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Illustrator超完美入門(暢銷第二版)【CC適用】

為了解決photoshop mac下載的問題，作者高野雅弘 這樣論述：

　　★★★★★銷售TOP 1，日本壓倒性高評價！★★★★★  　　 　　榮登台灣與日本各大網路書店暢銷榜  　　世界最簡單、詳盡全面的入門書最新版    　　從零開始徹底學習！從基礎操作到實務運用，  　　徹底網羅必備技巧，一本超實用的Illustrator學習聖經！    　　Illustrator CC適用/Windows & Mac適用    　　來自「人氣設計師」的129堂必修課！  　　本書從基礎開始，逐一解說Illustrator的各項功能、  　　使用方法及設計方式，規劃「從做中學」的完美課程，  　　扎實學會Illustrator必備功能與應用。    　　首次接觸

Illustrator者，可從第1章開始依序閱讀，  　　內容設計由淺入深，培養出正確的使用方式與應用技能。  　　如果是原本就有Illustrator基礎的設計人，  　　本書將成為你手邊超好用的工具書，內容依應用分類，  　　可依目的迅速查詢所需技巧，隨時融入你的設計之中。    本書特色   　　‧用5分鐘學會Illustrator基礎知識  　　‧掌握一開始就該記住的基本操作功能  　　‧從基本圖形的畫法開始學起，達成隨心所欲地描繪插畫的第一步  　　‧精通Illustrator必備「路徑」基本知識與重要工具  　　‧了解物件的編輯與圖層的知識，學習組合、合成製作出完整圖稿的技巧  　

　‧熟悉顏色與漸層的設定，打造精采的影像  　　‧運用變形、合成與特殊效果，充分活用Illustrator的功能  　　‧學會影像的置入與編輯，在設計上就能擴大發揮的空間  　　‧學習文字操作與段落設定，作為裝飾運用或圖像解說的基本元素  　　‧經由綜合練習，學會如何搭配運用多種功能進行實務設計  　　‧打造提升操作便利性與作業效率的環境設定和檔案輸出

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雲端視訊會議平台設計與實作

為了解決photoshop mac下載的問題，作者施政辰 這樣論述：

本論文實作Client-Server架構的雲端視訊平台，它包含以下的功能:視訊傳輸功能、音訊傳輸功能、文字聊天功能、白版同步功能、檔案上傳、下載、轉檔功能、使用白板功能展示文件檔案如：PPT、DOC、PDF甚至圖片檔案，並整合桌面分享套件供學生下載使用。整個視訊會議平台可以依照師生的需求彈性的使用。本視訊會議平台有兩台伺服器和一套資料庫， Red5 視訊串流伺服器處理所有視訊、音訊和文字聊天相關訊息， Apache伺服器處理會議建立、會議查詢、上傳檔案歸檔等相關訊息， MySql資料庫儲存會議相關的資訊。

滑動解鎖：解鎖技術基因 揭秘數位世界

為了解決photoshop mac下載的問題，作者（美）帕斯·底特律（美）阿迪蒂亞·阿加什（美）尼爾·梅塔 這樣論述：

播放軟體是如何向您推薦歌曲的？亞馬遜為什麼在Prime會員計畫入不敷出的情況下，仍然為Prime會員提供免費送貨服務?聯邦調查局為什麼起訴蘋果公司入侵iPhone微軟為什麼收購領英…… 本書通過回答類似這樣的現實問題，讓您可以輕鬆瞭解每天使用的技術，解讀科技領域的最熱門詞彙，並向您展示科技將如何改變我們生活的社會。本書由穀歌、臉書和微軟的3位元產品經理撰寫，獲得過北美圖書獎，並在《華爾街日報》《福布斯》和《商業內幕》上被相繼報導。 本書內容涵蓋：軟體發展、商業模式與策略、App經濟學、駭客和安全、硬體和機器人、互聯網、雲計算、大資料、技術政策、未來趨勢等。在科技日新月異的現代社會中，如果您

不想被時代所"拋棄”，希望與時俱進，瞭解科技領域、熱的概念、技術和商業策略，那麼閱讀這本內容全面的科技指南無疑是個良好的選擇。   尼爾·梅塔 是谷歌公司的產品經理。他曾在微軟公司、可汗學院（KhanAcademy）和美國人口普查局工作，並在那裡完成了聯邦政府第一個全額資助的科技實習項目。他以優異成績從哈佛大學畢業。阿迪蒂亞·阿加什是微軟公司的產品經理。他曾是Belle Application 公司的創始人兼CEO。他以優異成績畢業于康奈爾大學。帕斯·底特律是臉書公司的產品經理。他曾在微軟公司、亞馬遜公司和IBM 公司擔任產品經理和行銷人員。他以優異成績畢業于康奈爾大學。

本書採用了創新的翻譯模式，即先由AI人工智慧進行早期翻譯，再通過人工方式對翻譯稿件進行整理和加工。隨著人工智慧技術的迅猛發展，AI人工智慧的翻譯水準有了突飛猛進的提高。為把握時代脈搏，緊跟時代潮流，世紀波公司成立了創新翻譯小組，將AI人工智慧翻譯與人工翻譯相融合，綜合了AI人工智慧翻譯的高效性與人工翻譯的準確性，形成了一種可用的、靈活的、高效的全新翻譯模式，同時也為最新科技的實踐、創新模式的探索進行了有益的嘗試。   第1章 軟體發展 谷歌搜索是如何工作的? / 002 Spotify 是如何向你推薦歌曲的？ / 005 臉書是如何在你搜索新聞時決定你看到的新聞內容的？

/ 008 優步、Yelp 和Pokémon Go 都有哪些共同的技術？ / 011 為什麼Tinder 讓你用臉書帳號創建Tinder 帳號？ / 014 為什麼《華盛頓郵報》的文章標題都有兩個版本？ / 016 第2章 作業系統 為什麼黑莓手機會失敗？ / 022 谷歌公司為什麼要讓手機製造商免費使用安卓系統？ / 024 為什麼安卓手機會預裝這麼多垃圾App? / 027 世界第三大移動作業系統是什麼？ / 030 蘋果公司的Mac 電腦會感染病毒嗎？ / 033 第3章 App 經濟學 為什麼幾乎所有的App 都是免費下載的？ / 038 為什麼臉書公司不向用戶收費還能賺取數十億

美元？ / 043 為什麼新聞網站上有這麼多“贊助內容”？ / 046 愛彼迎公司是如何賺錢的? / 048 Robinhood 是如何做到以零傭金交易股票的？ / 049 App 如何在不展示廣告或不向使用者收費的情況下賺錢？ / 050 第4章 互聯網 當你輸入網址並按下回車鍵後發生了什麼？ / 054 資訊是如何像郵寄辣椒醬那樣在互聯網上傳輸的？ / 057 資訊通過什麼路徑從一台電腦傳輸到另一台電腦上？ / 061 為什麼一位元華爾街交易員要鑿穿阿勒格尼山脈來搭建一條筆直的光纜？ / 062 第5章 雲計算 谷歌雲端硬碟和優步有什麼相似之處? / 068 “雲”裡的東西住在哪裡?

/ 069 為什麼你不能再一次性擁有Photoshop 了？ / 073 微軟公司為什麼發佈取笑Office 2019 的廣告？ / 076 Amazon Web Services 如何運作？ / 078 奈飛公司如何應對新劇集開播時網站訪問量突然激增的問題？ / 081 一個錯字為什麼會導致20% 的網站崩潰？ / 084 第6章 大數據 塔吉特百貨公司是怎麼比少女的父親更早知道她懷孕的？ / 088 谷歌等大公司如何分析大資料？ / 090 為什麼亞馬遜上的商品價格每10 分鐘就會變化？ / 092 公司擁有這麼多資料是件好事還是壞事？ / 094 第7章 駭客和安全 犯罪分子是如何用

你的電腦要脅你以索取“贖金”的？ / 098 犯罪分子是如何在網上進行不法交易的？ / 101 Whats App 如何對你的資訊進行徹底的加密，以至於連Whats App 自己都無法讀取它？ / 108 為什麼美國聯邦調查局要起訴蘋果公司入侵了iPhone ？ / 111 一個欺詐性Wi-Fi 網路是如何説明犯罪分子盜取你的身份的？ / 113 第8章 硬體和機器人 什麼是B、KB、 MB 和GB ？ / 120 CPU、RAM 以及電腦和智慧手機的配置是什麼意思？ / 121 為什麼你的iPhone 總會在用了幾年後變慢？ / 127 指紋是如何解鎖手機的？ / 129 Apple Pa

y 是如何工作的？ / 130 Pokémon Go 是如何工作的？ / 134 亞馬遜是如何管理1 小時送貨服務的？ / 135 亞馬遜是怎麼做到在半小時內送貨的？ / 137 第9章 商業動機 Nordstrom 百貨商場為什麼提供免費Wi-Fi? / 142 亞馬遜公司為什麼在Prime 會員計畫入不敷出的情況下，仍然為Prime 會員提供 免費送貨服務？ / 146 優步公司為什麼需要無人駕駛汽車？ / 149 微軟公司為什麼收購領英？ / 152 為什麼臉書公司要收購Instagram ？ / 154 臉書公司為什麼收購Whats App ？ / 156 第10章 新興市場 西方

科技公司最想在哪些國家和地區拓展業務？ / 160 肯雅人是如何用功能手機完成一切支付的？ / 166 微信是如何成為中國“國民App”的？ / 169 在亞洲你是如何用二維碼支付幾乎所有消費的？ / 172 第11章 技術政策 康卡斯特公司是如何出售你的流覽記錄的？ / 182 免費的移動資料是如何傷害消費者的？ / 185 英國醫生是如何讓谷歌公司刪除關於他醫療事故的搜索結果的? / 189 美國政府是如何憑空創造出數十億美元的氣象產業的？ / 192 公司如何為對資料洩露承擔責任？ / 196 第12章 未來趨勢 無人駕駛汽車未來將如何發展？ / 202 機器人會取代我們的工作嗎？

/ 208 視頻和音訊新聞仍然可信嗎？ / 211 臉書公司為什麼要收購一家開發、製造VR 眼鏡的公司？ / 214 為什麼許多公司都懼怕亞馬遜公司？ / 215 術語表 程式設計語言 / 224 數據 / 227 軟體發展 / 228 常見縮略語匯總 / 235 商業領域 / 241 科技公司的職位 / 245 結論 參考資料 / 250 保持聯繫 / 250 再次感謝你閱讀本書 / 250