下屬不合作的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和田中宏幸的 橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站想激勵下屬?「發問」最重要!4種高超發問技巧也說明:有不少上司在發現下屬的做法,可以有更多進步空間時,都會直接責難地指出對方的做法行不通。 有些上司會用「封閉式提問」,限制了對方的思考範圍,很難引 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和遠流所出版 。
國立臺灣師範大學 華語文教學系 信世昌所指導 劉陳石草的 越南本土華語師資培育之需求評估及影響因素探究—以順化大學下屬外語大學中文系為例 (2021),提出下屬不合作關鍵因素是什麼,來自於華語教學、師資培育、順化大學下屬外語大學、越南。
而第二篇論文國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 巫銘昌所指導 馬紅波的 中國大陸高等職業院校教師前攝行爲之研究 (2021),提出因為有 中國大陸、高等職業院校、前攝行爲、組織支持感、教學績效的重點而找出了 下屬不合作的解答。
最後網站員工不服從管理應該怎麼辦? - Jessica則補充:該獎勵的時候,不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵,做的不妥之處要嚴格指出來,這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考核機制,讓工作有個科學的 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決下屬不合作 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
下屬不合作進入發燒排行的影片
「 回憶中的錄⾳帶 ⼀聲⼜⼀聲
不知道離開我的你 有好嗎 」
青春回憶就像錄音帶一樣,隨著時間流逝已逐漸被淡忘,
不再是人人手上都會出現的東西,只剩念舊的人偶爾會想起。
《錄音帶》是琳誼第一首作曲的歌,在同一張專輯中,二次與旺福小民展開這首歌的填詞合作。
當初在寫這首歌時,想的就是逝去的青春,歌曲中可以聽到按下錄音機的音效,想讓人有種跟著一捲錄音帶來場時空回憶旅行的感覺。
【青春集 Daisy】
一本《青春集 Daisy》記錄下屬於你、我、他的那些青春回憶。
🎶 琳誼首張EP《青春集 Daisy》立即聽:https://ring.lnk.to/Daisy
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#錄音帶 #琳誼01ring #青春集 #首張EP發行
#五月天阿信 #旺福小民
▍錄音帶Memory Tape
詞:姚小民
曲:琳誼 Ring
咱的青春親像錄⾳帶
我聽著那時候那⾸歌
回憶中的錄⾳帶
⼀聲⼜⼀聲
不知道離開我的你 有好嗎
睡不落的暗暝
想起過去
現在的你在哪裡
⽢有親像我這麼想你
過去已經過去
我不是我你不是你
青春的照片笑到未喘氣
怎會這麼古錐
咱的青春親像錄⾳帶
找無錄⾳機可以來聽
那個時候你跟我
無論要衝啥
雨風再⼤你我什麼都不驚
我活過有你的⽣活
我聽著那時候那⾸歌
回憶中的錄⾳帶
⼀聲⼜⼀聲
不知道離開我的你 有好嗎
睡不落的暗暝
想起過去
現在的你在哪裡
⽢有親像我這麼想你
過去已經過去
我不是我你不是你
青春的照片笑到未喘氣
怎會這麼古錐
咱的青春親像錄⾳帶
找無錄⾳機可以來聽
那個時候你跟我
無論要衝啥
雨風再⼤你我什麼都不驚
我活過有你的⽣活
我聽著那時候那⾸歌
回憶中的錄⾳帶
⼀聲⼜⼀聲
不知道離開我的你 有好嗎
睡不落的暗暝
【音樂製作團隊】
作曲 Composer:琳誼 Ring
作詞 Lyrics:姚小民
製作人 Producer:五月天阿信 Mayday Ashin
編曲 Arrangement:余竑龍 RedDragon
木吉他編寫 Acoustic Guitar Arrangement:葉世康 Sam Yip / 余竑龍 RedDragon
木吉他 Acoustic Guitar:葉世康 Sam Yip
電吉他:余竑龍 RedDragon
和聲演唱&編寫 Backing Vocal & Arrangement:沈書帆 Shu Shu
混音師 Mixing Engineer:黃士杰 Jay Huang
製作執行 Production Assistant:詹宏業 Ryan Chan / 江昆餘 Ken Chiang
【影像製作團隊】
製作公司|傻子才拍電影工作室有限公司
導演 Director|大傻
製片 Producer|陳松麟
攝影師 Photography|大傻
跟焦手 Focus Puller|林耕德
攝影助理 Photography Assistant|蕭順源
燈光師 Gaffer|陶龍海
燈光助理 Best Boy|林純賢、王敬璞
美術指導 Production Designer|張峻嘉
美術 Art Director|王牧薇
美術助理 Assistant Art|張馨鞠
現場製片 On-set Production Manager|曾珮涵
剪輯/調光 Editor/Colorist|大傻
手寫字 Font|郭妮昕
場務公司|子洋企業有限公司
場務 Field Service|劉泓毅、葉庭君
特效 VFX|666 studio
特別感謝|朱宥丞、吳以涵
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越南本土華語師資培育之需求評估及影響因素探究—以順化大學下屬外語大學中文系為例
為了解決下屬不合作 的問題,作者劉陳石草 這樣論述:
越南的華語教學近年急遽發展,中文科系大幅增加同時,也凸顯出越南華語教學正面臨的問題,各級學校缺乏針對越南學生的國別化華語教材,師資不足且缺乏培訓,課程與教學又偏重讀寫技能,導致學生在溝通交際上遇到困難;以師資來源而言,儘管每年都有一些中國大陸或台灣的教師來到越南任教或實習,但由於薪資、教育制度以及生活環境差異,使得華語母語教師流動率高,而越南本土華語教師出國進修時間過長,返國任教者也不多。因此,建置完整的師資培育系統是當前越南華語教育的當務之急。本研究旨在探討越南本土華語教學的師資現況、培育需求及影響因素,以越南中部地區歷史最悠久的順化大學下屬外語大學中文系師範班為研究目標,透過實地觀察、問
卷調查以及師生訪談,深入瞭解華語師資培育正面臨的困境,藉以推論各大學華語師範班的類似問題,進而提出改善華語師資培育的建議。研究結果顯示在大環境下,華語師範班受到越南的師培制度、社會需求及就業待遇的影響,儘管中文專業愈形熱門,師範班招生情況甚佳,但因相對薪資低且工作負荷重,導致師範人才流失,並且中文系師資人數不足,致難以進行課程改善及本土教材編寫;必須從國家的師範體制的制度面著手方能解決問題。
橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
為了解決下屬不合作 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
中國大陸高等職業院校教師前攝行爲之研究
為了解決下屬不合作 的問題,作者馬紅波 這樣論述:
基於以往中國大陸高等職業教育的研究,聚焦物流群科一綫教師,本研究目的在於瞭解中國高等職業院校教師的前攝行爲影響機制。本研究以運用組織行爲學的理論主張為基礎,建構包括前攝人格、工作活力、工作專注、目標導向、組織文化和組織地位等六個前因變項,組織支持為中介變項,教學績效為結果變項,依序編制問卷,採用分層二階段抽樣技術蒐集373 份現任高職院校教師為有效樣本,運用項目分析、探索式因素分析、驗證式因素分析、描述性統計分析、單因子變異數分析、多因子變異數分析、階層回歸分析和拔靴中介效果分析。 研究發現:一、男教師的謀略行爲表現顯著好於女教師,省級雙高計劃院校的教師常規績效高於於國家級和普
通院校,46 嵗以上教師的工作專注度顯著高於40 嵗以下的80 後、90 後青年教師,本科學歷教師的工作活力、目標導向均顯著高於碩士學歷教師;二、除前攝人格外,模式中工作活力、工作專注、目標導向、組織文化、組織地位皆對教師前攝行爲有顯著影響,其中工作活力具負相關;三、教師前攝行爲、組織支持感和教學績效三者存在顯著相關關係,組織支持感在前攝行爲與教學績效間起部分中介遮掩效果。 上述的研究發現,可供中央或地方教育政策決策及執行單位參考;另外,本模式未來亦可擴大運用至職業教育其他群科對象或政策,具理論和實務的應用性。
下屬不合作的網路口碑排行榜
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#1.部门下属不听话怎么办? - 知乎
看题主应该是一个基层管理者,有下属,更重要的是有上级。初到企业,肯定会遇到各种 ... 权责不对等,导致下属在争取资源、协调合作时缺乏上司的有力支持,推进受阻;. 於 www.zhihu.com -
#2.你誤會了,主管和員工其實不是「主從關係」 - 104職場力
因此,主管不宜以頤指氣使的方式對待下屬,也不應覺得下屬就理所當然應該聽話。 既然主管的職責在於領導和行政管理,那麼主管其實不需要是部門裡最專業的 ... 於 blog.104.com.tw -
#3.想激勵下屬?「發問」最重要!4種高超發問技巧
有不少上司在發現下屬的做法,可以有更多進步空間時,都會直接責難地指出對方的做法行不通。 有些上司會用「封閉式提問」,限制了對方的思考範圍,很難引 ... 於 smelab.com.hk -
#4.員工不服從管理應該怎麼辦? - Jessica
該獎勵的時候,不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵,做的不妥之處要嚴格指出來,這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考核機制,讓工作有個科學的 ... 於 www.jessicahk.com -
#5.怎麼和不聽話的部屬好好溝通?4個與部下的相處之道
就算在平輩之間相處融洽的職場上,前輩後輩、上司下屬的關係也要畫個問號。 ... 這樣他回頭看的時候,會看到我們工作的身影,對我們印象深刻,讓他願意再跟我們合作。 於 trouble-care.com -
#6.《給主管的教科書》不懂就要問阿!3個方法讓下屬自發提出 ...
《給主管的教科書》一書提到,主管提問想促使下屬存疑,但下屬還是提不出任何問題。就算問下屬「有沒有什麼意見或看法?」也只會聽到「沒有」的回答。 於 www.timingasia.com -
#7.如何當主管才能獲得下屬的「忠誠」與「情報」?別再迷信刺蝟 ...
如何當主管?主管跟下屬,究竟該維持怎樣的關係呢?多數的管理學研究建議,主管與下屬應該保持距離,盡量避免稱兄道弟、好來好去的情誼。 於 lingye-online.com -
#8.一本書讀懂職場心理學 - Google 圖書結果
當下屬不被尊重的時候,他們也就沒有積極性,企業也不會取得好的發展。 ... 當企業管理者突破了那種把人當作“賺錢工具”的觀念之後,就會將員工看作是企業的合作夥伴。 於 books.google.com.tw -
#9.【下屬不合作】10步驟搞定問題員工|天下雜誌 +1 | 健康跟著走
就連我也從來沒有想過要教育下屬培育人才。 在我還是個上班族時,第一次成為別人的主管 ... , ... 通常會有幾個願意合作的員工。Jayson說,若有幾個願意跟隨指令的員工工作 ... 於 tag.todohealth.com -
#10.與主管相處的必備通靈術:我在哪?我是誰?主管講什麼我為什麼都聽不懂!
有些下屬不敢直視主管的目光,不敢去主管那裡請示彙報工作,低眉順眼、唯唯諾諾, ... 些方面不如自己的主管不放在眼裡,不支持、不合作甚至有意無意的扮演「反對派」角色, ... 於 books.google.com.tw -
#11.主管下屬就該像朋友?心理學專家揭「2大危機 ... - 奇摩股市
如何誘發下屬的努力,關鍵之鑰能在於領導模式。 ... 但是,在此之前,我們必須理解主管與下屬在積極建構人際關係時,容易發生 ... 不靠近又無法合作? 於 tw.stock.yahoo.com -
#12.這5個人是管理的核心,管好了,下屬不敢小看,老闆不敢怠慢
下屬 是誰?是直接貫徹你的管理指令的人,對你的業績起著關鍵作用。管理不好下屬,是失職。 1:善傾聽。不善於傾聽 ... 於 www.peekme.cc -
#13.《極限競速》新作2023 年春季登上Xbox Series X - Cool3c
惡魔女主管,榨取魔王,常常留住下屬趁下班公司沒人進行不可描述的事情,有點微微的m,喜歡被拍屁股,限時下海,畢竟被公司其他人知道就不太方便了,所以 ... 於 www.cool3c.com -
#14.不想失去下屬信任這5句話不要說! - 香港經濟日報
1. 我不太確定(I'm not sure) · 2. 坦白來說(Honestly speaking) · 3. 深感抱歉(So sorry) · 4. 我會去嘗試(I'll try) · 5. 你聽明我的說話嗎?(Do you get ... 於 topick.hket.com -
#15.50歲婦被稱阿嬤氣炸!警規定4稱謂 - Newtalk
有民眾更為此事撥打1999專線投訴,認為警察稱呼他人時要有同理心,不曉得年紀就該用較年輕的稱謂。對此,台中市警局近日發文給所有下屬單位, ... 於 newtalk.tw -
#16.BL日劇《經典杯子蛋糕》7看點!暖男上司×傲嬌年下下屬
《經典杯子蛋糕》劇情講述39歲的野末對於自己一成不變的生活感到煩悶,不管是工作或結婚都提不起勁,靜靜把這些看在眼裡的29歲下屬外川,表面上雖冷漠 ... 於 www.niusnews.com -
#17.這樣帶人, 解決90%主管煩惱: 8大職場面向X47種情境難題, 培養 ...
績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你, 究竟是「員工不 ... 的顧問、企業教育講師,演講領域為企業與公營機關的領導力與協作(溝通與合作),同時也寫書。 於 www.eslite.com -
#18.才50歲不准叫阿嬤! 台中警局發公文:只能用這4稱謂 - MSN
台中市警局因此發公文給所有下屬單位,規定只能用「同學、小姐、女士、先生」4種稱謂來稱呼民眾,避免造成民眾觀感不良,以維護警察形象。 於 www.msn.com -
#19.職場新手必知!13個「好上司」應該擁有的特質
這種擁有包容心的主管知道不批評、不責備、不抱怨的態度才能讓下屬敞開 ... 需要借重你的能力,這是個互利共榮的合作機會,各位職場人可要好好把握! 於 fashion.ettoday.net -
#20.做領導最好的左右手 - Google 圖書結果
為了更長久的合作,下屬應該要學會適當地位自己鬥爭,這樣才讓領導清醒:你不是砧板上的肉。 ... 一旦下屬不再願意或者能提供無私的幫助,就會被領導視為是破壞規則的行為, ... 於 books.google.com.tw -
#21.有個和我工作年限差不多的下屬工作不積極,也從不主動彙報工作
下屬不 主動彙報工作,交代的事不及時反饋,很有可能下級認為大家沒必要太過 ... 切記:領導真正的核心價值就是不斷調整與員工共贏互惠的合作可能! 於 friask.com -
#22.當資淺的主管遇到資深的下屬
... 都很優異,空降主管都會面臨到對公司運作不熟悉、對同事和下屬不熟悉等 ... 資淺主管和資深下屬的合作,其他下屬看在眼裡,自然能遵照主管指示和 ... 於 philiptalkhr.wordpress.com -
#23.轉變官念 - Google 圖書結果
要建立健全組織規則,防止因制度、規則缺失而給年長下屬不遵紀、不守規提供借口, ... 就一定能夠感化和同化“不合作”年長下屬,為領導工作的順利開展創造良好環境。 於 books.google.com.tw -
#24.213-[職場]在公司,要不要主動爭取工作? by 人生實驗室
合作 連繫:[email protected]. Listen on Spotify Message ... 不管這話出發點是善意提醒, 還是主管身份給下屬教訓, 講與聽的人都不會愉快。這話的情境跟場合, ... 於 anchor.fm -
#25.學懂溝通3招化解同事不和 - APIFS
[香港經濟日報訪問]學懂溝通3招化解同事不和探清上司底綫為下屬「打預防針」 ... 管理者要如何透過溝通,協助團隊建立共識,以達至更有效的合作? 於 www.apifs.org -
#26.看透他人心,做人不吃虧 - Google 圖書結果
... 你發現你的同事突然一改常態,不再對你友好,事事拖著不合作的態度,處處給你出難題刁難 ... 原來,公司裡的上司對下屬的態度極為不友好,不但在工作期間隨意責罵下屬, ... 於 books.google.com.tw -
#27.怎樣讓下屬尊敬你這個頂頭上司 - 雪花新闻
如果你的下屬不瞭解事情的全局,他只能完全按照你的表面意圖不工作,不敢越 ... 如果管理者和員工形成這樣的局面,就很難有愉快合作的工作氣氛了。 於 www.xuehua.us -
#28.主管不說但你必須完成的5件事
每個主管其實都有幾件事希望下屬能替他們完成,而且他們通常不會開口要求,如果你 ... 主動與主管對話,不僅能夠在工作上更有成效、加強團隊的合作,讓他們知道你可以 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#29.大公司管人,小公司管事 - Google 圖書結果
千萬不能對犯錯的下屬不講情面的一味痛批,或者狠狠處罰,這不僅對于下屬以后的辦事態度不利,也不 ... 9.9尊重下屬,不可踐踏下屬的自尊心領導只有得到下屬的擁護與合作, ... 於 books.google.com.tw -
#30.下屬不合作 - ZQILZ
下屬不合作 或工作安排作者: 勞聯權益委員會, 發表於: 週一, 六月29, 2015, 09:53 (1574天前) @ Lok 如下屬不合作或工作安排,可以發警告信嗎多謝閣下的查詢,根據僱傭 ... 於 www.agueybna.me -
#31.【職場老實說】領導者不只要擁有「被討厭的勇氣」 - Harper's ...
很多當主管的粉絲會問我,應該怎麼教下屬?我都會反問他們平常怎麼教? 結果發現,大部分的主管都以為「講」就等於「教」。下屬犯錯時, ... 於 www.harpersbazaar.com -
#32.By 賀伯特管理學院-台中文心 | ✏️常常我們會遇到 當員工犯錯
... 溝通修正才不會遭到反彈。 和 下屬 溝通時,他們總是說沒辦法, 結果變成主管自己一直說...... 掌握和團隊溝通的關鍵, 讓團隊 合作 更成功! 於 he-il.facebook.com -
#33.〈書摘〉第一篇-縮短人際關係的差距 - 鉅亨
如果上司能給自己更多資源,讓自己負責的工作越能順暢進展,部下就不會面臨無從發揮的局面。 接下來,我們要談兩種可能的改善方式。什麼時候下屬會覺得: ... 於 news.cnyes.com -
#34.下屬恃熟賣熟?新手上司升做管理層必學5招拿捏與下屬關係
升職本來是開心事,但最棹忌就是不懂處理與下屬的關係,萬一沒有人願意服從於你,以後工作也不會順利。以下的情景你可能會覺得熟口熟面,因為每日都在寫字樓上演! 於 hk.jobsdb.com -
#35.站在經營者的角度,用人應該看重的是「能力」還是「態度」?
可是能力好的人難找,倒是態度「看起來不錯」的人還不少,你可能會 ... 並將資訊帶回來予團隊分享、共同為TI創造出更好的團隊合作價值,形成雙贏。 於 www.thenewslens.com -
#36.往往不是工作能力最強員工?這五點祕笈讓主管「不能沒有你」
最能讓主管安心交付任務的員工,不一定最有能力,但一定是能讓主管完全信賴、站在主管視野思考的部屬(圖/photoAC) ... 品牌聯名合作 廣告刊登 合作提案 合作夥伴. 於 www.storm.mg -
#37.下屬不合作CU
相反,上司要欣賞員工的付出• 面對工作表現不達標或不合作的同事,仍願意保持有效的回饋溝通4. ... 抱怨下屬分工不合作柯P:跟其他縣市比還是最好的| 蘋果新聞網… 於 www.allbaycling.me -
#38.康文署康樂助理員涉向下屬索錢罪名不成立 - 頭條日報
被告否認一項訂明人員索取利益罪,今在東區裁判法院被裁定罪名不成立。暫委裁判官何慧嫻裁決指,本案關鍵證人的證供予人不清晰及不肯定的感覺,令法庭產生 ... 於 hd.stheadline.com -
#39.下屬不合作在PTT/Dcard完整相關資訊 - 媽媽最愛你
關於「下屬不合作」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. 10步驟搞定問題員工|天下雜誌2011年4月25日· 但不去面對和處理,只會導致惡性循環,讓這些人的行為變得更糟。 於 babygoretro.com -
#40.99%的職場人會遇到的問題,下屬不配合,又開除不了,怎麼辦?
在職場,做管理經常會遇到這樣的情況,部門有一名員工,工作老是不配合,叫他做事老是找這個或那個藉口,反正就是不配合!然而不知道為什麼跟老闆說過幾次,老闆就是不 ... 於 www.102like.com -
#41.升職之後,下屬對你愛理不理,該如何應對? - 壹讀
帶給人的影響分為兩個方面:. 一種是「你得到了我想要的,我放棄也不合作」,屬於消極情緒;. 於 read01.com -
#42.【警察節自轟】花蓮警也遭職場霸凌? 爆料者影片指證
... 爛人」等斥責出錯的下屬,甚至有基層警員罵,根本是「職場霸凌」! ... 年前剛初任所長,於言語表達上較不太恰當,但不能就此定論兩者是否有關。 於 www.upmedia.mg -
#43.剛提升為部門主管,下屬不聽指揮,怎麼辦? - 今天頭條
你的前任是因為政治鬥爭下台,而對手就是你或者你的領導,那麼這個時候你調任過去,原來的部下自然對你抗拒,更談不上跟你合作。 (2)高層並未對你足夠 ... 於 twgreatdaily.com -
#44.下屬不合作延伸文章資訊 - 如何做好生意
下屬不合作 ,你想知道的解答。下屬不合作相關資訊,10步驟搞定問題員工|天下雜誌2011年4月25日·但不去面對和處理,只會導致惡性循環,讓這些...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#45.為什麼日本老闆從不公開表揚下屬- BBC 英伦网
如果你不主動學習,就無法得到團隊的尊重。」現在,惠特爾任職於獵頭公司RSR Partners 東京辦事處。他經常與外國管理者合作,幫助他們為日本的工作做 ... 於 www.bbc.com -
#46.【職場人際】管好下屬要靠惡?5招打好關係 - CTgoodjobs
現代職場講求團隊合作,上司與下屬互相依存,互相幫忙,高壓管治已經不再適合。想與下屬保持良好關係,身為上司的你就要: 於 www.ctgoodjobs.hk -
#47.曾不倫下屬正妹主播港媒副董又爆「翹班私會小三」親密照瘋傳
對此,據傳許方輝任職的有線新聞已通知相關人士暫時休假,面對媒體詢問則不願多談:「就有關報導,本公司不做任何回應及評論。」 事實上,許方輝與同為 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#48.如何在上司和下属之间建立有效的工作关系
这种沟通导致员工准备好承担责任,而不会完全将责任推到老板的肩上。相互责任也意味着相互的义务,这成为管理者和下属之间伙伴关系和合作的基础。而基于合作原则的工作 ... 於 cn.workingrede.com -
#49.海底針嗎?你需要→【教練型領導的訣竅】成為未來企業最信賴 ...
你還在下屬心、海底針嗎? ... 遇到問題員工不願意執行命令,不知道該怎麼辦嗎? ... 企業管理相關經驗,提供過近千場培訓研習班,擅長處理團隊合作協調問題,並且提供 ... 於 www.accupass.com -
#50.人才為什麼是不聽話的人? 這9種想法讓你的管理更高級!(主管 ...
1、罰款還是不罰款對於一個低層主管來說,罰款是有用的。 ... 身為總經理而下屬是一群部門經理的時候, ... 員工不合作,也是他的問題,. 於 www.cmoney.tw -
#51.如何和不聽話的部屬好好溝通?1關鍵作法教新手主管 ... - 518熊班
2021年12月29日 — 投契關係(Rapport)是心理學術語,指心理諮商師和患者之間「心意相通」「理解對方」。為了之後能順利一起工作,主管和下屬之間在剛見面的階段,最好要 ... 於 www.518.com.tw -
#52.下屬跟你叫板,不聽命令,怎麼辦?高明領導者的6個衝突應對 ...
下屬不 服從安排,作為管理者,你會怎麼處理? ... 那你乾脆直接道歉,是你考慮不周;如果下手理由不充分,經過前面的溝通之後,他依然拒絕執行你的指令,拒不合作,不 ... 於 inf.news -
#53.為什麼選你做HR經理 - 第 1 頁 - Google 圖書結果
這個時候,有的夥伴說,自己跳槽後當了人資主管,但是下屬不配合,與自己怎麼也處不好,而且莫名其妙情緒化。 ... 就是穩住對方,哪怕不合作也可以,只要不挑事、不鬧事就行。 於 books.google.com.tw -
#54.不結婚會怎樣?柯文哲出賣單身友:屁股換藥沒人幫 - 三立新聞
台北市長柯文哲今(16)日出席「愛無限暨擴大社福合作方案說明會」,除了整合北市各區教會資源之外,並推出系列愛無限推展活動。柯文哲在會中表示, ... 於 www.setn.com -
#55.【領導力】爲什麼你的下屬不合作? - 人人焦點
【領導力】爲什麼你的下屬不合作? 2021-12-12 稻盛阿米巴經營之道. 公司的一位新任主管,上任後雖然很努力,但他部門的人卻似乎不那麼合作,所以並沒有得到他想像中的 ... 於 ppfocus.com -
#56.給心累主管:下屬不肯配合、學不會當責⋯問題其實出在「管理 ...
只是因著職權下達指令,不僅得不到想要的結果,還會造成績效不佳、人才流失⋯過程衝突可想而知。 「我外面仗都打不完了,合作案一直掉,回來還要看部屬 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#57.下屬搞得你頭好痛?傳授他們這2招,讓你減輕壓力,一勞永逸
部屬不按照自己的指示做事、老是犯同樣錯誤……,儘管嘴上不說,心裡既焦躁又煩悶:「為什麼連這點事情也做不好啊? 我已經夠忙了!」我非常能體會這種心情 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#58.老闆和下屬有可能是好朋友嗎?職場上的這道界線可別輕易跨越
除了基本禮儀之外,有時員工也會因為主管態度和善而誤以為自己有跟上司平等的對話空間。 曾看過職場裡有主管幫下屬把一封寫得很不妥的商業信調整好 ... 於 www.marieclaire.com.tw -
#59.學會和領導相處 - Google 圖書結果
有些下屬不敢直視領導的目光,不敢去領導那裡請示彙報工作,低眉順眼、唯唯諾諾, ... 而把某些方面不如自己的領導不放在眼裡,不支持、不合作甚至有意無意地扮演“反對派” ... 於 books.google.com.tw -
#60.如何面对不服从管理的员工? | LinkedIn - 领英
这只是很小的一个案例,我们日常与上下级、合作伙伴在沟通中,都需要从非此即彼的 ... 下属不服从管理怎么办 我们先听完故事,再讲管理的问题: N年前,我怀着对未来的 ... 於 cn.linkedin.com -
#61.中東歐國家何以與中國拉開距離?匈牙利何以成為例外? - RFI
中國外交高官近期頻頻到訪中東歐地區,首先是中國—中東歐合作特別代表霍玉珍 ... 一些國家並不合作中方如何回應,倘若中東歐國家並不按照中方計畫合作 ... 於 www.rfi.fr -
#62.【菜鳥主管成長日記】下指令時,是下屬聽不懂 - Medium
【菜鳥主管成長日記】下指令時,是下屬聽不懂,還是你說不清?聰明主管都知道這樣分配工作,部屬能做得快又好! 曾聽過一個有趣的故事,一位諮詢顧問 ... 於 medium.com -
#63.多年主管經驗教我的事:這種員工,請你勇敢Fire 他! - 經理人
當下屬不適任時,績效再好也要勇敢斷臂求生 ... 讓主管頭痛的三種下屬 ... 企業需要團隊合作才能順利營運,沒有一個員工能夠獨立完成公司內的所有項目 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#64.觀點/為什麼柯文哲、黃珊珊不為執法警察辯護,卻為酸民 ...
我們不需要上溯被譏為無利可圖而離職的世大運功臣,那些「綠白合作」結束後 ... 面對中央,面對下屬,卻經常表現得自己不用故作乖巧,可以為所欲為。 於 watchout.tw -
#65.10步驟搞定問題員工 - 天下雜誌
當你的員工績效低落,或始終無法與他人合作,你有辦法對付他們嗎?主管的上上策,就是想辦法來處理 ... 負面型:悲觀、嫉世憤俗、沒有熱情、不合作。 於 www.cw.com.tw -
#66.下屬不聽話怎麼辦?你可以「修理」下屬,但絕不要「羞辱」他
最近在處理一個客戶公司的案子,原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了這位員工,老闆是我多年的客戶,請我去公司看看到底發生了什麼事情, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#67.職場是可以溝通的! 尊重、理解、支持就能擊退心魔
如果你的工作分配不均,也不要只是悶著頭做,曾經我就因此錯失調整工作 ... 這就是雙方沒溝通造成的遺憾,主管與下屬對彼此的思考不一樣,而造成了一 ... 於 www.pm-mag.net -
#68.如何管理總是不合作的下屬? - 每日頭條
如何管理總是不合作的下屬? 2016-06-27 由 商業管理智匯 發表于職場 ... 日常公司工作組織的過程中必定會出現越級匯報,越級管理等現象,遇到這種情況,中層管理者就 ... 於 kknews.cc -
#69.主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂
指導30,000名管理階層經驗的專家,彙整出的高效帶人話術! 現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「覺得我對他職權騷擾」、「這樣講會不會傷他 ... 於 www.books.com.tw -
#70.家電渠道「變局」 「捕捉」碎片化流量 - 新浪新聞
... 中國)」]宣布終止與國美電器有限公司及其下屬關聯公司的商務合作,揭 ... 進貨銷售,這種方式不僅代理的品牌較為單一,產品價格也不具備優勢。 於 news.sina.com.tw -
#71.資深的下屬不尊重你這個年輕的主管? 請教瑪德蓮 - 工商時報
資深的下屬不尊重你這個年輕的主管? ──請教瑪德蓮 · 依妳看,如果這項合作要成功,最好的狀況應該是怎樣? · 如果我真想好好幫妳,那我應該做些甚麼? 於 ctee.com.tw -
#72.劇集Archives | 有線寬頻i-CABLE
在《黑金風暴》中飾演黃浩然的下屬,ICAC助理調查主任Fiona,有不少動作場口,更要持真槍 ... 拍之前我有睇呢個劇嘅演員,都係非常資深,所以同咁多前輩合作非常緊張。 於 www.i-cable.com -
#73.是下屬能力不好,還是你不會帶人? @ 小巫文享:: 隨意窩Xuite日誌
201104291011是下屬能力不好,還是你不會帶人? ... 就炒公司魷魚、離職,對新世代而言,跳槽成為一常態;宅男、宅女--自我意識強,不易與人合作;月光族、潮男等。 於 blog.xuite.net -
#74.有員工抱怨公司愈成功?疫後主管4心法不讓同事WFH變「泥人」
尤其領導者想讓團隊正向運作,有效與上司、平行或下屬交流, ... 不靠近又無法合作? ... 一點就好了」下屬會有消除不掉的感覺,籠罩在體內。 於 city.gvm.com.tw -
#75.與餐飲業合作推動循環餐具東管處打造無塑生活
【記者朱達志/台東報導】交通部觀光局東部海岸國家風景區管理處(以下簡稱東管處) 執行向海致敬已邁入第2年,其淨海成果達近2千公噸,近來積極推動 ... 於 times.hinet.net -
#76.年輕主管如何駕馭「Old Seafood」?| Recruit.com.hk
不少年輕才俊30來歲當上主管,但卻要管理團隊中年齡比自己大十多、二十歲的下屬,有些年長下屬不介意被年... 於 www.recruit.com.hk -
#77.職場最討人厭!專家證實:這7種人很難在工作上獲得成功
優秀的主管懂得待人之道,不會辱罵下屬,反而知道如何鼓勵員工,讓員工 ... 工作習慣的流程,並積極維持在自我目標的道路上奮鬥,且很難跟同事合作。 於 today.line.me -
#78.主管跟下屬能當好朋友嗎? 相處模式怎樣更合適? |生活CEO
生活CEO|IamMarkVen 馬克凡說剛升上主管居然發生團隊成員不受控制,不但排斥我的帶領,甚至因為情緒管理不好影響到其他人,身為主管想要好好和 下屬 相 ... 於 www.youtube.com -
#79.在職場中,你身為一個領導,遇到了一個很不聽工作安排的下屬
一般看下屬不聽話有二個原因:對上級能力的不認可,不信任;認為上級的 ... 部門員工之間都有自己的工作節奏和合作配合方式,不要強行用領導的身份打 ... 於 www.juduo.cc -
#80.《嗨、上面的人》少待在辦公室,別跟下屬搶事做 - 方格子
許多管理者會用自己的標準做為所有同仁的標準,導致工作事務評核上樣樣不滿意、樣樣不合格,常常專案的成果都還沒出來,每一個步驟的執行都困難重重,不是 ... 於 vocus.cc -
#81.老細懶開明反卻加劇下屬彼此猜忌沒做好4件事證明他領導無方
老細懶開明反卻加劇下屬彼此猜忌沒做好4件事證明他領導無方 ... 心中的不平衡。不僅使團隊合作變成了單打獨鬥,對於整體的工作效能,更是一大損傷。 於 www.hk01.com -
#82.联合国- 维基百科,自由的百科全书
聯合國(法語:Organisation des Nations unies,缩写作ONU;英語:United Nations,缩写作UN ... 社會進步、人權、公民自由、政治自由、民主及實現持久世界和平方面的合作。 於 zh.m.wikipedia.org -
#83.消極型下屬搭配火爆主管,就無法合作?只要從「這點」改變
當你遇上個性不好相處的同事,很容易就會把問題怪在他們身上,不過,找出雙方衝突底下的沉默契約,加以討論,才是更有成效的做法。 有時候,這樣的對話 ... 於 www.cheers.com.tw -
#84.你能夠忍耐下屬不尊重你嗎? (第3頁) - Mobile01
你能夠忍耐下屬不尊重你嗎? - 都什麼年代了?工作要求尊敬?尊敬能提高績效嗎?可以當KPI嗎?事情快點做一做領錢回去陪家人比較實在。 於 www.mobile01.com -
#85.下屬犯錯了,怎麼說才有用?用「三明治」批評法讓下屬愉快 ...
做為領導者應該考慮批評的表達方式能否給員工帶來工作動力。如果員工因為被批評而產生抵觸情緒,不好好工作,這就說明領導者的批評方式有問題。誰都不喜歡 ... 於 fc.bnext.com.tw -
#86.5步驟培養與下屬間的信賴關係,製造合作機會、重在互動交流
延伸上述,不少管理階層都會對於「是否對下屬表達關心」感到游移不定,考量到關心工作近況會不會造成員工壓力,又擔心不聞不問會讓員工覺得自己被忽略, ... 於 www.workworks.media -
#87.如何讓好的人才願意待在組織中?創造讓人安心工作的環境
表現優異的下屬想出走,有時候單靠加薪不見得能留下,領導者遇上人才出走的困境時,需思考組織是否出現問題,讓表現不錯的部屬待不長久。 於 www.happysunflowers.com -
#88.下屬不合作, 處處針對我, 我可以點呢? - 香港討論區
大家好: 在我下面有幾個人是跟我的,但她們不合作,本身有些工作是她們負責的,但她們永不合作,叫極她們都是慢慢來,不在限期前做好,就算交到出來,都是特登做錯, ... 於 m.discuss.com.hk -
#89.不願意相信員工的主管,只會越管越累
在這是一個免費分享各種行銷、管理及職場經驗談的部落格,沒有太多專業術語,只有最單純的分享與學習,也歡迎大家一同分享,激發更多創意! ※如有任何建議或是合作 ... 於 www.yes123.com.tw -
#90.如何成為好的領導者? 7招下屬樂意追隨您 - Indeed HK
另外,領導者亦應與下屬不時單對單對談,像朋友一樣幫下屬找出解決問題的方法。 ... 另外,團隊是互相分工合作,彼此配合。假如領導者沒有將每個下屬 ... 於 hk.indeed.com -
#91.【自己的主管自己教】主管的毛病都是下屬「寵」出來的!職場 ...
難道我們不應該教育主管,應該日三省吾身,以及別忘了表揚員工了嗎? 你不教育,主管能主動成長嗎? 思想上鬆懈了,工作上大意了,主管教育的陣地被荒廢了 ... 於 buzzorange.com -
#92.下屬犯錯時,主管該不該罵?就算再生氣 - 1111職涯論壇
動腦時間:主管職和一般職員的最大不同,在於主管的工作並非「力求自我表現」,而是管理並領導團隊成員,帶領大家達成團隊目標。 於 www.jobforum.tw -
#93.管理經理人必學!如何調解員工衝突?下屬溝通術大揭密!
而調解達成之後也要後續追蹤下屬間的相處狀況,確保不會因私人芥蒂影響公事進行。 團隊合作. 人事方面衝突的排解是每個管理者都需修習的課程,也是團隊 ... 於 blog.nextrek.co -
#94.職場最討人厭!專家證實:這7種人很難在工作上獲得成功
專家分析,這樣的人也許擁有好的能力、工作非常有效率,但無法團隊合作的成果, ... 最可怕的,是當這些人成了主管階級,頤指氣使的態度會令許多下屬不敢吭聲,這種人 ... 於 money.udn.com -
#95.主管和下屬總有一道牆?LinkedIn創辦人:打破隔閡,靠這5個字
身為下屬的你,若對於你與主管的關係有些疑慮,認為你跟主管的想法不一樣時,也請謹記這五個字。 try-to-communicate-with-coworkers-with-these-5-. 坦誠 ... 於 betweengos.com -
#96.團隊中出現不喜歡的下屬,你可以採取的4個步驟! | 職場家
當你在生活中遇到不喜歡的人時,你可以選擇盡量少和對方相處以避免衝突。但在職場上,面對咄咄逼人的主管、愛聊八卦的同事,或是趾高氣昂的客戶,若你無法 ... 於 tw.careerer.info -
#97.主管下屬就該像朋友?心理學專家揭「2大危機」反而破壞職場 ...
如何誘發下屬的努力,關鍵之鑰能在於領導模式。 ... 但是,在此之前,我們必須理解主管與下屬在積極建構人際關係時,容易發生 ... 不靠近又無法合作? 於 www.uho.com.tw -
#98.當資淺的主管遇到資深的下屬|菲大專欄- - 1111社群討論區- 工作
但即使是各方面條件都很優異,空降主管都會面臨到對公司運作不熟悉、對同事和下屬不熟悉等問題,他們知道自己將面臨的種種挑戰,沒有三兩三焉能上梁山 ... 於 www.1111.com.tw