參與式領導的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

參與式領導的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 圖解管理學(5版) 和戴國良的 圖解領導學(三版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站亞太培訓顧問- 專欄文章- 6種有效的領導風格也說明:根據台灣學者鄭伯塤等人的研究,家長式領導行為風格主要包含3個維度,即權威 ... 在參與式領導者管理的團隊中,主要決策往往由團隊成員集體討論、共同 ...

這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。

國立政治大學 行政管理碩士學程 陳建綱所指導 張軒豪的 部隊管理與組織文化:以部隊成員的幸福感為例 (2021),提出參與式領導關鍵因素是什麼,來自於自我民族誌、幸福感、組織文化、多元化領導。

而第二篇論文國立臺北教育大學 東南亞區域管理碩士學位學程 江政達所指導 陳善明清的 公司管理模式與仲介服務品質對於外籍移工的公司認同度影響之研究 (2021),提出因為有 管理模式、服務品質、滿意度、認同度、角色認知的重點而找出了 參與式領導的解答。

最後網站地方領導的未來 - 亭仔腳ㄟ地方治理則補充:代議式領導可以分成兩類:1,行政領導、2,集體領導。兩者區別在於握有權力的人數 ... 其次是參與式政治領導,其重點則偏重於公民在政策參與的角色。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了參與式領導,大家也想知道這些:

圖解管理學(5版)

為了解決參與式領導的問題,作者戴國良 這樣論述:

※一單元一概念,圖文並茂,傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。 ※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析,內容精彩豐富。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。   「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。   本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識

遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。   本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。  

參與式領導進入發燒排行的影片

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天賦順流致富GPS華人代理,現任道術勢企管顧問公司 總經理,累積19年市場實戰經驗,授課訓練八年超過五百場。

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部隊管理與組織文化:以部隊成員的幸福感為例

為了解決參與式領導的問題,作者張軒豪 這樣論述:

軍隊從過去的制式化管理到現在的人性化管理,並提升及改善各項政策與硬體設施,期望創造優質工作環境,提升留營率及招募成效,以精實國軍基本戰力,但政策與實際成果或許不如預期,可能歸咎於人為因素等,導致國軍人才紛紛流失,造成重大損失。本研究透過自我民族誌的研究方式,藉由過去的經驗,探討幸福感、領導方式與組織管理間的影響,找出提升成員幸福感、組織承諾與工作滿意度的關鍵因素。本研究發現,組織的領導與管理方式,是影響成員內心幸福感受與組織承諾及工作滿意度的主要因素。國軍的組織文化,較不重視成員的感受,也衍生出成員對於組織承諾以及工作滿意度的負面影響。本研究指出對於提升成員幸福感,能透過威權領導、仁慈領導、

參與式領導、轉換型領導及真誠領導等特質的結合,構成「多元化領導」特質。經由連結公共管理提出的學習型組織等理論,可提升「多元化領導」內涵,對於成員幸福感受有正面影響,間接提升成員組織承諾、認同感及工作滿意度。雖然這樣的領導方式能有效提升成員幸福感受,但事情都有正、反兩面,作者在結論指出幸福感帶來的負面效應,可能造成組織運作的問題,所以從研究發現提出「正向認知」與「自我認同」兩點建議,最後希望本文對於軍隊領導與管理,能開啟新的視界,作為後續相關研究之基礎。

圖解領導學(三版)

為了解決參與式領導的問題,作者戴國良 這樣論述:

  「領導」(Leadership)無論是在企業經營或國家經營,都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事,小至工廠課長、單位主任,大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理,以及執行長、總經理、執行董事等,都必須研習「領導」課題。     企業經營績效的好壞,主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人,此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。     台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱、台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰;另外,統一超商在徐重仁前總經理領導下,將零售流通業經營的有聲有色;其他還有遠東集團、統一企業集團、鴻海集團等,皆因有優秀的最高領導者及經營團隊,

才創造出可觀與出色的經營成果。   本書特色     ※ㄧ單元一概念,迅速掌握領導學的精華與內涵。   ※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整,涵蓋「領導力」全部面向。   ※提升職場競爭力,晉升高階主管必備工具書。   ※圖文並茂.容易理解.快速吸收

公司管理模式與仲介服務品質對於外籍移工的公司認同度影響之研究

為了解決參與式領導的問題,作者陳善明清 這樣論述:

從1989年因為台灣的勞動力不足所以開放引進外籍移工到了台灣來補充台灣的勞動力,到1992年由於台灣人口結構日趨老化,照顧老人的需求日越來越增加,遂開放引進外籍看護與家庭幫傭的移工。但是引進外籍移工來之後,造成一些問題所以引起我要研究這些問題的動機。本論文之研究首先以調查公司管理模式與仲介服務品質對於外籍移工的認同度的影響因素研究。 研究方向包括:(一)公司之管理模式對外籍移工工作滿意度及認同度的影響,(二) 仲介公司之服務品質對外籍移工滿意度及認同度的影響,(三)外籍移工之工作滿意度對認同度之影響,以及(四)確認外籍移之工滿意度是否為居間的中介變數,(五)外籍移工對仲介公司的角色認知是否為

顧客滿意度與認同度的調節效果(干擾)。本論文是採取以量化分析的研究方式,首先透過問卷調查之設計以收集在台工作之外籍移工所填答的資料,整理分類回收之資料後再以統計方法進行分析。問卷調查之對象為398名分佈在台灣各公司或工廠工作之外籍移工。最後並以社會科學統計軟體SPSS第20版進行問卷所回收的數據統計,以進行各項合理性的分析。並以多元迴歸方式以檢測自身變量對應變量之影響。研究結果為 :1.公司管理模式對外籍移工工作滿意度有顯著正向影響。2.仲介服務品質對外籍移工顧客滿意度有顯著正向影響。3.外籍移工工作滿意度對認同度有顯著正向影響。4.外籍移工顧客滿意度對仲介認同度有顯著正向影響。5.角色認知是

否為顧客滿意度與認同度的調節效果。6.外籍移工工作滿意度為公司管理模式與認同度的中介變數。7.外籍移工顧客滿意度為仲介服務品質與認同度的中介變數。經由問卷調查及統計軟體之推理分析,研究結果可發現透過仲介服務品質與公司管理模式的健全可提升外籍移工的工作滿意度及認同度。同時可觀察出外籍移工工作滿意度在公司管理模式、仲介服務品質以及外籍移工的表現間具有中介效果。