤生意、支付寶搶走銀行生意、 　　網路購物中心搶走商場、賣場的生意、Line搶走簡訊生意… 　　我們沒有辦法選擇要不要使用「互聯網 +」，就像你沒有辦法選擇不使用電話， 　　因為未來每一個國家、每一個人都會使用它。 　　如果不懂「互聯網＋」，不做電子商務，就等著被淘汰！ 　　你想成為淘寶的馬雲還是被滅掉的NOKIA？ 　　你現在的選擇，決定你未來的命運！ 　　O2O、

大數據、物聯網、平台經濟、社群行銷、行動經濟…… 　　這些「互聯網＋」時代下的產物……你了解多少？ 　　邀請中國內地在營銷管理、互聯網經濟的專家陳亮先生和台灣的行銷管理顧問楊智翔先生，合著本書，將幫助讀者全方位的掌握「互聯網＋」所帶來的新視野、新趨勢， 　　教你如何應用互聯網思維，整合線上和線下資源， 　　抓住網路時代下創新和投資的機會，佈局新市場，搶得先機！ 　　是現代企業經營者與創業創新產業人員不可錯過的Guidebook。 　　我們遇上一個最好的時代，你準備好迎接「互聯網＋」時代了嗎？ 　　如果沒有，這對你而言可能是一個最壞的時代！ 　　互聯網＋是如何改變們的生活的呢？ 　　以前，我們

早晨第一件事情是起床，然後打開電視機。 　　現在，我們早上醒來第一件事是打開手機，看Line、看FB，然後再起床。 　　以前，我們有時邊看電視邊吃飯。現在，我們常常邊看手機邊吃飯。 　　淩晨2點，失眠的人還在刷微信、網購！ 　　甚至有人戲稱出門可以不帶錢包，但不能１天沒有手機。 　　行動上網的永遠線上，讓用戶把閒暇時間都占滿了。 　　未來我們的生活會是什麽樣子呢？我們想一想── 　　晚上預計帶女（男）朋友去吃飯，拿出手機點擊美食APP，看完餐廳介紹，對比之後，選了一家評價好、用餐氣氣佳、好吃又實惠的餐廳，在手機上領取一張會員卡，訂好位子，下了班去接女朋友，打開手機的導航系統，前往餐廳吃飯，完

全不用等位；吃飯的時候，哪個好吃的就拍個照，放到FB或微信朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因為以後朋友來這裡吃飯的時候，憑著你的分享，朋友能得到一些優惠，商家還會給你紅利回饋，你既能吃到美食，分享又能賺錢，真的很愜意。 　　吃完飯帶著女朋友去逛街，看到哪個產品喜歡的，拿起來掃一下QR碼，用手機比比價，放入網路購物車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款，完全不用拎得大包小包。然後和女朋友手拉手看電影，因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了……這就是我們未來的生活，而且很快就能實現了。 　　互聯網普及，「互聯網＋」的應用，為我們帶來新的改變、新的商業模式及產業衝擊…… 　　邊看電視

、邊滑手機，使得電視廣告效益大減，間接衝擊廣告業、媒體業。 　　社群通訊軟體普及所有年齡層，直接接收了原有的電話通訊業務與付費簡訊的業務。 協力廠商支付軟體太過便利，大大打擊掌控金流的舊金融體系。 　　──「互聯網＋」的飛快進展，已深入到各企業與個人中。 　　我們必須要了解這波資訊潮流的脈動， 　　因為不仔細了解，未來我們很可能失去工作機會、失去站穩國際的產業， 　　甚至連過去令人驕傲的傳統產業與經濟奇蹟。 　　未來30年，網際網路中存在著如「互聯網＋」和「互聯網應用」等機會，而我們每天的食衣住行育樂所衍生出的各項產業，又如何與互聯網相加，創造無限商機與無限可能呢？ 　　中國社群網站「人人

網」創辦人王興說：「無論從事什麼行業，一旦你認為自己的行業跟互聯網（Internet）沒什麼關係，再過一、兩年這個行業就跟你沒關係了。」 　　互聯網＋已是網路世界熱門的新名詞，你知道什麼是互聯網＋嗎？ 　　什麼是互聯網＋？ 　　互聯網（Internet），就是我們口中常說的網路。 　　所謂「互聯網＋」，簡而言之，就是「互聯網＋X行業」。 　　就是把互聯網（網路）運用到傳統行業中，是傳統產業創新的驅動力。 　　騰訊創辦人馬化騰說：「互聯網加一個傳統行業，意味著什麼呢？其實是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環境，對這個行業的一種提升。」 　　他表示：「互聯網＋各個傳統行業」，並不是簡單

的兩者相加，而是利用資訊通信技術以及網路平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。 　　英特爾董事長曾經說過一句話：「未來只有一種企業——網路（互聯網）的企業」。 　　「互聯網＋」必將帶動產業的跨界和融合，實現產業轉型升級。比如大家比較熟悉的線上學習，就是「互聯網＋教育」的產物。」 　　「＋」指的是「連結」，即連結各行各業，也就是「互聯網＋某行業」，如互聯網＋金融、互聯網＋製造、互聯網＋物流、互聯網＋醫療、互聯網＋教育、互聯網＋零售。 　　市場上目前亦已產生多種「互聯網＋」產品或服務。如傳統的廣告加上網路，成就了百度；傳統的集市加上網路，成就了淘寶、京東；傳統的銀行加上網

路，成就了支付寶……還有── 　　「互聯網＋通訊」就是即時通訊，如Line、微信、QQ等。 　　「互聯網＋叫車」就是叫車服務App、「Uber優步」等 　　「互聯網＋零售」就是電子商務，如Yahoo超級商城、PChome線上購物、淘寶等。 　　在臺灣最典型的例子則莫過於「互聯網＋書局」等於博客來、「互聯網＋房仲」等於591租屋網。 　　「互聯網＋」時代下發展的新商業模式 　　不再只是簡單的流量變現模式，而是根據不同滲透行業會演繹出不同的商業模式。 　　管模式多樣，核心的大方向是兩個： 　　1.向上發展的雲端和大數據， 　　2.向下發展的O2O。 　　‧向上發展：雲端和大數據 　　雲端和

大數據是巨頭生態圈的遊戲，典型的代表是BAT（是大陸網友對百度、阿里巴巴、騰訊的簡稱）這類平台型互聯網企業具備向上發展的潛力。 　　作為「基礎設施」，資料&雲的量級與其價值呈指數相關，因此這是「大公司」的遊戲。有機會參與到這個發展方向的是平台級的大企業，如百度、阿里巴巴、騰訊、樂視、小米、京東。雲端和大數據領域將會誕生千億美金級的公司，並圍繞這些公司形成一系列生態圈。 　　‧向下延伸：O2O 　　你聽過O2O嗎？透過APP線上叫車服務的Uber；媒合房東與房客的Airbnb；團購網GOMAJI都是O2O經營模式的一種應用。 　　O2O即Online To Offline，即：線下

(實體店)體驗，線上(廠家系統網站)購買，由廠家親自發貨給顧客。就是在網路上透過打折、提供優惠訊息、服務預訂等方式，把線下實體商店的消息推送給網路用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、美容美髮等。 　　這個概念最早來源於美國。簡單來說就是一種透過線上（網路上）的行銷活動將人流帶到線下（實體）體驗或消費的經營概念。例如，Airbnb則是促成在線上尋找住房資訊的人，以及有興趣將房子出租的房東，把消費者帶到房間出租的市場上；以團購為主的Gomaji，在線上銷售各式不同餐廳或公司等實體商品的折價券，多以團購兌換券方式，項目涵蓋餐飲、旅行、美容、娛樂等，

是透過一個線上平台，以優惠的價格吸引在網路上的潛在使用者，讓他們在線上購買折價券，然後轉到實體店面去消費，這種將線上的人流引導到實體消費的過程就是O2O的模式。 　　O2O模式典型的例子是台灣EZTABLE或滴滴打車、UBER、河狸家等互聯網企業。它們將移動中的車、移動中的人，通過網路連接到一起。計程車可以透過手機聯繫到想要叫車的乘客，美甲師可以不需要店面，直接到客戶家裡去服務，所賺的錢全歸自己。這個模式一經推出，許多人都在模仿。 　　工具＋社群的商業模式 　　網路給人們提供了「交流、共事、共用資訊的環境」。使得資訊交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起形成社群。這個時代的商業模式要

著眼於構建並深化企業與用戶之間互動的關係，而不是產品的買賣關係。 　　這個時代做生意的關鍵就是「社群經濟」，就是用社群創商機交流、推薦、分享、購買，藉由社群互動，產生購買行為的方式，這是社群經濟有意思的地方。 　　在以前，行銷主要透過廣告，從電視廣告裡，你已經知道它要賣東西給你，所以你的戒備心會早早就升起。但是如果有一樣產品，你看到一堆明星為它做代言，做見證，很自然地跟著大家一窩蜂也買單了。一群喜歡BMW汽車的人，他們都是BMW的玩家，因此，這群人組成了一個社群，當你想要找買高端產品的人，你就加入這樣的組群，這樣你的產品一定容易銷售出去。 　　使用者因為好的產品、內容、工具而聚合，經由參

與式的互動，共同的價值觀和興趣形成社群，從而有了深度連結，盈利的商機自然浮現。例如微信就是一個非常典型的案例，它從一個社交工具開始，逐步加入了朋友圈點讚與評論等社區功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等功能。 　　也有人是靠經營社群而賺到大錢的，在大陸有個「大姨媽」社群，在一開始，只是大家在群組裡討論女性生理期方面的問題，後來有人給建議要如何改善、有人提供相關用品，最後這個社群竟擁有5000萬人的婦女會員，現在你就可以針對這社群特性，做很多有關婦女的東西。像是「羅輯思維」、「美妝心得」等，它們一開始就是一個工具，都是通過各自的核心功能過濾並得到大批目標粉絲，然後培養出自己

的社群，並開始逐步再開始通過售賣書籍、化妝品來拓展自己的電商業務。 　　10年前Facebook 的使用者才剛破900萬，而十年後的今天，Facebook 的使用者達到約略16億，比中國的人口還多了兩億多。在短短的十年內，網路世界成為大部分人的生活重心，互聯網＋已然滲透到人們生活的方方面面，我們必須要了解這波資訊潮流的脈動，因為不仔細了解，未來國內很有可能失去許多工作機會、失去站穩國際的產業，甚至連過去令人驕傲的傳統產業與經濟奇蹟。 　　在這個「互聯網＋」的時代，互聯網＋金融產生「支付寶」等金融軟體，互聯網＋計程車衍生出「滴滴」「Uber」等熱門軟體，互聯網＋購物甚至改變了一代人的購物方式

，促使包括批發、物流等周邊產業鏈的發展。百度做了廣告的事，淘寶做了超市的事，阿里巴巴做了批發市場的事，臉書、YouTube做了媒體的事，Line、微信做了通訊的事，不是外行打敗內行，而是趨勢幹掉規模，同時也是跨界與融合、虛與實、開放與合作、線上到線下模式滅掉單一傳統思維模式的事。 　　《１本讀懂互聯網＋》以通俗易懂的語言和豐富多彩的圖表，向讀者生動解讀了到底什麼是「互聯網＋」，企業應該怎樣去擁抱「互聯網＋」。深入淺出地介紹了互聯網時代的種種商業模式、經營思維和行銷策略，為讀者提供了大量可以借鑒的運作方法和實戰技巧，從而激發新的創新思維，打造出專屬的贏利模式。 　　身處「互聯網＋」時代，你要

如何順勢而為，成為新時代的弄潮兒，必看本書！  

營業人導入電子發票行為意圖之研究-以花蓮地區為例

為了解決gomaji即買即用的問題，作者林瑞蓉 這樣論述：

由於地球暖化，氣候變遷，極端氣候頻繁出現，近年來節能減碳議題，嚴然成為各國重要政策，另外電子商務已成為經濟潮流，於是政府為了保護地球環境，推動節能減碳，及簡化電子商務作業流程，乃推行電子發票政策。然而電子發票推行已逾十餘載，尚無法全面普及，因此，本研究想了解導入電子發票之營業人對於使用電子發票系統之認知、評價與行為意圖等。本研究運用改良科技接受模型，以花蓮地區已導入電子發票之營業人為研究對象，了解其對電子發票系統的接受程度，探討影響營業人導入電子發票之因素，及營業人對於電子發票系統之認知、評價與行為意圖之關聯性，採用問卷調查法，編製預試問卷，進行前測，透過信度、效度及項目分析，完成正式問卷，

本研究共分五個構面，包括「認知易用」、「認知有用」、「使用態度」、「行為意圖」及「實際行為」等，透過SPSS套裝軟體進行敘述性統計、單因子變異數分析、Scheffe法事後分析、Pearson積差相關等分析，研究結果發現：一、花蓮地區導入電子發票現況：（一）導入電子發票之業別分布為，製造業佔11%，買賣業佔42%，服務業佔47%。（二）經營年數介於10至20年者佔33.7%，10年以下佔29.7%，亦即花蓮地區使用電子發票業者，約有60%經營年數在20年以下。（三）最近一期營業稅申報開立發票筆數，主要集中在10,000筆以下，佔總樣本數的78.7%。（四）業者僱用員工人數10人以下佔57%，顯示

導入電子發票之業者，大多經營規模不大。（五）電子發票傳送至大平臺方式，以透過加值中心傳送之業者最多，佔46.7%。（六）營業人帳務處理方式，以委託會計師整帳佔42.3%為最多。（七）導入電子發票的原因，以業者營運電子化需要而導入者為最多，佔48.7%，其次為政府輔導而導入者，佔33%。二、研究統計結果發現：（一）認知易用方面，「電子發票開立後在銷貨退回及折讓作業較其他開立方式便利」之平均數較低，亦即電子發票系統退貨及折讓操作介面或方式有改進空間。（二）認知有用方面，對於「節省時間」、「節省空間」、「存貨管控」及「使用重要」等問項，正面肯定，表示業者認同使用電子發票系統可提升其工作績效。（三）使

用態度方面，在「正面評價」及「決策明智」等問項，業者對於使用電子發票持正面評價。（四）行為意圖方面，「使用意願」及「持續使用」問項，正面肯定，表示業者願意持續使用電子發票。（五）實際行為方面，對於「查詢容易」及「節能減碳」正面肯定，但「成本降低」方面，業者認為使用電子發票，對於降低經營成本是有限的。（六）經營業別、開立電子發票筆數及員工人數多寡等並不會影響營業人對於電子發票系統的接受程度。（七）業者經營年數介於10至20年者，對於實際使用電子發票系統之認同度較高，表示經營年數介於10至20年者，大多認同使用電子發票系統。（八）發票傳送方式分析，以服務平臺傳送電子發票之營業人，對認知有用、使用態

度、行為意圖及實際行為等認同度較高。（九）整帳方式分析結果發現，委託會計師整帳者，對於電子發票系統的接受度較委託記帳業整帳者高。（十）導入原因分析結果發現，業者營運需要而導入電子發票者，對於電子發票系統的接受度較高。三、導入電子發票之業者，普遍對於電子發票的接受度高，其中使用態度平均數最高，可知業者對於導入電子發票持正面評價，其次是認知有用，由此可知，業者認同使用電子發票可提升其工作績效。四、在相關性分析顯示，認知易用對於認知有用，有中度顯著正相關；認知易用與認知有用均對於使用態度有中度顯著正相關，且認知有用對於使用態度的影響較高；認知有用對於行為意圖有中度顯著正相關；認知易用與認知有用透過使

用態度對於行為意圖有高度顯著正相關，由此可知，認知有用與使用態度均會直接影響行為意圖；而認知易用僅透過使用態度間接影響行為意圖。五、本研究瞭解營業人導入電子發票之行為意圖，有助於政府推行電子發票政策參考，並對後續研究者提供研究基礎。