下屬不聽指揮的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

關鍵提問：英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術!

為了解決下屬不聽指揮的問題，作者板越正彥 這樣論述：

英特爾Intel菁英解決問題，提升生產力、速度和幹勁的一句提問術！ 日本亞馬遜讀者5顆星推薦！ ★指導下屬 ★團隊協力 ★自我成長 「一句話」讓生產力、速度和幹勁大幅提升！ 下屬不聽指揮，團隊做不出成果!? 問題出在提問方式！ 前日本英特爾本部長教你運用關鍵提問，讓員工化為行動派，並結合鼓舞人心的教練（Coaching）方式，以有目的性的提問，逆轉被動員工，打造高績效團隊。 好評推薦 王永福 《工作與生活的技術》《教學的技術》作者｜王介安 GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人｜楊琮熙 「人資主管UP學」部落客、影響力教練｜鄭匡宇 激勵達人 ──按姓氏筆劃序 將教練技巧濃縮成5大

關鍵提問， 讓員工自動自發，團隊效率翻倍！ 據說賈伯斯每天早上會對著鏡中的自己問：「如果今天是人生最後一天，今天打算做的事，真的是我想做的事嗎？」這就是教練式提問。 因應員工個性越來越多元，理解每個人內在動機，有助於提高生產力，而最有效的方式，就是結合教練（Coaching），讓自己和對方都有深入發現，並連結到行動的「關鍵提問」： ①當機立斷法 排定優先順序，縮小選擇範圍，協助決策，提高工作生產力。 ②假設突破法 遇到瓶頸停滯不前時，拋出一個假設問題，協助對方跳脫現實。 ③貫徹力強化法 在專注力快要喪失的階段，再幫下屬打開專注力的開關。 ④深挖原因法 找出深層原因，思考治本的改善對策，從而

提高生產力。 ⑤幹勁開關發現法 聚焦情感面，提出回歸初心和本質的問題。 提問技術將大幅改變工作生產力，並發現待辦事項中最重要的事，透過自己可以做到的事增加自信，有系統並有結構地成長。

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國軍組織變革與留營意願探討：以新北市AA後備部隊為例

為了解決下屬不聽指揮的問題，作者李政哲 這樣論述：

摘要本論文係探討影響國軍後備部隊同仁留營意願的因素，進而針對其因素研究與探討，如何有效的提升後備部隊同仁的留營意願，以提升部隊戰力。有鑑於此，本文蒐集文獻資料進行分析，運用參與觀察法與深度訪談法，並以組織認同理論、認知心理理論以及生涯規劃理論做為研究之依據，探討在組織變革後對於部隊同仁留營意願的影響。因此，本文將從國軍後備部隊組織與紀律、變革與精實、友善與創新、留營與認同、責任與榮譽等面向，以後備部隊成員角度檢視與部隊的組織認同做為主軸，探究國軍歷經多次組織變革後，將如何提升官兵留營意願；同時，這些改革能否使新北市AA後備部隊提升官兵留營率，提升後備部隊整體戰力。研究發現，國軍負面刻板印象致

使社會大眾觀感不佳，軍隊存在許多不符合時宜業務待廢除，且組織當中領導階層缺乏同理心與耐心，皆是影響官兵留營意願重要因素。研究結論為，組織認同為凝聚向心重要因素，基層單位認知心理有待調整，而掌握人才引導留營生涯規劃為關鍵因素。研究建議為，部隊的領導階層能夠傾聽部屬的聲音，處處重視下屬的需求，加深國軍責任與榮譽的正向態度，使其團隊中都具備組織認同感。期許，國軍在組織變革下精簡人力的同時，可提高後備部隊人員留營意願，以提升國軍之戰力。

職場黑馬

為了解決下屬不聽指揮的問題，作者蘇芊盈 這樣論述：

　　你是職場裡的笨角色，還是一匹黑馬？只知努力工作，只是匹好馬，但能找對方法、做對事，甚至找對位置，發揮長才，才是匹黑馬。 　　你會不會覺得好不容易一步一步攀上管理高階，卻又力不從心，績效不彰，下屬不聽指揮？決策不能順利執行？想要變身職場的一匹黑馬、一個優秀的領導者，不僅要學會做事，也要學會做人。做為一個出色的領導者，是從小事做起，跟同事、下屬之間從做朋友開始，所謂恩威並施，帶人帶心，即是這個道理。 　　本書藉由一篇篇隱含職場管理智慧的小故事，傳達給讀者做好職場個人管理與職場管理的觀念，教大家如何在職場中培養高效能的工作效率及職場EQ；如何以心交心，改善職場管理；如何培養一個成功及優秀職場管理

人必備的心理素質，強化統合協調能力，來化解職場壓力；如何面對職場競爭，運用職場人際關係法則，掌握策略，與他人有效合作，讓自己變身成一匹黑馬，展現領導魅力，贏得口碑。 本書特色 　　激勵人心，小故事大道理的勵志故事，適合青少年、上班族閱讀的小品文。 編著者簡介 蘇芊盈 　　喜好文學，縱情山水，好修身養性。平日喜歡寫寫小品文，抒發心中天地，並且發現人間真善美。 　　編著有「天生我材必有用，就怕你不用」、「選擇決定命運」、「職場黑馬」等書。

論檢察一體原則

為了解決下屬不聽指揮的問題，作者陳進德 這樣論述：

本文第一章敘明檢察官是國家公益之維護者，也是正義之代表者，參與刑事訴訟、民事訴訟領域、行政體系之參與亦有相當大之影響力。又我國檢察官制度在職權行使上與司法權密不可分，其定性兼具行政權或司法權。在第一節中藉由實務經驗，發現一些有關檢察一體原則之誤用或濫用之情形，引致本研究之動機，第二節擬藉由檢察一體原則之國內外立法例及實務我出一條明確之規則，期能有助於還給檢察官為公益代表正義申張者之本色是本文之目的，第三節說明本論文之研究方法。第二章本章就「檢察一體原則」之定義、目的及沿革分別述之，第一節 闡述「檢察一體原則」之意義 。第二節說明「檢察一體原則」之目的，以統一追訴與裁量基準說為流行通說，第三節

探討「檢察一體原則」之起源及改革過程。並討論我國是否有設立如美國之獨立檢察官制度之必要。第三章研討檢察一體原則於我國實定法即法院組織法之規範、大法官會議之解釋及現況，分別依法院組織法之規定及大法官會議之解釋討論其內容及現況，並討論我國檢察一體制度現況，從我國相關法規規範面及實務面乃至指令權透明化之興革。第四章檢察一體原則之實務運作，就檢察官之角色即檢察官獨立性問題，其與檢察一體原則關係之調整，及如何去面對政治案件。第五章探討檢察一體與檢察行政監督之關係，就二者之界限及關係加以研討。並論檢察一體原則下對行政干涉之抗拒，及如何借鏡日本洛克希德事件抗拒行政干涉成功之案例，檢察官即使為行政官亦不得，洩

密於行政長官，檢察一體應法制化，其運作應有合理界限及方式，且檢察官有時也要拒絕上級之指揮。第六章、檢察一體之外國法制概況，就法國、德國、日本、中國等主要大陸法系國家之法規概況及實務運作分別探討比較，與我國檢察一體制度現況。第七章、檢察一體之誤用及濫用之實例係就法界流傳之重大事件及個人之實務經驗，舉數則加以說明及檢討。第八章結論及建言，就以上各章研究之心得作一簡結並提出建議。