小本創業 推薦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

小餐廳大生意：風格餐廳創業經營術

為了解決小本創業 推薦的問題，作者張立宇程開佑 這樣論述：

風格×數位×管理 全台第1本集結5位餐飲前輩X10位餐廳老闆的餐廳經營術 10個餐廳創業故事 + 5大經營流程 + 7大數位報表 + 10個關鍵解題 給想創業或已經創業的你 　　Life Style的生活風格，已成為世界珍饈入菜的另一種滋味！   　　英國名廚傑米奧利佛以廚藝作跳板，傳遞生活的自由風格，讓全球掀起「Jamie Oliver風」。   　　新一代餐飲創業家，從生活價值出發，探究理念、建立風格，一如傑米奧利佛，陽光、香草、木器、風格隨時可以入菜，每個生活裡的美好都是誘發風格餐廳靈感的來源。   　　新消費時代來臨！風格決定一切   　　餐飲創業，不只是被顧客需要，還要讓顧客「想要

」，怎麼做？建立你的風格。   　　風格是餐廳的靈魂，誰也偷不走！   　　行銷學大師菲利浦．科特勒（Philip Kotler）指出，這是個「價值導向」的年代，別再想著怎麼賣產品，而是要走入顧客的心。   　　新一代餐飲創業，不只是賣餐點，更重要的是賣「理念」，更重視由內而外，由上而下一系列貫徹初衷的設計，將餐廳理念點點滴滴滲入顧客生活。   　　台灣：混種多元的「美食紅利」，舉世聞名的「饕客之島」 　　人味，軟「食」力的餐飲輸出，絕對是大機會！   　　台灣在世界產業的供應鏈中，長期扮演著製造代工的角色，而現有強調異質性、創新的風格式餐廳正以網狀的方式遍佈於各地，若能憑藉台灣餐飲原有的多元

性、效率的基礎優勢，絕對能走上國際。   　　善用知識工具，掌握獨家絕活， 　　想開餐廳當老闆，千萬別再瞎忙！   　　天天開門做生意，天天處理營運大小事。 　　你還以為餐廳是後台廚房汗流浹背，前台點餐衝鋒陷陣，那就錯了！   　　新一代餐飲創業，靠的是SMART聰明管理，先確立目標，建立管理知識，再善用數位工具，便能有效戰勝餐飲創業的柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，升級成企業級管理。   　　10個關鍵解題，7大數位報表解讀，準備好你的獨門絕活，教你就愛開餐廳！   　　【10大開餐廳的關鍵問題，一次解題】 　　在台灣自行創業的中小店家，3 年以上存活率只有2 成。   　　創業不是0~1，更

重要的是1之後，怎麼做？   　　★開店 　　開店裝潢多少預算？ 　　折舊式×對比式×創造式，評估裝潢費用 　　大街小巷怎麼選址？ 　　短期獲利×永續經營，找到黃金店址   　　★風格 　　舒適空間或空間最大化？ 　　翻桌率×客單價×來客數，多方思考 　　服務講究效率或質感？ 　　效率×質感，雙重策略運用   　　★營運 　　菜品設計精還是多？ 　　開業期×穩定期，不同階段不同思考 　　POS 系統需不需要？ 　　速度×正確性，2大營運指標評估   　　★行銷 　　廣告效益評估？ 　　廣告增加曝光率，短期長期效果不同 　　折扣促銷評估？ 　　團購與長期促銷計算，避免影響獲利   　　★展店 　

　央廚投資規模效益計算？ 　　沙盤推演精準計算， 人才設備到位 　　ERP 的投資效益計算？ 　　組織變革帶動系統變革，算準時機關鍵   　　【數位科技運用，7大數位報表解讀】 　　這個月黃金餐點是哪個？顧客平均用餐時間？如何降低點餐出錯率，縮短出餐速度，提高翻桌率？數位時代大幅改變現有工作模式，應用網路科技，系統化服務流程。   　　時光穿越儀》找關鍵時段，提高翻桌率 　　業績儀表板》營業額×來客數×客單價，滾出營業額 　　來客觀測站》了解客群，認識客人是誰 　　促銷溫度計》掌握折扣成本，促銷要獲利 　　菜單氣象局》觀察銷售額，找黃金產品 　　餐點放大鏡》分析產品特性，找最適套餐組 　　服

務生碼表》追蹤服務時間，服務不打結   　　【5位達人，親自指點迷津】 　　開門做生意、設計好風格、學習新營運、行銷創客源、穩建拓多店，5位達人深入探討開餐廳5面向，讓小餐廳也能自轉出大生意。   　　創業達人》小藝埕文化街屋創辦人周奕成 　　風格達人》麻膳堂總經理徐安昇 　　營運達人》欣葉執行董事李鴻鈞 　　行銷達人》樂子餐廳負責人杜湘怡 　　展店達人》cama café董事長何炳霖   　　「我重視的是創業人的品格、品質、品味。」──《小藝埕文化街屋》創辦人周奕成 　　「餐廳業者應該清楚自己理念和中心思想，讓顧客每刻都感受業者想傳達的想法。」──《麻膳堂》總經理徐安昇 　　「不要輕信數字

，因為數字會騙人，而是去了解數字背後的意義。」──《欣葉》執行董事兼總經理李鴻鈞 　　「與其花心思嘗試各種行銷方法，不如先將店裡產品特色做出來、品質顧好，再做行銷。」──《樂子餐廳》負責人杜湘怡 　　「展店一定要有策略！每間店、每種業態都不同，有了策略，才可以針對店家狀況做調整。」──《cama café》董事長何炳霖  　 　　【10位餐廳老闆，風格經營法】 　　新時代餐飲創業沒有標準答案，只要想做，絕對有方法！ 　　簡餐店？咖啡店？選址要大街或小巷？餐點如何定價？ 　　餐廳經營的困難百百種，最後決定因素往往不是經濟條件，而是「你想怎麼做？」 　　每間餐廳，都代表一種生活哲學，值得細細探究

。   　　爐鍋咖啡》職人手沖咖啡的美麗影像 　　米販咖啡》在歐式和風中體會生活味道 　　小草作》吃自家屋頂農場種的最新鮮 　　思維廚房》每日限量的法式餐酒館 　　吃義燉飯》分享美食分享餐 　　二本餐廳》絕對時髦的蔬食餐廳 　　好初早餐》創意台味讓早餐變有趣 　　向陽晨間飲食館》讓傳統蛋餅變時尚早餐 　　麻膳堂》吃牛肉麵成為享受 　　紐澳良小廚》美國南方菜的台灣體驗   　　【餐飲創業不孤單，看這本就對了！】 　　開餐廳是圓夢的開始，不孤單的選擇 　　高風險、低報酬、重勞動、長工時、高油高熱。家人放假你上班、食安問題躺著也中槍。 　　在這段漫長的過程裡，如果有人能分享他們的故事、成敗的經驗，

那一切或許就沒那麼苦了。 專業推薦 　　流通業教父徐重仁  誠心推薦 　　「創業，光有理念是不行的，需要有經營的手腕與技巧，來達成理想。」──流通業教父徐重仁   　　「iCHEF系統是餐飲開店管理的好幫手！《小餐廳大生意》是餐飲創業人必讀的好書！」──爐鍋咖啡盧郭杰和   　　「想開店？先看這本書後再決定吧！這本書很真實的呈現創業開店的喜怒哀樂，是欲創業者很棒的預習教材。」──米販咖啡Irene   　　「假如當初我開餐廳以前有看過這本書，也許就會少繞一些冤枉路了～。很難得有一本書能夠把開餐廳所要面對的挑戰，以深入淺出的方式帶出。對想要開餐廳或已經開餐廳的投資人，都是必讀的！」──二本

餐廳Jun   　　「開店不是夢想的終點，而是磨練的起點。在變中求同、同中求異，隨時隨地都是新的挑戰。」──小草作龔俞珊   　　「念法律系可以當律師，念電機系可以當工程師，念醫學系可以當醫生，那念什麼可以當餐廳經營者呢？就是這本《小餐廳大生意》讓你可以學會如何開間心中的夢幻好餐廳！」──吃義燉飯魏昭寧   　　「開店當老闆，念頭很浪漫，之後迎向你的，卻都是苦差事阿，年輕人一起加油！」──好初早餐陳頌成   　　「藉由本書所集結的經驗，可望引導將來要投身服務業的經營者們，在充滿考驗的路途上做出正確的選擇不致迷失，走出屬於自己的夢想之路。」──樂樂咖啡蔣漢聲   　　「只有扶不起的人，沒有開不起

的店！書裡，有很多餐飲業老手多年累積的經驗，其實不論你是開店新手或老手，都值得一讀。」 ──寅樂屋咖啡咖哩小食堂高振御    　　「開餐廳裡裡外外的學問真的太多了。這本書從裡到外結合了各掌櫃的武功秘笈，將開店的Know How無私分享，說是功德一件，真的剛好而已。」──T2 Kitchen & Bar 王嘉偉 作者簡介 張立宇 Perry Chang 　　《就愛開餐廳》總編輯，創辦首次針對餐飲人為對象的報刊媒體。曾於《當代設計》、《Esquire》國際中文版、《Cheers》等跨領域雜誌工作，從旅遊、生活產業到企業管理等議題均有涉獵，對於美食與餐廳經營更有強烈興趣。就愛開餐廳：blog

.ichef.tw/   程開佑 Ken Chen 　　iCHEF共同創辦人暨行銷長，共同建立了新港台最大餐廳POS App品牌。曾任職麥當勞大中華區菜單戰略總監，以及在台灣奧美集團服務阿里巴巴與Google等品牌。獲頒「《經理人月刊》2015行銷創新MVP經理人」。iCHEF：www.ichef.tw/ 推薦序 全聯實業總裁徐重仁》貼近市場，創業才會成功 餐廳推薦 作者序 就愛開餐廳總編輯張立宇》給新世代餐飲創業家一個讚 iCHEF共同創辦人暨行銷長程開佑》新一代的知識經濟開店法   01總論 小餐廳大生意》為什麼就愛開餐廳？ 網路世代風格餐廳經營術》掌握3重點，7關鍵報表 02開

店：做好準備，找出適合的經營模式 開店做生意，第一步怎麼跨？ 開店，你會遇到的2大問題 *投資與平衡控制：開店裝潢應該多少錢？ *大街小巷：選址到底要選哪？   達人 大稻埕民藝埕創辦人周奕成》創業人的品格、品質與品味   餐廳 爐鍋咖啡》職人手沖咖啡的美麗影像 米販咖啡》在歐式和風中體會生活味道   Know-how 開店觀點1你下定開店的決心了嗎？ 開店觀點2地點決定你的客源 開店觀點3將好食材、好產品端上桌 開店觀點4控管預算求獲利 03風格：你的特色，決定顧客是否上門 從價值出發，賺風格創業財 建立風格，你會遇到的2大問題 *舒適空間vs.拿捏坪效 *服務效率vs.服務質感   達人

麻膳堂總經理徐安昇》風格是餐廳靈魂所在，與客人的每個感受相關 餐廳 小草作》吃自家屋頂農場種的最新鮮 思維廚房》每日限量的法式餐酒館   Know-how 風格重點1找出自己的特色與定位 風格重點2精準空間設計，讓角落都精彩 風格重點3用餐點表達餐廳精神 風格重點4說餐廳故事，吸引客人上門 04營運：做中學，解決餐廳大小事 知識管理，戰勝柴米油鹽醬醋茶 營運，你會遇到的2大問題 *菜單選項的多寡？ *POS系統需不需要？   達人 欣葉餐飲集團執行董事李鴻鈞》了解數字，但不要被數字所騙   餐廳 吃義燉飯》分享美食分享餐 二本餐廳》絕對時髦的蔬食餐廳   Know-how 營運觀點1如何

找到好員工？ 營運觀點2做好內外場的溝通與協調 營運觀點3提高坪效，優化動線好管理 營運觀點4找出獲利方程式 05行銷：所有的行銷，都在對顧客說話 口碑體驗行銷，創造更多來客 行銷，你會遇到的2大問題 *廣告效益評估 *折扣效益評估   達人 樂子餐廳負責人杜湘怡》做行銷前，先了解你要賣什麼   餐廳 好初早餐》創意台味讓早餐變有趣 向陽晨間飲食館》讓傳統蛋餅變時尚早餐   Know-how 行銷亮點1打破傳統經營思維，做口碑行銷 行銷亮點2餐點大變身，好吃又好玩 行銷亮點3與客人互動，活動超有感 行銷亮點4網路世代的溝通術 06展店：成功複製，擴張規模 發揮品牌力，滾雪球獲利 展店，你會

遇到的2大問題 *中央廚房、ERP要不要投資 *附近or遠處展店   達人 cama café董事長何炳霖》展店，是策略的延續   餐廳 麻膳堂》吃牛肉麵成為享受 Nola Kitchen》美國南方菜的多店經營   Know-how 展店要點1擬定策略，掌握展店節奏 展店要點2維持餐點品質，解決營運難題 展店要點3調度支援，建立人事管理制度 展店要點4品牌經營，複製成功經驗 07附錄：餐廳新手創業懶人包 附錄1-1 餐飲創業資金哪裡來──政府佛心免還創業計畫 附錄1-2 餐飲創業如何貸款──跟政府貸款 附錄1-3 餐飲創業如何貸款──跟銀行貸款 附錄2-1 餐飲創業如何徵人──就是要讓你徵到

人 附錄2-2 餐飲創業如何徵人──保險，有保有保庇 附錄2-3 餐飲創業如何徵人──保護你用人法規10 招 附錄3-1 餐飲創業如何控管成本──裝潢前先做好4 個功課 推薦序 貼近市場，創業才會成功  徐重仁/流通業教父、全聯實業總裁   　　有越來越多台灣年輕人，將餐飲當作終生的事業來經營，他們或許是滿懷理想、創業開了自己的第一家店，也可能在餐飲界磨練許久後，才立定志向，從小本經營一步步做起。年輕世代越來越有自己想法，傾聽內心的聲音，他們不盲從社會的主流價值，而是勇敢做自己喜歡的事，我常說「有念則花開」，如果你真的很想做一件事，就會找到方法去實現它，縱使前方可能佈滿荊棘，也是甘之如

飴。   　　餐飲是一種生活文化，也是一種體驗過程，這個社會需要用更美好的方式，來體驗生活，這是餐飲與零售業者的責任與機會。也因此，當越來越多有理念的餐飲創業者投入時，自然提升了整個社會的美學與文化體驗，這是台灣消費者幸運的地方。   　　但創業，光是有理念是不行的，需要有經營的手腕與技巧，來達成你的理想。小本創業雖然容易開始，卻不容易持久，資金、人力、客源等等，無一不是對餐廳經營者的考驗。唯有先盤點自己擁有的資源，做好選擇與聚焦，找出正確的經營方式，才能穩健的持續擴張，實踐夢想。   　　消費者會生活形態的變化不停的改變，也就是說，市場的需求絕非一成不變，唯有細心觀察、並持續提供讓人滿意的服

務，餐廳才可能受歡迎，創業才可能成功。   　　書中提到的十家餐廳，各自有經營上的想法與理念，他們有些仍在努力奮鬥，有些則小有成就，準備走向餐飲連鎖的開闊之路，但無論在哪一個階段，都讓我們看到了台灣餐飲界蓬勃的發展，以及這批新的餐飲創業者，對於餐飲界帶來的影響與貢獻。   　　在他們的故事中，我們看到了餐廳經營的艱辛，創業原本就是一條孤獨的道路，怎麼走？如何走得成功？餐廳經營者不僅要自己承受，更要從自己失敗的經驗、別人成功的經驗中，不斷學習、持續成長。書中十家餐廳的經營過程，很值得對餐飲界有興趣的人深入了解，他們遇到的問題，可能是你會遇到的問題；他們的心路歷程，也可能會是你經歷的。這些共同的語

言，開過餐廳的人應該都懂，聽到這些老闆們現身說法，更是難得的機會。另外，書中深入淺出介紹了一些餐廳經營的架構與技巧，對於開餐廳有興趣的人，相信同樣能帶來幫助。   　　確立創業的目標，了解客群的需求，進而依照客觀的條件、環境，擬定好經營的策略，才能在競爭激烈的市場中，打開成功的契機。 營運：知識管理，戰勝柴米油鹽醬醋茶 美國有9 成以上的店家經營，存活時間不超過5 年；台灣情況也類似，自行創業的中小店家，3 年以上存活率只有2 成。 別小看這些數字，這數據背後代表的就是開店後你的存活機率，想創業自己當老闆，如果不是幸運的被天上掉下來的招牌砸到，就得更有本事跑完一場長程馬拉松，需要速度、耐力

與策略，真正的關鍵是：「店開了以後，如何長時間持續營運」。 美國知名廚師艾默利•拉加西（Emeril Lagasse）曾說：「為了成就大事，你的思維格局必須夠大。如果思維格局太小，你只能成就小事。」 傳統餐飲業，只管做出好料理，客人便會慕名而來。但現在的餐廳老闆，不能只有一顆腦袋，首要能力是要打破「點到點」的思考，從經營、行銷、到管理，從內場的流程到外場的應對，都要具備基礎能力，扮演著統籌管理的角色，系統性地描繪餐廳全局。 中午時段，餐廳後場廚房裡，正抓緊時間備料、烹調、出餐、清理；前場服務生，帶位、點餐、上菜、結帳……每到尖峰的用餐時段，餐廳就彷若戰場一般，工作人員全都屏氣凝神，不容一絲閃失

，專注眼前的工作，在繁忙瑣碎的服務流程中，仍可以面帶微笑的維持服務專業。 一天營業時間結束，前場開始檢討今天後場出餐速度太慢，後場開始抱怨前場一直催單；打烊結算時，又發現今天帳務怎麼核算都對不起來……這大概是現在許多餐廳老闆，常常遇見的狀況，也是真正開業後，會遇到的問題與挑戰。 有什麼讓餐廳每日營運更輕鬆的訣竅嗎？ 確保品質與速度，3步驟建立營運制度 Step1追求品質＋速度，建立工作節奏感 提升品質和速度，是制定營運策略最終極的目標。 每天開門做生意，營運，既要顧及餐點與服務的品質，又不能讓客人等太久，還要絞盡腦汁不要讓客人坐太久。從餐點的衛生、口味到服務的順暢、貼心，都要滿足顧客需求。 餐

廳由內至外的任務安排，從廚房的精密分工和品質控制，一直到前場的服務手腕拿捏和臨機應變，細瑣繁雜，每一個環節都要避免出錯，因此需要建立完整的SOP，否則很容易讓餐廳陷入一片混亂，甚至造成餐廳的負評。 如何維持餐點、服務品質，又不會因為加快速度而造成失誤呢？速度，不是快就好，而是要創造店內服務流程的節奏感，不是時時刻刻都要最快，重點是要忙而不亂。

小本創業 推薦進入發燒排行的影片

青年創業貸款優勢探討：以臺灣中小企業銀行為例

為了解決小本創業 推薦的問題，作者方水強 這樣論述：

青年創業成立主要以中小企業為主，在台灣中小企業是經濟發展重要的動力，在台灣經濟發展過程中，一直扮演著穩定且堅若磐石的重要角色。新創事業人如何成功取得貸款為創業資金取得的重要之關鍵。分析臺灣中小企業銀行如何與同業競爭，在眾多辦理青年創業貸款銀行中取得領先地位；而本研究主要探討政府對創業貸款的政策輔導，以及臺灣中小企業銀行對政策的配合而推動各項專案貸款。並藉由：1.總行對分行的獎勵，對分行要求承辦青年創業貸款績效；2.分行為培培養未來殷實往來戶，積極爭取新客戶；3.參加青年創業輔導會親自傳授及帶領行員團隊現場面對面諮詢，讓申貸人了解銀行審查的關鍵要點，抓住申辦的訣竅。由青創輔導員介紹有意創業之青

年，得以創造領先於同業的競爭優勢。

從零開始學創業

為了解決小本創業 推薦的問題，作者陽飛揚 這樣論述：

為了讓每一個夢想走上創業之路的有志者，能在最短的時間內叩開創業的大門，了解創業的流程和方法，從而找到適合自己的創業之路，編者陽飛揚精心編寫了這本《從零開始學創業》。陽飛揚編寫的《從零開始學創業（精）》從創業准備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計划書的制作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論與實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題。與市場上同類創業類圖書最大的不同是，本書對創業者所要遇到的各方面問題都做了細致的闡釋，不是機械教條式的說教，而是用一些國內外優秀創業者的故事和經歷，來啟發讀者的創業智慧，

內容新穎、全面，可讀性強。同時，為了便於讀者在創業的過程中操作，我們還把這些經驗進行了總結和歸納，希望給你創業提供貼心的幫助和保姆式的服務。在編寫過程中，我們既注重實用性、時效性，以豐富讀者的相關創業知識為目標，又注重系統性、理論性，力求提升創業者對創新與創業精神、創業內涵的理解。本書既可作為創業教育的培訓用書或參考書，同時也適合於各階層創業名和有志於創業的人士閱讀。尤其在當前嚴峻的就業形勢下，越來越多的大學生也選擇了創業作為實現就業的手段。國家也出台了相關的政策和扶持幫助大學生自主創業，社會也通過輿論引導大學生積極創業。因此，本書對指導大學生創業具有重要的理論和實踐意義。

第一篇創業的准備導致創業失敗的7個誤區誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動誤區2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧誤區3：重情義，輕管理誤區4：缺乏誠信與商業道德誤區5：貪大，賭性代替了實干精神誤區6：急於求成，缺少戰略思維誤區7：忽視與投資相關的環境創業者應具備的素質創業的第一個條件：擁有無與倫比的創業精神創業的第二個條件：制定正確的創業目標創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才創業的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經驗創業的第五個條件：技術領先構築核心競爭力創業的第六個條件：以自身的優勢創業創業者應做的准備工作善於把握創業機遇編寫好事業計划書籌措充足的

資金創業者需要考慮的外部環境准確定位目標市場設計一個優秀的徽標為企業起一個好名字第二篇創業團隊：一個好漢三個幫凡事靠一個人，這樣的公司最脆弱尋找適合的創業伙伴團隊要能互相溝通，達成共識管理者什麼都管是創業的大忌對員工也要講服務家族企業也要有制度主動承認錯誤給員工樹立榜樣尋找適合的合伙人合伙經營，找准你的「黃金搭檔」怎樣尋找最適合的創業伙伴對伙伴要求不要太高尋找同行合作，優勢互補不能與之合伙創業的三種人認清合伙創業的誤區聚集有價值的人才人才乃取勝之本清楚地知道自己所需要的人才創業期招聘需要大智慧與你為伍的人決定了你的財富與成功充分發揮集體領導力各取所長，各取所需讓所有木板一起變長公司的人事管理人

事管理首要的任務是管好人企業要有好的機制關於員工招聘和入職體檢試用期員工管理保密協議競業限制協議離職協議讓你的團隊充滿激情組建一個強有力的創業團隊創業團隊5P模型管理團隊最需要的東西激發員工的高昂斗志用高薪激發員工工作以晉升激勵精英人才第三篇捕捉商機：只要用心，無處不在准確調研，認真評估項目科學的市場調查是創業成功的關鍵市場調查的3個階段預測未來市場需求的5種方法進行市場調研的幾大方法進行有效的市場分析「誰消費我的產品，我就要把他研究透」抓住消費者的心理需求選擇最適合自己的商機挑選項目要認真考量找最適合自己的而不是最賺錢的標新立異，永遠不做大多數在自己熟悉的行業中發展結合自身條件，成功選擇項目

到有魚的地方去釣魚尋找創業的空白點借助「巨人」的力量好賺錢只要用心發現，商機無處不在在生活中尋找機會，從細節中挖掘財富只要有需求，就有生意做從新聞事件中嗅到商機閑談中也有商機抓住嘴巴這個「無底洞」政策嗅覺發現商機產品或技術創新帶來的機會謹慎創業，規避風險創業中面臨的8類風險選項目時規避風險的8大兵法降低選項目風險的6條建議創業者不得不警惕的12種「死法」小本經營如何規避風險，成功上路網上創業如何規避風險，步步為「贏」創業風險自我評估第四篇商業模式：挖掘創業成功的利潤種子商業模式的核心原則實現客戶價值原則持續贏利原則合理整合資源原則不斷創新原則有效融資原則組織管理高效原則商業模式的常見形式贏利模

式：好好琢磨到底怎麼賺錢免費模式：免費只是招搖的紅手帕標准模式：琢磨規則，創造規則創新模式：自主研發才有主導權混業模式：雜交融合新形式上位模式：順藤摸瓜來賺錢虛擬模式：利用大型企業的資源來發展自己分析設計商業模式優秀的商業模式在經濟上一定有回報持續贏利的商業模式才能長久成功的商業模式都很簡單優秀的商業模式要具備自我復制性門檻低的商業模式動作要比別人快商業模式必須有自己的特色商業模式不能簡單抄襲不要輕易改變商業模式第五篇商業計划書：把公司在紙上開起來商業計划書諸要素制定商業計划書的理由商業計划書的第一部分：計划摘要商業計划書的第二部分：主體商業計划書的第三部分：附錄誰來寫商業計划書最合適讓團隊成

員參與商業計划的准備執行摘要怎麼寫推薦信怎麼寫商業計划書的主要構成產品或服務產業環境分析目標市場營銷策略人力資源管理生產運營管理做一份引人注目的商業計划重視計划書的包裝商業計划書的最佳篇幅充分的市場調研是做好計划書的前提認真評估你的商業計划投資者希望看到什麼第六篇融資有道：獲得投資人的青睞融資的主要途徑風險投資民間借貸銀行貸款融資租賃股權融資創業投資基金開動腦筋，尋找融資新途徑獲取風險資本尋找適合自己的投資者向投資者融資多少最合適向投資者融資的一般流程在投資者公司里，你應該跟誰談怎樣面對投資者公司的入駐創業者坦然面對投資者的拒絕跟投資者溝通時，應該注意的問題創業者融資的注意事項做一個周全的融資

計划創業融資的省錢之道融資的五大要求和四大方針融資演示的14條技巧小本創業者融資的注意事項第七篇日常經營：完善的管理策略企業的產品策略保證質量是首要戰略目標質量是維護顧客忠誠的最好保證產品讓一部分人滿意就夠了以踏踏實實的心態做產品低成本戰略不能犧牲產品的品質產品的包裝不是可有可無企業的廣告宣傳讓觀眾記得住真正的廣告要與公眾溝通巧做軟文宣傳堅持轟炸策略巧用名人效應廣告要以情動人廣告要抓住真正具備消費能力的人創業者本人就是最佳品牌廣告挖掘廣告蘊涵的內在精神企業的品牌經營選用易聽易記的品牌名字消費者是品牌唯一的老師口碑的殺傷力最大品牌要占領顧客心智准確的定位是品牌的切人點品牌競爭的內涵是服務的競爭企

業的財務管理管好企業的現金流絕不能讓資金鏈出問題控制企業的成本設計好財務規章制度選擇合適的結算方式分析企業的運營狀況第八篇成長有道：成功的企業就是把產品賣出去創新與創業不斷刷新你的創意創新是一次孤獨的旅程純粹地復制注定要失敗創新要與市場需求對接最有價值的創意來自客戶需求觀念創新是創新的基礎提高企業的競爭優勢采用差異化的競爭策略不要為了差異化而差異化培養核心競爭力向強者和競爭者學習精確把握客戶需求，建立核心競爭力企業的營銷管理創業者要把自己的企業推銷出去全球化的市場策略營銷是了解消費者的真正需求以理性的營銷面對消費者沒有錯誤的價格，只有錯誤的消費群渠道商是營銷的重要途徑低價策略促銷售