中青旅的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

共讀的力量：帶領社群學習的引導技術

為了解決中青旅的問題，作者林揚程 這樣論述：

企業培訓│人才養成│翻轉學習│強化社群黏著度│打造個人自品牌， 促進學習成長，凝聚組織向心力，提升企業競爭力！ 你對讀書會的印象還停留在一群人聚集在一起，言不及義的東拉西扯？ 你覺得讀書最好是一個人默默進行，單獨讀書最有效率？ 打破傳統學習框架、擺脫個人式單打獨鬥， 透過團隊優勢，高效吸收知識，融合跨界經驗，激盪創意， 將所學立刻轉為實用， 融合閱讀、思考、討論、創作為一體的創新學習法登場！ 【本書特色】 ‧按部就班、Step by Step，指導如何從無到有建立起成功的社群讀書會。 ‧從領讀人、核心成員的養成、分組，到讀書會的籌辦細節，傾囊相授。 ‧九大技巧靈活運

用，讓你能深入議題，歸納重點，活潑分享，營造高效學習氛圍。 ‧四種讀書會形式因應情勢，無論參與者多寡、學習興趣高低，都能有效掌握。 ‧引發學習熱情，以團體的力量促使持續學習。 ‧透過知識萃取技法，精簡海量資訊，迅速掌握重點，快速吸收。 ‧將知識與工作、生活經驗互相連結，從「知道」延伸到「做到」。 ‧跨界分享，汲取他人寶貴經驗，激盪創意思考。 ‧利用視覺化圖像、社群軟體與網路平台，充分展現學習效能。 ‧從個人學習到企業培訓、網路社群，全方位適用。 友達光電永續長　古秀華 EMBA雜誌總編輯　方素惠 國泰人壽訓練部協理　陳世杰 商業思維學院院長、商業思維傳教士　游舒帆 百萬華人閱讀社群「閱讀人」

創辦人　鄭俊德 ──專文導讀 Shary（影音創客創辦人） 王品涵（Hami書城［春水堂科技娛樂］副總） 王星威（全球職涯發展協會理事長） 王淑苓（太毅國際顧問公司台灣總經理） 安一心（華人網路心靈電台共同創辦人） 吳仁麟（點子農場顧問公司執行長） 周育如（痞客邦社群經營部副總監） 林益慶（8more白木耳健康飲創辦人） 柯全恒（天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長） 柯惟苓（台新金控人力資源處協理） 高丹琳（遠雄人壽人事總務室經理） 強曉霖（藍天集團大陸群光廣場人資總監） 許于仁（國際引導技術學會理事長） 陳妍安（memo心靈健康生命教練） 陳志峰（傑人教育基金會副執行長） 陳政廷M

r.Ben（創識智庫執行長） 凱熙（好食健身房 健康管理教練） 曾帥文（前力成科技人才發展部副處長） 黃立雯（太毅國際顧問集團共同創辦人） 維琪老師（好感度教練） 劉子瑜Jennifer Liu（海外愛書人社群CocoonLink 創辦人） 劉俊佑‧鮪魚（生鮮時書創辦人） 鄭緯筌Vista Cheng（Vista讀書會、寫作酷網站創辦人） 盧世安（人資小週末專業社群 創辦人） 鍾曉雲Monica（兩岸自媒體形象導師） 鍾錦芳（生命動能協會創辦人） 顏世昌Calvin（台灣行雲會理事長） 魏美棻（圖解思考溝通企業講師） 蘇書平（為你而讀執行長） ──誠意推薦（推薦名單案姓名筆畫排序）

中青旅進入發燒排行的影片

人臉辨識應用於交通支付之可行性研究

為了解決中青旅的問題，作者房蓓芬 這樣論述：

2017年iPhoneX運用人臉辨識做為手機解鎖工具，因而引起一陣話題。事實上，人臉辨識的應用從早期相機的人臉偵測模式、治安維護與門禁管制，到近期個人生活消費透過人臉影像進行身份識別等應用日益增廣，但大多仍僅做為身份識別之輔助工具，而非做為單一識別因子，因此本研究主要探討使用人臉辨識取代現行票卡(電子票證)做為票卡載體的可行性，亦即作為交通支付工具之可行性。本研究從彙整各國交通支付的特性、人臉辨識的特性、人臉辨識系統運作流程及國內外人臉辨識應用場景後，經由SWOT歸納人臉辨識於各國導入的優缺點，以作為後續國內推行之參考依據，為本研究貢獻一；再從國內交通支付市場、法規制度及交通支付系統整體架構

探討是否適用於本國交通運輸，再藉由專家訪談瞭解交通業者(營運單位及建置廠商)關切事項，進而提出人臉辨識技術於交通運具時的系統整體架構，為本研究貢獻二。個人隱私與人臉辨識等生物技術應用一直存在著爭議，藉由人臉辨識的應用場景愈來愈多，人們接受度亦會隨之提高，因此本研究建議：(一)人臉資料的採集由公正第三單位統一採集並制定相關使用規範，各需求單位在取得旅客同意後，得向該單位申請資料，避免個資外洩或盜取；(二)在交通支付系統部份，將現有閘門結合人臉辨識系統，使用人臉作為票卡載體。在平時可使用人臉辨識作為搭車扣款依據，而在大量人流進出站時，可將閘門設為常開模式，加速通過；(三)在帳務部份，則可採取後台扣

款方式。

旅行社計畫調查操作實務

為了解決中青旅的問題，作者 這樣論述：

　　隨著旅遊經濟的飛速發展、中旅行社業正面臨著前所未有的發展機遇。與此同時，由於國際國內的競爭日趨激烈、旅行社從業人員整體素質較低以及高素質經營管理人才缺乏等原因，現代旅行社業又面臨著嚴峻的挑戰。因此，開展專業化培訓，提高旅行社從業人員素質，增強旅行社的綜合競爭力，已是新世紀加快旅遊業發展的當務之急。 　　本書主要具有以下鮮明特色： 　　第一，內容權威。鑒於現代旅行社的行業特點，由旅遊院校老師與旅行社有相關運作經驗的部門經理合作完成，他們或擁有紮實的知識功底，或擁有豐富的一線實踐經驗，保證了知識的準確性。 　　第二，體例新穎。本書打破了傳統的寫作模式，緊貼旅行社專業培

訓市場的需求，按培訓重點、專題論述、實操問答、經典案例、實踐練習等模塊組織編寫，使每一模塊知識化整為零，方便了旅行社的行業培訓。 　　第三，知識實用。書中專題知識豐富，特設了實操問答、經典案例、實踐練習這些模塊，並穿插有大量實用圖表，為旅行社從業人員提供了模擬訓練、領略實戰的場景。 　　第四，理念獨特。書中內容、框架注意與國際接軌，體現了旅行社行業的最新理念。 　　本書既是旅行社從業人員的自學教材，又適用於各地旅遊行政機構的行業培訓。另外，本書還可作為餐旅的專業教材。  

中國大陸旅行社集團化發展之研究

為了解決中青旅的問題，作者張茂隆 這樣論述：

本文主要在探討中國大陸旅行社集團化後，對其國家整體政治、經濟等層面的影響與運作。中國大陸從1978年以前只有兩家以政治接待為主的旅行社，至1988年打破行業壟斷的局面增至1573家，而後1996年中國大陸頒佈《旅行社管理條例》，加上進入WTO的衝擊，導致中國的旅行社開始呈現集團化發展趨勢，也開始對中國的政治、經濟等層面產生各種影響。本文從中國大陸旅行社集團化發展中的過程、背景與因素轉折開始探討，並以大陸三家主要集團化旅行社「中旅」、「國旅」、「青旅」作個案探討與比較，從中總結大陸旅行社集團化發展過程中的各項經驗與借鏡！文中另專章探討大陸旅行社集團化發展過程中政府的角色扮演與政策制定，藉以了解

中國大陸旅行社集團化的實踐模式與政府作為情況，並且也探討外資在其中的影響因素。最後在文章總結部分，特別針對中國大陸旅行社集團化發展的經營與挑戰深入探討，期從中總結經驗，探究中國大陸旅行社集團化的過程中，有哪些利弊經驗總結，可作為後續發展的參考依據，也作為台灣旅行社在面臨大陸旅行業強力競爭下的對策因應！總體來說，本文在經過文獻分析以及個案比較後，獲致了解中國大陸旅行社在集團化發展之後，除具有強大的上、中、下游產業整合與競爭優勢外，並在某些旅遊項目造成壟斷、大者恆大情形，此為未來大陸旅行業者進入台灣後，台灣業者和政府需思考面對的。另大陸旅行社集團化後，亦產生下列幾項缺失，可作為看待大陸旅行社集團化

的整體省思：（1）扶植少數旅行社、圖利特定旅遊財團，造成社會利益失衡。（2）外行領導內行、官方強行分割旅遊市場業務。（3）過於依賴政府，中國國營旅行社市場化速度緩慢、失去國際競爭力。（4）相對外資，中國大陸旅行社集團化只發展規模、卻沒有發展品牌。（5）中共管制下的的旅行社業無法創新。（6）中國大陸旅行社業惡性競爭導致市場與社會信用危機。（7）中國大陸旅行社業法制未健全，導致社會缺乏信用認同。