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台灣東陶(TOTO)商業展示空間規劃設計技術報告

為了解決toto淋浴水龍頭的問題，作者趙東洲 這樣論述：

二十一世紀的今天，展品的行銷已經從單純的平面展示方式轉化為多樣化的展示內容，包含了「數位展示技術、實品展示方式、虛擬展示行為….」等等，商業空間設計品質在現今與消費福祉、消費心理、企業獲利有密切的關係。在商業空間設計品質占著重要的角色下，設計者能否擁有有效且可靠的設計構思方法即相對的重要。在本案的操作過程中，不論是面對業主、面對設計或面對工程執行，這些課題上，是一連串的「溝通→協調→決策」的過程與循環。首先就與業主溝通方面，因面對的業主是日本的國際企業集團，日本人在本案展現其鉅細靡遺的民族特性，因此，從提案到進行產品的認識、確定設計方向等，大大小小的溝通與協調會議不計其數，而每次會議與會議間

的細節再確認，以及執行狀況追踪，更是不厭其煩地持續進行。整個溝通協調過程雖然繁瑣，但也因此達成了有效的溝通，同時清楚傳達了設計的想法，對於我們在設計進行及工程執行上，增加不少幫助與方便，而我們在整個過程中也累積許多經驗，更不得不佩服日本企業精神在執行態度上的認真與執著。這一點，我們是受益良多的。由於前述過程所建立的默契與清楚，使得工程執行過程顯得順利而有效率，也使我們在工程管理上，嘗試建立的系統與管理，在本案得以確實發揮，以下列舉數項心得分享。首先是工班分類管理。本工程內容複雜，工種繁雜，工程進行中，如何有效管理及掌控進度成為一大重點。因此，依工種不同，以製服顏色區分其工作內容，如木作工班穿著

藍色制服；水電為白色制服；油漆制服為黃色；鐵工則是紅色等，進度到哪裡，該有什麼顏色制服出現，或者該退場的工種為何出現在現場，都可一一掌控，使工地管理更加有效及清楚，並在門禁管制及人員進出管理上，更加嚴謹，也提高工地之安全性。此外，對於工程進度的協調掌握，則仰賴每天一早的工程協調會議，針對各工種的問題直接溝通解決，包括進行中產生的問題以及接下來要進行的工程進行解說及問題解決，使得進度的掌控與協調容易許多，各工種在工程進行中的合作，也更確實而精準，相對的，使得整體工程能在預定時間內順利完成，交予業主，也因此得到業主的肯定與讚賞，是一次愉快而成功的合作經驗。

衛浴空間演進之趨勢研究

為了解決toto淋浴水龍頭的問題，作者張瓊惠 這樣論述：

衛浴空間，是在廿世紀20年代以後才整合成現今的模式。無論東方或西方，在衛浴文化歷史發展上，「浴」與「廁」長久以來都是分離的兩個空間、兩種不同的進程。本研究主要目的在經由文獻資料蒐羅整理出「衛浴空間」的初始定位，及至整合後空間功能之現況探究分析，呈現衛浴空間演進與未來可能發展之趨勢。經由研究分析顯示，現時衛浴空間與傳統衛浴所提供的訴求已有顯著不同，包含元件的功能、空間的期望與規劃、存在意涵與使用形態等各方面，並以此歸結出「健康、周全、多功能的空間」、「科技、環保、家具化的元件」、與「開放、娛樂、個人化的風格」等衛浴空間未來發展趨勢之結論。研究結果所歸納出的衛浴空間發展趨勢，期能作為空間設計者與

業者之設計參考，進而發揮學術理論與產業實務結合的相輔功能。