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圖解領導學(三版)

為了解決可口可樂vs百事可樂的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　「領導」（Leadership）無論是在企業經營或國家經營，都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事，小至工廠課長、單位主任，大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理，以及執行長、總經理、執行董事等，都必須研習「領導」課題。   　　企業經營績效的好壞，主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人，此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。   　　台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱、台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰；另外，統一超商在徐重仁前總經理領導下，將零售流通業經營的有聲有色；其他還有遠東集團、統一企業集團、鴻海集團等，皆因有優秀的最高領導者及經營團隊，

才創造出可觀與出色的經營成果。   本書特色   　　※ㄧ單元一概念，迅速掌握領導學的精華與內涵。 　　※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整，涵蓋「領導力」全部面向。 　　※提升職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。 　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收

可口可樂vs百事可樂進入發燒排行的影片

非傳統商標之研究─以味覺商標為中心

為了解決可口可樂vs百事可樂的問題，作者鍾宇宸 這樣論述：

商標在商業活動中具有表彰商品或服務來源、區別他人產品或服務之功能，因此具有識別性及排他性等特質，尤其伴隨著商品與服務的品質與消費者的信任感，隱藏在商標背後的價值或其商業信譽，使得商標更成為帶動經濟價值及社會價值發展的顯著標識。隨著經濟與科技的進步，商標已不再限於文字、圖形、記號或其組合的型態，許多企業主大膽採用非傳統商標作為宣傳、銷售手段，無非就是要在眾多競爭者中，吸引消費者的注意、強化消費者對於該產品或服務的印象，以求在激烈競爭中異軍突起。一般而言，非傳統商標的型態包括顏色商標、聲音商標、立體商標、動態商標、全圖像商標、聲音商標、氣味商標及味覺商標等，其中味覺商標最容易與民生相結合，但其功

能性的特質也使得味覺商標最難以跨越註冊的門檻。本文試圖從非傳統商標的角度探討味覺商標的屬性，並進一步在案例研究中，解析味覺商標的特性，了解其識別性必須輔以第二意義，始足以表彰其商品或服務的來源。此外，為證明味覺商標具有識別性及排他性，商標申請人於申請註冊時，需要提出大量證據，展示其獲得的識別性及排他性，足以證明該產品的風味可作為商標；並探討味覺商標的非功能性，必須使商標申請人認知商標法之立法目的在於維持市場公平競爭，促使企業永續經營，倘以控制產品特性減少競爭對象，則已違反商標法基本原則，不能利用商標法予以保護。本文冀望在立法方面，首先能明文宣示商標法保護客體不以法條例示者為限，以政府立場正向鼓

勵商標型態之發展；其次為實務審查之救濟，以修法方式促請成立審議委員會，並縮短進入訴訟的流程，俾利革新救濟層級與國際接軌，避免浪費司法資源。在行政方面，期待行政單位得借鑒氣味商標的審查基準，打造味覺商標的審查條件，以明確規範輔助申請人跨越門檻，進而鼓勵企業積極創新，促進市場蓬勃發展。

框架效應：打破自己的認知侷限，看見問題本質，告別慣性偏誤的心理學智慧

為了解決可口可樂vs百事可樂的問題，作者최인철 這樣論述：

　　想要人生更有智慧，就要聰明運用框架   　　我們做的每個判斷、接收的每個資訊， 　　都不免受到自身無法察覺的「框架」主導！ 　　框架可說決定了我們的人生走向， 　　了解框架帶來的思考限制，就能為生命帶來不同的改變！ 　　◎ 影響四十萬讀者、長銷十年的韓國心理學思考聖經 　　◎ 韓國中央日報推薦選書 　　◎ SERI三星經濟研究所推薦圖書   　　框架，是我們觀看這個世界的窗口，也是心智篩選必要資訊的能力。舉凡看待事件的觀點、提問的方式、內心抱持的評價標準與刻板印象……等等，都屬於框架的範疇。換言之，框架就是認知的極限──我們總以為自己非常客觀，殊不知，框架打從一開始就排除了特定的細節

或選項，扭曲了我們眼中的世界。   　　韓國知名獲獎心理學教授崔仁哲，憑藉紮實的研究經歷，援引豐富有趣的案例，告訴我們：框架能夠決定每個人的人生走向。各式各樣的框架誘導了我們的每一項決定、每一個行動，最終促成特定的結果。因此，我們必須了解框架，才能超越無形的思維限制，減少被媒體與商人操弄的可能性，做出更正確的決策與判斷。   　　◎ 你以為的省錢，反而是更多開銷──讓消費者掏錢的「名稱框架」 　　→ 特價期間失控爆買，是因為我們被「原價」給迷惑，卻不考慮「絕對值」。 　　→ 當我們把一筆錢當成「意外之財」或「零錢」，就會比平常更快花掉。 　　→ 光是看到「信用卡」的標誌，就能輕易引發我們的消費

行為。   　　◎ 為什麼預測總是失準？──創造幻覺的「時間框架」 　　→ 預測未來時，我們會誤以為「現在沒有發生的事，未來也不會發生」。 　　→ 在事後找到解釋的能力，經常讓我們輕率地說出「我就知道」，藉此合理化任何未經證實的推測。   　　◎ 你根本不了解我！──影響人際關係的「自我框架」 　　→ 我們深信「大家都會跟我做一樣的選擇」，常常忘了「世界上跟我想法不同的人，比想像中的還要多」。 　　→ 我們很容易產生一種錯覺：「我能夠輕易看透他人，可是其他人都不了解我。」   　　◎ 聰明運用框架，能夠讓我們活得更有智慧、更自由 　　→ 活得快樂的「意義框架」──日常的瑣碎事項常讓我們厭煩。若

能找出不同層次的意義，就會覺得特別。 　　→ 提升成功機會的「接觸框架」──別太抱持防衛心，努力地接觸外在世界、接觸新事物。 　　→ 把握當下的「此刻框架」──不把「現在」當成「美好未來」的準備期，就不必忍耐、犧牲，無法享受人生。 　　→ 妥善運用的「比較框架」──太頻繁跟他人比較，只會有不好影響，適當和過去或未來的自己比較，卻能提升成長。 名人推薦 　　Jenny／JC 趨勢財經觀點版主 　　Lynn／優勢暨職涯教練 　　水丰刀／「閱部客」知名說書YouTuber 　　朱楚文／主持人、作家、金蘋果行銷品牌總監 　　何則文／《別讓世界定義你》作者、青年職涯教練 　　海苔熊／心理學作家 　　

莊博安／諮商心理師 　　黃大米／作家 　　蔡宇哲／台灣應用心理學會理事長 　　謝文憲／知名講師、作家、主持人 　　蘇益賢／臨床心理師 　　──共同推薦 好評推薦 　　令人驚豔的一本書！作者用「框架」比做我們的思維模型太貼切了，流暢的文筆與高含金量的專業視野帶我重新進入心理學、行為經濟學與決策思考的世界，再度重新認識自己。 　　你選擇的框架，決定你成為怎樣的人，也決定了別人對你的態度。藉著書中一個接一個的心理實驗，逐步發現自我的「意義框架」；使用「接觸框架」驅動我們更樂觀、更積極嘗試新事物；培養同理心，與人建立好的關係，讓我們有勇氣拋開「比較框架」的束縛；最後，「突破框架」為我們的人生開創新

局，擁有更多幸福感與成就感。──Jenny／JC 趨勢財經觀點版主   　　你的視框就是心所在的地方。當你願意暫時拿下眼鏡，就能解開你受困的心靈。──海苔熊／心理學作家   　　框架是一個人的核心價值，是遇到一件事情會如何面對的依據，是遭逢生命困頓時能否釋懷的關鍵。看見框架，才得以跳脫框架，用嶄新的思維面對這個世界。──莊博安／諮商心理師   　　理解框架，才能跳出框架，看見人生真實的樣貌。──蘇益賢／臨床心理師   　　對於理解他人和自我來說很有幫助。──韓國讀者好評   　　一本改變思維模式的書。──韓國讀者好評

氣味商標之研究－以實務申請探討為中心

為了解決可口可樂vs百事可樂的問題，作者黃堅真 這樣論述：

探討氣味商標是否予以法律保護時，勢必要重新探究商標的本質，商標保護的對象應不在何種類型商標是否受到保護，而在於其是否具有識別性。從我國92年新修正商標法增加聲音為商標法定類型之一可知，聽覺商標亦非以視覺可感知為本質，因此氣味商標在特定的條件下是有可能符合識別性要件。 在認定氣味商標本身是否有可能受到商標保護的同時，因氣味本身難以用視覺可感知的圖文呈現，因此勢必要探討商標申請實務上，相關消費者如何區別不同氣味商標之間的不同，故依目前技術發展如何佐以科技設備以輔助文字描述氣味商標及氣味樣本的存放成為商標申請的關鍵問題。 本論文認為商標圖樣表示之法律要件存有商標權定義功能、行政管理功能

、第三人接觸資訊功能之意義，然不同商標類型依其本質應有彈性的適用標準，不應完全拘泥於「視覺可感知」之要件。雖然以文字描述氣味固有其限制，然結合氣味樣本及其他科技工具，或在特定條件，仍有開放氣味商標註冊空間。 此外，於商標審查的過程，需要釐清氣味本身是否為發揮特定功能所必要，功能性的考量目的在防止商標註冊的結果造成市場上不公平競爭，故氣味之使用在特定市場中若為發揮產品或服務功能所需，應不允許其註冊。然科技發展亦影響消費者對氣味功能性之認知有所改變，使得氣味的描述性特質成為其識別的來源，例如：香水是也。故氣味商標如何影響市場競爭亦是探討的重點。 簡言之，承認氣味可作為表彰商品或服務的來

源並受到商標法的保護，目的在於使市場的競爭者可以發揮創意，創造不同商品或服務之行銷手法，以促進工商業發展並使其投資在商品或服務的經營受到法律保護。故於文末提出相關修法建議及審查基準之草擬以供未來實務運作之參考。