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國立體育大學 管理學院 陳成業、邱炳坤所指導 孫振涼的 組織文化、組織承諾、員工滿意度與留任意願之研究-A組織為例 (2021),提出ymca非營利幼兒園關鍵因素是什麼,來自於組織文化、組織承諾、員工滿意度、留任意願、信仰。

而第二篇論文淡江大學 教育政策與領導研究所碩士在職專班 陳木金所指導 劉美華的 臺北市公立幼兒園家長對課後留園服務與需求滿意度相關之研究 (2019),提出因為有 臺北市、公立幼兒園、家長、課後留園服務、需求滿意度的重點而找出了 ymca非營利幼兒園的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了ymca非營利幼兒園,大家也想知道這些:

組織文化、組織承諾、員工滿意度與留任意願之研究-A組織為例

為了解決ymca非營利幼兒園的問題,作者孫振涼 這樣論述:

組織文化、組織承諾、員工滿意度與留任意願之研究-A組織為例摘要“人力資源“是組織發展最重要的資產之一,組織在從事營運活動時,均需要人力資源配合以達成組織目標。一個組織是否能穩定成長及運作,仰賴足夠人力資源,然而留住“價值人才”更是組織更上一層樓的關鍵,如何提升員工的留任意願是值得探討議題。在組織構面提高員工滿意度,加強組織與員工情感上的依附關係,一旦員工對組織承諾高,個體就會認同並產生一個組織強度、歸屬感,且現今工作者除了重視金錢上的報酬以外,也重視心靈層面的感受,雖說一定比例的員工流動率可帶來組織的活化,但高流動率必定帶來組織運作的窒礙難行,員工離職率高將會使組織的員工招募和培訓成本增加,

也會使團隊士氣降低、工作滿意度和客戶服務品質降低。在許多具有前瞻性的組織思維會努力的創造一個良好的組織文化,提高員工對組織承諾,重視員工的滿意度,企圖留住有“價值的員工”,藉以發揮最大戰力,並遵循共同價值體系-企業宗旨,內化為組織文化,達成組織目標。通常在這一類的研究主題都是在一般企業,在有宗教背景的非營利組織下的研究相對較少。在本次研究中發現:(1)組織文化、組織承諾、員工滿意度與留任意願會因為背景變項不同而部分有所差異。(2)組織文化對留任意願沒有顯著影響。(3)組織承諾與員工滿意度對留任意願有顯著的影響。(4)組織文化與組織承諾對員工滿意度有顯著的影響。(5)組織文化對組織承諾有顯著的影

響。(6)員工滿意度對於留任意願有顯著影響。(7)信仰在員工滿意度與留任意願間不具有調節效果。關鍵詞:組織文化、組織承諾、員工滿意度、留任意願、信仰

臺北市公立幼兒園家長對課後留園服務與需求滿意度相關之研究

為了解決ymca非營利幼兒園的問題,作者劉美華 這樣論述:

本研究以問卷調查法為主,文獻探討為輔,旨在探討臺北市公立幼兒園家長對課後留園服務與需求滿意度之關係。本研究主要目的:一、瞭解現行臺北市公立幼兒園家長對課後留園服務與需求滿意度之現況及關係。二、分析不同背景家長對課後留園服務與需求滿意度之差異情形。三、探討臺北市公立幼兒園課後留園服務與家長需求滿意度之關係。四、根據研究結果提出未來可供相關政策改革參考之建議。依據研究目的,本研究採用問卷調查法,編製「課後留園服務、家長需求滿意度之調查問卷」進行調查,以臺北市公立幼兒園家長為調查對象,共抽取25所園所,共計500位受試者為樣本,計回收有效問卷442份,有效問卷回收率為88.4%;蒐集的資料以描述性

統計分析、t考驗、單因子變異數分析、積差相關分析等統計方法進行分析。本研究所獲致之結論如下:一、臺北市公立幼兒園家長對課後留園服務現況整體及各向度表現均呈現高程度的接受,其中以「環境設備」得分最高。二、臺北市公立幼兒園家長對需求滿意度現況整體及各向度呈現「中高」至「高」程度的接受,其中以「工作效能」得分最高。三、臺北市公立幼兒園家長對課後留園服務現況知覺,在身分、年齡、最高學歷、職業、家庭每月總收入、家中子女數、家庭型態、子女是否參加課後留園等背景變項上,並無顯著之差異。四、臺北市公立幼兒園家長對需求滿意度會因其最高學歷、家中子女數等背景變項上而有顯著差異。五、臺北市公立幼兒園家長對需求滿意度

在身分、年齡、職業、家庭每月總收入、家庭型態、子女是否參加課後留園等背景變項上,並無顯著之差異。六、課後留園服務與家長需求滿意度具有顯著正相關。七、課後留園服務對家長需求滿意度具有正向的預測作用。最後依據結論,本研究提出相關建議,俾供家長、公立幼兒園、教育主管機關,以及後續研究之參考。