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沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決mac app store打不開的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

mac app store打不開進入發燒排行的影片

行動雲端硬碟應用程式介面導覽及背景呈現模式之研究

為了解決mac app store打不開的問題，作者蔡育霖 這樣論述：

　　硬體革新與網路進化建構起雲端運算的發展基礎，加上使用者上網習慣由傳統電腦轉換到行動裝置，以及現今對於大量檔案儲存管理的需求日增，行動雲端硬碟服務蓬勃發展。另一方面，手機介面的設計有許多設計模式與原則，必須以使用者為中心進行考量，同時軟體介面也深受流行影響，越來越多軟體推出深色模式，它已是近年介面設計的重要趨勢。本研究分析現有行動雲端硬碟應用程式，找出有待發展之方向，提出新的設計方案並進行測試，期望改善行動雲端硬碟應用程式之操作體驗，並歸納出設計建議以利未來發展。　　本研究包括兩階段實驗：(1)前導性實驗：選擇現有三款具有代表性之雲端硬碟應用程式測試其使用性，分析操作績效與滿意度，從中發現

問題以提出設計建議。(2)驗證實驗：以前導性實驗結果以及文獻探討為基礎，進一步以改善整體操作為目標，重新設計導覽模式，並將深色模式加入設計的變項，藉由操作績效及滿意度、使用性等量表評估其對雲端硬碟應用程式造成的影響。驗證實驗採3 (導覽模式：包括(1)展開式導覽、(2)傳統式導覽、(3)翻頁式導覽) x 2 (背景呈現模式：包括(1)淺色模式、(2)深色模式)雙因子組間實驗設計。　　研究結果顯示：(1)整體而言展開式導覽不論操作績效、滿意度與使用性皆優於翻頁式，而傳統式居中。(2)淺色模式與深色模式的差異對操作績效、滿意度與使用性皆不構成顯著影響。(3)介面設計的創新應考慮使用者舊有心智模式，

翻頁式改動幅度過大讓使用者難以適應，展開式小幅度更改顯著提升使用性。(4)翻頁式介面上呈現之資訊量過多，階層不明確，造成操作困難與錯誤。(5)受學習效應影響，第二次的類似操作相較於第一次速度會提升，而傳統式最易於學習。

這樣玩才有趣!iPhone XS/XR、iPad與iOS 12：果迷必學的250招超狂解密實用技

為了解決mac app store打不開的問題，作者蘋果梗,施暹 這樣論述：

　　輕鬆享受全新iPhone搭配iOS 12的樂趣 　　更快速、更靈敏的聰明系統。 　　▶ 訊息摺疊，一眼就能掌握。 　　▶ 雲端訊息，聊天不漏訊。 　　▶ 群組視訊，多人一起聊天。 　　▶ 全新Memoji，創造自己的臉。 　　▶ 螢幕使用時間，掌握孩子的手機使用量。 　　▶ AR控增實境帶來超實用功能。 　　▶ 更安全、更隱私。 　　▶ 更強大的照片辨識，輕鬆搜尋。 　　▶ 加強版本的人像光線模式。 　　▶ Siri更聰明，更貼心。 　　▶ 所有方便功能，只需要一個免費帳號。 　　本書從最簡單的開箱開始，就算是毫無 iOS經驗的你，也可以輕鬆的入門。作為最新的iPh

one、iPad系統，iOS 12可以說是這幾年來最零負評的系統更新，從Beta版本就獲得好評，並搭配著最新的2018 iPhone正式推出。 　　今年的重點放在AR、人工智慧學習以及強大的運算能力，這些都讓iOS 12變成更具人性化的iOS系統。這些特色並不是什麼高專業度的人才使用得到，相反的，蘋果把這些功能設計的非常普羅大眾。 　　比如說新的測距儀功能就是應用了AR擴增實境，而更方便的關鍵字搜尋照片則是機器學習的效果，這些在本書中也會一一帶各位體驗蘋果是怎麼把這些聽起來很高不可攀的技術，融入在我們的日常生活當中。  

行動裝置介面設計之使用者差異性研究

為了解決mac app store打不開的問題，作者林昱萱 這樣論述：

智慧型行動裝置的普及，使視覺設計開啟了新的領域。介面設計成為近幾年的顯學。目前行動裝置系統可區分為Android及iOS兩大類型，在外觀、結構、介面操作皆存在差異。本研究目的為：歸納Android及iOS兩種系統介面表現之差異、優化介面並開發框架（framework）、提升介面易用性，降低使用者操作時的錯誤率、提供業界及學界介面設計方式及研究流程。　　本研究實驗分為兩階段，第一階段實驗透過Facebook、Gmail、Dropbox進行案例分析，檢視Android與iOS系統的使用者動線，及不同系統之間存在的操作差異。根據第一階段實驗結果，影響介面操作的因素包含：操作經驗差異、圖像識別差異、

操作階層數差異。根據第一階段實驗之結果邀請介面設計、前端工程師共計5位專家進行焦點團體，探討不同系統使用者皆能輕易操作的介面設計要點；適合業界的框架（framework）開發要點。第二階段實驗根據焦點團體提出之5項要點製作成原型（prototype）進行使用者測試。受測者針對不同系統的手機進行任務操作，於測後填寫系統使用性尺度（System Usability Scale, SUS）量表。依據第二階段實驗之結果，iOS受測者對於本研究開發之優化框架平均得分為73.3分，在SUS量表的等級為C代表良好（good）；Android受測者對於優化框架平均得分為74分，等級為C代表良好（good）。受

測者對優化框架的使用性呈現正向態度，本研究優化框架的介面設計原則包含：(1) 一致性 (2) 提供回饋 (3) 錯誤狀態處理；開發的要點為：(1) 介面模組化 (2) 依據現有框架進行加值開發 (3) 使用開放性的結構。本研究之成果能作為行動裝置介面設計之參考依據及開發之輔助應用。