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國立政治大學 外交學系 李明、石原忠浩所指導 張瑜庭的 日本對中國大陸的避險戰略：以日本加強印度「特別戰略全球夥伴關係」為例(2012-2018) （2019），提出mahindra評價關鍵因素是什麼，來自於日本對中政策、日印關係、印太、戰略夥伴關係、避險、硬避險。

而第二篇論文南華大學 國際暨大陸事務學系亞太研究所碩士班 毛樹仁所指導 簡伯碩的 從動態能力觀點探索淡馬錫控股私人有限公司海外投資行為(2000-2005) （2008），提出因為有 國家投資控股公司、淡馬錫、動態能力、私募權益基金、主權財富基金的重點而找出了 mahindra評價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了mahindra評價，大家也想知道這些：

日本對中國大陸的避險戰略：以日本加強印度「特別戰略全球夥伴關係」為例(2012-2018)

為了解決mahindra評價的問題，作者張瑜庭 這樣論述：

現今國際情勢逐漸出現權力移轉的態勢，在中美權力消長之下，傳統現實主義的扈從或制衡兩種行為模式已不足以解讀國家面對威脅採取的政策，開始出現以混合多項政策手段來達到沖銷風險、最大化自身利益與保有決策彈性的第三條中間路線：「避險戰略」(hedging strategy)。本文以避險戰略作為研究途徑，探討安倍政權執政下的日本如何對中國大陸採行避險戰略，在避險光譜中如何在制衡與交往兩個極端之間擺盪，隨著中方對日展現的強硬姿態與否，使日本對中避險呈現強度不同的變化。筆者以制衡面及交往面並陳論述，第二次執政的安倍對中採行「競爭交往型硬避險」，對內進行國防改革、鬆綁自衛權、制定《國家安全保障戰略》等提升自身

能力；對外則強化日美同盟並拓展與第三國間的合作關係。與此同時，也尋求在中國大陸一帶一路框架下針對第三方市場的合作機會，展現出對中加強交往的力道。儘管如此，安倍對中仍保持謹慎的態度。在地緣政治及經濟層面選擇提升和印度的戰略夥伴關係，為日本對中硬避險的外部制衡之一環。藉由安倍印太戰略和莫迪東進政策的加乘效果，共同促進亞非印太地區的連結性，以制衡中國大陸在該區域的影響力。

從動態能力觀點探索淡馬錫控股私人有限公司海外投資行為(2000-2005)

為了解決mahindra評價的問題，作者簡伯碩 這樣論述：

　　2005年，「主權財富基金」(Sovereign Wealth Funds)的概念興起與亞洲「私募權益基金」(Private Equity Funds )交易金額成長率達到新一波高峰。成立於1974年的淡馬錫控股私人有限公司，屬於「主權財富私募權益基金」(Sovereign Wealth Private Equity Funds)，2005年的總資產相當於新加坡一年的國內生產毛額。淡馬錫控股(私人)有限公司董事長丹那•巴南指出淡馬錫控股(私人)有限公司在2000年就已經有海外投資行為。學者提出「動態能力」(Dynamic Capabilities)的概念，意指組織除了不斷的辨識外在環境的

變化外，必須自我提升組織的能力。本研究之目的為從動態能力觀點探索淡馬錫控股私人有限公司在2000-2005年間的海外投資行為。本研究透過文獻分析法與個案研究法的使用，除了發現淡馬錫控股(私人)有限公司除了擁有催化產業形成、產業發展與產業更新能力外，並從一個知名的「機構投資者」(Institutional Investor)轉型為「虛擬產業互動平台」(Virtual Creative Interactive Platform)之過程。

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