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innova自售的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦宗像淳寫的 內容的力量：不販賣商品!用「內容行銷」讓客人自己找上門! 可以從中找到所需的評價。
中國文化大學 國際企業管理學系 林郁翔所指導 賴葦庭的 影響新體驗產品於全球銷售擴散之因素-以Amazon網站為例 （2020），提出innova自售關鍵因素是什麼，來自於體驗品、產品擴散、產品屬性。
而第二篇論文國立臺灣大學 創業創新管理碩士在職專班 陳家麟所指導 顏映如的 以ESG初探台灣便利商店之甜甜圈經濟--以統一超商為例 （2020），提出因為有 ESG、甜甜圈經濟學、凱特•拉沃斯、便利商店、統一超商的重點而找出了 innova自售的解答。
內容的力量：不販賣商品!用「內容行銷」讓客人自己找上門!
為了解決innova自售 的問題，作者宗像淳 這樣論述：
◎不用找網路行銷專家，這本書教你一個簡單的方法，可以用公司現有人力，建立有行銷能力的網站，讓你不再受制於傳統媒體及入口網站的廣告欄位！而可以進行零成本的行銷！ 諾貝爾經濟學獎得主梭羅說：「網路對生產力造成的影響到處可見，除了經濟指標。」同樣的，公司網站對公司的好處隨處可見，除了實際的效果。 對多數企業而言，公司網站只是雞肋，食之無味，棄之可惜。每家公司在設置網站時，一方面是基於潮流，人家有我也要有，二方面則是有以下的幻想：認為可以有效的增進與客戶的溝通，減少行銷費用的銷售，甚至進而帶進營收。但是大家心知肚明的是，絶大多數網站的設置，最後除了方便別人查詢連絡方
式，什麼用也沒有。甚至有成立網路行銷部門的公司，絶大多數，業績在所有部門中敬陪末座。 要如何解決以上的問題？曾在日本亞馬遜排名第一的本書，提供一個可以逆轉以上現象的方法！其實只是一個觀念上的小轉變！只要業者專注於提供對潛在客戶有用的內容，而不是只把商品訊息放上網站，標上價格，自然而然就可吸引有購買力的潛在客戶上門。作者把這樣的方法及觀念稱為內容行銷。 ◎可以減少50％的廣告費用 經過Nielsen及Kapast等專業市調公司的調查發現，用內容行銷的觀念來經營公司網站，確可以達成驚人的大效果： 廣告費用減少50％但是效果不變 獲得一名有實際購買意願客戶所花費的費用減少80
％ 接觸公司網站的客戶，平均購買金額增加3倍 ◎適用於任何類型的企業 內容行銷的觀念適於可口可樂這樣的世界級消費性產品大公司，也適於從事APP安全設計的B2B、名不見經傳的小公司。適用於SAP這樣的軟體巨人，也適用於日本區域型的小眼鏡店。本書提供許多不同類型完全不同的企業，成功運用內容行銷的例子。你一定可以在其中找到與你公司相近的個案，參考他們的實做經驗。 ◎利用企業現有人力就可以著手進行 許多公司都認知到網站很重要，都認為一定要找到精通網路工程的人來操作，但是，本書作者發現，只你要有了正確的觀念，利用公司現有的人力，就可以讓網站由沒有用的雞肋，變成可以減少大量行銷成本
的利器。 本書內容分為3個部分： 第一章以科學的數據說明為何內容行銷會產生巨大的效果。 第二章追踪日本及美國成功採用內容行銷的企業案例，他們如何做？產生了什麼效果。 第三章說明實踐內容行銷的具體方法。由目標的決定到KPI的設計，提供完整的建議。 本書特色 日本亞馬遜行銷類排名第一的網路行銷術 現今消費者的購買習慣已經產生了巨大的變革！ 每個人在買東西前，都會自行上網瀏覽相關評價， 就算花大錢，展開瞞天蓋地的推銷廣告， 顧客卻無視這些訊息的存在！ 網路社群時代「Content Mark
eting內容行銷」已經取代了「廣告」 看清現實吧！ 既往的行銷方式早已「失效」。 現在這個買賣雙方都情報氾濫的時代， 唯一可行的路，就是從「從顧客角度出發」，和顧客進行溝通。 「不直接宣傳產品又能圍繞在產品周圍」「找出潛藏的顧客又能讓顧客喜歡」 這種宣傳方法就是所謂的Content Marketing內容行銷。 美國的可口可樂、P＆G等大企業早已使用內容行銷， 當下世界各地許多中小企業也都紛紛引入內容行銷的概念。 Content Marketing內容行銷的構造究竟是什麼？ 什麼才是顧客認為重要的內容？什麼內容是顧客真正關心的？ 該怎麼做？
有什麼效果？花費多少？如何運用？成功的關鍵是什麼？ 本書將利用日本與其他國家的真實案例作輔助，帶你徹底剖析內容行銷的真實樣貌。 有以下情況的人，絕對不能錯過詳讀本書的機會。 ★不管是實體或網路的廣告都看不到成效。 ★商品的品質絕佳，卻無法傳達給顧客知道。 ★想要將自家技術和製品推銷到國內外。 ★零廣告預算，卻想要大力推銷。 ★希望能夠了解新一代行銷手法。
innova自售進入發燒排行的影片
新在哪裡？
●外觀細節精進
●首度導入 PKSB (Parking Support Brake) 防碰撞輔助系統之 Toyota 國產車型
●豪華以上車型在前門內側飾板新增高質感皮質面料
●中央鞍座設有 2.1A USB 充電插座及 12V 120W 電源供應
●1.8L 尊爵 7 人座也搭載 PVM 環景影像輔助系統
為了延續暢銷氣勢，總代理和泰汽車選在今年 11/7 推出小改款 Sienta ，維持小改款前的 5 人座或 7 人座設定， 5 人座編成與建議售價自入門起依序為 1.5L 經典(新台幣 64.9 萬元)、1.8L 豪華(新台幣 68.9 萬元)、1.8L 豪華+(新台幣 70.9 萬元)及 1.8L 尊爵(新台幣 76.9 萬元)； 7 人座編成與建議售價自入門起依序為 1.8L 豪華(新台幣 77.9 萬元 、1.8L 豪華+(新台幣 80.9 萬元)及本次試駕的 1.8L 尊爵(新台幣 89.9 萬元)。
延伸閱讀:https://www.7car.tw/articles/read/62192
更多資訊都在「小七車觀點」：https://www.7car.tw/
影響新體驗產品於全球銷售擴散之因素-以Amazon網站為例
為了解決innova自售 的問題，作者賴葦庭 這樣論述：
當全球化越趨發達，使得各市場彼此之間的競爭越趨激烈，作為一位國際行銷經理人將越來越重視，對於如何將自家的新產品推廣於全球市場上。本研究將做出一些貢獻以藉此拓展國際行銷相關文獻領域，國際行銷經理人對於推廣策略能夠更準確去估算當國家面對新體驗產品的銷售狀況以降低失敗風險。本研究之研究背景與動機將以全球推廣策略、新體驗產品屬性這兩項觀點來探討是否為影響新體驗產品銷售績效之因素。本研究將全球推廣策略與產品屬性作為本研究之自變數。以經濟財富作為本研究之干擾變數探討其影響產品上市於各國的時間間隔與產品於首次上市之國家數。本研究是以B2C電子商務網站，以Amazon網站(amazon.com)上產品作為本
研究之研究對象，產品類型以蒐集CD產品為主。本研究依據數據的可用性且統計後共有10個國家。本研究的研究樣本蒐集時間開始為2020年5月到2021年2月。本研究的統計方法將以線性迴歸進行分析。研究結果顯示出，經濟財富對於時間間距與國家數量是具有實質上的干擾效果，價格越高銷售越差，而CD包裝顏色消費者偏好於冷色系，而品牌的部分較偏向英國歌手，本研究在過去的全球推廣領域之研究結果基礎上，為國際行銷文獻做出研究貢獻。
以ESG初探台灣便利商店之甜甜圈經濟--以統一超商為例
為了解決innova自售 的問題，作者顏映如 這樣論述：
道瓊永續指數（DJSI）是以全球邀請制進行產業間的評比，筆者認為此模式僅以經營業態做大範圍的分類，但與在地產業於ESG實務連結過低，例如：零售業態光是加盟、直營的商業模式之不同，就影響ESG責任認列的歸屬。筆者認為ESG的落實起於修身、齊家，意即企業治理本身須融合ESG理念，才有機會使產業、國家於ESG的水準提升。因此，本論文首次以台灣經濟產值最大的綜合商品零售業龍頭統一超商，結合凱特•拉沃斯以動態平衡發展的甜甜圈視覺化工具，透過文獻分析法做歸納分析，檢視屬於台灣綜合零售業的ESG發展現況。當ESG資訊能透過簡易的圖像被揭露，便能作為小至個人消費，大至企業決策、政府基金、金融投資的參考。亦期
盼仍以此架構為基礎，建立屬於台灣各產業ESG的追蹤系統。 同時，筆者於台灣綜合零售業擔任多年產品開發、策略規劃之工作，生活接觸與工作產出已密不可分。透過本論文以甜甜圈經濟圈檢視台灣綜合零售業ESG的過程中，深刻感受到公司治理為ESG之源頭。在台灣尚未有屬於在地化的ESG追蹤系統之前，希望能從自身工作範圍開始，將ESG融入產品開發與策略規劃之中，並提出企業決策運用ESG甜甜圈圖像的決策層次：一、策略是「將企業核心競爭力扣合關聯的永續經營指標」、二、戰略是「以G（公司治理）=E（環境）+S（社會）的平衡與繁盛，重新詮釋ESG甜甜圈的全貌」、三、戰術為「將融入企業核心競爭力的ESG甜甜圈，作為
協助企業決策的動態平衡藍圖」，期許零售同業與筆者自身都能於ESG中走出創新的機會點。