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親愛的醫師媽媽：早產兒守護者許瓊心醫師與她的巴掌仙子

為了解決kkday糾紛的問題，作者許瓊心,孫秀惠 這樣論述：

她，幫助保溫箱中命懸一線的巴掌仙子， 一公分、一公分，一公克、一公克地長大； 扮演他們的「媽媽」與「子宮」——她，是許瓊心醫師！ ▁▁▁▁一段讓編輯團隊落淚又充滿敬意的人生▁▁▁▁ 　　有一群小小攀峰者，身長只有二十幾公分、體重只有幾百公克， 　　一出生，就必須挑戰超高難度的生命之峰。 　　在許瓊心與醫療團隊守護下，讓這群原本離天堂很近的巴掌仙子， 　　走過生死之關，化「不可能」為「可能」！ 　　▍1975年，突破白色巨塔藩籬，她成為馬偕兒科第一位女住院醫師； 　　超過40年，全心做好一件事——守護早產兒！ 　　被每個早產兒與家屬暱稱「許阿姨」的許醫師，剛滿七十歲， 　　但她的大半歲月

有長達四十年的時間，都在兒科中度過。 　　光是她手中「養大」極低體重新生兒（出生體重小於1500公克），就有近千位。   　　在當年畢業的那一屆醫學系中，一百多個醫學生，只有十位女生。 　　她勇於突破由男性主導的白色巨塔藩籬，成為馬偕醫院兒科第一位女醫師， 　　並在全台灣第一個新生兒加護病房，成為第一位專責主治醫師。   　　▍若問許瓊心這一生有什麼重要資產？ 　　她的答案是一個又一個救治小病人的故事。 　　‧利用威而鋼，讓小男孩免於截肢的重大傷害； 　　‧做紅血球洗滌，幫助六百公克的孩子「換血」； 　　‧追蹤觀察四歲孩子的排便狀況，看了整整一年的大便照片； 　　‧只因家長一句話，她依循古禮收

「契囝」，成為許多孩子的乾媽； 　　‧為了讓家長隨時求援，成為「二十四小時醫師」……   　　▍身為二二八受難家屬、失去孩子的切身之痛……讓她決心帶著永不會癒合的傷， 　　陪伴每一個早產兒與家屬，跨越一道道艱難的試煉。 　　小學三年級之前，許醫師的名字叫「林瓊心」。 　　她的父親在某個上班的早晨，被一輛不知名的車子帶走，從此沒有見過他的妻兒。 　　那時，許瓊心只有一歲多。小小年紀的她，只好被舅舅撫養、改名。直到大舅媽過世， 　　口中一直喊著的「姑姑」，帶著她北上走進另一個陌生的家庭。   　　當許瓊心正全心照顧馬偕的新生兒時，她的大女兒卻在此時因腦瘤過世。 　　從女兒發病到過世，她只請了十六天

的假。   　　「我用自己的經歷告訴他們，即便失去孩子，故事還沒結束。」 　　面對每一段人生的艱難試煉，她都選擇用最勇敢的堅持與無私的付出， 　　陪伴每一個巴掌仙子與他們的家屬。 各界讚譽 　　她總是用盡心神、體力與時間，讓人驚訝，為何能如此長久付出？——連江豐（台北榮民總醫院前副院長）   　　她把愛和需要傳遞到需要的地方，讓病患也能感受到上帝的愛。——陳治平（馬偕醫院總院副院長、早產兒基金會董事長）   　　許醫師是陪伴我們度過生命中最艱難時刻的貴人， 　　更是台灣許許多多早產寶寶們的「再造母親」！——許文紅（文曄集團營運長）   　　對她而言，「把病人擺第一」，才是她的首要任務，而且

永不喊累。——黃富源（前衛生署副署長、馬偕兒童醫院名譽顧問醫師）   　　在過去幾十年來，許醫師為台灣醫治的不只是早產兒的生命， 　　還有許多個家庭的人生。——黃昭瑛（KKday旅遊平台行銷長暨東北亞中心全球副總裁）   　　原來世界上真的有這樣一群人默默奉獻著自己， 　　真的可以做到「寧願燒盡、不願銹壞」。——馮翠珍（中國文化大學中國文學系助理教授）   　　一位先行者留下一路的印記，讓後學者在沿此心靈地圖前行時， 　　可以少走岔路，一路攻頂。——楊育正（前馬偕醫院院長、台灣安寧照顧基金會董事長）   　　許瓊心醫師絕對是我所認識最令人景仰、醫術精湛、醫德無瑕，良醫中的良醫。——劉建良（馬偕

紀念醫院院長）   　　若早產兒是巴掌仙子，那麼許醫師就是「巴掌仙子的仙子」，是小腳丫們的神仙教母。——蕭彤雯（全方位媒體人、飛碟電台節目主持人）   守護推薦（按姓名筆畫排序） 　　連江豐│台北榮民總醫院前副院長 　　陳治平│馬偕醫院總院副院長、早產兒基金會董事長 　　許文紅│文曄集團營運長 　　黃富源│前衛生署副署長、馬偕兒童醫院名譽顧問醫師 　　黃昭瑛│KKday旅遊平台行銷長暨東北亞中心全球副總裁 　　馮翠珍│中國文化大學中國文學系助理教授 　　楊育正│前馬偕醫院院長、台灣安寧照顧基金會董事長 　　劉建良│馬偕紀念醫院院長 　　蕭彤雯│全方位媒體人、飛碟電台節目主持人  

kkday糾紛進入發燒排行的影片

台灣旅宿產業管制政策與法制研究:以民宿產業發展為中心

為了解決kkday糾紛的問題，作者蔡文宜 這樣論述：

當世界旅遊趨勢因網際網路與智慧型手機普及，網路旅遊平台興起而改變年輕消費者預訂遊程與住宿習慣，造成國際間多元旅宿盛行。我國發展觀光條例乃在戒嚴時期以團體旅遊為本位所設立的管制與管理制度，除了因開放大陸探親曾大幅修改旅行業管理規則外，解嚴三十年來不曾因國際旅遊趨勢改變成以自由行為主的管理制度，或因數位平台興起引發消費者行為模式改變。為了促進業者在數位經濟時代的競爭能力與加強保護消費者權益而進行全盤性旅遊與旅宿產業管制面與法制面的檢討，反而持續以威權時代所制定高度政管制規範套用在觀光旅遊業各類別的業者，阻礙了已成為台灣觀光亮點之一的民宿發展處處受限。2001年民宿管制制度之建構時並非參酌我國民情

與實務設計出能促進產業競爭、維護在地居民權益又能保護消費者之民宿管制制度。反而因行政機關之本位主義與協調困難，與旅館業動員遊說下，限縮民宿得申請之區域與範圍，造成民宿產業發展受限。即使因陸客來台導致全台旅館房間供不應求時，旅館業仍大力反對觀光主管機關放寬旅館與民宿行政管制並修法將更多元的旅館或民宿類型納管，以減少新興民宿及新型態旅館業者進入市場與既有業者競爭。本文以政府管制理論中的管制俘虜理論與競租理論來分析結構性問題造成我國旅宿產業因應時代洪流解除管制之政治結構面困難性。同時也採用歷史結構分析理論說明我國在威權時代所制定的高度行政管制措施與法規，即使在逐漸進入民主深化期的今天，國內外政治、經

濟、社會條件都在過去三十年有巨大變化，台灣旅宿產業管制政策與法規仍停留在威權時期架構而無法撼動的原因。本文認為旅館與民宿管制鬆綁與相關法規修改並非僅是旅宿產業的問題或僅為一個觀光議題，而是涉及多重政府部門之職掌與規範、私部門之經營權益，民間社會之消費安全和環境開發、生活品質等面向之複雜治理議題。中央政府制訂法規、地方政府負責執行之府際運作，如未能增進彼此溝通協調，實際瞭解地方發展需求，則不論發展旅館或民宿管制政策，皆會有落實與執行上的困難。本文針對『未能取得旅館或民宿執照』原因分析後，針對管理旅宿業之威權時代所制定高度行政管制手段進行檢討，並參考英、日、德等國之民宿產業興盛之國家旅宿管理制度後

，提出我國旅館與民宿管制模式修正方向供參考。