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這兩本書分別來自五南 和商周出版所出版 。
國立臺北大學 企業管理學系碩士在職專班 古永嘉、洪雪卿所指導 齊威仰的 臺灣高爾夫用品公司經營策略之研究-以E公司為例 （2018），提出uniqlo 4p分析關鍵因素是什麼，來自於高爾夫用品公司、競爭優勢、經營策略。
而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系EMBA泰國境外專班 胡同來所指導 張譯文的 珠寶產業廠商經營策略之研究-以 P 公司為例 （2016），提出因為有 五力分析、SWOT分析、經營策略、珠寶的重點而找出了 uniqlo 4p分析的解答。
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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決uniqlo 4p分析 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
臺灣高爾夫用品公司經營策略之研究-以E公司為例
為了解決uniqlo 4p分析 的問題，作者齊威仰 這樣論述：
近年來台灣運動用品專賣店產業生態面臨重大改變，消費模式及消費行為改變，加上教育水平提升。而產業競者者日益增加，各種不同型態的運動用品專賣店孕育而生，也因此讓整個運動用品專賣店在營業與經營上困難許多。面臨多變與競爭的市場需求，為求永續經營，業者必須適時掌握外部機會並審酌自身資源，擬定未來發展目標，以強化企業本身的競爭優勢。本研究以E公司作為研究對象，先行透過PEST分析與五力分析，了解研究個案在外部環境趨勢下所面臨的機會與威脅。再針對研究個案本身內部的深入了解進行探討分析，以獲得個案的優勢與劣勢。之後再根據SWOT矩陣分析結果，擬出經營策略，最後以STP分析、4P分析彙整出結論及建議，以供給個
案業者作為未來經營管理的參考方針。
從零開始讀懂行銷設計：一本創造新顧客、新體驗、新商業模式的實戰操作書
為了解決uniqlo 4p分析 的問題，作者石井淳藏,廣田章光,坂田隆文 這樣論述：
★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊！ ★日本亞馬遜網路書店暢銷書 學會用行銷思維創造新市場 ～翻轉概念 X 品牌案例～ 基礎概念： 行銷短視症、消費者自己沒發現的需求、提供新的價值、全面調整行銷組合的布局、吸引目標市場以外的新顧客、建立並維持長期關係 品牌案例： 雀巢、mt紙膠帶、三得利、Uniqlo、獅王LION、GATSBY、可果美、花王、豐田TOYOTA、Calbee洋芋片、可口可樂、汰漬 ■從產品開發､通路建構到定價策略､行銷組合，日本知名大學教授親授，讓你一本學會行銷設計！ 由大學教授以簡單圖表ｘ具體案例，帶你快速掌握行銷設計核心概念 不論自學、課堂皆適用
的最佳行銷入門書！ 本書分為三個部分： 第一部「顧客創造的設計」： 從杜拉克所說的「社會上未滿足的需要」出發，說明行銷的原點──行銷發想的方法，以及顧客創造與顧客滿足的差異。另以行銷發想為前提，用4P框架及案例說明行銷設計的整體概念。 第二部「關係建構的設計」： 數位環境下用以建構關係的平台，網路在行銷上的應用；以及用知名品牌案例說明數位行銷、需求鏈、品牌再建構、營業活動等主題。 第三部「競爭與共生的設計」： 介紹競爭、共生，以及與顧客共創的行銷設計方法。最後會介紹行銷的發展歷史，說明科特勒的行銷3.0概念，並提到數位時代中，企業與顧客、顧客與顧客間需要什麼樣的行銷設計。
■深度推薦 影響力學院創辦人/作家/新創及二代企業導師/資深公關人 丁菱娟 政大企管系教授 巫立宇 （依首字筆劃排列）
珠寶產業廠商經營策略之研究-以 P 公司為例
為了解決uniqlo 4p分析 的問題，作者張譯文 這樣論述：
配戴飾品是展現個人的一種方法，他深植個個文化，一般社交、文化以及個人的場合，皆可看到它的蹤跡。其中珠寶飾品更是最廣為人知的一種，大至粗框金項鍊，小至針狀耳環，珠寶飾品到處可見。綜觀珠寶產業，Cartier 以及 Tiffany& Co 應該算是歷史悠久的知名精品珠寶企業。他們都創建於 19 世紀，並持續良善經營至今。公司本身悠久的歷史就是最好的故事素材，因此雙方不約而同地將行銷重點放在敘述創辦人或家族的傳奇，讓品牌愛好者買單。然而 20 世紀年代，隨著大量競爭者的進入，貴重珠寶成為各品牌爭奪新客源的主戰場，這些歷史悠久的精品珠寶企業的產品線逐漸從真寶進而擴展至高端貴重珠寶，他們也大量投入高端
貴重珠寶的銷售。近期在珠寶產業中出現了一個新星之秀-P 公司，它的發跡令我們驚喜，因為它僅以貴重銀飾品珠寶為主，卻成功地在多個古老品牌環繞中崛起，並且在整個國際上取得耀眼的成績，根據其 2016 年財務報表目前 P公司全球約有 8,100 個銷售點以上，2016 年更有 2,138 間大型概念商店，總共銷售出 1億 1 千 2 萬件產品，年成長率高達 30%，而且這股熱潮似乎沒有消退的跡象 。透過此一論文，聚焦於貴重珠寶市場的研究架構下，針對各大知名廠商經營模式策略的分析，謀求珠寶品牌關鍵成功因素，使在該產業內的所有企業有所借鏡，創造更高的業績及獲利。