台灣牛軋糖排名的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

運用社群網站行銷食品之實作與分析

為了解決台灣牛軋糖排名的問題，作者潘力玟 這樣論述：

每年冬天都會販售的「阿潘牛軋糖」，自開賣以來已經有22 年的時間，銷售的範圍遍及全台灣，台北、台中、新竹、高雄及花蓮等地都有我們的顧客，曾經銷售最高紀錄是2000 包的牛軋糖，但是近年發現有銷量慢慢減少的趨勢，近幾年的銷量都只有400～600 包左右的牛軋糖，想利用現今因網路發達而越來越多人使用的社群網站來行銷產品實作，運用社群網站的推廣，增加阿潘牛軋糖的曝光度與知名度，最終達到銷量增加的目的。本研究將運用Facebook 與Instagram 兩大社群平台作為實作工具，分享阿潘牛軋糖的故事以及特色，並運用社群軟體進行推廣，來提高產品的曝光度增加銷售量。再利用Facebook 與Instag

ram 洞察報告來了解消費者的網路使用行為，以此作為行銷改進的依據，經過二個月的研究測試，銷量比之去年增加四成，並且今年度的銷售仍然在持續增加。本研究發現即使是小本經營的區域型食品製造業，透過新媒體的行銷手法，也可以有效的增加營業額、提高銷售量，在未來依然也能運用網路行銷，持續為阿潘牛軋糖帶來更高的效益。

觀光工廠門市人員服務品質提升策略之研究

為了解決台灣牛軋糖排名的問題，作者簡任婕 這樣論述：

本研究旨在探討觀光工廠門市人員服務品質提升之策略，研究過程係參考觀光工廠服務品質相關論文及SERVQUAL服務品質指標與英國劍橋大學三位學者Parasuraman , Zeithaml ＆ Berry於1988年研究發展完成的PZB服務品質衡量指標，彙整萃取出服務品質構面、評估細項及相關定義，研發自編「觀光工廠服務品質判準」量表，建構完成本研究之評估構面及評估因子。本研究係應用觀光工廠服務品質判準之評估構面及評估因子，以半結構式訪談法進行探究，本研究發現，提升觀光工廠門市人員服務品質之策略，依重要程度排序分析，分別為:可靠性、保證性、即時性、關懷性與操作性等五個構面。至於改進觀光工廠門市人員

服務品質之困境，依困難度排序則為:保證性、可靠性、即時性、關懷性與操作性。至於服務品質的提升策略，則在建立模組化的知識管理、強化標準化的服務流程訓練、深化顧客對門市人員的信賴、強化門市人員的互動合作與深化即時性與關懷性的能力，是提升觀光工廠門市人員服務品質的有效策略。本研究亦發現，消費者對於服務品質的期待與門市人員的認知，有以下重點:一、保證性與可靠性是顧客對服務品質的最重要期待。二、保證性的三個評估細項是一種進階演化的關係。三、即時性較被重視強調的是門市人員的機動性與主動性。四、關懷性是顧客對門市人員服務品質的最直接感受。五、保證性是門市人員在服務品質最需改善的構面。六、可靠性是門市人員在服

務品質最常遇到的困境。七、即時性、關懷性則需門市人員相互合作才能有效提升。八、操作性因為固有的規範與訓練，對門市人員的困擾不大。