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國立高雄科技大學 財政稅務系 魏文欽所指導 林孟潔的 5G產業發展—台表科價值投資之研究 （2021），提出大師策略行銷股份有限公司ppt關鍵因素是什麼，來自於5G產業、價值投資、台表科。
而第二篇論文國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士在職專班 李亭林所指導 王相婷的 探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究－以A公司為例 （2020），提出因為有 商業模式九宮格、訂閱經濟、訂閱疲勞的重點而找出了 大師策略行銷股份有限公司ppt的解答。
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這樣開會效益最高：七大類別的會議，這樣帶最不浪費時間又有效
為了解決大師策略行銷股份有限公司ppt 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
會議成本很高，月薪6萬元的人一分鐘價值6元，5個人開會8小時就燒掉14400元，所以你開對會了嗎？ 如果你經常在開會，開會已經多到變成你的例行工作，你就需要從本書學會如何開對會。 如果你經常不開會則已，一開會就開到忘我，你更需要從本書學會如何開對會。 本書以經營決策層與管理階層的職責功能為主軸，配合有效的會議管理，加上報表的管控重點，讓你把有限的時間花在對的地方，創造經營管理的高效益。 好評推薦 承蒙陳教授指導，透過會議展開共識、目標、執行等，會議開得好，公司成效才可能顯現。 六月初一股份有限公司執行長沈劭蘭 本書是教人提升會議效率的寶典
，更是經營決策層與管理階層如何各司其職以集思廣益、溝通協作與輔導管理創效的聖經。 東盟開發實業股份有限公司董事長黃忠誠 領導是帶心，管理是創造效率。精練的會議管理能有效溝通，更敏捷的開發商品，快速反應市場需求。 新加坡商鈦坦科技股份有限公司總經理李境展 開會是最耗時間的，也是大家最不愛的事情，為什麼呢？因為開會沒有重點，沒有決議，所以覺得浪費時間。現在本書提供了我們開會的技術，如何管理會議讓開會有了目的性和效益，開會就不再讓人感到是一件浪費時間的過程。 聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
5G產業發展—台表科價值投資之研究
為了解決大師策略行銷股份有限公司ppt 的問題，作者林孟潔 這樣論述：
本研究探討5G產業發展之價值投資，並以個股台灣表面黏著科技股份有限公司為標的作研究。研究期間2020年1月至2021年12月以及2022年Q1期間台灣表面黏著科技股份有限公司之個股為研究樣本。台表科因筆電美系Mini LED平板陸續推出而帶動成長，使得台表科營運成長顯著。而展望市場的趨勢列車，注重在Mini LED作為美系手機大廠重要技術，且未來也會有更多產品搭載生產。而除了原有的Mini LED產品，台表科亦有切入不同領域之業務，包含新打入美系Tesla的供應線。且由於台表科在美系Mini LED佔有重要的份額比例，且由於Mini LED逐漸普及的這個趨勢下，在未來成長性的空間依然很大。在
產品之應用上，mini LED占21%。而位於產能之部分，台表科的工廠分散在台灣、大陸、印度，共有210條SMT產線。且這些產線產能，以便擴大非蘋的LED以及電動車5G世代之應用。全球5G市場帶動之各個供應鏈，以及台表科本身之LED市場產值已出現大幅成長趨勢，除了來自於新能源的車用領域，亦有Mini LED和Micro LED等新型顯示應用。因此台表科位於一個微利且成熟之產業，並已達到一定程度之優勢，未來之營運成長指日可待，是個極具長期發展潛力，價值投資佈局觀察的市場標的。
探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究－以A公司為例
為了解決大師策略行銷股份有限公司ppt 的問題，作者王相婷 這樣論述：
隨著新科技發展與消費使用觀念改變，「訂閱經濟」商業模式正夯，有報告預估到2030年全球數位經濟產值將達28兆美元，占GDP的30％。訂閱制代表用戶必須願意「持續」購買或訂閱某一產品與服務，因此，產品與服務的本身必須要有多次消費特性，而非一次滿足性。而製造業是否也可行訂閱經濟，正是本研究想要探討的主題。 本研究採用個案方式，以文獻分析、商業模式九宮格、SWOT分析等方法進行A個案公司的研究，嘗試從訂閱經濟的角度探討企業行「訂閱經濟」的原因，並藉由商業模式九宮格視角，探討A公司並擬出以下研究問題希能透過個案找出製造業接軌可能性，本研究問題如下：（一）「訂閱經濟」商業模式為何？新舊商業模式的
九宮格，是否不同？（二）如何讓「訂閱經濟」不會有「訂閱疲勞」之感？（三）探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究？ 本研究結果發現，新舊商業模式的九宮若行「訂閱經濟」會因收益流改變而前後都需調整，行訂閱經濟要讓使用者有需求感覺訂閱是被需要才不會造成「訂閱疲勞」，實務意涵上「訂閱經濟」能使企業降低庫存量，把製造生產透過訂閱有長期被需求，所以在企業的營業會增長，在成功的訂閱會讓整體銷售量會變大，能讓企業有營利的前景。