可口可樂工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

采購成本控制與供應商管理（第2版）

為了解決可口可樂工廠的問題，作者周雲 這樣論述：

作者周雲是最受歡迎的采購培訓師，曾任可口可樂工廠采購總監。《采購成本控制與供應商管理(第2版)》首先強調了戰略采購的思想，然后分別介紹了采購流程與組織設計及優化，道德采購，采購技術，采購中的質量改善，庫存控制，供應商關系策略，供應商的選擇與認可、評估與激勵等內容。《采購成本控制與供應商管理(第2版)》內容翔實、形式活潑、實用性強，同時配以生動的案例，能使讀者輕松地掌握書中的內容。 贊譽：看過本書的人這樣說第2版前言第1版前言第1章 采購系統與流程優化 1.1 從兩句名言談起 1.2 傳統采購的四大誤區 1.3 從傳統采購到戰略采購 1.4 戰略采購的四個關

鍵特征 1.4.1 從關注單價到更多地關注總成本 1.4.2 供應商的數目由多到少甚至到單一 1.4.3 與供應商的關系由短期交易到長期合作 1.4.4 采購部門的角色由被動執行到主動參與 1.5 采購的核心價值 1.6 先進采購系統的四個表現 1.6.1 采購策略的核心要素 1.6.2 先進采購系統的四個表現 1.7 采購流程設計與流程優化 1.7.1 采購流程的設計 1.7.2 采購流程的優化 1.7.3 可口可樂的采購流程示例 1.8 采購政策及其范例 1.8.1 采購政策目的 1.8.

2 采購政策適用范圍 1.8.3 采購政策內容闡述 1.8.4 附件 1.8.5 記錄與表單 1.8.6 參考 1.8.7 政策更新第2章 采購組織建設與能力發展 2.1 采購管理職責 2.1.1 采購的基礎職責 2.1.2 采購的高級職責 2.2 采購組織設計與分工 2.2.1 采購組織的定位與設計 2.2.2 采購組織的分工與優化 2.3 采購與各部門的協調 2.3.1 與管理部門的協調關系 2.3.2 與銷售部門的協調關系 2.3.3 與計划部門的協調關系 2.3.4

與品管部門的協調關系 2.3.5 與制造部門的協調關系 2.3.6 與技術部門的協調關系 2.3.7 與倉儲部門的協調關系 2.3.8 與會計部門的協調關系 2.3.9 與財務部門的協調關系 2.3.10　與法務部門的協調關系 2.3.11　與公關部門的協調關系 2.4 采購人員的能力發展 2.4.1 什麼是能力素質 2.4.2 采購人員的專業化發展 2.5 采購經理人的國際認證第3章 道德采購與采購審計 3.1 什麼是道德采購 3.1.1 為什麼采購人員容易出事？ 3.1.2 采購哪些東西時容易

出事？ 3.2 如何實現道德采購 3.2.1 選人重人品 3.2.2 用人重績效 3.2.3 輪換與審計 3.2.4 道德采購協議 3.2.5 供應商投訴專線 3.3 采購審計 3.3.1 對采購人員的審計 3.3.2 對采購作業的審計第4章 采購原則與采購技術 4.1 采購的5R原則 4.2 采購的三個關鍵原則 4.2.1 不要遠離采購部門 4.2.2 把力量集中在A類材料上 4.2.3 不要加速完成采購 4.2.4 采購中的ABC管理法 4.3 采購人員必備的財務知識 4.3

.1 不可不懂的利潤表 4.3.2 關注資產負債表 4.3.3 利潤增加的兩種途徑 4.3.4 降低成本對利潤增長的貢獻更大 4.4 價值分析VA與價值工程 4.4.1 價值分析VA與價值工程VE簡介 4.4.2 VA與VE的概念與原則 4.4.3 VA與VE提高價值的基本途徑 4.4.4 VA與VE的實施步驟 4.4.5 VA與VE的十大思考方向 4.4.6 VA與VE活動成果評價 4.5 其他常用的采購技術 4.5.1 規模經濟 4.5.2 學習曲線 4.5.3 批量采購 4.5

.4 期貨采購 4.5.5 聯合采購 4.5.6 合同管理 4.5.7 庫存控制 4.5.8 供應商輔導 4.5.9 談判技巧第5章 供應商關系策略 5.1 供應鏈開發的五個階段 5.1.1 傳統做法 5.1.2 供應鏈管理 5.1.3 生產聯盟 5.1.4 戰略聯盟 5.1.5 世界級水平 5.2 供應商關系策略的「八字方針」 5.2.1 供應商關系策略的「八字方針」 5.2.2 供應商經典的「四分法」 5.2.3 動態管理供應商關系 5.2.4 供應商關系的正確表述

5.2.5 供應商的「分而治之」第6章 供應商的選擇與認可 6.1 供應商選擇標准與模板 6.1.1 多因素比較選擇供應商 6.1.2 三因素理論 6.1.3 六因素理論 6.1.4 七因素理論 6.1.5 建立供應商選擇模板 6.2 如何開發與認可供應商 6.2.1 前期書面調查 6.2.2 產品認證 6.2.3 現場評審 6.2.4 供應商體系認證 6.2.5 供應商開發與認可的10個步驟第7章 供應商的評估與激勵 7.1 批量生產中的供應商管理 7.1.1 總體采購協議

7.1.2 來料檢查與定期審核 7.1.3 質量保證協議 7.2 供應商績效評估與改善 7.2.1 如何評估供應商績效 7.2.2 如何改善供應商績效 7.3 供應商激勵方式探討 7.3.1 精神激勵 7.3.2 物質激勵 7.3.3 停止供貨或退出第8章 采購中的質量改善 8.1 質量與質量管理 8.1.1 質量概念的變遷 8.1.2 六西格瑪簡介 8.1.3 質量意識的「三不」政策 8.1.4 質量方法的「三步」曲 8.1.5 質量成本及其控制方法 8.2 采購中的質量改善 8

.2.1 明確采購標准 8.2.2 供應商參與設計 8.2.3 供應商資格認證 8.2.4 檢驗與試驗 8.2.5 關口前移實施免檢 8.2.6 供應商質量的持續改善第9章 如何分析與降低采購成本 9.1 建立價格信息體系 9.1.1 為什麼要建立價格信息體系 9.1.2 建立價格信息體系的三種方式 9.1.3 價格信息體系的三份關鍵資料 9.2 掌握成本分析的三個步驟 9.2.1 分析本公司產品的成本結構 9.2.2 制定本公司的分解報價表 9.2.3 重點關注總成本分析 9.2.4

價格的市場影響因素 9.2.5 全面理解供應商報價 9.2.6 如何處理相同報價 9.2.7 如何處理壟斷供應 9.3 技術降成本 9.3.1 通用化設計 9.3.2 新型化設計 9.3.3 輕量化設計 9.3.4 包裝優化 9.4 商務降成本 9.4.1 招標采購 9.4.2 競爭性談判技巧 9.4.3 鼓勵供應商之間的競爭 9.4.4 延長付款時間 9.4.5 調整付款方式 9.4.6 優化運輸管理 9.4.7 反向拍賣 9.5 結構降成本 9.5.1 集中采

購 9.5.2 電子采購 9.5.3 本地化供應 9.5.4 推動全球采購第10章 采購中的庫存控制 10.1 庫存與庫存周轉 10.1.1 什麼是庫存 10.1.2 什麼是庫存周轉 10.1.3 加速庫存周轉的意義 10.2 庫存計划的四個關鍵模型 10.2.1 庫存管理的三角形原理 10.2.2 庫存的成本模型 10.2.3 庫存計划的基本術語 10.2.4 提高庫存准確度 10.2.5 庫存計划的四個模型 10.2.6 庫存計划的Q模型 10.2.7 庫存計划的P模型

10.2.8 庫存計划的（s，S）模型 10.2.9 庫存計划的（R，s，S）模型 10.3 訂貨量計算的五種方法 10.3.1 經濟訂購批量 10.3.2 批量對批量 10.3.3 固定期間內需求 10.3.4 固定訂貨間隔時間 10.3.5 SM算法 10.4 如何加速物料庫存周轉 10.4.1 加快周轉的兩個方向與八個步驟 10.4.2 及時處理呆滯品 10.4.3 如何降低原材料庫存第11章 如何縮短采購周期 11.1 交貨期與准時交貨率 11.1.1 交貨期的三種表達方式 11.1.

2 准時交貨率的兩種計算方法 11.1.3 交貨期的四個組成部分 11.2 如何縮短訂單處理周期 11.2.1 組織保障 11.2.2 流程優化 11.2.3 電子化 11.2.4 加強預測 11.3 如何縮短采購周期 11.3.1 供應商庫存管理 11.3.2 供應商的關系發展 11.3.3 共享的信息平台第12章 采購談判技巧 12.1 采購談判與談判流程 12.1.1 談判的概念 12.1.2 談判的流程 12.2 談判准備的六個環節 12.2.1 目標確立 12.2.2

了解你的對手 12.2.3 對問題進行優先級排序 12.2.4 列出各種可能的選擇方案 12.2.5 就每個談判問題設定界限 12.2.6 檢驗界限的合理性 12.3 外部談判的四個階段 12.3.1 介紹階段 12.3.2 沖突階段 12.3.3 綜合階段 12.3.4 決定階段 12.3.5 談判總結 12.4 議價的技巧 12.4.1 議價前的准備 12.4.2 采購優劣勢之分析 12.4.3 議價技巧之一—當買方占優勢時 12.4.4 議價技巧之二—當買賣雙方勢均力敵時

12.4.5 議價技巧之三—當買方處於劣勢時 12.4.6 議價技巧之四—當供應商要提高價格時 12.4.7 議價技巧之五—殺價絕招六式 12.5 采購談判工具箱 12.5.1 優秀談判者的特質 12.5.2 采購談判准備時要考慮的問題 12.5.3 如何開局制勝 12.5.4 如何相互了解 12.5.5 如何讓步 12.5.6 如何打破僵局 12.5.7 談判大師的經驗附錄A　C公司采購管理調研報告附錄B　C公司采購管理提升咨詢項目總結附錄C　C公司經營分析會議匯報

可口可樂工廠進入發燒排行的影片

地板清潔無人自走車之機電系統設計暨研究

為了解決可口可樂工廠的問題，作者許晉瑋 這樣論述：

本論文研究主軸為設計一台能夠應用在工業或農業場域且有效清潔汙水(或廢水)的無人自走車雛型，初步設計收集汙水方式為，整合刮取汙水與吸引機構而成，搭配傾倒汙水的機構設計，達到自動收集及排放之目標，並成功整合此設計至無人自走車中。本研究中之地板清潔無人自走車控制系統以可程式邏輯控制器(Programmable Logic Controller, PLC)為基底，規劃由RS-485通訊協定控制工業用直流(24 V)無刷馬達，經由理論計算馬達所需的轉矩與功率，設計指令與作動程式傳送給馬達驅動器，進而控制車子行駛與監控。同時使用RS-485通訊協定搭配的電壓設定表，偵測車上的電池電量狀態，並透過其他設備

與感測器的整合，達成自走車的連續自主操作性，成功開發適用於工業或畜牧業場域的無人自走車。針對清潔地板汙水之需求，論文中規劃使用吸引的方式收集汙水。於車體前方設計刮板裝置緊貼地板，當車子行駛時，將車子前方的汙水作刮取並導引至吸口位置處，透過真空吸力裝置，將吸取到的汙水運送至車子內部收集裝置(最大容量4公升)，並在收集裝置下方設計使用電動推桿整合的傾倒機構，並搭配感測器輔助。當汙水容量滿載時，自走車行駛至傾倒站，打開自走車上的傾倒機構排放汙水。本文探討自走車的清潔效果，在移動距離100 cm內，倒入水量2公升，行駛不同的速度(測試速度範圍：5.2-20.9 cm/s)以及吸力(9000 pa與20

000 pa)做測試。由研究結果得知，車子行駛速度越慢，越能確實吸取水量，並在速度5.2 cm/s與吸力20000 pa下，吸水率可達52 %，達到本研究最佳之系統規劃效果。

人類大未來

為了解決可口可樂工廠的問題，作者馬蒂亞斯．霍克斯 這樣論述：

　　歐洲未來學研究大師霍克斯用半小說、半論述的特殊體例，分析未來人類生活的發展趨勢。作者將兩個在2000年出生的孩子當作全書發展主軸，以他們一生的故事作為藍本，穿插未來學的分析研究，分別探討從2000年到2080年，人類在出生、學習、工作、政治、宗教等面向的發展趨勢。 　　在2040年，全球大約有二十個大都市，人口在一千五百萬到三千萬之間。歐洲國家大約有80%都市化（今天是50%），都市和鄉村之間的防線已經消失了。歐洲的大都會已經沒落，但是因為越來越多人生活在大自然中，並以此賺錢維生，所以都市文化反而更為擴張。東亞國家中，如今已經沒有鄉村遷徙到大都會的人潮，聚集了幾百萬人的密集住宅區，就是過去

大遷徙的結果。這時的城市完全由電腦控制，具有六線道的公路與完美的物流體系。 　　所有交通系統的轉乘地就是人口成長最快的地區。今天，世界上的機場都是人口成長最快的大城市（有一億八千萬人每年都會搭飛機一次以上）。這將發展成新游牧民族高度動態的生活方式。機場、火車站、所有的候車站，都不再是「不重要」的地點，而是一幅生命的風景。這些地方的多元文化、多種語言、由圖像組成的地貌，與由商業、消費和社會戲劇混合的通用密碼，本來就反映出一種生活形式，我們這些後工業社會時代的人，將更接近祖先的游牧生活方式。              ──第九章　整個人生 作者簡介 馬蒂亞斯?霍克斯（Matthias Horx）

　　1955年生，是歐洲最有影響力的趨勢與未來研究專家。曾任Tempo 與《時代週報》（Zeit）編輯，出版過許多關於價值轉變、科技轉變、年輕人文化、趨勢研究與未來學等暢銷書。 譯者簡介 吳信如 　　德國馬堡大學國民經濟碩士。現為專業譯者、作者與出版人。譯作包括：《瑪土撒拉的密謀》（臺灣商務）、《生活或生存》（臺灣商務）、《四倍數—資源效率的革命》、《自然資本主義》、《請問諾貝爾大師》、《趕的話，就慢慢來》、《信任管理》、《故事管理》等社會、財經企管書籍。 前言 1.出生2.學習3.愛4.工作5.富裕6.戰爭與災難7.政治8.信仰9.整個人生10.死亡11.後記：二十二世紀 附錄結語 第一

章　出生 　　父母親或家長在未來也會決定我們的生活嗎？知識社會中，孩子的價值被什麼所型塑？我們會被複製嗎？ 　　物質與人類最深層與最熱情的動力，就是希望自己與眾不同，能從群體中成為完整個人的意願。 －－德國表現主義詩人魏爾佛（Franz Werfel） 　　現代兒童最明顯可見的效應就是，他們讓父母完全變成白癡，然而，他們的父母若沒有孩子似乎真的停留在弱智。 －－法國劇作家庫特尼（Georges Courteline） 阿雅、大衛，二○○○年 　　這是西元兩千年的一個溫暖夏日，微風徐徐，清新的氣息擁抱大地。一位年輕的孕婦感覺到陣痛越來越明顯，這對夫婦開著一輛租來的運動休旅車前往私人的生產醫院，它

位於市郊的高級地區，是一所充滿年輕風格的別墅建築。市中心被一座湖泊分成兩半，湖泊上盡是揚著白色風帆的帆船，許多慢跑者牽著狗兒在湖邊慢跑，天上飄著悠悠的白雲，這對夫妻把白雲想像成為即將初生寶寶準備的玩具熊。 　　這對夫婦已經有萬全的生產準備，呼吸練習、骨盆訓練，經常談論著未來一家三口的新生活，孩子的教養、學校教育等等。他們是一對成熟的夫妻，從他們身上散發出和諧與富裕的柔性力量，而這些都是以能提供良好事業與教育經驗的時代為基礎的，這些基礎讓他們可以暫時決定放棄避孕措施，在自由意願下生自己的孩子。有個漆著明亮顏色的兒童房等著這個未出生的大衛，用非洲木材製造的精緻搖籃放在窗邊期待小主人的到來。搖籃上掛

著吊有「夢想白雲」的音樂轉鈴，每片白雲上都有家人和朋友寫的祝福和希望：「我希望以後當太空人！」「我可以飛起來！」「我是一隻野生的鱷魚！」等等。 　　大衛的生命是在一張西班牙藝術風味的嬰兒床開始的，這張床不會讓人聯想到醫院裡用塑膠墊鋪著的病床，只有隱藏在床頭板後面的氧氣桶，才會讓人意識到，「生產過程」在邁進廿一世紀之際，仍然被視為一件關於身體安危的大事（其他的緊急醫療設備都被藏在地下室）。具有諷刺意味的知識份子－－醫生，希望分娩任務可以進行快一點，因為他晚上還得參加一場音樂會呢！他要這對夫婦先離開產房一下，到醫院附設的知名咖啡廳享用全城最棒的櫻桃蛋糕：「先去外面走一圈，等等生產時會比較快！」這時

候，產婦的子宮收縮已經變成五分鐘的規律了，但是這對夫婦依然在最後的胎位下降陣痛中談笑風生，反正大衛還是需要三小時的時間通過產道，但是音樂會可不等人！到了晚上，這對夫妻就已經開著車，抱著紅通通的新生兒大衛回到家了。 　　這是個到處充斥精神快感的年代，從各方面來看，大衛是個典型的千禧年寶寶。要求高、辛苦且敏感。有自信，但又恐懼（這個兩歲的男孩非常害怕澡盆裡的鯊魚和強盜）。他讓祖父母、鄰居、幼稚園老師和訪客又怕又愛。是什麼讓他既堅強又容易受傷害呢？這就是本章所要討論的矛盾、二分法、自私與敏感的力量。當然，世界上還有另一個完全不同地方，這裡對於嬰兒是否在溫暖、父親參與生產過程與關愛的環境中出生，完全沒

有興趣。 　　大約也是在千禧年之前幾天，阿雅在德國往南幾千公里的地區誕生了，這裡是衣索比亞東南方高地，接近索馬利亞邊境的小鎮。 　　阿雅是蘇瑪族（Surma）的孩子，蘇瑪族是個人口增加迅速的牧羊民族，當時人口約四萬人，他們跟肯亞的馬賽族（Masai）有血緣關係。該族的女性到了性成熟年齡就會在下唇鑽個洞，然後塞入薄薄的木片，並且持續更換更大的木片。因次而形成了巨大的「盤狀嘴唇」，最大可以大到二十五公分。蘇瑪族一開始是用這種方法讓他們的少女變醜，以逃過比利時人口販子的毒手。隨著時間的改變，這種奇怪的方式卻變成一種性感的象徵。 　　對於阿雅的出生，我們知道的並不多。沒有數位錄影機隨侍在側，也沒有正式

的出生登記。阿雅出生在一間屋頂滿是灰塵的小屋子裡，這間醫院是伊索比亞當地很普遍的建築，由一群慈悲的天主教修女創辦的，她們在六○年代來到這個區域，為了幫助當地居民降低嬰兒的死亡率。 　　阿雅的母親在生產後不久就提著一個裝著隨身衣物的行李箱離開了，前往衣索比亞首都阿迪斯阿貝巴，然後就不再出現了（有一段時間她在當地的可口可樂工廠工作，之後就行蹤不明）。阿雅的父親是個面帶飢容且持守著混亂的社會主義思想的人，他在二○○一年時帶著阿雅和她兩個姊姊投奔到軍隊裡，他們會把兒童訓練成軍人，就連阿雅兩個八歲和十一歲的姊姊都被教會了如何使用武器。此外，她們兩個還得照顧阿雅這個未滿兩歲的妹妹。 　　阿雅唯一一份跟童年

相關的文件就是一張泛黃的照片，照片上阿雅坐在一間小草屋的前面，用根小湯匙吃著米糊，她無神的眼光中顯露出驚訝的神情，他旁邊站著一位不到十歲的小男孩，他一隻手撫摸著阿雅的臉龐，另一隻手拿著一支蘇聯製的衝鋒槍…… 　　阿雅和大衛兩個人的生命起始點完全不同，在兩個共同的頻道中，顯示出兩種人類文化的極端。不過，這並非故事的結局，這其中包含了斷裂、不可預期和希望。阿雅在兩歲兩個月的時候被「綁架」到歐洲的北方國家，這是指正面的「綁架」，也就是被一對夫妻領養，先生「R」是藝術史學家，太太「S」是慈悲善良的女性。 　　領養之後，阿雅成為一個活潑好動的孩子，生命意志極強，個性固執抗拒。這樣的情況一直維持到她自己克

服了過去的飢餓經驗為止。在她到歐洲的第一個月，她必須艱苦地跟生命奮鬥，因為她有嚴重的關節炎，連抗生素都幾乎無法治療，她徘徊在生命的邊緣。但是她現在已經是個美麗的女子了，而且生命充滿了不可思議的旺盛精力。她的生命弓箭上緊了弦，這條弦連結了舊時古代處於生存邊緣的人類，時時受到自然災害與隔代遺傳的威脅，以及未知的未來。 不成熟的本性 　　西元兩千年的十二月，美國加州大學洛杉磯分部的兒童發展研究中心（UCLA-Institute for Child Development）公布了一份針對三千五百個嬰兒所做的智商測試。他們測試了嬰兒的外在基本能力。例如他們夠不夠聰明，能夠安全逃出一間充滿毒氣的房間？他們

是否能夠從湖中間安全抵達岸邊？或者他們是否能在一個大城市中找到庇護，並飽餐一頓？比起科學家們以蟲、狗、貓、雞等動物所做的 　　相同實驗來看，人類嬰兒的所有測試都得到十分糟糕的結果，測試的結論是：長期被心理學家視為適應力強且聰明的人類嬰兒，事實上是非常笨的。 　　當然，這個實驗是一個「假造」的研究，這是刊登在諷刺期刊《洋蔥》（The Onion）上面，因為當時「天才嬰兒」等測試十分流行。不過，這個測試的結果依然是一個事實，法國自然哲學家盧梭（Jean-Jacques Rousseau）就已經針對人類的「嬰兒」做出以下的評斷： 　　「我們生而具來的能力是「不知道任何事」、「不瞭解任何事」和「沒有學

任何事」。你可以把人類嬰兒想像成，只是誕生時肉體上像人一樣。這個生物體的本質基本上完全是白癡，是一個自動機器，一個沒有協調行動與幾乎沒有感覺的雕像。它可能看不見、幾乎聽不見、認不出任何人、也無法將眼神固定在特定的目標上。」 　　所有和他們的初生嬰兒維持客觀關係的為人父母者，都知道上述描述是多麼符合事實。人類嬰幼時期的發展相對緩慢，天生的優美與基本求生能力之間的矛盾，就存在於人類嬰兒身上。他們既不會唱歌也不會跳舞，更無法與人交談。他們就像一塊軟綿綿的蛋糕般躺在床上，持續約一年，直到他們可以稍微控制自己的排泄為止。他們至少在兩歲以前，嚴格來說應該是三歲之前都需要成人的密集照顧。不過，他們生命遭受威

脅的風險卻只是微緩降低，例如小孩不小心掉到游泳池淹死的消息還是時有所聞。甚至吸毒、交友不慎以及其他的愚蠢行為，到後來都會快速增加。大致上來說，人類的下一代是很需要長期被關照的。 　　因為大部分的成人都會承擔這些過高的要求，所以這些惡性循環的基因就會將我們全身十億的細胞設定成，無論後果為何都會盡其所能地繁衍後代。 　　羚羊、貓、海豹等動物，如果子代一生下來母親就死了的話，子代通常還是可以自己生存下去。長頸鹿、狗或馬，一出生幾分鐘後就能夠站立起來。而人類的胎兒卻會因為頭圍過大，出生前必須在產道內複雜地旋轉，這些複雜的產程就需要許多力氣，並產生劇烈的疼痛，甚至對母嬰都造成極大的生命風險。 　　正因為

人類有超高智慧，才使得人類生命的開始會如此戲劇性。由於人類大腦的巨大初始體積，所以人類才必須在尚未能夠自主獨立之前的不成熟時期，就趕緊通過產道。 　　演化要求人類為智慧（腦部體積大）所付出的代價還衍生出另一個附帶發展：社會關係的誕生時點。 　　在動物的世界中，親代與子代的相處關係不勝枚舉，例如，公獅子會咬死競爭對手的子代；貓鼬在群體中會不顧自己的子代，跟其他的成年貓鼬交替照顧別人的子代；公的國王企鵝會在南極的酷寒氣候中，一整個月都孵著蛋，並在母親漫長的捕魚過程中，獨自看護著無助、半飢餓的小企鵝，直到母親回來為止。許多動物達到某個程度的行動性或性成熟度時，反而會「忘了」他們的下一代。雖然馬到了高

齡時仍可以接觸自己的子代，但是，小母象通常到死都維持群居生活，但是，當小象出生幾週後，母象通常就會忘記跟小象的家庭關係。 　　但是，在人類社會中就相反了，合作的社會網絡緊密交織成個人間的實質連結，而且大部分都會維持一生之久。雖然還是有些例外　　棄養、殺子或驅逐。但正如俗話說：「血濃於水」，能夠擺脫或否定家庭關係的人畢竟是極少數。即使有這樣的案例，通常也都是一些可怕因果關係所造成的悲劇。 　　這些人際關係的彈性正在於我們出生時的艱困情況。人類為了讓「不成熟」的嬰兒能存活下去，人們就必須發展出比動物更複雜的分工結構，首先，從男女的分工開始，男性把富含熱量的食物帶回家，女性則負責蒐集富含蛋白質的食物

。就連世代間的關係都必須在人類出生悲劇的背景下，解釋人類的複雜性。 　　在這樣的關連性中，美國人類學家霍克斯（Kristin Hawkes）從人類遠古流傳的故事中找到所謂的「祖母效應」。 　　霍克斯提出一個問題，為什麼人類的受胎能力期限會跟生命期限脫離關連？從南方猿到直立人（人猿）大約距今一百萬年前，人類的生命期限都受限在四十到五十歲之間，一旦像其他哺乳動物一樣，個體年齡漸長之後變成該群體的負擔時，人類的壽命難道不必在五十歲之前就結束嗎？凡是退出再生產行列者，通常就會被淘汰。那麼，又如何解釋長久以來存在於女性與男性之間的壽命差異？（不過，女性因為抽煙和壓力，近來已逐漸「趕上」男性的死亡年齡）

　　在坦桑尼亞北部的哈次達（Hazda）霍克斯發現了一個社會演化的可能原因：女性在過了她們的繁殖期限之後，白天開始了一種新的活動，幫下一代的母親們蒐集食物，提供她們熱量豐富的營養。演化將這種在懷胎階段之後的生命期定義為「祖母症候群」。它讓我們的基因演化邁向長壽的方向，不是因為友善或隨意，而是物種為了更好的生存機會而演化出來的適應機制。 　　養育孩子不是到了Nike或手機時代才變得昂貴，人類的第一首歌或許是搖籃曲，第一句話或許是每個女性在安撫嬰兒時所說的話。由此人類社群的依賴性、合作性和複雜性的程度就越來越高。隨著時間的演化，人類就逐漸變成現在這個樣子。分工、同理心、文化、科技，或許還有嫉妒、暴

怒、攻擊性與戰爭。就好的一面和壞的一面來說，我們人性的產生都得感謝子代的無助。 再生產文化的簡短（未來）歷史 　　大約十萬年前，我們的祖先剛在非洲草原出現時－－正好是阿雅出生的地區，當時的人類就跟今天的一樣，遺傳基因碼也都相同。因為如此，阿雅將應該可以成為原子物理學家、設計家或如果她可以選上的話，也能夠當總統。她也應該跟其他小孩一樣，八歲可以用手機，十八歲就可以開車。或許，她還會比班上其他中產階級的白人小孩更狡猾一點。 　　遠古時期的人類，從狩獵、採集的群體到舊石器時代，孩子的數目比我們想像的要少很多。在游牧時期的人類，有時候必須一整天甚至一整週都在移動的路途中，居住在艱困的地區，面對不利的氣

候條件，受到動物或其他人類族群的威脅。如果游牧民族的母親得帶著一大群孩子在身邊，人類早就滅絕了。在早期的游牧文化裡，每個女性大約只生育三到四個孩子，每個孩子的年齡相差四到五歲（例如在納密比亞的游牧民族至今依然如此），女性月經大約從十八歲開始來潮，到三十五歲就進入更年期了。每個孩子的哺乳期約到四或五歲，因為這大概是最方便、最好的營養來源。大約經過四個繁殖時期，女性的再生產時期就結束了。 　　進入最初的定居農業社會時，大約是七千到九千年前，低窪地區的高度文明就逐漸取代了游牧的生活方式，於是再生產的機制也就依循新的發展條件。因為儲存與生產過剩的經濟解決了狩獵和採集時期的匱乏經濟，所以孩子的數目就逐漸

增加。同時，因為必須興建許多大型建物（金字塔、廟宇和灌溉排水系統）而需要更多人力。一家十到十五口很快就不是什麼新鮮事，因此，在全球各地區就出現了各自的家庭文化，這也造成了今天新的社會性世界衝突的一部份：父權式的大家庭乃是以創造最多數的男性遺傳為主要「再生產」目標。 　　相反地，在中世紀的農業歐洲，由於氣候的極端性，小孩數量還只是相對有限。一七○○年時，一個典型的農業家庭平均大約只有四到六個孩子，其中約有兩個會死於兒童疾病，例如發燒，所以平均存活的不會超過三個。歷史學家米特羅爾（Michael Mitterauer）在他的著作《為什麼是歐洲？》（Warum Europa？）一書中指出，為什麼中歐

的特殊氣候與收成模式會形成特殊的發展條件。農業的小空間（經濟上阻礙了封建結構，卻促成小農階級的產生），而歐洲夫妻制度的特殊性（只賦予擔任家長者有限的權力）導致生產行為的些微經濟化。早在避孕藥和保險套發明之前，如果家中受到女孩子出生過多的威脅時，農場女主人就已經知道該如何做了。子嗣眾多通常是貴族才能有的事，但另一方面，「家中人丁旺盛乃是農人的幸福和快樂」卻也是事實，小孩數量與生養眾多的理想之間，一直存在著緊張關係，也因此會稍微取得平衡。 　　在歐洲，一直到十八世紀末工業革命之後，小孩的出生率才開始大幅提升。我們都看過早期貧民階級的照片：小孩骨瘦如柴，個個面帶憂容。就像我祖母得用編號的方式照顧小孩

，不斷希望有更好的生活、教育、福利等，期待工業轉型應該可以為他們帶來這些改變。 　　自從一七九八年馬爾薩斯（Thomas Malthus）發表《人口論》以來，由於上述的人口背景，所以「人口爆炸」的想法就在我們的集體意識中甚囂塵上。他是個虔誠的有色人種統計學家，他在快速現代化的時期發表了「人口發展的必然災難」理論，在當時的社會情境中，這聽起來特別可信。都市化導致人口的急速成長，以及大眾衛生條件的改善。根據馬爾薩斯的理論，這些現象或早或晚必定都會以飢荒收場，造成幾百萬人的死亡。從此以後，馬爾薩斯的理論就被更多研究和恐慌症者不斷「改良」，使其「茁壯」。大學教師們今天老是掛在嘴邊的就是，「第三世界」的

人民人口就像「兔子繁殖」一樣地增加；大量外移人口像「河流」一樣向我們淹來，也是一種被媒體強化的歇斯底里。 以下才是真正的趨勢： 　　大約一半的人類，也就是將近三十億人是生活在每個可懷孕女性生育數低於2.1個孩子的國家。在伊朗、泰國中國、斯里蘭卡、許多加勒比海的島國、以及大部分的南美洲國家，例如巴西，生育數更低於2。全世界196個國家中的33個，生育數更低於1.5個孩子，例如俄國、西班牙、德國、日本和加拿大。即使在「生育率極高」的貧困國家，小孩數量也因為女性教育水準的提升，以及避孕用品的普及而迅速降低。例如孟加拉的每位成年女性生育子女數大約是3.3個（二十五年前是6個）；印度則是2.6個。在菲律

賓從7個降到3個（從一九六○年至今），而且數字還在不斷下降中，越南在七○年代是7.3個，目前已經降到2.3個。在阿富汗子女數更是直直落，三年前是7個，目前則狂降為4個。 　　唯一幾個出生率保持同樣高的國家，就是非洲發生內戰的貧窮困苦國家。這些國家中的每個成年婦女生育子女數還維持在6到7個，但是，這些小孩當中，有40%活不到成年。 　　低生育率的狀況應該還會逐漸嚴重。關鍵因素在於，婦女能否逃脫孩子與事業的抉擇問題，例如透過男性伴侶的協助，全天化的孩童教育制度以及對孩童友善的基礎建設。這樣才能讓面臨耗損危機的社會重新恢復生機與生育力。在瑞典、冰島、法國與南歐，在過去幾年中，生育率已經明顯地上升了（

平均從1.4上升到1.7）。 　　因為人類的家庭行為可以反映出長期的趨勢，所以，從這些發展中我們可以確定做出一個實際的預測，把馬爾薩斯的幽靈永遠關在廢物堆裡：人類到了二○六○年（誤差在前後十年），會達到人口的鼎盛期，全球大約會有九十億人，這是地球有史以來最多的人口數，到了二一五○年，也就是再經過三到四代，人類又會變成五十萬人。 　　所以，從再生機制的未來性傳達出一個重要的訊息：我們將變成稀有動物！