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從「資源基礎論」看LINE TV合併案後之內容策略－以BL自製劇為例

為了解決litv免費體驗多久的問題，作者蘇郁琇 這樣論述：

　　本研究以個案研究的方式，以「資源基礎論」來探討CHOCO TV以及LINE TV之合併案，了解LINE TV在資源的轉換及影視內容策略的改變，並加入BL劇閱聽人的想法進行討論。　　本研究整理出合併後的LINE TV核心資源包括：資金、品牌知名度、BL自製劇的成功經驗及口碑，此外，母公司LINE的社群資源、LINE旗下週邊集團、LINE對於用戶的瞭解等，都是其他國內外OTT TV業者難以仿效的競爭優勢。也由於LINE在台灣的高市佔率，LINE TV在平台整體的策略上採「本土化」的策略，影視內容以「購片本土化、製片多元化」為大方向，盡可能地補足檯面上所有的台劇片庫，製片上則暫緩BL劇【HIS

tory】系列的進行，改嘗試更多樣的題材，LINE TV特有的「BL館」採購片方式維持。另外，LINE TV也預計將推出藝文、語言學習的影音專區，擴張影視服務內容。　　本研究認為，LINE TV與CHOCO TV合併之後，主打台劇並暫緩製作【HIStory】系列，使得平台的特色較不鮮明，但多元開發自製劇題材，對影視市場來說是一個好的嘗試，不過應該更善用母公司LINE的豐沛社群資源，加強對目標受眾的了解，進而增進其自製內容的能力，而非僅將資源發揮在宣傳上。此外，BL劇雖不能代表真正的男同志處境，但亦有其社會意義，【HIStory】系列更是一個具有國際口碑的BL劇招牌，業者在處理此類題材時應該更為

謹慎。