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以生態及權變觀點探討我國數位匯流產業之共生結構

為了解決jal香港電話的問題，作者黃耀德 這樣論述：

　　本研究檢視過去十餘年來國內外數位匯流的發展脈絡做一研究視野的反思，在這個複雜且充滿不確定因素的生態體系裡，數位匯流產業隨時間進行著動態演化，產業環境與周遭成員間有著複雜的交互作用，諸如：產業鏈業者、政府相關部門、消費者與同、異業間的競爭或合作夥伴等個體，為了各自的生存、利益與發展而展開的資源互換、功能互補、互利互惠、協調發展和共同演化的合作關係。　　為了能跳脫傳統管理學對產業分析研究的線性思考邏輯，本研究採取生態學中「共生」的相關學理為基底，將本研究的對象－我國數位匯流產業以一整體的生態觀點，以行動電視與聯網電視為例，探討該產業各族群或個體成員相在產業生態系中對應的位置與彼此間的互動關係

，再經由權變理論確立了研究者的分析視角，應用了複雜性科學典範下的混沌理論及自組織理論建立一個分析架構，用以探討數位匯流產業複雜的結構關係與動態變遷的演化脈絡，歸結出本研究建構我國數位匯流發展的產業共生結構分析模式的依據，最後導出在產業生態複雜且動態發展的過程中，較適合我國數位匯流產業的階段性共生結構。此外，透過對產業鏈中的相關業者與學者的訪談，分析歸納出我國數位匯流產業的共生成員間存在著值得嘗試探討的互動行為、情境及現象。　　數位匯流的趨勢正逐漸打破傳統電信與廣電產業的界限，勢必引發產業結構與市場版圖的重組，也涉及商業利益的重新分配，為因應此一產業生態的巨大變革，本研究以權變的觀點提出了：在產

業內部的經營及與其他產業鏈個體間的共生關係中要根據產業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」共生組合和方法，只有在所處階段性「最適宜」的經營模式與共生模式。因此，產業內的個體企業在產業生態中應為自身建立對所處環境的適應能力與應變能力的彈性經營策略，以此做為對我國制定數位匯流政策的政府部門及相關業者的參考建議。