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另外網站屏東-國立海洋生物博物館- 活動/門票優惠券 - GOMAJI也說明:國立海洋生物博物館 National Museum of Marine Biology and Aquarium 共分台灣水域館、珊瑚王國館及世界水域館三個展示館,以.

立德管理學院 休閒管理研究所 郭勝豐所指導 黃祺惠的 水庫風景區遊客遊憩動機及滿意度之研究-以烏山頭水庫風景區為例 (2004),提出台北海洋館門票關鍵因素是什麼,來自於水庫風景區、滿意度、遊憩動機、多變量統計分析。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 社會教育研究所 李 瑛所指導 葉金鉦的 公立博物館業務委託經營管理效益研究 (2003),提出因為有 公立博物館、政府業務委託辦理、公辦民營的重點而找出了 台北海洋館門票的解答。

最後網站國立臺灣博物館-開放時間與票價則補充:門票 購票及退票注意事項. 一、請憑票面所載展館、日期入館,逾時作廢。 二、持優待或免費票券,請備妥有效證件,方得享有優惠。 三、本票券視同無記名有價證券,票券如 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台北海洋館門票,大家也想知道這些:

玩轉台北(2010-2011最新全彩版)

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為了解決台北海洋館門票的問題,作者《玩轉中國》編輯部 這樣論述:

達人帶你玩台北,台北6大城市符號!台北4天3夜暢游行動!搭捷運玩轉台北! 地道貼心全攻略!全部資訊均經實地考察核實,並附實景照片!景點地址、電話、門票、乘車路線全掌握! 好玩熱地全囊括 台北“故宮博物院”、台北101大樓、中山紀念館、陽明山,國家公園、“總統府”、淡水老街、西門町、信義商圈、忠孝敦化商圈、迪化街、北投溫泉、士林官邸、公館夜市、士林夜市、保安宮、紅樓劇場、二二八和平公園、永康街。 超便利!超詳盡!超時尚! 本書介紹了台北最值得推薦的186個地方,最新最全台北自助游指南!吃喝玩樂的最IN隨身書!台北美食攻略!!10樂游主題、158

必玩勝景、28好吃熱地!!免費贈送超實用別冊!! A.台北必游12選 台北“故宮博物院” 台北1 01大樓及觀景台 陽明山國家公園 台北中山紀念館 行天宮 龍山寺 中正紀念堂 西門町 “總統府” 淡水老街 野柳地質公園 圓山大飯店 B.台北潮地8選 信義商圈 忠孝敦化商圈 “中華工藝館” 紐約&紐約展覽購物中心 微風廣場 華山創意文化園區 天母 永康街 C.台北買物26選 台北101購物中心 迪化街 京華城購物廣場 環亞購物中心 遠企購物中心 NOVA計算機賣場 美麗華百樂園 明曜百貨公司 誠品116 大葉高島屋百貨公司 遠東百貨公司 太平洋SOGO﹀百貨 三商百貨 日湖

生活百貨 衣蝶台北館 新光三越信義新天地 萬年商業大樓 八德路電腦街 建國南路周末市場 重慶南路書店街 博愛路照相街 永樂市場 王德傳茶莊 河洛坊 八德玉市 益瑪沉香 D.台北休閑19選 二二八和平公園 台北市動物園 美麗華百樂園摩天輪 台北小巨蛋體育館 YOYO故事屋 台灣故事館 芝山文化生態綠園 植|物園 關渡自然公園 貓空纜車 大安森林公園 台北海洋館 台北信義威秀影城 小人國主題樂園 北投溫泉 貓空茶園 紫藤廬 茶九會館 誠品書店 E.台北藝文勝地12選 紅樓劇場 張大千紀念館 台灣偶戲館 台北市美術館 台灣藝術教育館 台北當代藝術館 光點台北 台北戲棚 林柳新紀念偶戲博物館 市長官邸

藝文沙龍 鄧麗君墓 林語堂故居 F.台北物13選 台灣博物館 台灣歷史博物館 台灣科學教育館 台北探索館 順益“原住民”博物館 台北市天文科學教育館 袖珍博物館 郵政博物館 台北二二八紀念館 自來水博物館 中山史跡紀念館 北投溫泉博物館 台北故事館 G.台北寺廟13選 保安宮 木柵指南宮 台北忠烈祠 慈佑宮 關渡宮 臨濟護國寺 青山宮 清水岩祖師廟 台北孔廟 善導寺 霞海城隍廟 天後宮 台北清真寺 H.台北歷史建築13選 士林官邸 學海書院 陽明書屋 林安泰古厝 中山堂 合作金庫銀行 明石元二郎總督墓地島居 北門 台灣大學 台大醫院 “監察院” 司法大廈 舊台灣鐵路局 I.台北夜市10選 公館

夜市 臨江街夜市 遼寧街夜市 寧夏路夜市 士林夜市 華西街觀光夜市 饒河街觀光夜市 師大路夜市 九條通 樂華夜市 別冊 台北美食攻略 A.台北美食25選 AoBa 欣葉餐廳 明福台菜海產 涂姆埔里小吃 梅子餐廳 好記擔仔面 大鵬灣食堂 九番坑 阿輝炒鱔魚 古都 台北新故鄉文化食堂 阿美飯店 鼎泰豐 京鼎樓 明宮 永康街高記 易牙居點心坊 小上海 林東芳牛肉面 金龍廳 王記府城肉粽 金峰鹵肉飯 龍都冰果專業家 冰館 犁記餅店

台北海洋館門票進入發燒排行的影片

基隆必玩雨天備案,除了超多小朋友親子互動體驗設施,包含大自然、船舶、天文科學等等,還有超多IG打卡熱點喔!
全文閱讀:https://taiwantour.info/keelung-museum/
基隆食尚玩家懶人包 https://taiwantour.info/keelung-cuisine/
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國立海洋科技博物館
地址: 202基隆市中正區北寧路367號
電話:02-24696000
平日 9:00-17:00 例假日 9:00-18:00
除夕、每週一休館;逢國定假日或連續假期照常開館

水庫風景區遊客遊憩動機及滿意度之研究-以烏山頭水庫風景區為例

為了解決台北海洋館門票的問題,作者黃祺惠 這樣論述:

水庫最初是以農業灌溉水源為主,隨著本土農業逐漸式微與轉型的衝擊,相對弱化水庫原有的弁遄A為此不得不因應環境及時代的變遷,更新現有的經營模式。「觀光」的導入是否能為水庫風景區注入新生命,而遊客對於從事水庫遊憩活動與發展觀光是否有正面的評價,如何讓水庫風景區在「再生」與「保存」間取得平衡,是具關鍵性的課題。 本研究目的旨在探討遊客遊憩動機及滿意度間的關係。採量表調查法以烏山頭水庫風景區之遊客為研究對象,總計發出450份問卷,其中有效量表為388份。本研究工具為「烏山頭水庫風景區遊客遊憩動機及滿意度量表」,從「遊憩動機」及「滿意度」面向切入,以瞭解遊憩動機及滿意度間之關聯性,所得資料以描述統

計、t考驗、單因子變異數分析、二因子變異數分析、皮爾森積差相關等方法進行統計分析,再以I.P.A法,瞭解其前期望與體驗滿意度之間之關係。 本研究之結論如下:1. 水庫風景區遊客所知覺的遊憩動機強烈程度,以「休閒社交」的遊憩動機感受度最大,其次為「調劑身心」,再次為「自我肯定」,以「學習新知」層面的遊憩動機感受程度最低。整體而言,總量表的平均遊憩動機程度趨近於高程度。2. 水庫風景區遊客所感受的體驗滿意程度,以「遊憩活動」的體驗滿意感受度最高,其次為「景觀體驗」,再次為「心靈調劑」,接著為「遊憩環境」,最後以「服務設施」層面之體驗滿意感受程度最低。整體而言,總量表的平均體驗滿意感受度趨

近於中高程度。3. 水庫風景區遊客對遊憩動機需求的感受程度,因不同旅遊特性及基本資料(年齡、職業、婚姻狀況、居住地、旅遊資訊、遊伴性質、同伴人數、停留時間與重遊意願)皆有顯著差異;且水庫風景區遊客的遊憩動機,並不受旅遊特性及基本資料變項(性別、重遊意願、未來發展)之間的交互作用影響。4. 水庫風景區遊客對參與體驗後的滿意感受程度,因不同旅遊特性及基本資料(性別、年齡、職業、婚姻狀況、家庭月所得、居住地、旅遊次數、交通工具、旅遊資訊、遊伴性質、停留時間、重遊意願與未來發展)皆有顯著差異;但性別和重遊意願、未來發展和性別對水庫風景區遊客在整體體驗滿意度及體驗滿意度各層面有交互作用關係。5.

水庫風景區遊客遊憩動機與行前期望、體驗滿意度皆呈顯著正相關。6. 各變項中行前期望及體驗滿意程度均高者有“滿足遊客的需求”、“員工的服務態度”、“住宿設施的提供”、“ 豐富的水庫生態景觀”等十一項;行前期望低,但實際體驗滿意程度高者,僅“野外活動區”一項;行前期望及體驗滿意程度皆低者,包含“解說服務”、“特色懦慼A風味菜的提供”、“環境清潔衛生,安全”等十項;行前期望高,但實際體驗滿意程度低者,包含“門票定價合理”、“壓力與焦慮的紓解”、“增廣見聞,充實知識”等三項。 最後,根據研究結論提出具體建議,藉由遊客對於水庫風景區遊憩動機及滿意度之體驗,檢視設施、服務、經營管理等不足之處,提供

相關單位在規劃遊憩設施時參考之依據,為水庫風景區帶來永續發展的可能性。

公立博物館業務委託經營管理效益研究

為了解決台北海洋館門票的問題,作者葉金鉦 這樣論述:

本研究係透過文獻探討、問卷調查、專家訪談等研究方法,探討我國公立博物館業務委託經營管理之成效及其所面臨之問題,並透過量化調查及質性訪談,提出研究發現及結論建議,以提供其他公立博物館作為經營管理決策之參考。 本研究以「達成博物館設立之宗旨及功能任務」、「確保博物館應盡之社會公益責任」、「強化政府部門之決策及施政能力」、「提高民間廠商參與公共服務之意願及經營獲利之能力」四項研究指標,針對國立台灣科學教育館、國立海洋生物博物館、國立傳統藝術中心、台北當代藝術館之公私部門員工進行意見調查。另與台北二二八紀念館、國立台灣科學教育館、國立海洋生物博物館、國立傳統藝術中心、台北當代藝術

館之公私部門經營決策者進行專家訪談。 量化調查結果有九項發現、質性研究結果有十五項發現,研究者亦針對公立博物館業務委外提出十項結論:(一)釐清核心專業、慎選委託範圍;(二)避免全盤移植、慎擇委外策略;(三)合理審慎評估、設計委託機制;(四)既策略又聯盟、妥處夥伴關係;(五)保留適當人力、落實監督管理;(六)預留因應機制,擬妥應變計畫;(七)公務資源釋出、避免行政干擾;(八)規範商業導向、兼顧經營空間;(九)培訓委外專業、建立諮詢機制;(十)契約知識管理、經驗有效傳承。 本研究針對公立博物館經營管理亦提出十項建議為:(一)重視學術養成教育,提昇全民文化素養

;(二)在職人員培訓進修,提昇核心專業能力;(三)廣泛扶植民間團體,營造專業市場機制;(四)策略聯盟積極整合,擴大資源共享理念;(五)設立專責主管機關,儘速研訂專業法規;(六)善用社會資源參與,提昇自主經營能力;(七)預算財務管理鬆綁,創新文化創意產業;(八)人事晉用管理鬆綁,靈活引進多元專業;(九)發展數位博物館,終身學習無障礙;(十)運用科技簡化流程,提升為民服務效能。 研究者認為政府應檢討現行博物館業務委外或行政法人等政策之背後精神,將其真諦直接運用在博物館業務之監督管理上,授與各博物館將其「博物館教育功能之遂行」、「服務品質之提昇」及「民眾之最大利益」視同「鐘擺理論

」之中心吸引子,在鐘擺之最大擺蕩空間範圍內,亦即政府部門介入程度之兩極範圍內,授權由負擔成敗責任之各博物館館長,自主決定其經營管理模式,政府主管部門僅需監督其經營績效,而非過度介入行政運作程序。