klook是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

打造360度行銷產品力：產品經理帶你直搗商業競爭核心

為了解決klook是什麼的問題，作者蔡伊芳 這樣論述：

　　作者蔡伊芳歷經10年專案管理與產品經理的實務淬鍊，不僅在台灣品牌大廠負責硬體產品，外商龍頭做北亞產品行銷策略經理，也在新加坡電商擔任營運部門的副理，多年來從產品、通路、行銷角度，在亞洲多國深度發展產品推廣戰略，擁有一套獨有的產品經理全貌觀。 　　她認為，深諳產品力的行銷才是王道，而產品力包含3種能力：（1）發掘需求的能力；（2）滿足需求的能力；（3）傳遞價值的能力。只要練就這些功夫，天下沒有不能賣的商品。   　　她固定在Medium上發表自己對「產品力」各種角度的思考，獲得廣大迴響，同時，她發現目前市面上許多產品與商業模式的案例分析，都是美國或中國的公司，未必符合台灣的市場環境與需求，

所以深入訪談5家一時之選的台灣科技公司，包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從創業主的故事出發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新餐飲、內容變現、訂閱制、B2B與B2C商業模式的不同、平台營運策略、遊戲化設計等議題，同時以產品經理的角度，分別就「市場趨勢」「商業模式」「營運策略」及「產品設計」等面向找出創新之處，並協助讀者診斷問題，提供全方位的行動策略，達到事半功倍的行銷產品力！ 本書特色 　　看完本書，你可以： 　　◎將產品力變成你的超能力 　　◎訓練產品經理的思惟模式 　　◎以三大產品力做行銷推廣 　　◎學習從老闆的角度看事情 名人推薦 　　王俊凱  奧丁

丁創辦人 　　李明元＆徐靜蕙  客意直火比薩創辦人 　　陳衍光＆黃貝蓉  潔客幫Co-founder 　　葉冠義  Uplive直播執行長 　　謝銘元  iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人 　　（依姓氏筆畫排列） 好評推薦 　　Evonne 的訪談非常深入，對於區塊鏈的產業希望能透過她精闢的寫作，讓更多人瞭解這個技術的威力。——王俊凱 奧丁丁創辦人 　　過去外送對餐飲來說是個試煉，但現在有生態系能借力，Evonne在本書做了深入的剖析。——李明元＆徐靜蕙 客意直火比薩創辦人 　　打造產品的過程就是解決受眾的問題，使其價值極大化，怎麼做呢？看這本書就對了！——陳衍光＆黃貝蓉 潔客幫Co

-founder 　　從網紅經濟出發，精準剖析直播、遊戲化設計和內容變現的商業邏輯。 ——葉冠義 Uplive直播執行長 　　大家都以為做行銷和BD很炫很潮，但不懂產品，做個屁啊？！——謝銘元 iFit＆ECFIT創辦人 作者簡介 蔡伊芳（Evonne Tsai） 　　財金人、行銷人、科技人，台大財金系畢業後展開產品之路，目前任職於新加坡電商商業轉型部副理。 　　從新創公司的行銷專員做起，歷經菜鳥小PM，到負責軟體主產品線，創造公司下一個世代的旗艦型產品，占公司三分之一以上的營收，再到華碩擔任PM、瑞典商北亞產品行銷經理、電商商業轉型部副理，行銷與產品之路走了10年，大小公司通吃

，軟硬體產品兼施。 　　同時也是Medium人氣作家，分享自己在職場上擔任專案經理、產品經理的想法與心路歷程，期間累積數十萬閱讀，獲得許多按讚與讀者回饋。部落格追蹤人數破萬，中文世界第一，文章散見於數位時代、經理人、遠見、專案管理的生活思維等電子媒體，同時也受邀參與許多演講與組織培訓。Medium：medium.com/@evonneyifangtsai   〈前言〉產品力就是你的超能力    PART 1. 觀念建立篇  前公司給我的PM思維衝擊  當PM第一年學到的三件事     功能比人家少，價格比人家高，怎麼賣？     網路效應——商業模式中的必勝法寶   

 機會還是命運？KKday & Klook旅遊電商如何創新服務      PART 2. 實例解析篇  Uplive——從直播談內容商業模式與流量變現     直播的內容商業模式     直播流量變現——還有其他方式？     ★產品經理的觀點解析     產品設計：如何用遊戲化設計提高黏著度與打賞金額？     誰能勝任「直播產業的產品經理」？     ◆Evonne 互動式提問     ◆Evonne 這樣想……      潔客幫——從居家清潔看O2O平台的經營與困難    「潔客幫」的商業創新     如何「過五關」解決難題？    ★產品經理的觀點解析    ◆Evonne 互動式

提問    ◆Evonne 這樣想……      客意直火比薩——結合線上店&實體通路的新餐飲    實體店&線上店的創新結合    時代潮流讓外送更容易，成本風險更低    ★產品經理的觀點解析    ◆Evonne 互動式提問    ◆Evonne 這樣想……      iFit愛瘦身&B2B ECFIT——從B2C轉型B2B的策略思維與做法    垂直電商轉型大契機    Amazon 和 iFit為何要將內部系統推出去？    ★產品經理的觀點解析    為什麼蘋果和微軟難以在對方的領域攻城掠地？    ◆Evonne 互動式提問    ◆Evonne 這樣想……          

                                                                                                               奧丁丁（TBC）——從日商數千萬美元投資談區塊鏈的原理及應用    SBI集團看見AI及區塊鏈的潛力    區塊鏈＝去中心化的數位帳本    為何奧丁丁用區塊鏈做旅宿後台？   何謂「智能合約」？    ★產品經理的觀點解析    ◆Evonne 互動式提問    ◆Evonne 這樣想……         〈後記〉做大事之前的拖延——為產品經理的1W&2H而戰  系列

緣起 今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道！ 謝銘元／iFit＆ECFIT雲端CRM 創辦人 　　網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化，引發了2年多的大空頭；然而，2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年、甚至年年都有大變動！ 　　今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就面臨汪洋，需要泅水求生。換言之，不管是企業

經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環境有多少投入，而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，才能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。 　　以我個人的經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，卻很幸運的都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵： 　　（1）不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」 　　「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革，就像是武功招式，然而「管理能力」卻猶如心

法，能夠跨業態、跨產業持續累積。 　　（2）勤讀實戰案例，樂於交流學習 　　多年創業的過程，很幸運加入不少創業輔導組織，也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大家「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗，也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 　　出版這系列書籍的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發，然

而，由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同，也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣，我們會怎麼做」的落實層面上。 　　基於這個想法，我開始了這系列書籍的籌畫：「找台灣的經營者，談台灣的案例，論台灣的做法」，透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。 　　此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業，在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本系列會更著重在「正在成長中的企業，如何解決正在發生的問題」，或許案例本身的獲利並不算驚人，企業規模也算不上大，但正因為如此，他們所遇見的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，以達到傳承「在地實戰智慧」的目的

。 　　期望本系列的書籍僅是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是，進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣，讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 產品力就是你的超能力 　　2017年底，我開始寫「Medium部落格」，分享自己在職場上擔任專案經理、產品經理的想法與心路歷程，期間累積了數十萬閱讀，得到許多按讚、回饋，內心除了非常感激，也一直希望能更有系統地輸出自己的經驗和觀點，與大家分享這十年產品經理之路上累積的分析架構與know-how。 　　扎實有料的台灣新創經驗 　　寫這本書的過程對我來說，也是一趟奇

幻之旅。出版社老闆同時也是創業家，在業界有強大的人脈，因此相較於其他分享枯澀理論的產品經理相關書籍，我有機會能更深入地訪談五家台灣新創公司的創辦人、執行長或董事長——包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從他們的創業故事與經驗出發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新零售、新餐飲、內容變現、訂閱制、B2B與B2C商業模式的不同、平台營運策略、遊戲化設計……等議題，希望藉由實務經驗的分享，讓大家更容易理解與上手，從中獲取商業模式的架構與方法；而且相較於市面上許多「中國案例」或是「美國巨頭故事」，有許多政策背景與社會基礎的不同，這些都是扎扎實實的台灣經驗！ 　　每一家公司，

我都會介紹他們創業的故事、遇到了什麼問題、創辦人用什麼樣的思考模式解決或設計商業模式。接著，會以產品經理的角度，從四個面向討論——市場趨勢、商業模式、營運策略及產品設計，也就是從宏觀到微觀，以一個產品經理的觀點來總結這個商業案例。最後，針對每一個案例，都有一個練習問題，以及參考想法和大家交流。 　　書中還收錄一些產品經理相關短文（說短，其實也有兩、三千字……），這些文章有些尚未發表，有些是Medium部落格上獲得許多迴響的產品經理思維文章，希望也能做為產品經理相關概念與思維的補充分享。 　　十年職涯，建立一套產品經理全貌觀 　　在擔任專案管理與產品經理的職涯中，我待過光速成長、幾年內從數

十人到上櫃的新創公司，也在台灣品牌大廠負責硬體產品，還有外商龍頭做北亞產品行銷策略，目前在外商電商做營運產品經理……讓我自己也驚訝的是，在這十年的時光中，我歷經產品行銷、軟體、硬體，以及營運PM的角色，涵蓋代工、B2B、B2C和C2C的業務，軟體和硬體產品線也都接手過，在這許多的跨界與碰撞當中，我建立起一套思考與分析問題的架構，對於商業模式、營運策略也磨出了產品經理的眼光與直覺。 　　剛畢業那年，網路上關於產品經理的資訊還不是很多，但由於修了一門科技創業相關課程，遇到了厲害的業師，就懵懵懂懂地訂定志向－－我想要成為一名能獨當一面的產品經理！儘管一開始無法爭取到這樣的職位，先在新創公司的行銷部

門擔任專員，但我非常幸運，遇到了超強的產品經理S姊。 　　當時S姊雖不是PM，卻是行銷部門主管，她教我這個菜鳥如何辦行銷展覽，如何釐清各方的需求、掌握專案進度、控制風險，傳授過程與方式非常嚴格，至今仍是我深深感謝的人。就這樣歷經一年的焠煉，我成功做出了成績，讓公司看到我能做產品經理的潛力，因而成功轉為產品經理。 　　路從來不是鋪好讓你順順走，而是要靠自己闖出來的。在新創公司中有許多摸索，許多掙扎，我自費上課，考取PMP證照，希望能一窺系統化做PM的方法，也逐漸從小小的外包專案PM，做到公司轉型最重要新產品線的負責人，還參與公司Scrum制度的導入，將自己過去的思維打掉重練，學習做一個Pro

duct Owner，讓自己更貼近用戶的需求。 　　然而，我負責的新產品線在推出市場時，沒有得到應有的銷售成績。我不停問自己，這個產品設計比之前更好，更貼近用戶需求、更容易使用，做出這個產品的，都是公司一時之選的厲害團隊，我們合作無間，一起拚出了這個產品，為什麼銷售不佳？ 　　那時公司的氣氛很糟，業務和開發互相怪罪，但沒有人的說法讓人滿意。我離開公司，看看外面的世界，找答案。接著進入華碩，做家用IoT攝影機，從巨人的肩膀窺見行銷與通路的力量，也了解硬體產品與軟體產品完全不同的思維，然後認清這不是我要的（笑）。 　　之後進入瑞典商公司，擔任北亞的Product Marketing，一個跨足

PM與行銷的角色，在頻繁的各地飛行、與通路合作夥伴討論商業策略的過程中，我成功讓一個大家都不看好的產品連續兩年翻倍成長，也逐漸解答了多年以前心中的疑問：為什麼當年那個傾盡全公司菁英資源的產品會賣不好？ 　　我們做了新的產品，要打新的市場，但是我們研究的TA還是既有的客人，我們的通路還是既有的通路，我們的行銷管道還是針對既有的這些人，對這些人來說，重新學習一套產品的摩擦力是很大的，即使新產品更好用、更穩定，他們還是寧願守著既有的介面，用熟悉的方式賣產品。我們做新產品，應該是要開拓新的市場與通路，用全新的思維經營與溝通，至此，我才終於有自信說，我有了一點點產品經理的全貌觀。 　　如何讓「產品力

」成為你的「超能力」？ 　　我的腳步沒有停歇，對於當時所處的監控產業已經相當熟悉，卻想參與一個發展更快、能帶來更多成長的產業，因此我投入成長飛快的電商，做運營PM，負責金流整合以及流程優化。 　　在電商快速的步調與全然不同的工作內容中，我體會了運營PM與產品PM的不同思維，也重新認知到使用者體驗到底是什麼、重要性是什麼；同時，我也學會更數據化地分析獲客成本、用戶終身價值、用戶流失率等重要數據，並做出商業決策。 　　這本書想分享的，就是我在這十年來的產品經理生涯中，歷經新創、品牌大廠、跨國外商等不同的PM角色之後，我得到的方法論與想法，希望能解答這些在產品開發與推廣上常見的疑惑，同時，我也

希望能藉由介紹台灣新創案例，讓大家能同時認識這些台灣了不起的新創公司，也熟悉概念的使用。 　　我認為「產品力」包含三種能力： 　　一、發掘需求的能力：也就是洞察設計思考的能力。 　　二、滿足需求的能力：也就是專案管理與協作能力，這也包含觀看全局，用策略思考「控場」的能力。 　　三、傳遞價值的能力：也就是看到事物的優點與價值，並能整合外部資源，將價值送到用戶面前，讓客戶買單的能力。 　　感恩讓這本書成功出版的每一個人！並期許這本書能讓讀者們經由認識這些新創公司的創業故事，學習「如何從老闆的角度看這三件事」。我相信有這樣能力的人，無論是不是做為產品經理，在職場上都會是一時之選！我很幸運在職涯

成長的過程中，以產品經理作為志向，時刻磨練我的產品力，祝福您們看完這本書都能有所成長！ 前公司給我的PM思維衝擊曾在一個關於支付的研討會議上，討論到信用卡交易「動態密碼驗證」的優化——目前需要跳轉到另一頁做密碼驗證，之後可以留在同一頁，用跳出視窗來解決。這麼小一個介面改動（說不定你根本沒意識到有跳轉頁面），卻是下一代信用卡驗證機制的主要賣點之一。因為多跳轉一頁，可能等於更多的用戶流失率。聽著聽著，我的腦袋突然啪嚓一聲，把一些想法串起來了！雖然這些想法之前都知道，卻是第一次有架構地串起來，值得開心記錄一下。終於懂了！那些讓人難以理解的決策 之前做PM時，常常對一些公司的決策與優先順序，覺得難

以理解。例如在新創公司，早期起家的軟體介面複雜難用，客戶抱怨連連，也要花很多時間做教育訓練，甚至每次產品要發布時，介面上的問題卻都還是low priority不解。我曾經一咬牙發憤圖強，花超大力氣把所有軟體中的UI問題全部掃出來、整理給RD，希望他們可以排一個版本，一次改一改。只可惜最後永遠在waiting list當中，天涯地久有時盡，此版本綿綿無絕期。然而，公司卻常常為了少數幾個客人或專案的特殊需求，動輒干擾原本的上線計畫或roadmap，突然決定插隊，甚至用疊床架屋的方式，也要把客製化功能架上去。在硬體品牌廠時，公司會為了硬體省幾毛錢，花超級大的開發資源，譬如為了省一些記憶體，把程式東砍

西砍、東塞西塞，結果韌體一有什麼安全性升級或功能更新，哇，空間不夠了，再度耗費研發資源，對韌體東砍西砍、東塞西塞，超辛苦也沒省幾毛錢，多放一點buffer避免之後升級問題不好嗎？反觀，公司花錢做樣品的mockup或行銷彩盒卻毫不手軟，一個外觀的mockup幾萬元一直重複修、重複做；一個彩盒比元件還要貴很多很多很多，且使用者一拿到就丟了，還是要做到超漂亮、加亮面、多彩或選用特殊材質。在電商時，反而是用戶體驗變得超級無敵重要（對敝司來說更是無上天條），為了很微小的體驗差距（例如頁面是要內嵌還是跳轉），為了讓用戶所花的步驟少一步，或少填一些資訊，甚至多花好幾倍的開發人力、成本，或是造成許多後續的處理

麻煩都沒關係。

klook是什麼進入發燒排行的影片

台灣傳統工藝產業轉型再造行銷之研究： 以美濃油紙傘為例

為了解決klook是什麼的問題，作者邵威舜 這樣論述：

近年來出現許多重視傳統與本土文化的研究，而我國政府亦參考日本在地創生政策，行政院宣示2019年為「台灣地方創生」元年，政策目標為因應地方人口流失問題、吸引青年返鄉、活絡地方經濟及創造就業機會。基於上述緣故，使得傳統產業轉型和再創老街新豐華成為一個影響相當深遠並且需要努力實踐的研究課題。本研究將以老街裡的傳統手工藝和傳統文化如何在地創生為研究方向，以美濃傳統手工藝品油紙傘為例，進行深入的探究與研析。在旅遊觀光發達的現代社會，具有豐富客家傳統文化的手工藝品備受重視，而由於新興產業發展下，歷史文化傳統手工藝品逐漸沒落，且老街商業活動缺乏特色，使各地老街呈現同質化現象，及傳統手工藝品失去過往風

華，無法帶動整體地方產業的發展。為了解決此問題，傳統手工藝品也成為地方文化改造創新過程中的重要議題。本研究首先針對過去相關文獻進行回顧與摘要，從中了解台灣傳統手工藝發展的歷史與背景，進而彙整出屬於在地存留珍貴的人文資產。接著透過對於兩個台灣與一個日本傳統手工藝產業順利轉型與再造案例的介紹與分析，作為美濃油紙傘的參考案例。由於年輕人對於傳統手工藝的看法與興趣，對於傳統手工藝產業是否能夠成功繼續保存至關重要，因此本研究以美濃油紙傘為調查主題，針對年輕人採用問卷調查法，進行敘述統計分析與迴歸分析，提出影響年輕人對於美濃油紙傘購買意願與美濃旅遊意願的關鍵影響因子。最後歸納出推動地方創生發展傳統手工藝品

之特色與經驗，進而針對美濃油紙傘進行產業轉型與再造，提出行銷策略與建議。

銷費者！在共享的時代，我們邊買邊賺

為了解決klook是什麼的問題，作者劉儒遠 這樣論述：

擺脫負債式消費的第一步， 就是讓你的每一筆開銷都能幫你賺錢。 　　2011年，美國《時代》雜誌將「共享經濟」列入改變世界的十大概念之一；2018年，《華爾街日報》報導Uber的估值高達1,200億美元，Airbnb估值310億美元，互聯網資料資訊中心Apptopia發布的2018年度全球App下載量排行榜，兩者皆名列旅遊類Top 10。 　　共享經濟＋行動消費已是必然的趨勢，除了Uber及Airbnb外，主打共享經濟的企業在這幾年也不斷如雨後春筍般冒出，包含了oBike、Klook、餓了麼等成功改變市場的共享App。然而在這些共享經濟平台中，供應者、平台、使用者三種角色，供應者和平台獲得最

大的利益，而消費者享有的好處卻唯有稍微便宜一些些的價格。 　　幾十年來，我們不斷經歷著物價漲、房價漲，唯有荷包沒什麼漲的窘境。消費者叫苦連天，但為了生存還是得咬牙購入所有民生必需品；然而，當這些消費可以換來金錢的回饋，我們的生活將會有所不同！ 　　★共享經濟的下一步，「銷」費者時代來臨！ 　　透過民生需求的消費、好康逗相報的人情交流，財富將能被動累積。僅僅是透過分享資訊串連彼此的友誼，就可以在原本既定的花費中，多賺到一點原本與我們無關的收入。 　　消費不再只是花掉錢，現在就用共享經濟讓自己當個聰明「銷」費者！   做者簡介 劉儒遠 　　跨時代的扭轉經濟大師，因為對長久以來的M

型社會深感憂心，決心翻轉所有產業的財富分配，創立了「阿嬤的雜貨店」，一手打造讓消費者也可以擁有高主動性的共享平台BACK APP，無論吃、喝、玩、樂、購，所有的民生需求全部整合，創造新一階段的「全民共享經濟」。 　　興趣是賺錢，專長為賺到錢，25歲時身價過千萬，27歲更是超過五千萬。卻在29歲從雲端跌落谷底，公司倒閉宣告破產、負債數百萬，最終僅在3個月後便還清債務。 　　畢生信奉「實踐」一詞，座右銘為：今生無憾，此生無悔！寧願燒盡，不願鏽壞！   Chapter01越買越窮的世代，共享經濟的時代     1-1錢都去哪了？底層消費者的窮經濟     1-2 平台經濟興起，開啟共利生機

     1-3共享的社會裡，人人都有當頭家的機會     Chapter02改變！人類消費行為的顛覆與再建 2-1 開創的決心，堅持的勇氣 2-2 對的選擇！瞄準方向，射擊 2-3 趁勢而為，你將成為你所想 2-4 覺醒吧！宅經濟已然裂變     Chapter03消費致富，當消費者變成「銷」費者     3-1歡迎來到大數據時代     3-2兼差不用再半夜開Uber，在家躺著就能賺？     3-3每天開銷800元，邊花邊賺1000元？詐騙集團吧！     3-4吃喝玩樂也能做公益，信手愛心好開心     3-5沒資金當老闆？股東已經排排站！     Chapter04團結的協同經

濟力量，你我都是復仇者聯盟     4-1現在開始，所有人的消費都讓你賺錢！     4-2串聯會員經濟鏈，創造持續收益圈     4-3 共享榮華，消費返利再加公益捐！     Chapter05跨越世界邊際，無論在哪都能邊買邊賺     5-1網絡零距離，美國朋友的消費也跟我有關係！     5-2夢想的平台，錢脈、人脈倍倍增     5-3用愛分享的心，賺回屬於你的精彩人生     5-4買醬油買到家財萬貫，喝咖啡喝到世界和平       1-3共享的社會裡，人人都有當頭家的機會 共享經濟因為分享、共用而產生了互動，提高了社會裡參與者之間相互的信任，把被分享者當成朋友一般，在自

己能力所及的範圍內，提供真正更貼心的產品與服務。 共享經濟，不單單是活用了閒置的資源，更讓人與人之間的社群更加活絡，本來不認識的人們，因為分享、共用而產生了互動，人人心中對「使用但不佔有」的想法與願望一致，於此提高了社會裡參與者之間相互的信任。此外，比起大量製造、生產、提供單一中心、統一標準的服務，共享經濟更重視「你」個人的想要與需要，且因為共享經濟在零成本的基礎下產生，這種「特規」的服務不會額外造成負擔，或斤斤計較，反而真正回歸人與人相處的基本──把被分享者當成朋友一般，在自己能力所及的範圍內，提供真正更貼心的產品與服務。 共享世代，只要分享就有錢賺 共享經濟讓每一個人都有機會成為頭家，提供

自己多出來的東西、額外的時間，一方面讓資源能充分應用，另一方面又能藉此獲得額外的收入，透過這種模式，每月只能領死薪水的現狀便有了有突破點。荷蘭有家公司「Peerby：向鄰居借用你需要的東西」（Peerby：Borrow the things you need from neighbor），貫徹這個平台的核心理念是：可以借的話，那為何要買？打中了許多人的心，它讓人們在網路上發送自己需要借某物的消息，而這個人周圍的鄰居如果正好有他需要的，會在平台上回覆、出借，經統計約有八成的人，都在短時間內接收到鄰近人們的回應。使用這個平台是完全免費的，少了利的因素，反而更能凸顯人情的可貴，純粹地將人們互助、分享

的精神用科技串連起來，讓平台為人情所用，但話說回來，如果是打算要在Peerby上兼差，享受閒置資源帶來的實際附加價值（不包括交到一個好友、日行一善感覺心情愉悅等互助帶來的快樂），恐怕就需要另謀管道，在此無法實現。

旅遊體驗平台網站品質、網路口碑對旅遊產品購買意願之影響

為了解決klook是什麼的問題，作者曾曉芳 這樣論述：

旅遊觀光產業從傳統旅行社走向電子商務，而近年來趨向於自由行及體驗型態的旅遊模式，使得旅遊的行程內容都需要客製化，因此造就了提供產品隨個人選擇、組合的旅遊體驗平台的興起。消費者對於旅遊體驗平台的網站整體內容品質感知經驗之良窳，決定其是否在該網站進行消費；對平台所販售之旅遊產品品質的不確定性，消費者需從網路上所搜尋的口碑中獲得資訊，以提供其在旅遊體驗平台上下購買決策之參考。本研究以KKday網站消費者為研究對象，建立網站品質、網路口碑對消費者購買意願之影響架構，有效樣本共312份，運用 SPSS12.0 進行資料分析，並以結構方程式（SEM） 探索旅遊體驗平台網站品質、網路口碑對旅遊產品購買意願

關係。研究結果顯示，（1）網站品質對購買意願具正向影響；（2）網路口碑對購買意願具正向影響；（3）網站品質對網路口碑具正向影響。根據本研究結果，提出對旅遊體驗平台網站的經營者在提升網站品質與網路口碑效益層面的建議。